論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展    論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展 <（四）貨物難以周轉(zhuǎn)且流動(dòng)資金緊張 由于諸多企業(yè)的需求減少以及倒閉現(xiàn)象的不斷發(fā)生，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)原有的債務(wù)貨款無(wú)法及時(shí)回收。特別是對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)而言，原本經(jīng)營(yíng)資金就不多，又受著各種限制無(wú)法進(jìn)行貸款，就導(dǎo)致流動(dòng)資金枯竭，在難以承受金融危機(jī)打擊的情況下只能選擇停產(chǎn)倒閉。 （五）部分企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展喪失信心 我國(guó)部分中小型企業(yè)在金融危機(jī)中嚴(yán)重虧損，對(duì)未來(lái)的發(fā)展喪失信心。發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)新，而沒有了信心就很難進(jìn)行創(chuàng)新，很難在不

2、利的環(huán)境中找到商機(jī)，只能導(dǎo)致企業(yè)一步步衰退直到倒閉。特別是一些企業(yè)家將家庭和企業(yè)聯(lián)系在一起，把家庭財(cái)產(chǎn)拿去用作企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)流通，當(dāng)企業(yè)發(fā)展受挫后變得傾家蕩產(chǎn)。 后危機(jī)時(shí)代我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型 （一）電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì) 打破時(shí)空限制。電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)商務(wù)對(duì)時(shí)間和空間的限制，使交易可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)進(jìn)行，解決了由于時(shí)差問題導(dǎo)致的交易不便。而且使用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息也大大節(jié)省了企業(yè)的成本，并將企業(yè)與客戶緊密的聯(lián)系在一起，隨時(shí)進(jìn)行溝通，信息及時(shí)共享，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存，不僅使企業(yè)的虧損率降到最低，而且交易成功率也明顯增加。 交易流程簡(jiǎn)單化。與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)在交易過程中減少了

3、許多中間環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)商和消費(fèi)者直接聯(lián)系在一起。不僅節(jié)省了大量的人力與物力，提高了工作效率，大幅度降低了成本，而且企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接互動(dòng)可以形成良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)商更好的為消費(fèi)者服務(wù)。同時(shí)，電子商務(wù)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易，在一定程度上減輕了企業(yè)員工的工作強(qiáng)度，避免了傳統(tǒng)貿(mào)易人工易錄入錯(cuò)誤的缺點(diǎn)。 <擴(kuò)展市場(chǎng)范圍，增加商機(jī)。電子商務(wù)是全球性的貿(mào)易平臺(tái)，具有相當(dāng)?shù)拈_放性。電子商務(wù)接觸到的客戶數(shù)量龐大，所涉及的地域更加寬廣。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)之間的貿(mào)易，節(jié)省成本的同時(shí)也爭(zhēng)取到了更多的訂單，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。 進(jìn)入市場(chǎng)門檻低。電子商務(wù)的門檻很低，可以說(shuō)人人都可以在

4、網(wǎng)上開辦一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣就給傳統(tǒng)的中小型企業(yè)提供了更廣大的平臺(tái)和信息資源，使他們?cè)谕雀冻龅那闆r下，擁有和大企業(yè)一樣的機(jī)會(huì)進(jìn)軍全球市場(chǎng)，為企業(yè)的迅速發(fā)展提供可能的同時(shí)也促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 極大提升競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)可以拉近中小型企業(yè)與大企業(yè)之間的距離，使其投入相近的成本就可以進(jìn)入     論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展(2)電子商務(wù)市場(chǎng)，獲得全球的資源。雖然企業(yè)的規(guī)模各有不同，但在網(wǎng)上開商鋪時(shí)的成本和所擁有的市場(chǎng)卻大體相同，有力的提升了中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。特別對(duì)于一些很有實(shí)力但資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，電子商務(wù)可 &#

5、160;   （二）我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加機(jī)遇。金融危機(jī)下，我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)作資金不足，產(chǎn)品無(wú)法周轉(zhuǎn)，加上開發(fā)能力與獲取有效信息能力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展困難。部分傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的平臺(tái)，利用電子商務(wù)便捷的信息通訊技術(shù)，擺脫時(shí)間和地點(diǎn)的限制，以低成本的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，甩掉了市場(chǎng)單一的不利局面，和大型企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上，面對(duì)眾多的市場(chǎng)和更多的機(jī)遇，找到了一條適合自己發(fā)展的新途徑。電子商務(wù)對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)有著通訊便利與平臺(tái)廣闊的優(yōu)勢(shì)，但也缺乏傳統(tǒng)行業(yè)具有的專業(yè)人士的人脈關(guān)系。二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。 降低

6、成本，擺脫依賴。在金融危機(jī)之前，我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)大多以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心，對(duì)資源有著過度的依賴。金融危機(jī)到來(lái)后，成本上升而購(gòu)買資本卻十分有限，生產(chǎn)受限導(dǎo)致稍遇市場(chǎng)變化就會(huì)被迫倒閉。電子商務(wù)以現(xiàn)代的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，融入以消費(fèi)者為中心的生產(chǎn)服務(wù)理念，大幅度降低了企業(yè)發(fā)展的各種成本，有效緩解了企業(yè)資金緊缺的困難。例如：銷售成本：利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)減少了很多房租水電費(fèi)等常規(guī)的開支，特別所售商品為可在線交易銷售的虛擬信息產(chǎn)品，完全可以省去實(shí)體店來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)成本：企業(yè)在電子商務(wù)中進(jìn)行貨物原料采購(gòu)時(shí)可以直接聯(lián)系到生產(chǎn)廠商，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。管理成本：由于電子商務(wù)主要借助現(xiàn)代的信

7、息技術(shù)，不僅入門要求低，而且對(duì)人員量的需求也很少。所以企業(yè)可以減少大量的人員開支。交易成本：電子交易方便快捷，提高了交易的效率。交易雙方可采用標(biāo)準(zhǔn)電子化的單證在網(wǎng)上瞬間傳遞，不僅免去了之間繁雜的談判，還有效地減少了傳統(tǒng)交易因紙面數(shù)據(jù)錄入的各種錯(cuò)誤，在交易上為企業(yè)節(jié)省了成本。 <及時(shí)溝通，減少庫(kù)存。信息化增進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的溝通，兩者的緊密聯(lián)系可以使企業(yè)及時(shí)對(duì)客戶的需求做出回應(yīng)。將市場(chǎng)所得信息及時(shí)分析傳遞給供應(yīng)商，進(jìn)行合理的生產(chǎn)采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品零庫(kù)存。 擴(kuò)大市場(chǎng)，加快周轉(zhuǎn)。電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全球的平臺(tái)上，減少了地域間的限制，沖破了貿(mào)易中的有形無(wú)形壁壘，降低了對(duì)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的

8、要求，改變了信息閉塞的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。電子商務(wù)為客戶提供了更低的購(gòu)買成本，刺激了用戶的消費(fèi)需求，增加了客戶群體的數(shù)量，加快了資金的周轉(zhuǎn)，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。 <     論后危機(jī)時(shí)代企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與發(fā)展(3) 后危機(jī)時(shí)代我國(guó)傳統(tǒng)中小型企業(yè)開展電子商務(wù)的建議 （一）主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇，尋求新的發(fā)展 雖然我國(guó)在金融危機(jī)時(shí)期投入了大量的資金拉動(dòng)內(nèi)需，金融危機(jī)后又制定了一系列的積極措施幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但是企業(yè)的自身調(diào)整要比國(guó)家的外援幫助重要得多。把企業(yè)內(nèi)部的方方面面都研究清楚，從自身找出原因，針對(duì)自身問題進(jìn)行調(diào)整，才能找到有效的適合的發(fā)展模式，才能尋得相應(yīng)的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)今后的健康發(fā)展。 （二）加強(qiáng)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏 在21世紀(jì)這個(gè)信息化時(shí)代，一家獨(dú)大的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去。各個(gè)大中小企業(yè)爭(zhēng)先上市，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如果不加以共享合作，則很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。只有加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，建立信息共享平臺(tái)及技術(shù)共享平臺(tái)，共同提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 （三）增強(qiáng)信息意識(shí)，充分利用資源 我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)中小型企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的意識(shí)還相當(dāng)匱乏，很難認(rèn)清在這個(gè)信息化時(shí)代電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)，因此在實(shí)踐中往往容易走彎路。只簡(jiǎn)單的認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上交易，