工資分配基本原則

1、工資分配基本原則1、堅持實行工資總量控制；2、 對各部門實行“減人不減工資”的工資政策；3、 堅持向生產(chǎn)車間傾斜，向臟、苦、累、有害和特殊技術(shù)工種傾斜；4、推行三級預(yù)算成本考核工資分配體系；5、依照勞動法及相關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定支付員工工資。二、效益工資基數(shù)的核定1、各單位2010年效益工資基數(shù)的核定標準，按照集團公司核定效益工資為基數(shù)的原則，考慮集團公司下達的2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各單位定崗工資水平和一、二期兩條生產(chǎn)線崗位核定定員情況，分解到各單位來確定。另外，公司對各單位實行“減人不減工資”的工資政策，鼓勵各單位優(yōu)化生產(chǎn)組織、兼崗并崗，實現(xiàn)減人增效。2、年功工資及各類津、補貼

2、（工程技術(shù)人員補貼、夜班津貼、班組長津貼、技師津貼、護士10%補貼、護齡津貼、值班長補助、雙休補助）單獨核撥，按照單位實有人數(shù)及出勤規(guī)定發(fā)放，不與單位效益掛鉤考核。3、各單位生產(chǎn)組織方式有較大調(diào)整時，公司相應(yīng)調(diào)整其效益工資基數(shù)。三、工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤結(jié)算規(guī)定1、由于當(dāng)月集團公司審批工資指標不足，不能保證按正常計算辦法兌現(xiàn)工資，各單位按集團公司減發(fā)工資額相應(yīng)比例下浮崗效工資。2、公司按結(jié)算辦法計算各單位工資后，增批的效益工資超過工資基數(shù)15%以上部分封頂結(jié)存公司，用于以豐補欠。3、因各項考核指標完不成計劃的單位扣減工資數(shù)額較大，公司對其實行保底工資，月人均低于1000元，按人均1000元保底

3、。保底后，仍需預(yù)借工資，由單位提出書面借資申請，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理。預(yù)借工資部分，記入各單位以豐補欠臺賬，待效益好轉(zhuǎn)時，逐步進行償還。4、各車間產(chǎn)假、長病、長傷人員工資，依據(jù)工資管理規(guī)定單獨核撥。四、三級預(yù)算成本考核工資分配體系（一）公司對部門級預(yù)算成本考核、經(jīng)濟效益與部門工資總額掛鉤結(jié)算辦法當(dāng)月部門結(jié)算效益工資生產(chǎn)操作人員工資基數(shù)*當(dāng)月預(yù)算成本考核百分比例+管理技術(shù)工勤人員考核結(jié)算效益工資；同時，與安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝管理、勞動紀律管理、精細化管理等項目掛鉤考核，具體按公司相關(guān)單項考核辦法執(zhí)行獎罰。（二）部門對班組級成本考核與工資結(jié)合掛鉤辦法車間對班組進行定員，根據(jù)各崗位崗效工資及

4、定員核算出各班組基礎(chǔ)工資，實行班組承包工資政策；根據(jù)各班組當(dāng)月成本等考核情況，對各班組進行綜合評比，按照百分制考核打分；班組綜合考核分=成本管理考核分+產(chǎn)量考核分+安全指標考核分+工藝指標考核分+設(shè)備管理考核分+勞動紀律考核分，其中：、成本管理考核分30分、產(chǎn)量考核分20分，、安全指標考核分20分、工藝指標考核分15分、設(shè)備管理考核分10分、勞動紀律考核分5分班組成包工資具體算法如下表：分解分級車間班組承包工資分配表車間班組工資總額：70112班組班長出勤出勤率班組考核分班長工資班組造資人數(shù)（班長除外）平均數(shù)撥入工資調(diào)整工資班組總分數(shù)各班分值甲271.00 86.00 1593.03 12 1

5、327.53 19038 17444.71 240940.7240 乙291.07 90.00 1802.56 12.0 1398.54 20123 18320.89 269070.6809 丙271.00 87.00 1662.66 12.0 1385.55 19813 18150.73 275150.6597 檢修271.00 92.00 1856.10 6 1546.75 11137 9280.51 120230.7719 合計1106914.36 70111 90539班組定員人數(shù)班組定員人數(shù)的基礎(chǔ)工資工資調(diào)整比例根據(jù)班組定員定崗分配到各班組的工資班組承包工資與班組考核分掛鉤考核班組后

6、的調(diào)整比例調(diào)整分配班組考核后的工資班組承包 工資甲1410945 1.7865 19553 16815.79 1.1321 19037.74 19038 乙1411055 1.7865 19750 17774.78 1.1321 20123.45 20123 丙1411260 1.7865 20116 17500.91 1.1321 19813.39 19813 檢修75985 1.7865 10692 9836.83 1.1321 11136.61 11137 合計4939245 70111 61928 4.53 70111.19 0.00 70111 合計39245 工資調(diào)整比例1.786

7、5 綜合考核工資比例1.1321 如車間班組工資總額為70112元為例。車間共計分為4個班組，甲班、乙班、丙班、檢修班，分別對四班進行定員，制造減人不減資的工資分配制度。甲、乙、丙各班定員指標為14人，檢修班定員為7人，根據(jù)班組定員人數(shù)計算班組各崗位人員的崗效工資基數(shù)之合。甲班：10945元；丙班11055元；丙班11260元；檢修班：5985元；根據(jù)當(dāng)月班組工資總額70112元，計算出分入四個班組的比例10945 +11055+ 11260+ 5985= 70112元= 1.7865把車間班組總額結(jié)合班組定員定崗，分配到四個班組得到甲班：10945 x 1.7865 = 19553元；乙班：

8、11055 x 1.7865 = 19750元；丙班：11260 x 1.7865 = 20116元；檢修班：5985 x 1.7865 = 10692元三個班組分配得到的工資 = 班組工資總額19553元 + 19750元 + 20116元 + 10692元 = 70112元各班組分配得到的工資總額與班組綜合考核分相結(jié)合甲班：86分 乙班：90分 丙班：87分 檢修班：92分甲班：19553元 x 86% = 16815.79元班組綜合考核后的工資基數(shù)乙班： 19750元 x 90% = 17774.78元丙班： 20116元 x 87% = 17500.91元檢修班： 10692元 x 9

9、2% = 9836.83元綜合考核工資總額16815.78 + 17774.75 + 17500.91 + 9836.83 = 61928元由于各班組乘以本班組的綜合考核分數(shù)后得到的班組工資總額不等于70112元，為了把班組工資總額分配合理，結(jié)合有班組的綜合考核工資基數(shù)，把工資總額再次分配到各班組。綜合考核工資分配比例 = 70112 ÷ 61928 = 1.1321甲班：16815.79元 x 1.1321 = 19037.74元各班組綜合考核后的承包工資乙班： 17774.78元 x 1.1321 = 20123.45元丙班： 17500.91元 x 1.1321 = 19813

10、.39元檢修班： 9836.83元 x 1.1321 = 11136.61元把各班組綜合考核后的承包工資，除以各班組本月在崗所有員工的崗位個人結(jié)合考核分就得到本班組的分值。甲班：24094分 乙班：26970分 丙班：27515分 檢修班：12023分甲班： 19037.74元÷ 24094分 = 0.7240各班組承包工資的分值。乙班： 20123.45元÷ 26907分 = 0.6809丙班： 119813.39元÷ 27515分 = 0.6597檢修班： 11136.61元÷ 12023分 = 0.7719（三）班組對崗位（個人）級的成本考核與工資

11、結(jié)合掛鉤辦法根據(jù)預(yù)算成本考核結(jié)果，結(jié)合6S考核標準，對職工當(dāng)班工作完成情況給予打分，實現(xiàn)多勞多得、干好干壞不是一個樣，提高職工積極性，進而促進生產(chǎn)有序進行。崗位（個人）綜合考核分=成本得分+生產(chǎn)運行情況得分+安全得分+勞動紀律得分+執(zhí)行力得分職工的個人考核實行百分制，當(dāng)月個人考核總分乘以職工所在崗位崗差系數(shù)，即為該職工當(dāng)月最后得分。崗差系數(shù)計算方法：以三崗初級（695元）為標準，七崗初級（875元）系數(shù)為1.26（875/695），七崗中級（895元）系數(shù)為1.29（895/695），其他依此類推.當(dāng)月崗位（個人）結(jié)算效益工資崗位個人綜合考核分*當(dāng)班承包工資的分值。（四）、班組承包工資及職工工

12、資分配計算補充規(guī)定1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況，以及公司對車間考核，與車間對各班組的考核，統(tǒng)計好各項獎罰，計入工資表，落實好職工年功工資、津補貼、帶薪假等，計算出固定部分工資。2、根據(jù)車間結(jié)算工資總數(shù)、各班組定員、班組基礎(chǔ)工資及當(dāng)月各班組綜合考核分，計算出各班組包干工資。3、結(jié)合班組成本控制、生產(chǎn)工藝指標、產(chǎn)量及現(xiàn)場考核，得分最高的班組為優(yōu)秀班組，最低者為最差班組；班組根據(jù)班組內(nèi)各職工當(dāng)月所得分及綜合表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀員工和試用員工。優(yōu)秀（最差）班組上?。ㄏ赂。?%，優(yōu)秀（試用）員工所得分要上?。ㄏ赂。?%。4、各類帶薪假按照公司規(guī)定比例造發(fā)。產(chǎn)假期間工資待遇按崗效工資全額執(zhí)行，年休假、探親假、護理假、

13、婚（喪）假，崗效工資=本人崗效工資標準×80%/21×帶薪假天數(shù)（周六、日除外）；病假以本人崗效工資的80%為基數(shù)，連續(xù)工齡不滿10年者按70%記發(fā)，滿10年不滿20年者按80%記發(fā)，滿20年不滿30年者按90%記發(fā)，滿30年以上者按100%記發(fā)。 5、各班組分值=本班組承包工資/本班組所有職工個人考核總得分；職工個人總工資=個人考核總得分*本班組分值+個人年功、津貼、獎罰等6、為加強對車間管理技術(shù)工勤人員工資分配的指導(dǎo)，原則上以不超過以下計算方法核算工資總額進行控制。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資（包括各類獎勵、津補貼、雙休補助按規(guī)定造發(fā)）本人崗效工資標準*2*當(dāng)月車間目標考核綜合比例（生產(chǎn)經(jīng)營督查考核占70%、黨務(wù)目標考核占30%）+年功工資+法定節(jié)假日加班工資車間值班長：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資（包括各類獎勵、津補貼按規(guī)定造發(fā)）本人崗效工資標準/21*出勤工數(shù)*1.