職工素質(zhì)控制_第1頁
職工素質(zhì)控制_第2頁
職工素質(zhì)控制_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、職工素質(zhì)控制    什么是職工素質(zhì)控制 職工素質(zhì)控制是指對員工素質(zhì)所進(jìn)行的控制。目的是獲得高素質(zhì)的員工。所有的內(nèi)部控制制度都是由人制定的,也要靠人去執(zhí)行。因此,人員的素質(zhì)對內(nèi)部控制的效果起著非常重要的作用。一般情況下,高素質(zhì)的員工可以使內(nèi)部控制的管理效果得到充分發(fā)揮,甚至可以在某種程度上彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度可能存在的潛在缺陷;而低素質(zhì)的員工,則完全相反,不僅會(huì)降低內(nèi)部控制的應(yīng)有管理效果,而且可能有意鉆空子,從而造成內(nèi)部控制的失敗。職工素質(zhì)控制的主要內(nèi)容 1、招聘程序。嚴(yán)格的招聘程序是保證職工應(yīng)有素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。人事部門須對應(yīng)聘人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查,通過審閱應(yīng)聘

2、人員的教育和工作經(jīng)歷、與以前的受聘單位聯(lián)系、面試等方法評估應(yīng)聘人員的技術(shù)培訓(xùn)和所掌握的技能情況,調(diào)查其以往有無不誠實(shí)行為和瀆職情況的發(fā)生。 2、行為手冊。建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)職工都知道應(yīng)遵循的行為要求,并將其用作考核評價(jià)職工行為的依據(jù)。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)處理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,有助于揭露不正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3、培訓(xùn)計(jì)劃。對于新增加的職工,必須進(jìn)行一定的職業(yè)培訓(xùn)或上崗培訓(xùn),這是員工素質(zhì)控制中的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行職工培訓(xùn)時(shí),可以按職工的工作崗位和每個(gè)崗位的程序手冊進(jìn)行,幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì),保證各級(jí)人員更好地完成規(guī)定的任務(wù)。4、考核獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)定期對職工業(yè)績進(jìn)行考核,對工作勤奮、業(yè)績突出的職

3、工,應(yīng)予以表彰和晉升;對能力不足的職工,應(yīng)及時(shí)調(diào)整其工作崗位;對玩忽職守,甚至造成企業(yè)損失的職工,應(yīng)予以批評、降級(jí)甚至解聘。5、信用保險(xiǎn)。企業(yè)可以建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制,例如,與重要崗位的員工(如銷售、采購、出納等)簽訂信用承諾書;也可采取推薦人制度,任命重要崗位的員工需要兩名以上高級(jí)職位的管理人員舉薦;甚至還可以辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)。實(shí)施了信用保險(xiǎn)制度后,不僅能在遭受財(cái)產(chǎn)損失時(shí)取得賠償,而且還具有一定的制止犯罪的威懾作用。6、崗位輪換。每項(xiàng)工作崗位可以定期或不定期地進(jìn)行輪換,通過輪換交接,企業(yè)可以取得三個(gè)方面的管理效果:第一,可以揭露前任工作中可能存在的差錯(cuò)和弊端,同時(shí)抑制不法分子的不良動(dòng)機(jī)。第二

4、,可以增加各個(gè)崗位,尤其是相臨崗位之間的相互了解,便于相互配合和協(xié)作,提高工作效率;第三,可以克服傳統(tǒng)的或歷史遺留下來的弊端,擺脫特定環(huán)境下的惰性和依賴。因?yàn)樾马攳彽穆毠じ赡芴岢龈倪M(jìn)工作的新設(shè)想,改善工作程序,并提高工作效率。7、因崗用人。企業(yè)中,不同的崗位需要不同性格的人員。因此,在工作安排上,應(yīng)該盡量根據(jù)不同的崗位來選擇和任用人員。比如,對于會(huì)計(jì)和出納崗位,需要誠實(shí)、守信、謹(jǐn)慎、心細(xì)的人員,而對于銷售、公關(guān)崗位,則是更加強(qiáng)調(diào)人員所具有的外向性和善于交流的能力。職工素質(zhì)控制的關(guān)鍵點(diǎn) 職工素質(zhì)控制,主要是把好三關(guān):1、加強(qiáng)對員工招聘環(huán)節(jié)的控制,保證招聘到素質(zhì)比較高的員工。2、加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育和教育培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對員工的考核,及時(shí)淘汰不稱職的員工。相關(guān)條目 · 組織規(guī)劃控制· 授權(quán)批準(zhǔn)控制· 文件記錄控制· 實(shí)物保全控制· 內(nèi)部審計(jì)控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論