第五章房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)理

1、第五章房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)理(五施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,必須把基礎(chǔ)工作搞好。它是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。1、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項(xiàng)目經(jīng)理部,一般都以工區(qū)或工程處為單位進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目(或單位工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)。施工項(xiàng)目的盈虧說(shuō)不清楚,也無(wú)人負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念。對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé),是一項(xiàng)深化建筑企業(yè)改革的重大措施。因此,要搞好施工項(xiàng)目成本管理,必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理人員加強(qiáng)成本教育并采取措施,只有具備強(qiáng)

2、烈的成本意識(shí),讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,各項(xiàng)成本管理工作才能在項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理,必須具有完善的定額資料,搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外,企業(yè)還應(yīng)有施工定額,施工定額即是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開(kāi)施工定額。按照國(guó)家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料,可以通過(guò)“

3、兩算對(duì)比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明,加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,對(duì)節(jié)約材料消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低施工項(xiàng)目成本,都有十分重要的意義。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一次直接記載,是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料,是編制成本計(jì)劃,制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù),也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等,都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求,記錄格式、內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一。填寫(xiě)、簽署、報(bào)送、傳送、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要進(jìn)行訓(xùn)練,以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法,做到及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工

4、活動(dòng)的情況。原始記錄還應(yīng)有利于開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算,力求簡(jiǎn)便易行,講求實(shí)效,并根據(jù)實(shí)際使用情況,隨時(shí)補(bǔ)充和修改,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。3、建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的成本管理,不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo),更重要的是為實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和工程項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的理論和方法將在第二節(jié)中敘述。有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度包括有:計(jì)量、驗(yàn)收制度、考勤、考核制度,原始記錄、統(tǒng)記制度、成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。(六施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括

5、:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)容內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,并運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì),其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目

6、成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。因此,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本,是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō),成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。3、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是指施工過(guò)程中,對(duì)影響施工項(xiàng)目

7、成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)成本控制,使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限,這是成本控制的基礎(chǔ)之一,必須給予足夠的重視。4、施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式施工項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)

8、節(jié):一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作,對(duì)降低施工項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。5、施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析是成本形成過(guò)程中,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作,它貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程,也就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算(成本信息,與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比

9、較,了解成本的變動(dòng)情況,同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素,檢查成本計(jì)劃的合理性,并通過(guò)成本分析,深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制,減少施工中浪費(fèi),促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍的財(cái)務(wù)紀(jì)律,更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全員成本管理。6、施工項(xiàng)目成本考核所謂成本考核,就是施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中所有責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并據(jù)此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲,

10、賞罰分明,只有這樣,才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。綜上所述,施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化;成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料;成本考核是實(shí)現(xiàn)本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第二節(jié)工程成本計(jì)劃、控制與分析一、工程成本計(jì)劃成本計(jì)劃就是制定計(jì)劃期內(nèi)工程成本水平和降低程度的計(jì)劃,它

11、是成本管理的首要環(huán)節(jié)。其核心內(nèi)容是確定工程計(jì)劃成本目標(biāo)和成本降低額、成本降低率。(一工程計(jì)劃成本目標(biāo)的確定工程計(jì)劃成本目標(biāo)按以下方法確定1、直接計(jì)算法這是最基本、最常用的方法。它以施工圖為基礎(chǔ),以施工方案、施工定額為依據(jù),通過(guò)編制預(yù)算方式確定為各分項(xiàng)工程的成本,然后將各分項(xiàng)工程成本匯總,得到整個(gè)項(xiàng)目的成本支出。最后考慮風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)等因素影響,予以調(diào)整。分項(xiàng)工程成本! 工程量" 單位工程量消耗量" 實(shí)際單價(jià)工程計(jì)劃成本目標(biāo)!分項(xiàng)工程成本之和"(# $ 間接費(fèi)率"(# $ 風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格系數(shù)計(jì)劃成本降低率! 工程成本收入額% 工程計(jì)劃成本目標(biāo)! 預(yù)算成本% 計(jì)劃成

12、本計(jì)劃成本降低率!工程預(yù)算成本% 工程計(jì)劃成本工程預(yù)算成本" #&&( 降低成本計(jì)劃法這種方法把各單項(xiàng)工程的預(yù)算成本匯總,根據(jù)計(jì)劃年度各項(xiàng)主要因素對(duì)工程成本變動(dòng)的影響程度百分?jǐn)?shù)(可參考某一歷史時(shí)期以及各成本項(xiàng)目占工程預(yù)算成本的比重,按有關(guān)公式降低額之差即為計(jì)劃成本。這種方法的應(yīng)用要求有成熟的成本管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的歷史資料,并且要與本工程的具體情況、現(xiàn)實(shí)資料結(jié)合起來(lái),綜合運(yùn)用,通常這種方法確定的成本降低率、成本降低額和計(jì)劃成本只具有參考和指導(dǎo)性的作用。(二制定降低工程成本的措施# 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織管理水平。主要是正確選擇施工方案,合理布臵施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)進(jìn)度控制,

13、組織均衡生產(chǎn)和協(xié)作配合等。( 加強(qiáng)物資管理,做好物資供應(yīng)和調(diào)配工作,嚴(yán)格限額領(lǐng)料,減少材料浪費(fèi)。* 加強(qiáng)技術(shù)管理,制訂切實(shí)可行的降低成本的措施,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,按圖紙和技術(shù)規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn),避免返工。+ 加強(qiáng)費(fèi)用管理,精減機(jī)構(gòu),減少層次,實(shí)行定額管理,嚴(yán)格控制成本支出。, 加強(qiáng)勞動(dòng)管理,組織人員培訓(xùn),改善勞動(dòng)組織,壓縮非生產(chǎn)用工,執(zhí)行定額定員管理。- 加強(qiáng)安全管理,制定安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作安全操作規(guī)程,杜絕安全事故。(三成本計(jì)劃的表達(dá)形式成本計(jì)劃通過(guò)各種表格的形式,將成本降低任務(wù)落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的各施工過(guò)程,并依次在項(xiàng)目實(shí)施工對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本控制。常用的表格有成本計(jì)劃表、技術(shù)

14、組織措施表、降低成本計(jì)劃表等。上述三種表格分別見(jiàn)表. % , % #、. % , % (、. % , % * 所示。二、工程成本控制成本控制是建筑工程施工過(guò)程中,對(duì)工程成本形成進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)督,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,使工程的成本支出限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi),以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容。(一成本控制的方法成本控制的方法有很多,常用的是偏差控制法。 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)表! " # " $ 項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表工程名稱:施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:單位:項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率$ % 直接費(fèi)用人

15、工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)& % 間接費(fèi)施工管理費(fèi)合計(jì)表! " # " & 技術(shù)組織措施計(jì)劃表工程名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:單位:措施項(xiàng)目措施內(nèi)容涉及對(duì)象降低成本來(lái)源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入計(jì)劃開(kāi)支合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)表! " # " 降低成本計(jì)劃表工程名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:單位:成本降低額分項(xiàng)工項(xiàng)名稱總計(jì)直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)偏差控制就是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上,通過(guò)成本分析找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的 ! " # $ ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因,

16、并采取措施減少或消除不利偏差,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。工程成本偏差有實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差,分別按下列各式計(jì)算。實(shí)際偏差! 實(shí)際成本" 預(yù)算成本計(jì)劃偏差! 預(yù)算成本" 計(jì)劃成本目標(biāo)偏差! 實(shí)際成本" 計(jì)劃成本成本控制主要就是要減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,成本控制效果越好。偏差控制法進(jìn)行成本控制的程序如下:# $ 找出目標(biāo)偏差施工過(guò)程在應(yīng)定期(每日或每周計(jì)算三種偏差,并以減少目標(biāo)偏差為目標(biāo)進(jìn)行控制。即采用成本對(duì)比的方法,通過(guò)圖% " & " 所示的成本偏差圖,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用支出匯總,得到實(shí)際成本;再將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)

17、比,得出二者之間的偏差。圖% " & " 成本控制示意圖 $ 分析偏差產(chǎn)生的原因通過(guò)因素分析法、因果分析法、因素替換法等方法找出產(chǎn)生目標(biāo)偏差的原因(或主要原因。( $ 糾正偏差,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)針對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因,及時(shí)采取有效措施,減少成本的不利偏差,從而達(dá)到成本有效控制的目的。對(duì)合理的有利偏差可不必糾正。(二進(jìn)度與成本綜合控制一項(xiàng)工程的施工大致可分為三個(gè)階段,即開(kāi)始階段,全面展開(kāi)階段和收尾階段。它們費(fèi)用支出的特點(diǎn)是:開(kāi)始階段(施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工等由于工作面尚未鋪開(kāi),每天投入的費(fèi)用亦有限,但隨著工程的開(kāi)展費(fèi)用將逐漸增加。到全面展開(kāi)階段(主體工程等工作面全面鋪開(kāi),每天

18、投入的費(fèi)用也逐漸趨于穩(wěn)定。到收尾階段(裝修及收尾工程等每天投入的費(fèi)用會(huì)逐漸減少,直至工程結(jié)束。上述費(fèi)用變化的過(guò)程可簡(jiǎn)化為如圖% " & " (所示的梯形。如果把每日支出的費(fèi)用累加起來(lái),就可以得到如圖% " & " (*所示的費(fèi)用累計(jì)曲線。 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)圖! " # " $ 費(fèi)用變化控制過(guò)程圖! " # " % 費(fèi)用消耗曲線如果把每日的費(fèi)用消耗簡(jiǎn)化成如圖! " # " %(&所示的正態(tài)分布曲線,則費(fèi)用支出的累計(jì)曲線為如圖

19、! " # " %(所示的( 形曲線。事實(shí)上整個(gè)工程每天的費(fèi)用支出不可能是完美的梯形曲線或正態(tài)分布曲線,但一般說(shuō)來(lái)費(fèi)用支出累計(jì)曲線都大致呈( 形。這也是施工進(jìn)度安排合理與否的一項(xiàng)標(biāo)志。當(dāng)一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度用有時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時(shí),由于各項(xiàng)工作存在進(jìn)差,因此,費(fèi)用累計(jì)曲線可以有無(wú)數(shù)條。但這無(wú)數(shù)曲線卻可以確這出兩條上下包絡(luò)線,那就是當(dāng)所有工作都按最早可能開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的費(fèi)用累計(jì)曲線。這兩條(形費(fèi)用累計(jì)曲線首尾相接,形似香蕉狀,因此即稱為“香蕉曲線”,如圖! " # " # 所示。圖! " # " # 費(fèi)用"

20、時(shí)間香蕉曲線 ! " # $ ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理在實(shí)際施工中,通常即不會(huì)按最早時(shí)間,也不會(huì)按最遲時(shí)間安排進(jìn)度,因?yàn)檫@都會(huì)造成資源供應(yīng)上的不均衡,比較理想的是兩條曲線中間的某一條曲線(如圖! " # " # 中的虛線,并且這條曲線最好通過(guò)資源優(yōu)化來(lái)確定。在正常控制條件下,施工的進(jìn)度和費(fèi)用都不應(yīng)超出香蕉曲線的范圍,否則應(yīng)引起警惕和采取控制措施。在進(jìn)行進(jìn)度與成本綜合控制時(shí),首先將經(jīng)過(guò)進(jìn)度與資源優(yōu)化的費(fèi)用累計(jì)曲線畫(huà)在時(shí)間成本座標(biāo)上,如圖! " # " $ 所示的虛線,以此作為工程的計(jì)劃成本,也就是預(yù)期的工程價(jià)值。在工程實(shí)施過(guò)程中

21、,定期對(duì)工程的實(shí)際支出與已完成的工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行匯總檢查,將實(shí)際成本與已完實(shí)際工程價(jià)值的曲線分別畫(huà)在圖! " # " $ 上,這樣就可以進(jìn)行三種曲線的分析比較。圖! " # " $ 時(shí)間和成本的變化關(guān)系圖! " # " $ 中各項(xiàng)參數(shù)含義如下:! %預(yù)計(jì)實(shí)際工期;! &預(yù)計(jì)實(shí)際工期;面在檢查點(diǎn);"&、"(、#(、#&分別表示在$點(diǎn)檢查時(shí),工程的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、已完工程實(shí)際價(jià)值和預(yù)期工程價(jià)值,且"( * #(;! %則是預(yù)期工程價(jià)值曲線上與#&相等的點(diǎn)+ 對(duì)應(yīng)的時(shí)刻。圖

22、! " # " $ 表明,在$時(shí)刻對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),工程的實(shí)際成本"& 超過(guò)了工程的計(jì)劃成本"(,同時(shí)工程的實(shí)際完成價(jià)值又低于預(yù)期的工程價(jià)值。由于工程價(jià)值是工程量與單價(jià)乘積,表示完成工程的數(shù)量,因此,工程價(jià)值實(shí)質(zhì)上表達(dá)了工程的進(jìn)度狀況。圖! " # " $ 中的視在超支"& " "(含義是表面的或帳面上的超支而不是實(shí)際超支。因?yàn)?時(shí)刻的計(jì)劃支出"(對(duì)應(yīng)預(yù)期的工程價(jià)值量#(,而$時(shí)刻的實(shí)際工程價(jià)值#&預(yù)期的工程價(jià)值#(,表明實(shí)際完成的工程量并未達(dá)到計(jì)劃要求,因

23、此工程的質(zhì)量超支應(yīng)是總額差"& " #&。同時(shí)計(jì)劃的延遲時(shí)間應(yīng)該是$ " $%。即$時(shí)刻的實(shí)際成本支出的是"&,而實(shí)際進(jìn)度則! %圖! " # " $ 現(xiàn)在時(shí)刻$之前的實(shí)際成本曲線和實(shí)際工程價(jià)值曲線是通過(guò)匯總檢查看到的實(shí)際曲線,而$時(shí)刻以后的曲線則是根據(jù)現(xiàn)狀和其他信息做出預(yù)測(cè)。從圖上可以 ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)看出最終成本超支的計(jì)劃推遲情況。通過(guò)上述曲線可以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與成本的綜合控制。(三成本控制工作的主要內(nèi)容! " 落實(shí)主要成本支出控制措施首先根據(jù)成本計(jì)

24、劃,將降低成本技術(shù)組織措施表中所列各種降低成本措施逐一落實(shí),且優(yōu)先安排控制主要成本支出的措施,如落實(shí)人工費(fèi)降低措施,采取改善勞動(dòng)組織,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,充分調(diào)動(dòng)工人積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施控制人工費(fèi)支出。# " 工程成本原始記錄與報(bào)表這是工程成本管理的基礎(chǔ)工作,包括工程進(jìn)度設(shè)計(jì)、人工用工記錄與統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、機(jī)械使用臺(tái)班統(tǒng)計(jì)以及各種間接費(fèi)用支出的記錄與統(tǒng)計(jì)工作,并根據(jù)統(tǒng)計(jì)積累的原始數(shù)據(jù)資料定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)表和報(bào)告。這些記錄和報(bào)表一般都采用表格形式,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)按時(shí)準(zhǔn)確地記錄下施工中發(fā)生的各種支出,作為成本核算、成本分析和成本控制的基礎(chǔ)。幾種常用的記錄與報(bào)

25、表報(bào)告參考格式如表$ % & % 、$ % & % &、$ % & % (、$% & % $。表$ % & % 日用工報(bào)表工程名稱:日期:記工員:項(xiàng)目編號(hào):天氣工人編號(hào)姓名工種定額日工資(元 *作業(yè)編號(hào)日出勤日工資工人合計(jì)人工費(fèi)合計(jì) ! " # ! ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理表! " # " # 材料消耗日?qǐng)?bào)表工程名稱:日期:填表人:項(xiàng)目編號(hào):天氣材料編號(hào)材料名稱單位價(jià)格作業(yè)編號(hào)總費(fèi)用材料種類合計(jì)材料費(fèi)用合計(jì)表! " # " $ 周工程量進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目名稱估算員項(xiàng)目編號(hào):日期:成本編

26、號(hào)作業(yè)內(nèi)容單位上周完成本周完成累記完成剩余量估計(jì) ! " # $ ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)表! " # " ! 月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測(cè)報(bào)告表工程名稱:主管工程期號(hào):校核制表日期:序號(hào)科目編號(hào)名稱已支出金額調(diào)整金額增減備注現(xiàn)在的成本金額單價(jià)數(shù)量序號(hào)到竣工尚需的預(yù)計(jì)金額金額數(shù)量單價(jià)最終預(yù)算工程成本金額數(shù)量單價(jià)合同預(yù)算金額金額數(shù)量單價(jià)預(yù)算比較盈虧$ $% %& &# #( (! !* *$+ $+& , 成本核算為了及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本控制與管理,需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等及時(shí)收集施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,進(jìn)行成本核算。核算的范圍因

27、工程不同的成本管理體系不同。核算內(nèi)容主要是“兩算對(duì)比,三算分析”。即比較施工圖預(yù)算的差異,然后將預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較,考核成本控制的效果,分析產(chǎn)生偏差的原因。通常按下列各式計(jì)算成本控制的效果指標(biāo)。計(jì)劃成本降低額- 預(yù)算成本" 計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額- 預(yù)算成本" 實(shí)際成本計(jì)劃成本降低率-預(yù)算成本" 計(jì)劃成本預(yù)算成本. $+/實(shí)際成本降低率-預(yù)算成本" 計(jì)劃成本預(yù)算成本. $+/三、工程成本分析成本分析是工程成本管理的重要一環(huán),通過(guò)成本分析,可以找出影響工程成本升降的原因和主要影響因素,總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題,從而采取措施,進(jìn)一步挖掘潛力

28、,提高施工管理水平。成本分析分單項(xiàng)成本分析和綜合成本分析。前者是對(duì)分部分項(xiàng)的人、材、機(jī)械費(fèi)用與 ! ! " # ! ! 第七篇房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃成本的差異分析;后者是對(duì)整個(gè)工程的盈虧分析。(一成本分析的內(nèi)容成本分析按成本構(gòu)成劃分,有以下內(nèi)容:! " 人工費(fèi)分析人工費(fèi)用節(jié)超的主要原因有兩個(gè):一是工日差,即實(shí)際耗用工日數(shù)與預(yù)算額工日數(shù)的差異;另一個(gè)是日工資單價(jià)表,即實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額的日平均工資之差。# " 材料費(fèi)用分析材料費(fèi)在工程成本中占最大比重,因此它是成本分析的重點(diǎn)。材料費(fèi)用分析根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)與實(shí)際材料費(fèi)以及地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格的比較進(jìn)行。影響材

29、料費(fèi)用節(jié)超的主要因素是量差和價(jià)差。量差是材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量之差,價(jià)差是材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)之差,通過(guò)分析找出量差和價(jià)差的原因。$ " 機(jī)械費(fèi)用分析機(jī)械費(fèi)用分析根據(jù)預(yù)算與實(shí)際成本支出比較,按照自有機(jī)械分別進(jìn)行。影響機(jī)械租賃費(fèi)用的因素則主要是預(yù)算臺(tái)班數(shù)和實(shí)際臺(tái)班數(shù)以及停臵臺(tái)班數(shù)。影響自有機(jī)械使用費(fèi)用變動(dòng)的因素則主要是臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班成本的變動(dòng)。% " 施工管理費(fèi)的分析施工管理費(fèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目劃分,把管理費(fèi)的實(shí)際支出與預(yù)算收入或計(jì)劃支出數(shù)進(jìn)行比較,分析管理費(fèi)用節(jié)超的原因。(二造成成本升高的原因分析施工中造成成本升高的原因有很多,歸納起來(lái),主要有以下幾方面:! "

30、設(shè)計(jì)變更的影響若工程設(shè)計(jì)變更,則會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題,如追加材料、調(diào)整施工計(jì)劃、增加勞動(dòng)力等,使工程成本增加。# " 價(jià)格變動(dòng)的影響若工程所需材料、工具、機(jī)械、人工的價(jià)格變動(dòng),則會(huì)直接造成成本變動(dòng)。$ " 停工影響造成的損失(!材料、機(jī)具供應(yīng)不上,造成停工損失。(#意外咸事故造成的停工損失。% " 協(xié)作不利的影響在多個(gè)單位協(xié)作施工情況下,若缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),互相干擾,則會(huì)增加成本支出。& " 施工管理不善的影響(!施工進(jìn)度安排不合理,調(diào)整不及時(shí),造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象,使工期拖長(zhǎng),成本升高。(#不按計(jì)劃施工、造成返工、窩工、搶工,使工程成本提高。($不遵守質(zhì)量與安全規(guī)程,造成質(zhì)量或安全事故,使成本上升。(%施工場(chǎng)地安排不合理,造成材料的浪費(fèi),或材料、構(gòu)件、設(shè)備多次搬運(yùn),浪費(fèi)工時(shí),使成本提高。 ! " ! # ! ! 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實(shí)施手冊(cè)(!由于施工管理不善,造成材料的浪費(fèi),或材料、構(gòu)件不合格造成的損失。("設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸安排不合理造成損失。(#工人技術(shù)等級(jí)達(dá)不到要求,造成返工損失或材料浪費(fèi)。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)成本考核施工現(xiàn)場(chǎng)成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利