人力資源管理的力量

1、2022-3-151管理的力量管理的力量天津市知識產(chǎn)權專利管理處宋國忠2022-3-152主要內(nèi)容主要內(nèi)容n管理概述管理概述n知識產(chǎn)權管理知識產(chǎn)權管理n企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范貫標工作導引企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范貫標工作導引n企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范概述企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范概述n工作建議工作建議2022-3-153第一部分第一部分 管理概述管理概述2022-3-154一、管理的內(nèi)涵一、管理的內(nèi)涵n管理就是為了實現(xiàn)特定目標，全面系統(tǒng)的計劃、執(zhí)行、檢查和改進的過程（PDCA）。n管理的實質(zhì)實質(zhì)是協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各類資源關系關系，精髓精髓是計劃、執(zhí)行、檢查和改進。n計劃（Plan）：制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；n執(zhí)

2、行（Do）：按照計劃去做，即實施 ；n檢查（Check）：將執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；n改進（Action）：一是推廣通過檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；二是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。 2022-3-155二、管理的動因二、管理的動因n問題出自管理，問題止于管理，效率源于管理。 n事例1：泰勒對裝卸工的操作管理改進n事例2：紀爾布雷斯對砌磚工序的改進2022-3-156三、管理的目的三、管理的目的n聚合各類資源，協(xié)調(diào)相互關系，預防糾正問題，獲得最佳回報高效益、高收益。2022-3-157四、管理的方法四、管理的方法n標準化管理

3、：通過實施科學的管理標準，規(guī)范管理，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、動態(tài)化、流程化和長效化。n管理標準：適應特定群體，針對特定過程，按照特定格式，通過科學系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)PDCA管理過程的規(guī)范文本。企業(yè)可從中了解做什么，怎么做，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。2022-3-158五、實施標準化管理的意義五、實施標準化管理的意義 n實施標準化管理，能使企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)范管理，提升管理水平，達到：n對所有影響過程運用的活動、行為、工作實施控制。n對可能出現(xiàn)的風險事先考慮，并進行有效的預防。n對不良趨勢采取有效的糾正和預防措施。n形成持續(xù)改進，良性循環(huán)的機制。n由“人治”變“法制”，避免由于管理人員的水平高低帶來管理水平高的波動

4、。n為企業(yè)產(chǎn)品帶來信譽保障，增加客戶對企業(yè)的信任。n實施知名管理標準，也是企業(yè)許多經(jīng)營過程的必要通行證。 2022-3-159七、管理規(guī)范的作用七、管理規(guī)范的作用 n因此，標準化管理應用而生，ISO9000管理標準體系風靡全球，正是迎合了這種需求。它明確告訴企業(yè)做什么，怎么做，讓企業(yè)切切實實地提升了管理水平，并因此受益。這就是管理這就是管理規(guī)范的作用規(guī)范的作用2022-3-1510八、管理的木桶原理八、管理的木桶原理n木桶能裝多少水，是由木桶最短的那塊木板來決定的。2022-3-1511九、管理中的分析方法九、管理中的分析方法n六何分析法（5W1H）：n工作內(nèi)容（What）n責任者（Who）n

5、工作崗位（Where）n工作時間（When）n怎樣操作（How）n為何這樣做（Why）2022-3-1512第二部分第二部分 知識產(chǎn)權管理知識產(chǎn)權管理2022-3-1513一、知識產(chǎn)權一、知識產(chǎn)權n知識產(chǎn)權與創(chuàng)新相關，但不等同于創(chuàng)新！知識產(chǎn)權與競爭力相關，但不等同于競爭力！n知識產(chǎn)權是知識產(chǎn)權是n提高產(chǎn)品或服務品質(zhì)、效率和信譽的成果；成果；n企業(yè)取得市場壟斷，實現(xiàn)高收益的權利；權利；n提高企業(yè)研發(fā)效率和市場競爭力的導航信息；信息；n改善資產(chǎn)結構和資金狀況，助力企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)。資產(chǎn)。n總之，知識產(chǎn)權是知識產(chǎn)權是企業(yè)乃至全社會的戰(zhàn)略資源！戰(zhàn)略資源！2022-3-1514二、二、管理是知識產(chǎn)權工作的

6、魂管理是知識產(chǎn)權工作的魂n知識產(chǎn)權制度下，有企業(yè)能如魚得水如魚得水，迅速做大做強。有企業(yè)卻是碌碌無為碌碌無為，不見起色。更有企業(yè)處處碰避處處碰避，難以為繼。為什么如此？管管理相異也理相異也！n因此說，管理是管理是知識產(chǎn)權工作的魂魂！2022-3-1515三、知識產(chǎn)權工作應從管理著手三、知識產(chǎn)權工作應從管理著手n知識產(chǎn)權創(chuàng)造是創(chuàng)造是對創(chuàng)新過程的管理過程的管理，知識產(chǎn)權運用是運用是對其資產(chǎn)的運營管理資產(chǎn)的運營管理，知識產(chǎn)權保護是保護是對市場秩序的管理秩序的管理，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃、政策法規(guī)是戰(zhàn)略規(guī)劃、政策法規(guī)是對知識產(chǎn)權宏觀的、系統(tǒng)化的管理宏觀的、系統(tǒng)化的管理。n因此，知識產(chǎn)權的每項工作每項工作都應

7、當從管從管理著手理著手。2022-3-1516四、知識產(chǎn)權管理的必要性四、知識產(chǎn)權管理的必要性n管理的木桶原理決定了必須加強知識產(chǎn)權管理。n知識產(chǎn)權是企業(yè)的資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，沒有考慮知識產(chǎn)權要素的管理，即便是通過了ISO9000認證，也一定不是一定不是完善和規(guī)范的管理，一定隱含一定隱含經(jīng)營風險，一定沒有一定沒有實現(xiàn)最高效率、最高回報，企業(yè)也就一定還有一定還有很大潛力可挖！n“恒久光電”只因小小的專利繳費管理問題，造成公司上市融資被叫停的重大損失。n大量資金投入項目后，最終因他人專利布局而無法實施，造成經(jīng)濟損失，也是因為立項管理出了問題。2022-3-1517五、知識產(chǎn)權標準化管理五、

8、知識產(chǎn)權標準化管理n對涉及知識產(chǎn)權資源（資源管理），以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的知識產(chǎn)權事項（經(jīng)營管理），按照制度、流程，進行科學化、規(guī)范化的管理。特點是： n整體管理：整體管理：與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃結合，將企業(yè)各部門相關知識產(chǎn)權工作包括制度和行動都整合在一個體系中。n動態(tài)管理：動態(tài)管理：針對對企業(yè)的管理效果以及發(fā)展階段適時優(yōu)化；n流程管理：流程管理：貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)，對全過程實施控制。n長效管理：長效管理：通過管理活動的制度化確保管理活動的長期有效。 2022-3-1518六、現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理標準六、現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理標準n企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范（GB/T29490-2013）； n香港

9、IP8001：2004知識產(chǎn)權管理標準；n臺灣智慧財產(chǎn)管理規(guī)范；n2004年的廣東創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權管理通用規(guī)范；n2008年的江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范；n2012年的湖南省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范。2022-3-1519七、知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用七、知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用n指導管理。指導管理。規(guī)范是模板模板，用來指導企業(yè)如何開展知識產(chǎn)權管理工作；n規(guī)范管理。規(guī)范管理。規(guī)范是鏡子鏡子，用來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并有效改進。規(guī)范貫標的過程，就是就是企業(yè)對立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等經(jīng)營活動進行系統(tǒng)梳理、整改、規(guī)范的過程過程，是是企業(yè)整體管理水平提升的過程過程，企業(yè)的經(jīng)營風險就能得以防控得以防

10、控，研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、市場競爭力就會得到提高得到提高。n衡量管理。衡量管理。規(guī)范是尺子尺子，用來衡量企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平到底有多高，差距有多少。2022-3-1520七、知識產(chǎn)權管理規(guī)范有作用（續(xù)）七、知識產(chǎn)權管理規(guī)范有作用（續(xù)）n取得兩證。取得兩證。規(guī)范貫標認證后，企業(yè)便取得了知識產(chǎn)權運營的畢業(yè)證畢業(yè)證和信用證信用證，為企業(yè)走出國門開拓市場增添了力量，增加了籌碼，讓客戶消除知識產(chǎn)權侵權顧慮，放心與企業(yè)做生意。n改善環(huán)境。改善環(huán)境。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范可以改善整個區(qū)域的投資環(huán)境，是對指責中國知識產(chǎn)權保護不力的有力回擊。 總之，企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范貫標是是企業(yè)提升能力、加速發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措！

11、戰(zhàn)略舉措！2022-3-1521第三部分第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范貫標工作導引范貫標工作導引2022-3-1522一、國知局積極推進貫標工作一、國知局積極推進貫標工作n整合資源。整合資源。國家知識產(chǎn)權局正在與相關部委溝通貫標采信，力爭實現(xiàn)將企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范貫標情況做為相關立項的要求；n貫標試點。貫標試點。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范 頒布前，國家知識產(chǎn)權局選擇了北京、河北、陜西、湖南、浙江、江西六個省開展了貫標試點工作，取得了良好的成效，386家企業(yè)貫標，39家服務機構參與了貫標準工作。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范頒布后，啟動新一批試點，天津市等13個省市納入試點。n建立隊伍。建立隊伍。國家

12、知識產(chǎn)權正在與相關部門溝通貫標認證機構的設立工作，目前信息為，先行設立5個認證機構，主要由知識產(chǎn)權服務機構承擔。另外咨詢服務機構、培訓機構由各省市主導，內(nèi)審員由各省市頒證。2022-3-1523二、各省市情況二、各省市情況n江蘇省、浙江省、廣東省等先進地區(qū)都較早開展了貫標工作，頒布了企業(yè)知識產(chǎn)權管理地方標準，并形成了多部門共同推進貫標的一套有效工作體系。n江蘇省2012年底貫標企業(yè)已達1500家，2003年全年目標為800家企業(yè)貫標。2022-3-1524三、天津工作三、天津工作n加入國家試點行列，積極推進貫標工作。n與相關部門密切合作，與各區(qū)縣上下聯(lián)動，整合資源，全面系統(tǒng)推進貫標工作。202

13、2-3-1525（一）指導思想（一）指導思想n以以深入貫徹落實國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要、天津市知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要為主線主線，以以提高全市企業(yè)的知識產(chǎn)權管理水平為著眼點著眼點，以以知識產(chǎn)權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環(huán)節(jié)為重點重點，幫助企業(yè)建立科學、規(guī)范的知識產(chǎn)權管理制度，形成形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理體系管理體系，提升提升企業(yè)管理水平水平，促進促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。2022-3-1526（二）工作原則（二）工作原則n堅持政府引導、工作結合、系統(tǒng)推進的工作原則。與與促進科技型中小企業(yè)發(fā)展相結合相結合，與與專利試點示范工作相結合相結合，與與知識產(chǎn)權強區(qū)縣工作相結合相結合，部門合作，區(qū)縣

14、聯(lián)動，整合政策資源，全面系統(tǒng)地推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范貫標工作。2022-3-1527（三）工作目標（三）工作目標到2015年:n形成一個部門聯(lián)合、上下聯(lián)動運行高效的工作機制；n培育若干企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范咨詢服務機構；n培育一支企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范企業(yè)內(nèi)審員隊伍；n力爭一家企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范認證機構。n500家企業(yè)采用企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范，200家企業(yè)達到企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范要求的標準，企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平普遍提高，核心競爭力明顯增強。2022-3-1528（四）工作措施（四）工作措施n建立工作聯(lián)動機制。市知識產(chǎn)權局與市質(zhì)量技術監(jiān)督局、經(jīng)濟和信息化委員會、科學技術委員會、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委

15、員會、中小企業(yè)發(fā)展促進局建立工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，聯(lián)合發(fā)文，共同推進標準宣貫實施工作。n整合各部門政策資源，在項目安排上給予貫標實施企業(yè)政策傾斜，優(yōu)先立項，落實有關扶持政策。n結合知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育、專利戰(zhàn)略引導計劃、試點示范等工作，加大對貫標企業(yè)的扶持力度。n推進各方面對企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范認證的采信工作。n各區(qū)縣要整合區(qū)域政策資源，主動開展貫標工作。n組織專業(yè)機構，為企業(yè)提供貫標服務。2022-3-1529二、企業(yè)貫標工作二、企業(yè)貫標工作n適應經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況，法律和政策要求；n適應企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、行業(yè)特點；n適應企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結構、產(chǎn)品及核心技術。 2022-3-1530（一

16、）企業(yè)貫標原則（一）企業(yè)貫標原則n戰(zhàn)略導向：戰(zhàn)略導向：統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新、和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，使三者相互融合、互相支撐，互相促進。n領導重視：領導重視：企業(yè)最高管理者的支持和參與是知識產(chǎn)權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產(chǎn)權管理。n全員參與：全員參與：知識產(chǎn)權涉及企業(yè)各業(yè)務領域和各業(yè)務環(huán)節(jié)，應充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。2022-3-1531（二）企業(yè)如何做好貫標工作（二）企業(yè)如何做好貫標工作n有有建立知識產(chǎn)權管理體系的愿望愿望；n有有運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權管理體系的決心決心；n有有尋求外部對知識產(chǎn)權管理體系評價的需求需求；n有有分析解決問題的系統(tǒng)方法方法（六何法）。 2022-

17、3-1532第四部分第四部分 企業(yè)知識產(chǎn)權管企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范主要內(nèi)容介紹理規(guī)范主要內(nèi)容介紹n國家企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范包括六方面28項內(nèi)容，分別為：n知識產(chǎn)權管理體系建設知識產(chǎn)權管理體系建設5：明確方針和目標、設機構、安排人員、制定規(guī)章制度、開展活動；n管理職責設定管理職責設定5：管理承諾、方針、策劃、職責權限和溝通、管理評價；n資源管理資源管理4：人力資源、基礎設施、財務資源、信息資源；n基礎管理基礎管理6：獲取、維護、運用、保護、合同管理、保密；n實施和運行實施和運行5：立項、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后；n審核和改進審核和改進3：審核改進過程、內(nèi)部審核、分析與改進。 2022-3-

18、1533一、一、知識產(chǎn)權管理體系建設知識產(chǎn)權管理體系建設企業(yè)知識產(chǎn)權體系建設包括五個方面：n一是明確企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針和目標；n二是設立知識產(chǎn)權管理機構；n三是安排知識產(chǎn)權管理人員；n四是制定知識產(chǎn)權規(guī)章制度；n五是開展各類知識產(chǎn)權管理活動。2022-3-1534（一）（一）總體要求總體要求n1、知識產(chǎn)權管理體系建設與各類環(huán)境因素和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應；n2、知識產(chǎn)權管理體系建設要遵循PDCA循環(huán)，實施、運行，并保持其有效性，并形成文件。2022-3-1535（二）文件（二）文件要求要求n1、文件內(nèi)容n知識產(chǎn)權方針和目標知識產(chǎn)權方針和目標；n知識產(chǎn)權手冊知識產(chǎn)權手冊；n形成文件的程序和記錄形成

19、文件的程序和記錄。n關鍵點n文件由企業(yè)最高層制定或認可，并在企業(yè)內(nèi)正式實施和執(zhí)行。n文件由企業(yè)正式頒布實施，并形成檔案。n知識產(chǎn)權手冊應根據(jù)企業(yè)自身特點編制，將企業(yè)的知識產(chǎn)權相關規(guī)劃、制度、崗位職責等內(nèi)容匯集起來。n涉及的知識產(chǎn)權管理事項都有相應的程序和制度規(guī)范。n各類知識產(chǎn)權活動都要記錄，工作具有可溯性。2022-3-1536（二）文件（二）文件要求要求n2、文件控制n關鍵點n文件發(fā)布關或更新發(fā)布前是否有審核和批準程序；n文件是否依據(jù)類別和密級級別進行分別管理；n文件的發(fā)布、標識、更必、使用、保存、廢止是否有專門規(guī)定。2022-3-1537（二）文件（二）文件要求要求n3、知識產(chǎn)權手冊，內(nèi)容

20、包括：n知識產(chǎn)權機構設置、職責和權限的相關文件；n知識產(chǎn)權管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；n知識管理體系過程之間相互關系的表述。n關鍵點n知識產(chǎn)權手冊編制要考慮行業(yè)特點、企業(yè)特點、企業(yè)知識產(chǎn)權管理所處階段。n知識產(chǎn)權手冊內(nèi)容要全面。2022-3-1538（二）文件（二）文件要求要求n4、外來文件與記錄文件n關鍵點n記錄的表示、貯存、保護要有規(guī)定的程序；n外來的文件的來源和時間要表示清楚；n外來文件和記錄文件是否全面，是否有明確的保管方式和期限。2022-3-1539二、二、管理職責設定管理職責設定n管理職責本應是知識產(chǎn)權管理體系的一部分，并體現(xiàn)在機構設立與制度建設中，但由于其重要地位，在

21、此單列進行詳細介紹，實現(xiàn)“領導重視、逐層落實、持續(xù)改進”。n管理職責設定考慮五個方面：一是管理承諾；二是知識產(chǎn)權方針；三是策劃；四是職責、權限和溝通；五是管理評價。2022-3-1540（一）（一）管理承諾管理承諾n企業(yè)最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其主要職責是： n制定知識權方針、目標，確保為實施知識產(chǎn)權管理提供適宜的組織機構，確保知識產(chǎn)權管理資源的配備；n建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任，落實職能，就知識產(chǎn)權管理的有關事宜予以授權；n貫徹國家有關知識產(chǎn)權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹；n組織知識產(chǎn)權管理評審。n關鍵點n要有最高

22、管理者承諾尊重和重視知識產(chǎn)權的局面文件，如企業(yè)最高管理者講話稿，企業(yè)公開發(fā)行的文件。2022-3-1541（二）（二）知識產(chǎn)權方針知識產(chǎn)權方針n最高管理者確保： n方針為知識產(chǎn)權目標的制定提供總體框架，符合相關法律法規(guī)和政策的要求，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應；n方針要形成文件，由最高管理者批準發(fā)布實施，并保證在企業(yè)內(nèi)部得到有效運行；n知識產(chǎn)權機構通過培訓、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權方針，得到全體員工的理解；n企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，組織對知識產(chǎn)權方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。n關鍵點n要有有關制度文件和記錄文件，證明制定了“企業(yè)知識產(chǎn)權方針”2022-3-1542（三）策

23、劃（三）策劃n一是知識產(chǎn)權管理體系策劃；n二是知識產(chǎn)權目標；n三是法律和其他要求。 這些都需要企業(yè)最高領導者提供保障。2022-3-1543（三）策劃（三）策劃n1、知識產(chǎn)權管理體系策劃知識產(chǎn)權管理體系策劃，企業(yè)知識產(chǎn)權管理者確保：n管理體系策劃；n目標責任落實；n建立機構和管理程序。n關鍵點n制度文件和記錄文件，記載企業(yè)知識產(chǎn)權策劃。2022-3-1544（三）策劃（三）策劃n2、知識產(chǎn)權目標知識產(chǎn)權目標n由最高管理者組織制定企業(yè)的知識產(chǎn)權目標；n目標應與知識產(chǎn)權方針保持一致；n目標就分解到各職能部門，指標應力求量化可測量、考核；n目標要實施動態(tài)管理。n關鍵點n形成紙質(zhì)文件的知識產(chǎn)權目標；n

24、知識產(chǎn)權目標分解到職能部門，要量化且可以測量；n知識產(chǎn)權目標與方針相適應。2022-3-1545（三）策劃（三）策劃n3、法律和其他要求法律和其他要求n通過定閱雜志報刊，關注政府、部門、行業(yè)等相關網(wǎng)站，及進有效的識別和獲取適用的法律法規(guī)及他要求；n對懼到的法律、法規(guī)及其他要求的相關內(nèi)容應及時向企業(yè)的相關部門及相關人員進行傳達。n建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向企業(yè)相關部門及相關人員進行傳達。n關鍵點n要形成法律、法規(guī)及其他要求的臺帳；n建立信息獲取的渠道。2022-3-1546（四）（四）職責、權限和溝通職責、權限和溝通包括三方

25、面內(nèi)容：n一是管理者代表；n二是機構；n三是內(nèi)部溝通。2022-3-1547（四）（四）職責、權限和溝通職責、權限和溝通n1、管理者代表管理者代表：最高管理者要在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權利，負責以下知識產(chǎn)權工作。n關鍵點關鍵點：指定管理者代表要有制度文件和記錄文件，并符合下列要求：n確保知識產(chǎn)權管理體系的建立、實施和保持；n向最高管理者報告知識產(chǎn)權管理績效和改進需求；n確保全體員工對知識產(chǎn)權方針和目標的認知；n確保知識產(chǎn)權體系運行和改進需要的各項資源的落實；n負責知識產(chǎn)權的對外公共關系。2022-3-1548（四）（四）職責、權限和溝通職責、權限和溝通n2、機構、機構

26、：建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務機構代為管理，承擔以下職責： n制定企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃；n建立知識產(chǎn)權管理績效評價體系；n參與監(jiān)督和考核其他相關管理機構；n負責企業(yè)知識產(chǎn)權日常管理工作；n其他管理機構負責落實與本機構相關的知識產(chǎn)權工作。n關鍵點：關鍵點：機構設置要遵循目標明晰、權責對等、分工合作、命令統(tǒng)一、管理幅度與管理層次相適、適應環(huán)境等原則；設立知識產(chǎn)權機構的決定文件。 2022-3-1549（四）（四）職責、權限和溝通職責、權限和溝通n3、內(nèi)部溝通。、內(nèi)部溝通。通過會議、研討、交流以及其他非正式溝通渠道，進行企業(yè)內(nèi)部溝通，保證知識產(chǎn)權制度有效執(zhí)

27、行。 n信息推送：信息推送：通過技術簡報、制度簡報等推送知識產(chǎn)權技術信息、制度更新信息等；n知識產(chǎn)權培訓知識產(chǎn)權培訓：通過經(jīng)常的制度化的培訓，提高員工知識產(chǎn)權意識，普及知識產(chǎn)權知識，同時獲得員工對知識產(chǎn)權問題反饋。n關鍵點。建立溝通渠道要有制度和記錄文件，并符合以下要求：n在企業(yè)內(nèi)建立知識產(chǎn)權溝通渠道；n確保對知識產(chǎn)權制度的有效進行溝通。 2022-3-1550（五）（五）管理評審管理評審 包括兩部分：n一是評審輸入；n二是評審輸出。 2022-3-1551（五）（五）管理評審管理評審 n1、評審輸入。、評審輸入。企業(yè)最高管理者定期（按策劃的時間間隔，每年最少一次）組織評審知識產(chǎn)權管理體系的適

28、應性和有效性。n關鍵點。關鍵點。有制度和記錄文件，符合下述要求：n知識產(chǎn)權方針；內(nèi)部考核結果；n企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務規(guī)劃；n技術、標準發(fā)展趨勢；n經(jīng)營目標達成情況；n知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；n知識產(chǎn)權爭議及訴訟情況；n知識產(chǎn)權風險評估；n重大羋及預防措施、改進建議。2022-3-1552（五）管理評審（續(xù)）（五）管理評審（續(xù)） n2、評審輸出。、評審輸出。包括：n提出知識產(chǎn)權方針和目標的改進措施；n提出知識產(chǎn)權管理體系及管理程序的改進措施；n確定人力資源、基礎設施、財務資源及信息資源投入措施；n保持評審的輸入和輸出記錄；n實施評審的決定和措施，在管理者代表的主持下，確定責任部門，制

29、定實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準后，下發(fā)實施，各相關職能部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。n關鍵點：關鍵點：有制度和記錄文件。 2022-3-1553三、資源管理三、資源管理 包括四個方面：n一是人力資源；n二是基礎設施；n三是財務資源；n四是信息資源。2022-3-1554（一）人力資源（一）人力資源 分六個方面工作：n一是知識產(chǎn)權工作人員；n二是教育與培訓；n三是人事合同；n四是入職；n五是離職；n六是激勵。 2022-3-1555（一）人力資源（一）人力資源 n1、知識產(chǎn)權工作人員、知識產(chǎn)權工作人員n明確規(guī)定知識產(chǎn)權工作人員任職條件，使能力與崗位職責要求相適應；n知識產(chǎn)權

30、工作人員主要指知識產(chǎn)權管理人員以及專利工程師；n企業(yè)應采取適當措施，確保從事知識產(chǎn)權管理的人員滿足相應的條件。n關鍵點n聘請與公司規(guī)模相匹配的知識產(chǎn)權專職人員；n專職人員具備知識產(chǎn)權管理人員的任職條件。 2022-3-1556（一）人力資源（一）人力資源 n2、教育與培訓。、教育與培訓。采取專家知識產(chǎn)權報告會、知識產(chǎn)權培訓班、重大知識產(chǎn)權事件或案例的對策討論等多種形式，組織開展知識產(chǎn)權教育培訓，包括以下內(nèi)容：n規(guī)定知識產(chǎn)權工作人員的教育培訓要求，制定計劃并執(zhí)行；n組織對全體員工按業(yè)務領域和崗位要求進行知識產(chǎn)權培訓，并形成記錄；n組織對中、高層管理人員進行知識產(chǎn)權培訓，并形成記錄；n組織對研究開

31、發(fā)等與知識產(chǎn)權關系密切的崗位人員進行知識產(chǎn)權培訓，并形成記錄。n培訓內(nèi)容應至少包括知識產(chǎn)權要領及相關法律法規(guī)、企業(yè)知識產(chǎn)權相關的規(guī)章制度、崗位工作必要的知識產(chǎn)權實務與技巧。n關鍵點。關鍵點。培訓計劃方案及培訓記錄。2022-3-1557（一）人力資源（一）人力資源 n3、人事合同。、人事合同。通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產(chǎn)權權屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員離有的權利和負有的義務；必要時約定競業(yè)限制和補償條款。有關條款包括以下內(nèi)容：n明確規(guī)定在勞動合同發(fā)行期間，勞動者負有保守用人單位知識產(chǎn)權或商業(yè)秘密不對外泄露的義務；n對勞動者跳槽或解除、終止勞動合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從

32、事同種職業(yè)進行合理限制及應給予的補償；n勞動者違反勞動合同約定的保守知識產(chǎn)權或商業(yè)秘密條款所應承擔的責任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。n關鍵點。關鍵點。企業(yè)簽訂的勞動合同中包含知識產(chǎn)權和保密條款，或者單獨就知識產(chǎn)權或保密事宜簽訂協(xié)議。2022-3-1558（一）人力資源（一）人力資源 n4、入職、入職n對新入職員工進行適當?shù)闹R產(chǎn)權背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權；n對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權關系密切的崗位，應要示新入職人員工簽署知識產(chǎn)權聲明文件。n關鍵點。關鍵點。對新員工入職的知識產(chǎn)權狀況進行調(diào)查，并有相關制度進行保證。 2022-3-1559（一）人力資源（一）人力資源 n5、離職、離職n對調(diào)

33、職的員工進行相應的知識產(chǎn)權事項提醒；n涉及核心知識產(chǎn)權的員工調(diào)職時，應簽署離職知識產(chǎn)權協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。n關鍵點。關鍵點。和離職員工簽訂有保密和競業(yè)限制內(nèi)容的協(xié)議。 2022-3-1560（一）人力資源（一）人力資源 n6、激勵、激勵。nA、企業(yè)要建立激勵機制，制定知識產(chǎn)權獎勵的制度，明確員工知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護和運用的獎勵和報酬，報酬標準不低于國家相關法律規(guī)定的標準，并形成記錄歸檔備查；nB、獎罰分明，明確員工在造成知識產(chǎn)權損失時，應承擔的責任。n關鍵點。關鍵點。制定針對職務發(fā)明人的獎勵制度，并加以實施。 2022-3-1561（二）（二）基礎設施基礎設施 n根據(jù)需要配套相關資源，確保知

34、識產(chǎn)權體系的順利運行，包括不限于：n軟硬件設備，如知識產(chǎn)權管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機和網(wǎng)絡設施等；n辦公場所。企業(yè)配置相關的軟硬件資源。2022-3-1562（三）（三）財務資源財務資源 n企業(yè)應為知識產(chǎn)權管理工作的有效開展提供相應的經(jīng)費保障，設立知識產(chǎn)權經(jīng)常性預算費用，主要包括：n用于知識產(chǎn)權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓事項；n用于知識產(chǎn)權管理機構運行；n用于知識產(chǎn)權激勵；n有條伯的企業(yè)可以設立知識產(chǎn)權風險準備金n關鍵點有知識產(chǎn)權工作預算。2022-3-1563（四）（四）信息資源信息資源 n編制形成文件的程序，規(guī)定所需要的控制：n建立住處懼渠道，及時獲取所屬領域、競爭

35、對手的知識產(chǎn)權信息；n對信息進行分類篩選和分析加工，并以有效利用；n在對外信息發(fā)布之前進行相關審批；n有條件的企業(yè)可以建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。n關鍵點。n建立預警機制，并進行知識產(chǎn)權預警；n知識產(chǎn)權信息檢索與分析的體系和文件記錄；n知識產(chǎn)權信息庫的建設情況。 2022-3-1564（四）（四）信息資源信息資源 n信息運用事例1：對知識產(chǎn)權危機事件的預警和應急過程主要包含四個階段：n搜集相關的知識產(chǎn)權信息；n分析與識別收集的信息；n對所得到的分析結果進行危機評價；n啟動應急工作小組，制定并實施應急方案。 2022-3-1565（四）（四）信息資源信息資源 n信息運用事例2：

36、研發(fā)工作中專利信息的運用：n策劃設計階段。策劃設計階段。進行現(xiàn)有技術分析：科技、專利文獻信息等。行業(yè)技術路線、競爭對手的技術路線、專利密集點等。n研究開發(fā)階段。研究開發(fā)階段。進行現(xiàn)有專利評估，專利規(guī)避，新方案的三性判斷，專利信息動態(tài)跟蹤并及時研討。n試產(chǎn)評價階段。試產(chǎn)評價階段。上市知識產(chǎn)權風險評估處理，專利保護小結。n產(chǎn)品上市隊段。產(chǎn)品上市隊段。賣點的再認識及專利保護，專利無效中的現(xiàn)有技術支持。 2022-3-1566四、基礎管理四、基礎管理 是知識產(chǎn)權管理的核心內(nèi)容，包括六個方面：n一是獲?。籲二是維護；n三是運用；n四是保護；n五是合同管理；n六是保密。 2022-3-1567（一）獲?。?/p>

37、一）獲取 n1、企業(yè)根據(jù)知識產(chǎn)權方針目標，制定獲取知識產(chǎn)權的工作計劃，明確獲取的方式和途徑。n2、在獲取知識產(chǎn)權前進行必要的檢索。n3、保持知識產(chǎn)權獲取記錄。n4、保障職務發(fā)明創(chuàng)造研究開發(fā)人員的署名權。n關鍵點n企業(yè)要根據(jù)自身特點制定完整的知識產(chǎn)權管理規(guī)劃和戰(zhàn)略；n企業(yè)要建立整套知識產(chǎn)權獲取機制和流程；n企業(yè)要在立項前進行必要的知識產(chǎn)權檢索和分析；n企業(yè)定期進行知識產(chǎn)權文獻檢索和跟蹤；n企業(yè)要保留知識產(chǎn)權獲取、檢索的所有完整記錄。 2022-3-1568（二）（二）維護維護 n建立一套完整的知識產(chǎn)權申請組織程序和文檔管理方案申請組織程序和文檔管理方案。n以專利為例，專利申請組織程序包括：申請素

38、材挖掘、申請決策和申請準備。n專利文檔應包括：未申請專利的技術文件檔案、審查程序中的專利申請文件檔案、已獲授權的專利文件檔案、專利許可轉(zhuǎn)讓文件檔案、專利質(zhì)押文件檔案、專利訴訟無效文件檔案等。n編制形成文件的程序，規(guī)定建檔、評估、變更、放棄所需的控制。n關鍵點關鍵點n企業(yè)建立完整的知識產(chǎn)權維護制度；n企業(yè)建立完整的分類分級管理制度；n企業(yè)建立各節(jié)點的評估程序。 2022-3-1569（三）（三）運用運用 涉及五個方面：n一是實施、許可和轉(zhuǎn)讓；n二是投融資；n三是企業(yè)重組；n四是標準化；n五是聯(lián)盟及相關組織。 2022-3-1570（三）（三）運用運用 n1、實施、許可和轉(zhuǎn)讓、實施、許可和轉(zhuǎn)讓 n

39、合理運營知識產(chǎn)權，有條件的可以評估知識產(chǎn)權的產(chǎn)品銷售的貢獻。n針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設定調(diào)查內(nèi)容。n專利轉(zhuǎn)讓需要事前對專利技術的市場前景、法律狀態(tài)、轉(zhuǎn)讓方式和轉(zhuǎn)讓價格等進行綜合考量。n專利許可（獨占、獨家、普通、分許可、交叉、專利池、強制）實施前，要結合被許可企業(yè)的實施能力、市場需求、技術的先進程度、許可策略和許可價格等進行綜合分析評估。n關鍵點n積極實施本企業(yè)知識產(chǎn)權；n建立完備的知識產(chǎn)權許可和轉(zhuǎn)讓審批管理流程；n對知識產(chǎn)權許可和轉(zhuǎn)讓進行必要的評估。 2022-3-1571（三）（三）運用運用 n2、投融資。、投融資。知識產(chǎn)權投融資主要包括兩種形式，一是知識產(chǎn)權出資入股；二是知識產(chǎn)權

40、質(zhì)押貸款。n企業(yè)在投融資活動前，應當對相關知識產(chǎn)權開展盡職調(diào)查，進行風險和價值評估。在境外投資前，應針對目的地的知識產(chǎn)權法律、政策及其執(zhí)行情況進行風險分析。n關鍵點n企業(yè)要利用知識產(chǎn)權進行投融資活動。n企業(yè)要建立完備的知識產(chǎn)權投融資審批管理流程；n企業(yè)在知識產(chǎn)權投融資前要進行必要的評估。 2022-3-1572（三）（三）運用運用 n3、企業(yè)重組。、企業(yè)重組。企業(yè)重組應做好以下工作：n企業(yè)合并或并購前，應開展知識產(chǎn)權盡責調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設定對目標企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查內(nèi)容；n有條件的企業(yè)可進行知識產(chǎn)權評估；n企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應對相關知識產(chǎn)權開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)

41、權對本企業(yè)未來競爭力的影響。n關鍵點n企業(yè)在合并和并購中要進行知識產(chǎn)權評估；n企業(yè)在合并和并購中要進行知識產(chǎn)權盡職調(diào)查。 2022-3-1573（三）（三）運用運用 n4、標準化。、標準化。企業(yè)參與標準化工作應滿足以下要求：n參與標準化組織前，了解標準化組織的知識產(chǎn)權政策，將包含專利和專利申請的技術方案向標準化組織提案時，應按照知識產(chǎn)權政策要求披露并作出許可承諾；n牽頭制定標準時，應組織制定標準工作組的知識產(chǎn)權政策和工作程序。n關鍵點n企業(yè)要對標準中的知識產(chǎn)權問題進行調(diào)查研究，并制定相應對策。n企業(yè)要制定明確的標準化過程中知識產(chǎn)權的相關工作流程。 2022-3-1574（三）（三）運用運用 n

42、5、聯(lián)盟及相關組織、聯(lián)盟及相關組織n參與知識產(chǎn)權聯(lián)盟或其他組織前，應了解其知識產(chǎn)權政策，并進行評估；n組建知識產(chǎn)權聯(lián)盟時，應遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識產(chǎn)權政策法規(guī)主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術建立專利池。n關鍵點。關鍵點。關鍵點企業(yè)參與知識產(chǎn)權聯(lián)盟要制定完整的知識產(chǎn)權聯(lián)盟工作規(guī)定規(guī)范。 2022-3-1575（四）（四）保護保護 包括三個方面：n一是風險管理；n二是爭議處理；n三是涉外貿(mào)易。 2022-3-1576（四）（四）保護保護 n1、風險管理。、風險管理。n尊重他人知識產(chǎn)權，通過檢索、查新等開展侵權的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，采取措施避免或降低辦公、生產(chǎn)等設備及軟

43、件侵犯他人知識產(chǎn)權的風險。n定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識產(chǎn)權狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，并提出防范預案。n有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權納入企業(yè)風險管理體系，對知識產(chǎn)權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。 n關鍵點。關鍵點。n企業(yè)建立知識產(chǎn)權預警體系；n企業(yè)定期進行知識產(chǎn)權自查，發(fā)現(xiàn)和防范知識產(chǎn)權風險。 2022-3-1577（四）（四）保護保護 n2、爭議處理、爭議處理。n建立知識產(chǎn)權評價與處分機制。n及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權被侵權情況，收集相關證據(jù)進行保存，適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn)權。n在處理知識產(chǎn)權糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適

44、宜的爭議解決方式。n積極應對競爭者對已方知識產(chǎn)權的挑戰(zhàn)。n關鍵點。關鍵點。n企業(yè)要建立知識產(chǎn)權跟蹤體系；n企業(yè)要建立知識產(chǎn)權爭議解決機制；n企業(yè)要能夠科學合理應對知識產(chǎn)權侵權糾紛；n企業(yè)要將知識產(chǎn)權糾紛與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合一體2022-3-1578（四）（四）保護保護 n3、涉外貿(mào)易、涉外貿(mào)易n向境外銷售產(chǎn)品前，應調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關訴訟，分析可以涉及的知識產(chǎn)權風險。n向境外銷售產(chǎn)品前，應適時在目的地取得知識產(chǎn)權；n對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品可采取相應的邊境保護措施。n對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權、應明確其權利歸屬、使用方法和范圍、侵權責任的承擔、

45、后續(xù)改進成果權屬等知識產(chǎn)權條款。n關鍵點關鍵點n建立相關知識產(chǎn)權預警機制；n進行海外知識產(chǎn)權申請注冊；n建立海外知識產(chǎn)權糾紛處理制度。 2022-3-1579（五）（五）合同管理合同管理 n對所有合同中有關知識產(chǎn)權的條款進行審查，并形成記錄。n對檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權對外委托業(yè)務應簽訂書面合同，并約定知識產(chǎn)權權屬、保密等內(nèi)容。n在進行委托開發(fā)或合作開發(fā)時，應簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權權屬、許可及利益分配、后續(xù)改進的權屬和使用等。n承擔涉及國家重大專項等政府類科技項目時，應了解項目相關的知識產(chǎn)權管理規(guī)定，并按照要求進行項目中的知識產(chǎn)權管理。 2022-3

46、-1580（五）（五）合同管理合同管理 n關鍵點關鍵點n制定規(guī)范的知識產(chǎn)權合同管理制度，并保留審查記錄；n在知識產(chǎn)權委外業(yè)務以及委托研發(fā)、合作研發(fā)等活動中制定知識產(chǎn)權相關條款；n建立嚴格的知識產(chǎn)權服務機構合同管理體系。2022-3-1581（六）（六）保密保密 n明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；n明確可能導致知識產(chǎn)權流失的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式；n明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；n明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。n關鍵點關鍵點n采取合理的保密措施保護公司的知識產(chǎn)權；n建立涉密人員管理制度和程序；n建立涉密設備管理制度和程序；n建立涉密文件管理

47、制度和程序；n建立涉密區(qū)域管理制度和程序。2022-3-1582（六）（六）保密保密 n關鍵點。n采取合理的保密措施保護公司的知識產(chǎn)權；n建立涉密人員管理制度和程序；n建立涉密設備管理制度和程序；n建立涉密文件管理制度和程序；n建立涉密區(qū)域管理制度和程序。 2022-3-1583五、實施和運行五、實施和運行 括五個方面：n一是立項；n二是研究開發(fā)；n三是采購；n四是生產(chǎn)；n五是銷售和售后。 2022-3-1584（一）（一）立項立項n1、項目立項前要進行知識產(chǎn)權的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權信息，包括各關鍵技術的專利數(shù)量、地域分布和專利權人信息等；n2、通過知識產(chǎn)權分析及市場調(diào)研相結合

48、中，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；n3、進行知識產(chǎn)權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)。n4、編制立項報告，內(nèi)容包括：對項目領域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術領域的現(xiàn)有技術發(fā)展狀況、知識產(chǎn)權狀況和競爭對手狀況進行分析。n5、隨著設計和開展的進展，必要時更新研發(fā)計劃。n關鍵點關鍵點：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查產(chǎn)品概念階段交付。2022-3-1585（二）（二）研究開發(fā)研究開發(fā)n1、在專利申請規(guī)劃方面，制定專利戰(zhàn)略規(guī)劃，重點考慮技術、市場、時間、費用。n2、在專利跟蹤分析方面，建立專利跟蹤分析制度，明確約定跟蹤內(nèi)容、跟蹤頻次以及跟蹤分析報告

49、的內(nèi)容，研究開發(fā)團隊的專利工程師按照制度要求，負責收集整理相關知識產(chǎn)權信息，并通過會議和內(nèi)部資料共享的方式向項目組成人員進行講解。n3、對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并明確辦合作研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權權利歸屬。n4、建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權風險。2022-3-1586（二）（二）研究開發(fā)研究開發(fā)n5、研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權管理由知識產(chǎn)權部與技術部配合實施。n6、研發(fā)成果產(chǎn)出后技術部進行最終文獻檢索，并由知識產(chǎn)權管理部門組織評估、確認，形成知識自決權評估報告。n7、建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。n關鍵點關鍵點： 依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查研究開發(fā)階段交付物文件及評審材料。證明在研究開發(fā)階段實施和運行了知識產(chǎn)權管理規(guī)范。2022-3-1587（三）（三）采購采購n1、采購環(huán)節(jié)中的風險識別。n一是采購元件或產(chǎn)品的侵權風險；n二是定制研發(fā)采購中的知識產(chǎn)權資產(chǎn)流失或約定不明導致的違約風險；n三是