中小企業(yè)成本管理概述

1、中小企業(yè)成本管理概述四、構(gòu)建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識 成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費就是對自身利益的損害。 （1）戰(zhàn)略性成本意識； （2）全員性成本意識； （3）效率性成本意識。（二）創(chuàng)新降低成本的思路 1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本的途徑； 2、通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略； 3、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢； 4、通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)； 5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式； 6、通過控制價值鏈，消除系統(tǒng)消耗

2、降低成本； 7、通過構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈，形成核心競爭力。（三）采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： （1）采購增效； （2）增產(chǎn)增效； （3）提價增效； （4）降耗增效； （5）節(jié)能增效； （6）質(zhì)量增效； （7）技術(shù)增效； （8）節(jié)支增效。（四）實施有效的成本控制 1、采購成本控制 （1）采購成本控制的內(nèi)容 采購批次和數(shù)量的控制 購進物品的質(zhì)量控制 購進物品的成本控制（2）采購計劃制訂 建立采購管理制度； 統(tǒng)一編制采購計劃； 嚴格控制超預算、預算外采購項目。（3）采購計劃實施 確定供應(yīng)方式； 進行授權(quán)采購； 實行訂單控制。（4）采購成本控制的措施 加強庫存成本控制； 一是ABC庫存成本

3、控制法。 C類物資一般采用定量庫存成本控制法； A類物資一般采用定期庫存成本控制法； B類物資一般采用定期定量混合控制法。 二是經(jīng)濟訂購批量法。 采用集中采購方式； 建立采購成本分析制度； 建立供應(yīng)商評議、選擇制度。2、生產(chǎn)成本控制 （1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制 定員、定額執(zhí)行的控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制（2）生產(chǎn)計劃管理 計劃編制； 計劃下達； 計劃執(zhí)行； 計劃檢查。（3）存貨保管 管理要求； 入庫記錄； 日常盤存 （4）質(zhì)量控制 設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，不得進入下道工序。（5）生產(chǎn)成本控制的措施 建立成本分級歸口控制制度 建立嚴格的費用審批制度 建立原始記錄與統(tǒng)計臺賬

4、制度 建立定員、定額管理制度 建立材料計量驗收制度 加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 加強物料流轉(zhuǎn)控制 提高全體員工成本意識案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理一、公司概況 青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，于當年同時在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。 自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張”戰(zhàn)略。這種擴張的負面影響是承擔對被收購方高昂的改造費用，從而造成集團營業(yè)費用和管理費用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部

5、資源的整合，提高企業(yè)核心競爭力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。 青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管理為紐帶，網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運營成本 。二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位 優(yōu)勢 劣勢 1903年以來最有影響力的全國 營銷和管理成本居高不下；啤酒品牌； 購并帶來隱性負擔需要消化；合作強化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢； 沒有絕對的定價能力。 青島現(xiàn)象的受益者；較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 機遇 挑戰(zhàn)城市化和消費升級； 競爭激烈，市場格局未定；啤酒消費的品牌化趨勢逐步形成； 成本增長壓力與定價能力缺乏雙重購

6、并仍能提供增長機會。 積壓； 價格戰(zhàn)仍是擴大市場的主要策略； 市場分割導致規(guī)模效應(yīng)不能完全 發(fā)揮。（二）建立有效的成本管理制度 1、加強內(nèi)部成本管理 （1）重新構(gòu)造管理體系； （2）強化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。 2、加強資金管理 （1）建立資金結(jié)算中心； （2）實行財產(chǎn)保險集中管理； （3）加強應(yīng)收賬款管理。3、強化期間費用的預算管理 （1）對可控費用實施預算、申報、使用、報銷的全程控制； （2）對關(guān)鍵領(lǐng)域的費用進行重點控制。 (三)完善質(zhì)量成本管理體系 1、加強質(zhì)量成本宣傳 2、明確質(zhì)量成本目標 3、落實質(zhì)量成本管理措施 （1）推行“7S”管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng) 、環(huán)境、安全； （2）實施“六西格瑪”管理。 (四)建立并運用ERP系統(tǒng)電子商務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)1、規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；2、實現(xiàn)了信息傳遞的扁平化；3、提高了工作和經(jīng)營效率。(五)推行了價值鏈管理 1、基于物流的供應(yīng)鏈管理 （1）成