工貿(mào)實業(yè)公司規(guī)章制度

1、工貿(mào)實業(yè)公司規(guī)章制度工貿(mào)實業(yè)公司統(tǒng)一采購管理細則一、 采購人員采購組織的建立工貿(mào)公司采取集權式采購方式實行統(tǒng)一采購，成立由公司統(tǒng)一領導的采購小組，其采購小組成員由公司負責人、超市分店經(jīng)理、主辦會計和采購人員組成，具體人員名單：王炳榮、張玉琴、沈少俊、杜美華、黃明、陳小紅。采購品項的導入、淘汰、價格制定、促銷活動的規(guī)劃，由各分店提供建議，報采購領導小組審議批準，從而充分發(fā)揮集中議價功能；價格形象一致；利益控制較佳；活動易于規(guī)劃；易掌握貨源的整體優(yōu)勢，使公司享受較大的折扣利益。二、 采購管理規(guī)定1采購業(yè)務流程管理 （1）超市各分店在商品采購計劃落實后，就進入采購作業(yè)的具體流程，流程圖如下： 供應商

2、選定供應商接待采購業(yè)務談判合同簽訂合同履行 訂單 質(zhì)量監(jiān)督員 付款（2）對采購人員行動的規(guī)定個人品德要求。采購人員個人的品德相當重要，所以必須要求采購人員在執(zhí)行采購任務時把公司的利益放在第一位，不因個人私利而損害公司的利益。行動方面要求。的任務相當艱巨，事情也繁多，并非只單純地在公司議價，有時還必須到各分店去指導銷售及觀察商品的銷售情形，有時也必須到競爭店去查看競爭者的商品狀況，更要親自到供應商處洽談業(yè)務。所以采購人員的行動，必須每周要有一個行動計劃，并且將計劃呈給主管，讓主管能隨時知道采購人員的行蹤。2 供應商選擇的規(guī)定對供應商的取舍可通過以下幾方面考慮：（1）貨源問題應選擇能長期穩(wěn)定供貨的

3、供應商，有些供應商會因想爭取供貨機會而在短期內(nèi)殺價，但貨源又不穩(wěn)，這種情形斷不可冒險采用。供貨穩(wěn)定的供應商應列為第一優(yōu)先采用的對象。（2）質(zhì)量問題若貨源沒有問題，就要以商品的質(zhì)量來判斷，采用品質(zhì)較佳的供應商。比如同樣的餅干，有可能一家供應出廠不久的新鮮品，而另一家則供應即將過期的新產(chǎn)品，這種情況下，當然要選前者。（3）價格問題上述兩項條件都沒有問題時，再來比較價格，應采用價格較便宜者。（4）其它問題是否能退貨、付款條件、促銷配合、送貨速度等也是比較的取舍條件。3 合同中對供應商的規(guī)定（1）配送問題的規(guī)定超市的主要功能在于供給日常用品，滿足顧客每日生活所需，故商品回轉(zhuǎn)很快，此時如欲保持充分供應，

4、就必須依賴供應商準時配送商品。因此，在配送方式及配送時間、地點、配送次數(shù)等方面，通常在洽談時，就要和供應商訂下協(xié)定，明確規(guī)定供應商若違反了協(xié)定必須承擔的責任（2）缺貨問題的規(guī)定對于供應商的供貨，若出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，必然會影響經(jīng)營。因此，應簽定一份合同，明確規(guī)定供應比例，及供應商缺貨時應負的責任，以約束準時供貨。（3）商品品質(zhì)規(guī)定進行商品采購時，采購人員應了解商品的成分及品質(zhì)等，是否符合政府衛(wèi)生機構或商品質(zhì)量標準等規(guī)定。但往往因為采購人員的能力并不足以判斷法律規(guī)定的承諾，以及政府核發(fā)合法營業(yè)的證明，以確保在商品運營銷售上不會出現(xiàn)問題，因此有必要在簽訂合同時對商品品質(zhì)作出合理的約定。（4）價格變動的

5、規(guī)定供應商的供貨價格，最好能維持固定不變，如因原料成本、供給面的稀少，或工資上漲等因素，價格的變動自然在所難免，但仍須規(guī)范供應商在調(diào)整價格時有一定程序。例如：規(guī)定供應商價格調(diào)整，要在調(diào)整生效三星期前通知方為有效，或規(guī)定調(diào)價時，必須再優(yōu)待一批原來的供應價才可調(diào)整，或配合整體通路同時調(diào)價。（5）付款的規(guī)定采購時，貨款支付日期是一種采購條件，在此不重述，但須對支付供應商的方式有所規(guī)范。4采購進貨上的規(guī)定（1）訂貨權限的規(guī)定超市的訂貨工作周而復始，要想減低各分店的庫存，使之回轉(zhuǎn)快速，循環(huán)不斷的進貨權限由各分店經(jīng)理負責審核確認，報采購人員實施采購計劃。（2）商品報廢的規(guī)定采購進貨后，不論是干貨或生鮮品，

6、都會有壞品發(fā)生，這些壞品當然不能再出現(xiàn)。其中有的可給供應商，有的卻無法退回給供應商，必須廢棄，超市利益受損，所以對于廢棄品的處理要有規(guī)定。（3）退貨規(guī)定超市最感頭痛的問題便是退貨，供應商送貨很快，但退貨卻不積極；但若不退貨，超市的利益就會受損，因此必須制定退貨的規(guī)定。比如制定每周一為退貨日，通知供應商在幾天內(nèi)要辦妥。三、 采購數(shù)據(jù)管理采購最終的目的在于銷售獲利，所以采購績效高低，最終的表現(xiàn)就顯示在數(shù)據(jù)上，而數(shù)據(jù)是很現(xiàn)實的，沒有達到既定的目標，效率就會被判定為差。因此，在采購數(shù)據(jù)管理上，可通過以下幾種管理數(shù)據(jù)作為分析判斷的工具。1商品進銷存的數(shù)據(jù)資料掌握要能明確算出每個部門，每個中分類，每月的進

7、銷存數(shù)據(jù)，而利用POS系統(tǒng)較能很快掌握公司的銷售資料及進貨資料。換言之，既能以較科學的方式來獲取進銷存的資料，又能給經(jīng)營帶來大的利益2商品分類的構成比分析管理一個公司的商品，不能只是知道全店的營業(yè)額和利益，也不能只顧及部門的營業(yè)額及利益。例如不僅要知道飲料類空虛中分類的營業(yè)額及獲利是多少，參于它揚占的構成比也要了解，才能知道銷售的弱點在哪里，以及如何加以改善。3商品毛利率分析毛利率=（毛利額÷營業(yè)額）×100%對于每一個分類也要能將毛利率計算出來，了解哪一個分類的獲利能力好，哪一個分類的獲利能力差，而調(diào)整商品結構或強化弱的分類。4商品的回轉(zhuǎn)率的分析商品回轉(zhuǎn)率=營業(yè)額

8、7;（初期存貨+期末存貨）/2×100%超市的經(jīng)營訣竅之一，就在求得快速的商品回轉(zhuǎn)率，所以對于每一個分類的回轉(zhuǎn)率須予以計算出來，回轉(zhuǎn)率愈快愈好?；剞D(zhuǎn)率愈快，商品鮮度愈佳，獎金回收的速度也快；如此形成一個良性的循環(huán)，經(jīng)營才會有良好的業(yè)績。一般來說，超市的回轉(zhuǎn)次數(shù)，一件商品的回轉(zhuǎn)次數(shù)應保持在2022次以上才合乎標準。工貿(mào)實業(yè)公司考勤制度為加強員工的勞動紀律，嚴格考勤制度，提高工作效率，根據(jù)國家有關文件精神、后勤服務集團員工請假管理規(guī)定及工貿(mào)公司具體情況，特制定員工考勤制度如下：一、 請假手續(xù)及批準權限員工請假，需辦理相關手續(xù)。由本人提出書面申請，說明理由及請假類別、期限，病假必須提供醫(yī)生

9、證明和病假條。請假在得到本企業(yè)負責人批準并辦理手續(xù)后方為有效。二、 考勤的有關規(guī)定：1、 嚴肅考勤制度，杜絕遲到、早退、脫崗、曠工等違紀現(xiàn)象。員工遲到超過10分鐘至30分鐘以內(nèi)，扣款520元；遲到30分鐘以上至1小時以內(nèi)，扣款30元；遲到1小時以上至半天以內(nèi)，扣款50元。早退參照遲到情況處理。2、 符合下列情況之一者按曠工論處：（1）未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者（2）要求請假未經(jīng)批準而擅自離開工作崗位者（3）在請假期滿后，未申請續(xù)假或申請續(xù)假未經(jīng)批準而沒有按時到崗者（4）請假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者（5）因本人原因不服從組織調(diào)動者曠工期間一切待遇停發(fā)。曠工一天扣款300元；曠工二

10、天書面檢查，扣款500元，停發(fā)年終獎；曠工三天以上，報公司按有關規(guī)定執(zhí)行。3、 病假：病假一天扣工資20元，病假二天扣工資50元，當月病假累計5天扣發(fā)當月效益工資的20%，當月病假累計七天者，當月無效益工資。4、 事假：事假每天扣工資50元，當月事假累計超過三天扣發(fā)當月全部效益工資。全年事假累計超15天（含15天）扣發(fā)年終獎。三、 其它未盡事宜參照后勤集團及公司管理制度執(zhí)行。四、 本規(guī)定自2006年10月起執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定不一致的，一律以本規(guī)定為準，原規(guī)定同時終止執(zhí)行。工貿(mào)實業(yè)公司內(nèi)部溝通管理制度一、例會制度（一）公司學期工作研究會1、 主持：公司總經(jīng)理2、 召開時間：每學期初或期末

11、3、 參加人員：公司各企業(yè)負責人和其他指定人員。4、 會議目的：檢查、分析上學期目標任務完成情況，交流經(jīng)營服務過程中有關信息、顧客及相關方滿意信息，對ISO9000質(zhì)量管理體系有效性、適宜性進行適度評審，尋找改進內(nèi)容，確定下學期工作計劃及改進措施。（二） 公司月例會1、 主持：公司總經(jīng)理2、 召開時間：每月初3、 參加人員：公司各企業(yè)負責人和其他指定人員。4、 會議目的：匯報、審核上月本部門目標任務完成情況，交流具體經(jīng)營服務過程中有關信息、顧客及相關方滿意信息，分析不足原因，尋找改進內(nèi)容，確定下月工作計劃及改進措施。5、 會議結果由相關參加人員及時對口傳達。糾正措施按相關程序操作。二、其它溝通

12、形式利用談話、簡報、聲像（電話、電視）和電子媒體等形式隨機進行溝通。工貿(mào)實業(yè)公司安全管理制度一、超市安全保衛(wèi)管理規(guī)定為保證教育超市賣場、倉庫、辦公室等場所的順利運作，設立三級安全檢查制度，以落實到人的辦法，使每位員工能夠自覺地建立起高度警惕和防范于未然的安全意識。1、一級檢查：在每位員工負責的范圍內(nèi)，各司其職。每天工作完畢必須檢查：1）各類電源開關是否按規(guī)定正常地關閉或接通。2）現(xiàn)金、貴重財物是否放好或交由專人保管。3）各類門窗是否關好鎖好。是否留有火種或發(fā)現(xiàn)漏水。4）一旦發(fā)現(xiàn)隱患、險情應及時匯報并處理。2、二級檢查：當班班長或保安員每日結束營業(yè)時對店內(nèi)進行檢查，檢查包括：1）各類運轉(zhuǎn)設備是否

13、正常。2）賣場內(nèi)是否有滯留人員。3）對一級檢查進行復查。4）檢查完畢填寫當日檢查記錄。3、三級檢查：由超市經(jīng)理定期負責，對一級、二級檢查工作進行考核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時指出并限時整改，同時上報公司總經(jīng)理。每次核查完畢應填寫記錄和考評。二、 冷凍部安全生產(chǎn)的操作規(guī)定1、 高空作業(yè)安全規(guī)定：1）凡高空作業(yè)者在進行高空操作時，必須認真自行檢查并系好安全帶（安全帶由各人自行妥善保管，必須使安全帶處于良好使用狀態(tài)）。2）嚴禁酒后操作，高空作業(yè)時必須做到思想高度集中，認真進行操作。3）對惡劣環(huán)境的操作必須向用戶解釋，并同時和用戶配合，采取安全措施方可進行作業(yè)。4）所有維修及安裝工作人員必須和本部簽定高空作業(yè)安全

14、合同，并嚴格遵守執(zhí)行。2、 機動車使用及安全規(guī)定：1）使用機動車必須經(jīng)本部領導及調(diào)度員安排調(diào)配方可。2）凡駕駛員在工作中必須嚴格按照中華人民共和國交通法進行駕車，遵守交通制度。3）經(jīng)常給機動車進行檢查保養(yǎng)，不得帶病馬虎出車。4）以上規(guī)定必須嚴格遵守執(zhí)行，否則由此而造成的一切損失由個人承擔。3、氣焊與氣割的安全技術措施與規(guī)定：1）每個氧氣減壓器和乙炔減壓器上只允許接一把焊炬事一把割炬。2）氧氣皮管和乙炔皮管必須區(qū)分，氧氣皮管用紅色，乙炔皮管用綠色，這樣若發(fā)生事故時，能立即加以辯認，及時采取各項措施。使用新皮管時，應先用壓縮空氣吸盡管內(nèi)的雜質(zhì)、灰塵，以免阻塞減壓閥及焊嘴或割嘴，影響氣體流通。3）氧

15、氣皮管與乙炔皮管應妥善整理好，如果橫跨道路和軌道時，應用軌道下面穿過或吊在空中過去，以免被車輪輾壓壞。4）氧氣瓶集中存放，不允許有明火作業(yè)和吸煙，更不允許電焊的導線從氧氣瓶上通過。5）電石必須裝在金屬桶內(nèi)，并加以密封，金屬桶上應注明“電石”和“防潮防火”等字樣，裝有電石的金屬桶應放在干燥、通風良好的室內(nèi)儲存，室內(nèi)備有防火設施，如：干砂箱和CO2滅火器等，但嚴禁用水。開電石桶時需要采用專用工具，禁止用金屬敲擊，更不可使電石桶滾動，以免引起火星發(fā)生事故。6）氣焊與氣割在操作前應檢查氧氣皮管、乙炔皮管與焊炬和割炬的聯(lián)接是否有漏氣現(xiàn)象。使用的焊嘴和割嘴應有使用前檢查有否堵塞現(xiàn)象，必要時可用通針嘴通一下

16、。點火時，可先開適量的乙炔后開少量的氧氣，這樣不易產(chǎn)生絲狀黑煙，點火時應先用火柴或?qū)Ｓ么蚧饳C。禁止用煙蒂點火，否則易燙傷手。7）氣焊和氣割工作結束后，應將氧氣瓶和乙炔瓶閥關緊，再將減壓器調(diào)節(jié)螺釘擰松。如果是使用乙炔發(fā)生器，應在工作結束時將桶內(nèi)剩余電石取出，妥善保存。在冬天工作時，為了避免乙炔發(fā)生器回火，防止器內(nèi)的水被凍結而影響工作，工作結束后應將里面的水放掉。8）氣焊工、氣割工必須穿戴規(guī)定的帆布工作衣褲、工作帽、腳蓋或套和護目鏡。9）若焊割儲存過火油、汽油或其它油類的容器時，需將容器上的孔蓋完全打開，先用堿水將容器內(nèi)壁洗清，再用壓縮空氣吹干，并且充分做好防護工作。10）在大型容器內(nèi)進行操作時，

17、若工作未完成，嚴禁將焊炬和割炬放在里面，防止焊炬和割炬的全閥及皮管接頭處泄氣，可能在里面儲存大量的乙炔和氧氣，一時接觸火種引起燃燒和爆炸。11）在高空焊割操作時，必須使用合格的安全帶，高空工作處的下面不能有其他人同時工作或站立，防止被落下的物體砸傷。12）在焊割工作過程中，遇到回火時，必須立即先關閉焊割炬的乙炔調(diào)節(jié)閥，再關閉氧氣調(diào)節(jié)閥。這樣回火也就在焊炬或割炬內(nèi)很快熄滅，稍微等一下以后，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留的余焰和碳質(zhì)微粒，再進行焊割工作。13）焊接工必須認真學習焊接安全技術，以考試合格后方可進行操作。凡違反以上操作規(guī)定者，發(fā)生意外后果責任自負。工貿(mào)實業(yè)公司節(jié)約措施工貿(mào)公司遵循“深入挖潛

18、、大有可為”的節(jié)約思想，本著“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一升油”的節(jié)約原則，倡導公民節(jié)約行為公約，制定目標與措施如下：1、 節(jié)約一度電：夏季空調(diào)控制在26度，冬季空調(diào)控制在18度，電腦人走機停，隨手關燈，電燈使用低W數(shù)的節(jié)能燈。2、 節(jié)約一滴水：每天打掃衛(wèi)生一律用桶洗刷拖把，用盆搓洗抹布，每次打水打半壺水，注意關好水龍頭，防止滴漏。3、 節(jié)約一張紙：辦公用紙正反面都要充分的利用好，需要打印的，規(guī)格盡量用能看清楚的小字體，排版在不影響美觀的情況下盡量占用紙張最大空間，能手寫的盡量不用打印，讓每一張紙發(fā)揮最大的效能。4、 節(jié)約一分錢：辦公用品、業(yè)務招待能省則省，招待客人能

19、用蓋杯就不用紙杯，招待費嚴格控制，財務報銷堅持執(zhí)行“一支筆”簽字制度。5、 節(jié)約一升油：公司所有車輛只限用于工作之需，不得私用，駕駛人員必須嚴格遵守中華人民共和國交通法，鉆研駕車節(jié)油省油技術，節(jié)省每一升油。工貿(mào)公司每一位員工愿用自己的實際行動投入到共建節(jié)約企業(yè)的行列中。工貿(mào)實業(yè)公司廉政制度企業(yè)加強制度建設，推進廉政工作就是要按照黨和國家的法律法規(guī)和后勤集團的規(guī)章制度，緊密結合企業(yè)的實際，抓好執(zhí)行、細化、監(jiān)督，使企業(yè)的制度建設在懲治和預防腐敗體系中真正起到“保證”作用。一、加強領導班子建設和黨風廉政建設 堅持集體議事制度。凡是應由集體決定的事項均由辦公會集體討論決定，集體討論不能搞一言堂，公司一

20、把手對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策要有通盤考慮和慎重思考，要善于傾聽和接納不同意見；必須堅持黨支部理論學習制度，理論學習不能走過場，要真正做到提高黨員、干部的政治素養(yǎng)，提高公司及各企業(yè)管理人員的管理能力；必須堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評；建立和落實完善監(jiān)督機制，公司及各企業(yè)管理人員要自覺接受群眾監(jiān)督，群眾能夠通過正當渠道對領導班子進行監(jiān)督，使管理人員做執(zhí)行制度的表率，做廉政勤政的表率，樹立勇于吃苦、樂于奉獻的表率，樹立在新形勢下團結務實、廉潔自律、開拓進取的公司領導集體形象。 二、高度重視內(nèi)部管理與監(jiān)督的制度建設加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督。具體到經(jīng)營服務第一線的企業(yè)來說關鍵是要“用制度治企

21、業(yè)”，做到“有法可依，有法必依”。對企業(yè)的各項規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部微觀管理從實際出發(fā)，對比較容易產(chǎn)生腐敗或有可能造成企業(yè)不必要損失和浪費的環(huán)節(jié)，如業(yè)務接待、基建維修、商品采購等，從規(guī)范的角度建立和完善相關管理制度，建立完備的制度體系，從源頭為規(guī)范運作和公開透明提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營情況、財務收支狀況定期向全體職工通報，自覺接受群眾監(jiān)督。三、堅持“以人為本”，充分尊重廣大職工的權益，實施“陽光作業(yè)”。 規(guī)范企業(yè)民主決策程序。建立健全監(jiān)督制約機制，提高企業(yè)各項工作的透明度，實施陽光下作業(yè)，尤其是關系到企業(yè)發(fā)展大局和廣大職工切身利益的重大決策，一律對廣大職工公開，同時進行正確宣傳，加強

22、引導，爭取最廣泛的理解與支持。另外，在制度建設和執(zhí)行的過程中要充分聽取和反映廣大職工的意見，這樣的制度才會科學，才有利于順利貫徹執(zhí)行。 四、積極探索建立健全懲治和預防腐敗體系的長效機制。 堅持“法治”。進行企業(yè)規(guī)范化管理，制定的規(guī)章制度、工作程序必須堅決執(zhí)行并一貫堅持，任何人不能凌駕于制度之上。建立長效機制對制度建設提出更高的要求，一是制度建設必須科學、嚴謹、有前瞻性；二是制度建設不能為建立而建立，為規(guī)范而規(guī)范，而要充分認識到企業(yè)必須應對競爭激烈而且瞬息萬變的市場變化，避免僵化、效率低下的制度體系，三是要根據(jù)形勢的變化及時對制度進行修改、整理、匯編，做好制度的日常管理工作。 五、 制度建設與企

23、業(yè)文化建設相融合。 通過企業(yè)文化建設來加強黨風廉政建設，制度建設與企業(yè)文化建設相融合有利于提高職工執(zhí)行制度的自覺性，有利于提高廣大干部職工的主人翁意識與民主意識及大局觀，有利于提高參政議政能力，有利于提高反腐倡廉的自覺性和主動性。 工貿(mào)實業(yè)公司人事管理制度一、總 則第一條 凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管總經(jīng)理、副經(jīng)理。部門主管經(jīng)理、班組長。部門職員員工。第三條 每一崗位均設置“職責說明書”，說明其職責內(nèi)容。第四條 各崗位人員人數(shù)應按經(jīng)營服務的實際需求，于每年度開始前編訂“人員編制表”，報總經(jīng)理核定后執(zhí)行。二、任 用第五條 從業(yè)人員的任

24、用人數(shù)，應根據(jù)公司各企業(yè)核定的“人員編制表”人數(shù)為限。第六條 各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第七條 各級人員任免程序如下：(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理由后勤服務集團任免。(二)主管經(jīng)理由總經(jīng)理任免。(三)主管班組長由主管經(jīng)理任免，報請總經(jīng)理核備。第八條 新進人員經(jīng)所在部門培訓合格后方能上崗。第九條 新進人員試用考核合格后始予正式任用。第十條 除集體編制正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務需要外聘人員，其待遇、工作期限及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。第十一條 有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剝奪公權，尚未恢復者；(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；(四)通緝有案，尚未

25、撤銷者；(五)吸食鴉片或其他毒品者；(六)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；(七)經(jīng)其他公私機構開除者；(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；(九)未滿十八周歲者；第十二條 新進非主管人員一律須經(jīng)試用13月，試用期間應由所在部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。第十三條 新進人員于報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：(一)填妥本公司外聘人員履歷表。(二)繳驗學歷證件及身份證。(三)填繳勞工保險一份。(四)最近半身正面免冠照片兩張。三、服 務第十四條 本公司各級人員的職責，除依崗位職責說明外，如非崗位職責載列，而經(jīng)上級主管指派交辦者

26、，應盡力完成，不得拒絕接受。第十五條 本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：(一)準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照實行。(三)盡忠職守，保守業(yè)務上的機密。(四)愛護本公司財物，不浪費，不以公為私。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第十六條 本

27、公司所有從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。第十七條 本公司工作時間，每天為8小時，節(jié)假日可公休，遇學校寒暑假期間安排職工輪休。第十八條 管理部門之每日上、下班時間為8：0012：00，2：006：00。經(jīng)營部門之每日工作時間，應視工作需要，制定為一班制，或多班輪值制。第十九條 員工出勤管理辦法見工貿(mào)實業(yè)公司考勤制度。第二十條 如因工作需要延長工作時間，所延長時數(shù)為加班。若因天災事變、季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照所在部門有關規(guī)定辦理。第二十一條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。第二十二條 從業(yè)人員請假，依照公司考勤制度辦理：(一) 病假因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，請假時需出具相關醫(yī)生證明，得到所在部門經(jīng)理批準方可。(二) 事假因私事待理者，