《--財(cái)務(wù)管理-》考點(diǎn)及模擬題參考格式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)管理考試考點(diǎn)及模擬題一、考試題型及分值（1） 單項(xiàng)選擇題(每題1分, 共15分)（2） 多項(xiàng)選擇題(每題2分, 共10分)（3） 計(jì)算題 (每題10分，共20分)（4） 簡(jiǎn)答題(每題10分，共30分)（5） 案例分析題(每題25分，共25分)二、考點(diǎn)（一）教材：肖萬.公司財(cái)務(wù)管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010年10月版。考試嚴(yán)格參照教材。教材章節(jié)重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容題型第一章1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別單選題、簡(jiǎn)答題第二章1. 財(cái)務(wù)分析的各種方法2. 指標(biāo)杜邦分析與雷達(dá)圖分析單選題、多選題、簡(jiǎn)答題第三章1.時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算2.風(fēng)險(xiǎn)的度量單選題、多選題、第四章1

2、. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型2. 有效市場(chǎng)理論簡(jiǎn)答題、案例分析題第五章1. 債券、股票的定價(jià)方法計(jì)算題第六章1.資本預(yù)算的方法2.資本預(yù)算各種方法的具體運(yùn)用單選題、計(jì)算題第七章不考第八章資本市場(chǎng)各種融資類型的優(yōu)缺點(diǎn)單選題、多選題、簡(jiǎn)答題第九章債務(wù)、股權(quán)和加權(quán)平均資本成本的計(jì)算單選題、計(jì)算題第十章財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿和聯(lián)合桿桿的計(jì)算和經(jīng)濟(jì)涵義單選題、多選題第十一章1.股利政策的具體類型和運(yùn)用2.股票分割與股票股利的區(qū)別、資本結(jié)構(gòu)的決策方法單選題、多選題、簡(jiǎn)答題第十二章營(yíng)運(yùn)資本的概念、流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)的類別及其管理單選題、多選題第十三章融資組合的內(nèi)涵和選擇；簡(jiǎn)答題第十四章1.賬款信用政策的選擇2. 濟(jì)訂貨

3、批量的計(jì)算單選題、簡(jiǎn)單題、計(jì)算題第十五、十六章不考（二）隨堂練習(xí)或作業(yè)期末考試題目包含隨堂練習(xí)或網(wǎng)上作業(yè)題目，覆蓋率60%以上。 三、模擬題或復(fù)習(xí)題華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院財(cái)務(wù)管理 題 號(hào)一二三四五總分得 分附表（利息率i=10%）： 系數(shù)期數(shù)復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)11.10000.90911.00000.909121.21000.82642.10001.735531.33100.75133.31002.486941.46410.68304.64103.169951.61050.62096.10513.790861.77160.56457.71564.3553單項(xiàng)選擇

4、題（每題1分，共15題，15分）1.將1元存入銀行，按利息率10%復(fù)利計(jì)息，來計(jì)算8年后的本利和的系數(shù)是（ ）。A.年金終值系數(shù) B復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C.復(fù)利終值系數(shù) D年金現(xiàn)值系數(shù)2.年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)之間的關(guān)系是（ ）A.年金終值系數(shù)+償債基金系數(shù)=1 B.年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)=1C.年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)=1 D.年金終值系數(shù)-償債基金系數(shù)=13.下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)獲利能力的是（ ）A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B凈資產(chǎn)收益率 C流動(dòng)比率 D利息保障倍數(shù)4.不存在財(cái)務(wù)杠桿作用的融資方式是（ ）A. 銀行借款 B發(fā)行債券 C發(fā)行優(yōu)先股 D發(fā)行普通股5.優(yōu)先股與普通股都具有的特征是（ ）A以

5、稅后利潤(rùn)支付股利 B有投票權(quán) C反映所有權(quán)關(guān)系 D形成債務(wù)性資本6.能夠降低經(jīng)營(yíng)杠桿度，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑是（ ）A償還銀行貸款 B擴(kuò)大銷售C減少產(chǎn)品生產(chǎn)量 D節(jié)約固定成本開支7.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（ ）A債權(quán)債務(wù)關(guān)系 B債務(wù)債權(quán)關(guān)系C投資與受資關(guān)系 D經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)關(guān)系8.某企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中普通股融資和債務(wù)融資比例為2：1，債務(wù)的稅后資本成本為6%，已知企業(yè)的加權(quán)資本成本為10%，則普通股資本成本為（ ） A 4% B 10% C 12% D16%9.已知某證券的系數(shù)為1，則該證券（ ）A與證券市場(chǎng)所有股票的平均風(fēng)險(xiǎn)一致 B 有非常低的風(fēng)險(xiǎn)C是證券市場(chǎng)所有股票的平均

6、風(fēng)險(xiǎn)的兩倍 D無風(fēng)險(xiǎn)10.投資決策方法中回收期法的主要缺點(diǎn)有二：一是決策依據(jù)的主觀臆斷；二是未考慮（ ）A投資的成本 B投資的風(fēng)險(xiǎn)C投資的規(guī)模 D投資回收期后的現(xiàn)金流量11.某企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目， 經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報(bào)酬率相等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差大于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于甲、乙項(xiàng)目可以做出的判斷為（ ）A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性大于乙項(xiàng)目B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性小于乙項(xiàng)目C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)高于其預(yù)期報(bào)酬D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)低于其預(yù)期報(bào)酬12.以下不屬于在實(shí)踐中具有廣泛影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（ ）A.利潤(rùn)最大化 B.股東財(cái)富最大化C.產(chǎn)值

7、最大化 D.企業(yè)價(jià)值最大化13.以下單項(xiàng)資本成本中不屬于股權(quán)資本成本類別的是（ ）A.債券資本成本 B.優(yōu)先股資本成本C.普通股資本成本 D.留存收益資本成本14.用于測(cè)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)是（ ）A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.總杠桿系數(shù) D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)15.以下成本類別不構(gòu)成項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量的是（ ）A.機(jī)會(huì)成本 B.邊際成本C.未來成本 D.沉沒成本二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題，10分）16.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)最大化目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)用過程中的缺陷包括（ ）A.利潤(rùn)更多指的是會(huì)計(jì)概念 B.利潤(rùn)概念所指不明C.利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)是個(gè)絕對(duì)數(shù) D.有可能誘使企業(yè)的短期行為17.企業(yè)現(xiàn)金

8、流量所指的現(xiàn)金中包括現(xiàn)金等價(jià)物,以下屬于現(xiàn)金等價(jià)物特點(diǎn)是（ ）A.持有期限短 B.流動(dòng)性弱C.容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金 D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小18.股票發(fā)行價(jià)格的基本形式包括（ ）A.等價(jià) B.時(shí)價(jià)C.成本價(jià) D.中間價(jià)19.以下屬于股利支付的基本形式的是（ ）A.現(xiàn)金股利 B.股票股利C.財(cái)產(chǎn)股利 D.負(fù)債股利20.以下屬于股利發(fā)放過程中比較重要的日期的是（ ）A.股利宣告日 B.股利登記日C.股利除息日 D.股利支付日三、計(jì)算題（每題10分，共2題，20分）21某企業(yè)正在考慮兩個(gè)有同樣功能、相同風(fēng)險(xiǎn)特征的互斥項(xiàng)目，項(xiàng)目的預(yù)期稅后現(xiàn)金流如下表所示： 項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流 單位：元年份項(xiàng)目A項(xiàng)目B0-

9、100,000-100,000112,00050,000245,00050,000389,00050,000假設(shè)該企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%，要求：（1）計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；（相關(guān)參數(shù)見附表）（2）根據(jù)（1）計(jì)算出來的結(jié)果判斷，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一個(gè)項(xiàng)目？為什么？22某公司2000年1月1日平價(jià)發(fā)行新債券，每張債券面值為1000元，票面利率為8%，5年期，每年12月31日付息。問：假定2003年1月1日的市場(chǎng)利率上升到10%，此時(shí)債券的市場(chǎng)價(jià)格是850元，是否應(yīng)該購買？你是如何決策的？四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題，30分）23財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別與聯(lián)系？24企業(yè)的杠桿效應(yīng)可以

10、分為哪幾種類型？每種類型的杠桿效應(yīng)怎么進(jìn)行衡量呢？25與存貨相關(guān)的成本包括幾種？分別是什么？五、案例分析綜合題（共1題，25分） 近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。巨人集團(tuán)的興衰就是這許許多多例子中的一個(gè)。其原因何在？學(xué)術(shù)界有各種分析。本文試圖以巨人集團(tuán)的興衰為例，從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)此問題作些分析。一、巨人集團(tuán)的興衰史多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下于暴露無遺。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)

11、行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派駐財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總路和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，兩者又各自獨(dú)立，相互監(jiān)控。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。1995年9月，巨人的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。伴隨著10月發(fā)動(dòng)的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”。3月份，“巨不肥”營(yíng)銷計(jì)劃順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)?？墒牵环N產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥”帶來的利潤(rùn)

12、還被一些人私分了，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至1996年底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資過億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌

13、現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬元，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。二、多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱何在（一）多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用，因而，證券投資組合理論是多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)。然而，證券組合投資具有其特定的條件，如果不加分析地盲

14、目應(yīng)用，必然陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力、資金短缺和協(xié)調(diào)困難、財(cái)務(wù)失控。（二）多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾運(yùn)用證券投資組合理論進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)之一在于，只有非完全相關(guān)的證券所構(gòu)成的投資組合方可分散部分投資風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)原理應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就要求企業(yè)在一定程度上放棄部分原有業(yè)務(wù)（甚至可能是核心業(yè)務(wù)）的基礎(chǔ)上從事與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的陌生業(yè)務(wù)?？蓾M足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。這與多元化經(jīng)營(yíng)的目的相矛盾。（三）資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾無論是實(shí)物資產(chǎn)投資，還是金融資產(chǎn)投資，都以盈利為目的，即都以投資的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)性比較為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。但由于投資對(duì)象的

15、不同，決定了兩者具有完全不同的特點(diǎn)。金融資產(chǎn)投資具有可分割性、流動(dòng)性和相容性等特點(diǎn)。因而，在進(jìn)行金融資產(chǎn)投資時(shí)，不必考慮投資的規(guī)模、投資的時(shí)間約束以及投資項(xiàng)目的多少等因素。只要考慮各金融資產(chǎn)之間的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬及其相互關(guān)系問題，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬的選擇，實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)投資的優(yōu)化選擇。而實(shí)物資產(chǎn)投資則具有整體性、時(shí)間約束性和互斥性等特點(diǎn)。因此，進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的投資時(shí)，不僅要考慮投資的規(guī)模，而且要考慮資金的時(shí)間因素，更要考慮在資金約束條件下各項(xiàng)目的比較選優(yōu)問題。巨人集團(tuán)為追求資產(chǎn)的盈利性，以超過其資金實(shí)力十幾倍的規(guī)模投資于一個(gè)自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時(shí)間約束性，使公司

16、有限的財(cái)務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性矛盾。最后因?qū)嵨镔Y產(chǎn)的互斥性，生物工程因正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足而深受影響。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請(qǐng)任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會(huì)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動(dòng)性的相互矛盾中陷入難于自拔的財(cái)務(wù)困境。（四）多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾隨著多元化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。沒有整合的集團(tuán)公司難于發(fā)揮

17、集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充其量是一個(gè)大拼盤，各個(gè)屬下各自為政，集團(tuán)內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作，財(cái)務(wù)失控也就在所難免。閱讀上述案例，結(jié)合巨人集團(tuán)失敗的案例回答下述問題：（1） 多元化可分散的風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)？舉例說明該風(fēng)險(xiǎn)包含哪些風(fēng)險(xiǎn)。（5分）（2） 為什么金融資產(chǎn)的投資要多元化？（5分）它與實(shí)物資產(chǎn)投資的多元化有何區(qū)別與聯(lián)系？（5分）（3） 從財(cái)務(wù)角度分析，簡(jiǎn)要說明巨人集團(tuán)失敗的原因。（10分）參考答案：一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15題，15分）題號(hào)12345678答案CCBDADCC題號(hào)9101112131415答案ADACADD二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題，10分）題號(hào)1617181920答案ABCDA

18、CDABDABCDABCD三、計(jì)算題（每題10分，共2題，20分）21 解：（1）根據(jù)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的計(jì)算公式可知，項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值89000/（110）345000/（110）212000/(1+10%)14962.9元同理，項(xiàng)目B的凈現(xiàn)值24340元 。（2）因?yàn)锽的凈現(xiàn)值比較大，所以，應(yīng)該選擇項(xiàng)目B22 解：該債券的價(jià)值為：10008%(P/A,10%,3)+1000(P/F,10%，2)=1091.3850所以應(yīng)該購買該債券。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題，30分）23財(cái)務(wù)管理是管理、側(cè)重于對(duì)未來的管理、核心職能是價(jià)值評(píng)估。 24. 融資租賃的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？答：（1）同企業(yè)的其它融資方式相比，融資租賃對(duì)承租人而言，其具有的優(yōu)點(diǎn)有四點(diǎn)：融資速度快、限制條款少、設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小；（2）融資租賃的主要缺點(diǎn)是融資成本較高。25 與存貨相關(guān)