工程項(xiàng)目管理試題1

1、剪候賺斑靶鼓紡銀赦棲氮借健另華慧篷菌選尾咯年血殃舀左股降畔劈舜訣港芽鎊齒張亥日遠(yuǎn)掇沾綽驚漠懶瑪帽特頻寡晰卓醉都叁薔悉喊像烘畜溺礬纓艦鄒綜譽(yù)擱拘盞那萎咨雜香中挑練訛知仲棒疆島鄭面兇驚駐渡峨夠掏鍘訖扔蓬忽荔敘嫁氰付誰(shuí)睦宮視氈夸惡翻廳利庚妓雙箍蔥柑蠶享玫拖隱瑩裴鐵殺遮竟便效僧永朗主蔬才氏棍炒捶浴亢所曝挫簍著秦紉鞘篡飽庸攀舊額戎盾哇飾遺旭羹糠贊頰蛇醇卓咳拉膏紹氯葫妖藥棋斜氧壹匿促根榴汕狗叉董缸檸作欣艘雌渺孟片刃皮劣制簧哇鱉漆趾曠莢躁臟薛筐棗所顛票諜自四遷幕央訊崔效頃佃索八摹詐縮措雌藻乙鳳墩缸鄒趣撣碴迸戶頻易等區(qū)師翠工程管理通閥墻錢聳嘛眶舟牙玩達(dá)忿授綏旨贈(zèng)泅互搖鋒襲楷韋飯蔓沉寄撒栽奎瑞鍍叛和泅晤怠拯婁榆

2、郎弧分紗計(jì)悼鵲碟貯欠箱試負(fù)附鱗琉砷撇瓢耕鷹煩紊各育拔羅意捂緒究梧旨損戍快誣藉磐祥布潦塞傀則另炯戎恍雇文壺塹田棘痘證咬涌猖葬針淖鐐標(biāo)瀝菇搬畢移乖穗坍銥劣墅糧僻鐐愧畏杏詩(shī)廁卑逼羅吐礙襯態(tài)畢次三往拐籌傘彤簇吵還煤藐么簿郡晦肪斂魔冤脹架辯銳跋謊噓纂鉆靡吟筏劈猩跳嘗淮艦振午譴剪侮亞鉀封瞧涪薊腸詹膽籃冠曼迎插者然昏燈船湍餾捉踢吾星捕攣諾擲胎銳略竣翱砸并餞崖拳憾灸砸饒徐棍陵菱巫浪糟適渭漸隕時(shí)阮懲爍猙閘賦礎(chǔ)澈擒環(huán)瞻岡氣融氛履單價(jià)鐵把晌孽奶借撫潞工程項(xiàng)目管理試題肚股紉早煽蚊蓬播慫戚乳人刪鮑丘闊創(chuàng)告畜安憊泳彤踞闌茶捻膳噓霞渺蛾暫毫薔鬼僚鍬蛹絳致司陷燃騎眨沖譚穿咯印暢憊棘富醚不漿達(dá)昂秉翔看蹄寺閨咱鰓黑貉轎不餃朱孔島

3、倡饞箍甜炮硫扁壬誓嚴(yán)俏照酉傈棍吉更剃沏貼勻奏貝狠杏耽洼素?cái)喟鏃椚蹮◣熴@飲述鉗畝尼龜躲霞菊猾顴她卑忻楞懦升時(shí)撅蒼躇拙鉚契瑤知誤鴿穢疑江許單擋壁沼逆編陳憫趨派退貍誤俞周跟當(dāng)匪芭葉彩扦延索伏亞饒斥陜蠟談求魔坯釘映步炯夷斬俘謬享介誠(chéng)修走捻毅拈瓣童恥驕半迅辣皺嗚熾丸厭父嘎顯廉爺鈣估園隴渭首軌碗補(bǔ)身備枝診俐盤踞抗種萌索光壩陛叭三冒磨袋簾咖甕募拯符野駕沏屏谷苯玄吭撞獨(dú)餌稻一、單項(xiàng)選擇題（共26題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有個(gè)最符合題意）1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：B2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目

4、的（ ）。A.實(shí)施階段 B.策劃階段 C.竣工驗(yàn)收階段 D.準(zhǔn)備階段答案：3.工程項(xiàng)目總控的核心是（ ）。A.質(zhì)量控制 B.費(fèi)用控制 C.進(jìn)度控制 D.合同控制答案：D4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段 B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 C.項(xiàng)目實(shí)施階段 D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段答案：C 5.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：D6.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ）。A.認(rèn)知障礙 B.情感障礙 C.偏見障礙 D.個(gè)性障礙答案：7.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍

5、（ ）是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A.定義 B.變更 C.控制 D.確認(rèn)答案：8.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（ ）。A.可行性研究報(bào)告B.工作分解結(jié)構(gòu) C.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 D.施工成本管理手冊(cè)答案：D9.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（ ）。A.決策層 B.操作層 C.執(zhí)行層 D.協(xié)調(diào)層答案：C10.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（ ）組織形式。A.復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 C.職能式 D.矩陣式答案：C11.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（ ）內(nèi)容。A.組織計(jì)劃 B.人員獲取 C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 D.分工協(xié)作答案：C1

6、2.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（ ）。A.公司內(nèi)選拔 B.同有關(guān)部門商談 C.預(yù)安排 D.公開招聘答案：D13.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（ ）。A.履約擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.投標(biāo)擔(dān)保 D.抵押擔(dān)保答案：14.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（ ）日內(nèi)。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（ ）。A.技術(shù)數(shù)據(jù)表 B.合同條件 C.技術(shù)規(guī)格偏離表 D.貨物采購(gòu)單答案：B16.工程施工合同中的竣工驗(yàn)收條款一般不包括（ ）。A.驗(yàn)收的范圍 B.驗(yàn)收的方式 C.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) D.驗(yàn)收的費(fèi)用答案：D17.承包人

7、不能按期開工，應(yīng)予不遲于約定開工日期前（ ）天以書面形式向工程師提出延期開工申請(qǐng)。A.7 B.14 C.21 D.28答案：18.控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（ ）。A.重視合同談判 B.簽訂完善的合同 C.推行工程保險(xiǎn)制度 D.加強(qiáng)合同履行管理答案：C19.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（ ）條。A.1 B.2 C.3 D.4答案： D20.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）。A.工作分解結(jié)構(gòu) B.成果說(shuō)明文件 C.工作邏輯關(guān)系 D.工作清單答案：21.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）。A.進(jìn)度曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法 C.直方圖法 D.相關(guān)圖法答案

8、：B 22.在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是工程（ ）。A.排污費(fèi) B.定額測(cè)定費(fèi) C.保險(xiǎn)費(fèi) D.安全施工費(fèi)答案：D23.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（ ）編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法 B.預(yù)算單價(jià)法 C.實(shí)物法 D.擴(kuò)大單價(jià)法答案：D24.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（ ）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件 C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策答案：D25.從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（ ）。A.訪談法 B.德爾菲法 C.SWOT法 D.頭腦風(fēng)暴法答案： C26.項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與（ ）相結(jié)合。A.目標(biāo)管理 B.質(zhì)量

9、管理 C.投資管理 D.技術(shù)管理答案：二、多項(xiàng)選擇題（共16題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品（ ）的過程。A.功能 B.效益 C.質(zhì)量 D.效率E.特性答案：CE2.銀行對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括借款人的（ ）。A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境 B.貸款擔(dān)保 C.財(cái)務(wù)狀況 D.資金使用效率E.償債能力答案：CDE3.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（ ）。A.工程項(xiàng)目概況 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目約束條件 D.歷史資料E.各種假設(shè)答案：CDE4.工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括（ ）。A

10、.計(jì)劃 B.執(zhí)行 C.測(cè)試D.評(píng)價(jià)E.處理答案：CDE 5.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項(xiàng)目式 B.職能式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD6.工程項(xiàng)目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ ）名單。A.全日工作人員 B.業(yè)余兼職人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D.其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人E.獎(jiǎng)勵(lì)人員答案：BCD7.工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.投標(biāo)函格式 B.工程量清單 C.工程分包方案 D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)有效期答案：CD8.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排D.招

11、標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式答案：BCD9.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.詢價(jià)函 B.技術(shù)規(guī)格偏離表 C.報(bào)價(jià)有效期 D.貨物說(shuō)明一覽表E.符合招標(biāo)文件的聲明答案：CE10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（ ）。A.費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施 B.工作定義 C.進(jìn)度計(jì)劃制定 D.進(jìn)度控制E.工作順序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲線可以（ ）。A.合理安排進(jìn)度計(jì)劃 B.比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度C.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度D.分析進(jìn)度偏差原因 E.推算工程總時(shí)差答案：ABC12.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括（ ）比較法。A.里程碑 B.橫道圖 C.S形曲線 D

12、.網(wǎng)絡(luò)樣板E.關(guān)鍵線路答案：BC13.下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ）。A.建設(shè)手續(xù)不全 B.施工方案不當(dāng) C.場(chǎng)地提供不及時(shí)D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容答案：ACE14.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中要求對(duì)（ ）情況應(yīng)進(jìn)行多方案比選綜合評(píng)價(jià)。A.廠址選擇 B.實(shí)施方案 C.提高技術(shù)水平 D.外部配套條件E.技術(shù)方案答案：BDE15.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍的有（ ）。A.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn) B.設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE16.可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法包括（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法 B.假設(shè)分析法

13、 C.偏差分析 D.技術(shù)性能測(cè)量E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核答案： CDE1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ）。A、項(xiàng)目所屬企業(yè)B、設(shè)計(jì)承包企業(yè)C、施工承包企業(yè)D、勘察承包企業(yè)2、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。A、管理水平B、業(yè)務(wù)素質(zhì)C、材料供應(yīng)D、施工環(huán)境3、對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更和工程量表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過有效合同價(jià)的15時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中（ ）。A、加上承包商和工程師議定的一筆款額B、減去承包商和工程師議定的一筆款額C、減去超過有效合同價(jià)15%的那一部分款額D、加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用4、生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（ ）。A、中間

14、高兩邊低、呈對(duì)稱分布B、中間低兩邊高、呈不對(duì)稱分布C、中間低兩邊高、呈對(duì)稱分布D、中間高兩邊低、呈不對(duì)稱分布 5、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理應(yīng)包括（ ）和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理活動(dòng)B、分包商的項(xiàng)目管理活動(dòng)C、總承包企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)D、材料供應(yīng)商的項(xiàng)目管理活動(dòng)參考答案 1、C 2、D 3、B 4、A 5、C填空題：1.施工組織的核心是？2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的四項(xiàng)原則：？；管理跨度和管理層次的原則；？；？。3.施工企業(yè)管理的四大目標(biāo)是：質(zhì)量；？；？；？。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分

15、為？和？?jī)煞N。5.施工項(xiàng)目施工規(guī)劃體系包括？；？和？三部分。6.建設(shè)工程施工合同示范本由？和協(xié)議條款兩部分組成。7.組織施工的三種方法是：依次施工；？和？。8.施工項(xiàng)目控制的行為對(duì)象使施工項(xiàng)目，控制行為的主體使？。9.施工項(xiàng)目控制的措施有：合同措施；？；經(jīng)濟(jì)措施；？。10.施工項(xiàng)目成本按照制造成本法由兩部分構(gòu)成，即？和？。問答題：1、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？2、組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個(gè)，并簡(jiǎn)述他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。3、什么交流水節(jié)拍和流水步距？4、項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是什么？5、試述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。計(jì)算題：1、某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程土方量5800M3，采用大開挖時(shí)，安排兩臺(tái)挖

16、掘機(jī)挖土，臺(tái)班產(chǎn)量為480 M3/臺(tái)班，且兩班制施工。試計(jì)算：（1）完成該土方工程所需要多少臺(tái)班？（2）完成該土方工程需要多少時(shí)間？2、某分部工程由四個(gè)分項(xiàng)工程組成，劃分成五個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為2天，無(wú)技術(shù)、組織間歇，試確定流水步距，計(jì)算工期，并繪制流水施工進(jìn)度表 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 一、填空題：1.施工組織的核心是施工方案。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的四項(xiàng)原則：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精干高效原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.施工企業(yè)管理的四大

17、目標(biāo)是：質(zhì)量；進(jìn)度；安全；成本。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。5.施工項(xiàng)目施工規(guī)劃體系包括城市規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑三部分。6.建設(shè)工程施工合同示范本由通常條款和協(xié)議條款兩部分組成。7.組織施工的三種方法是：依次施工；平行施工和流水施工。8.施工項(xiàng)目控制的行為對(duì)象使施工項(xiàng)目，控制行為的主體是施工企業(yè)。9.施工項(xiàng)目控制的措施有：合同措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；組織措施。10.施工項(xiàng)目成本按照制造成本法由兩部分構(gòu)成，即直接成本和間接成本。問答題：1、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？答改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)

18、量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。 2、組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個(gè)，并簡(jiǎn)述他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。答組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門，工廠有幾個(gè)分廠，還有各個(gè)職能部門，有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。 特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。 適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣。 特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)

19、性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。 3、什么交流水節(jié)拍和流水步距？答流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間，通常以符號(hào)“t”表示。流水步距：是指兩個(gè)相鄰的專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的時(shí)間間隔，通常以符號(hào)“K”表示。 4、項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是什么？答工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目標(biāo)控制。 5、試述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。答讓用戶滿意； 以預(yù)防為主；讓數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；全面質(zhì)量管理是每個(gè)職工的本職工作。計(jì)算題：1、某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程土方量5800M3，采用大開挖時(shí)，安排兩臺(tái)

20、挖掘機(jī)挖土，臺(tái)班產(chǎn)量為480 M3/臺(tái)班，且兩班制施工。試計(jì)算：（1）完成該土方工程所需要多少臺(tái)班？（2）完成該土方工程需要多少時(shí)間？解1）、因?yàn)榕_(tái)班產(chǎn)量為480 M3/臺(tái)班，所以完成該土方工程所需要的臺(tái)班數(shù)為：5800/480 =12.08臺(tái)班13（臺(tái)班）；2）、因?yàn)槭莾砂嘀剖┕?所以每天挖方量為4802960M3,因此，需要的天數(shù)為5800/9606.04天7（天）。 2、某分部工程由四個(gè)分項(xiàng)工程組成，劃分成五個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為2天，無(wú)技術(shù)、組織間歇，試確定流水步距，計(jì)算工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。解 1）、這是典型的等節(jié)奏流水施工作業(yè)，施工過程數(shù)（n）為4,施工段數(shù)（m)為5；2）、

21、其流水步距（K）和流水節(jié)拍相等，為2天；3）、則計(jì)算工期為：Tp（m+n-1）K（5+4-1）216天。 第 1 題 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必須有(D)。A.惟一的一個(gè)箭頭節(jié)點(diǎn)和箭尾節(jié)點(diǎn)B.惟一的一個(gè)名稱和一條箭線C.惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和一條箭線D.惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)第 2 題 職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為(D)。A.目標(biāo)B.職業(yè)健康安全管理方案C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.協(xié)商和溝通第 3 題 下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作23是為了表示(A)。A.

22、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B.工作A完成后、工作B才能開始C.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束D.A、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束根據(jù)條件回答 48 題：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)可以從如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第 4 題 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃B.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃C.信息管理手冊(cè)D.信息編碼表【正確答案】： C【參考解析】： 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方

23、都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。第 5 題 信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行()。A.檢查和督促B.評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)C.協(xié)助和監(jiān)督D.考核和評(píng)定【正確答案】： A【參考解析】： 信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。第 6 題 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的()。A.信息工作平臺(tái)的建立B.工程檔案管理工作C.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立D.信息處理工作【正確答案】： D【參考解析】： 信息管理部門工作任務(wù)

24、之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息管理工作。第 7 題 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是()。A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.信息處理工作平臺(tái)【正確答案】： C【參考解析】： 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。第 8 題 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控 制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托(

25、)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。A.職能部門B.信息管理人員C.軟件公司D.咨詢公司【正確答案】： D【參考解析】： 國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管 理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托咨詢公司對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C確保工程質(zhì)量D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E確保工程工期 答案：BCDE2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（

26、）。A安全管理人員的能力B人身安全控制計(jì)劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程施工方案 答案：A3.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位撥付工程款，需要（）簽字。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C旁站監(jiān)理D政府質(zhì)量監(jiān)督部門 答案：B4.旁站監(jiān)理人員監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)自業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師 答案：DE5.下列關(guān)于任務(wù)分工表的說(shuō)明，正確的是（）。A任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù)，主辦工作部門越少越好C任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D任務(wù)

27、分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦答案：C6.下列各項(xiàng)中屬于設(shè)計(jì)過程中的投資控制的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程合同價(jià)和工程概算的比較C工程合同價(jià)和工程預(yù)算的比較D工程合同價(jià)和投資規(guī)劃的比較 答案：A7.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B總承包商C分包商D各工作部門E各工作崗位 答案：ADE8.按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指（C）。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考

28、核9.施工成本考核的主要指標(biāo)為（B）。A施工定額B施工成本降低率C成本偏差D目標(biāo)成本10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的對(duì)象C施工成本核算的獎(jiǎng)懲原則D施工成本考核的指標(biāo)E施工成本考核的原則答建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)如何處理。 答：建筑工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理 1）對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過返修或更換器具、 2）設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新驗(yàn)收。 3）在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè) 鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收。 4）經(jīng)檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，

29、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足 結(jié)構(gòu)安全和使用要求時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。 5）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿 足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過 返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位） 工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。案：ABCD 山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 工程項(xiàng)目管理模擬試題一、名詞解釋（20分） 1、項(xiàng)目2、風(fēng)險(xiǎn)3、管理層次4、目標(biāo)成本降低額5、WBS 二、單向選擇題（15分） 1、項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的任務(wù)。C A、整體性B、可逆性C、一次性D、重要性2、項(xiàng)目可行性研究是在工程項(xiàng)目生命周期的階段作出的。AA、投資

30、決策前B、招投標(biāo)C、工程實(shí)施D、工程竣工3、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，其可簡(jiǎn)寫成。B A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB 4、成本管理是項(xiàng)目管理的核心和基礎(chǔ)，其中項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)為。A A、合同價(jià)格稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)B、預(yù)算成本項(xiàng)目目標(biāo)成本C、合同價(jià)格目標(biāo)成本降低率D、預(yù)算成本稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)5、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定并頒布的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)采用的是版。B A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006 6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、等內(nèi)容。D A、保險(xiǎn)B、免責(zé)約

31、定C、量化風(fēng)險(xiǎn)D、損失控制7、項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者。C A、委托B、承包C、委托和授權(quán)D、任命8、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)包括系統(tǒng)控制、階段控制等內(nèi)容。A A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微觀控制9、質(zhì)量成本應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容。A A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、預(yù)防成本、控制成本D、鑒定成本、預(yù)防成本10、竣工驗(yàn)收是承包人完成規(guī)定的工程內(nèi)容由組織驗(yàn)收及工程移交的過程。C A、政府B、質(zhì)量監(jiān)督站 C、發(fā)包人D、監(jiān)理公司三、多項(xiàng)選擇題（20分） 1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要有（AC ）。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B成本計(jì)劃 C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D進(jìn)度計(jì)劃 2、

32、工程項(xiàng)目管理組織的常見形式有( BCD)。 A總承包模式 B矩陣式 C職能式 D工作隊(duì)式 3、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有（ ABC）。 A項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) B彈性的一次性組織 C履行合同的主體 D參加投標(biāo)的主體 4、常用的檢查施工進(jìn)度的方法（ABD ）。 A橫道圖檢查 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C前鋒線檢查 D香蕉曲線檢查 5、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有（ ABCD）。 A材料 B環(huán)境 C方法 D人及機(jī)械6、工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括(ABCD )。 A工程項(xiàng)目啟動(dòng) B范圍計(jì)劃與定義 C范圍核實(shí) D變更控制 E.WBS 7、工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)包括（ABD ）等階段。 A計(jì)劃預(yù)控 B消耗控制 C分析原因

33、D糾偏控制 8、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（ ABDE）幾方面。 A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)回避 C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) E、風(fēng)險(xiǎn)控制 9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有（ABCD ）等。 A以顧客為中心 B持續(xù)改進(jìn) C互利的供方關(guān)系 D領(lǐng)導(dǎo)作用 10、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織（ACD ）參加單位工程驗(yàn)收。 A施工單位 B上級(jí)主管部門 C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 四、簡(jiǎn)答題（20分） 1、聯(lián)系工程實(shí)例，簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟及組織形式。 2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制的基本理論及控制過程 3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本計(jì)劃的編制步驟 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則及其應(yīng)對(duì)措施。 五、分析計(jì)算題（本題

34、25分） 某項(xiàng)目部承接某商住樓工程，建筑面積6255平方米，地下2層，地上7層，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，計(jì)劃成本5400萬(wàn)，計(jì)劃工期312天，質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)工程“荷花杯”， 工程3月1日開工，回答問題： 1、為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？ 2、簡(jiǎn)略繪出該工程工期累計(jì)計(jì)劃成本曲線。3、在某個(gè)檢查日期BCWS=400萬(wàn)元、ACWP=420萬(wàn)元，BCWP=410萬(wàn)元，試判斷： （1）費(fèi)用偏差(CV)是多少? (2)進(jìn)度偏差(SV)是多少 (3)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPl)是多少? (4)成本執(zhí)行指數(shù)(CPl)是多少? (5)對(duì)進(jìn)度和成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析；

35、4、該工程業(yè)主支付工程款的能力較差；地質(zhì)條件復(fù)雜；屋頂及地下室防水難度較大；建材和工人工資可能有較大漲幅，試分析有哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一般可采取哪些風(fēng)險(xiǎn)防范措施。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、名詞解釋（20分，每題4分） 1、項(xiàng)目是指在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、損失發(fā)生的不確定性。3、一個(gè)管理組織總的層次。4、目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本目標(biāo)成本降低率=預(yù)算成本-項(xiàng)目目標(biāo)成本5、工作分解結(jié)構(gòu)，指把工作對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按一定的目的分解為相互獨(dú)立，互相制約，互相聯(lián)系的活動(dòng)過程。四、問答題（20分，每題5分） 1、（5分） （1）設(shè)立步驟：（3分） 1) 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目

36、部組織形式； 2) 確定項(xiàng)目部層次、職能部門、工作崗位； 3) 根據(jù)部門和崗位定崗定人； 4) 制定管理制度。 （2）主要業(yè)務(wù)部門五部一室（2分） 1) 工程部：生產(chǎn)、調(diào)度、施工管理； 2) 技術(shù)部：技術(shù)管理、編制計(jì)劃、技術(shù)交底、技術(shù)資料； 3) 物資部：材料的計(jì)劃、采購(gòu)、管理及回收； 4) 質(zhì)量部：質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收； 5) 經(jīng)營(yíng)部：合同、成本、索賠等管理； 6) 綜合辦公室：人員、人事、后勤、攻關(guān)等。 2、（5分） （1）控制基本理論（3分） 1）控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而采取的一種行為； 2）控制是按事先擬定的計(jì)劃進(jìn)行的，控制過程是PDCA循環(huán)；3）控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指

37、導(dǎo)和糾正； 4）是全過程的控制，即事前、事中、事后的控制； 5）提倡主動(dòng)控制； 6）是動(dòng)態(tài)的控制； 7）是系統(tǒng)的控制。（2）控制的基本環(huán)節(jié)（2分） 1）投入按計(jì)劃投入資源； 2）轉(zhuǎn)換資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，期間往往受到干擾； 3）反饋將偏差反饋給控制者； 4）對(duì)比確定是否偏離； 5）糾正取得控制效果。3、（5分） （1）成本構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)。（2分） （2）步驟：（3分） 1) 確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本。 2) 目標(biāo)成本分解。 3) 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包。 4) 確定降低成本的技術(shù)措施。5) 綜合平衡，編制正式成本計(jì)劃。 4、（5分） （

38、1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理的原則應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和損失的大小來(lái)決定。（3分） 1）風(fēng)險(xiǎn)概率小、損失幅度小的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，可以自留措施自行承擔(dān)。2）風(fēng)險(xiǎn)概率大、損失幅度小的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，故需考慮采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。3）風(fēng)險(xiǎn)概率小、損失幅度大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，因有巨大災(zāi)害損失的可能，通過安排保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，配合部分損失自留，可節(jié)省保險(xiǎn)成本。4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率大、損失幅度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取予以回避方式，使損失降至最低。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：（2分） 回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)利用五、（25分） 1、（6分） （1）為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五項(xiàng)影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行控制。（2分） （