工程項目工作匯報

1、XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作匯報XXXXXXX公司XXXXXX項目經(jīng)理部二O一O年七月一日 2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期(標)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.

2、48m，總建筑面積83487.62 m，其中住宅建筑面積55709.23 m，商業(yè)建筑面積14367.19 m，地下室車庫面積13411.2 m。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標高0.000相當(dāng)于絕對標高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工

3、進行了周密的策劃:首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負責(zé)人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到

4、有人負責(zé)層層落實，有目標性、時間性和針對性。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至2011年11月底，我部

5、完成產(chǎn)值如下： 1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90；完成計劃量25634369元的76.87。2、2011年度已計量工程量與計劃工程量對比表：時間每月計劃（元）實際計量（元）完成計劃百分率累計計劃（元）累計計量（元）累計完成計劃百分率1月份398815311739353294.36398815311739353294.362、3、4月份10909509286269726.24148976621460205098.025月份5820061369327263.46207177231829532288.316月份49166461410

6、57828.69256343691970590076.877月份8月份9月份10月份3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；完成出口端A匝道護肩墻及A、D匝道骨架護坡60%；完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；排水工程完成85%。（2）、主體工程8#樓：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；9#樓：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；10#樓：（含防

7、水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800K8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責(zé)，白贈禮負責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，

8、所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38。4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)

9、分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程安全情況：根據(jù)建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情況今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀

10、念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員

11、應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章

12、。2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任

13、制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦

14、促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)本項目的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教

15、育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實安全生產(chǎn)會議及安全生產(chǎn)檢查制度。每月進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅持每天進行安全指導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負責(zé)本班組作業(yè)過程中的安全監(jiān)督和檢查。在公司安質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)及我項目部組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部進行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大

16、的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。（5）工程施工資源管理：1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術(shù)人員11人，已進場1個路基土石方施工隊、1個隧道施工隊（分為二個工班組），共計普通工人140人。2、進場大中型

17、機械設(shè)備：挖掘機3臺，裝載機5臺，壓路機1臺，自卸車10臺，混凝土輸送泵2臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站1座、砼輸送車3臺、電焊機8臺、柴油發(fā)電機組1臺、空壓機組6套、通風(fēng)設(shè)備1套、木工加工機械3套、變壓器3臺等。3、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至今累計進場材料：水泥20640t、一級鋼筋72t、二級鋼筋760t、其它鋼材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。（6）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間

18、，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。（7）信息管理三、主要成績及經(jīng)驗四、存在問題和教訓(xùn)在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本項目部取得了一些的成績，但與公司進一步改革、建設(shè)與發(fā)展對各項目部的要求還有一定的差距。我們將

19、進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2011年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，

20、確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。 2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。 3、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：2011年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控

21、制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。總之，做好項目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。XXXXXX工程X合同段項目經(jīng)理部二O一O年七月一日2010年已經(jīng)過去，2011年業(yè)已到來，下面我將2010年作為項目經(jīng)理年終總結(jié)做以下匯報。2010年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2010年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二、全年各項工作完成情況：（1）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公

22、司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工

23、程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 （2）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司2010年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。