工程進度管理作業(yè)指引

1、工程進度管理作業(yè)指引編制_日期_審核_日期_批準_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的確定工程營造進度計劃，并實施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實現(xiàn)工程進度目標。2 適用范圍適用于公司所有開發(fā)項目的工程進度管理工作。3 術(shù)語與定義3.1 工程進度管理：是指對施工方案進行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整工程進度計劃，切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的的過程。4 職責4.1 集團各部門4.1.1 集團經(jīng)營管理部及其他相關(guān)部門對工程進度控制工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.2 一線公司工程管理部4.2.1 負責工程進度的控制。5 關(guān)鍵活動描述5.1 建立進度控制體系5.1.1 一線公司工

2、程管理部應(yīng)建立進度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員職責，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標對施工進度進行動態(tài)管理。5.1.2 一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握進度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。5.1.3 一線公司工程管理部應(yīng)檢查監(jiān)理單位進度控制人員的職責分工及到位情況，并審核【監(jiān)理規(guī)劃】和【監(jiān)理細則】中進度控制的具體方案。5.2 進度計劃的確定5.2.1 一線公司根據(jù)集團所批準的三年計劃要求，在啟動項目開發(fā)初編寫【項目經(jīng)營計劃書】，經(jīng)集團各部門審核及執(zhí)行總裁批準后的【項目經(jīng)營計劃書】中的【項目總體開發(fā)計劃】進行實施,并要求在【項目總體開發(fā)計劃】的基礎(chǔ)上編制當年項目開發(fā)的

3、<年度計劃>，報集團相關(guān)部門進行審核，執(zhí)行總裁批準。在編制【項目工程開發(fā)計劃】時，必須編寫如下的關(guān)鍵線路節(jié)點從開始到結(jié)束時間：1) 土方開挖、樁基、地下室護坡2) 地下室基礎(chǔ)至±0.003) 辦理預(yù)售許可證4) 主體封頂5) 竣工備案6) 交付5.2.2 一線公司工程管理部根據(jù)經(jīng)批準的【項目總體開發(fā)計劃】，確定整個工程營造的進度安排，包括開工前準備工作的進度、設(shè)計控制進度、供方考察與選擇的進度、施工進度、物資采購的進度等，后根據(jù)【項目總體開發(fā)計劃】要求，對總包單位的招標文件中予以明確工期要求。5.2.3 評標過程，應(yīng)重點關(guān)注施工總包單位對工期要求的響應(yīng)情況，認真評審?fù)稑说?/p>

4、書中【施工總進度計劃】的合理性。5.2.4 施工合同中約定總工期目標及重要節(jié)點工期目標，并制定相應(yīng)的獎罰措施。5.2.5 簽訂施工合同后，一線公司工程部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)約定的工期和實際情況，調(diào)整、細化【施工總進度計劃】，并及時申報。應(yīng)要求【施工總進度計劃】采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制。5.2.6 【施工總進度計劃】經(jīng)監(jiān)理公司確認后，由一線公司工程管理部負責審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入【施工進度計劃審批表】。審批時應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動力、施工場地等資源的供應(yīng)相適宜。5.2.7 經(jīng)批準的【施工總進度計劃】將成為控制施工進度和處理工期索賠的直接依據(jù)

5、，對施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和一線公司的工作均有約束力。5.3 【施工總進度計劃】開展配合和協(xié)調(diào)工作：5.3.1 做好施工場地的準備，確保按時開工；5.3.2 加強設(shè)計進度控制，確保能按時提供滿足施工要求的設(shè)計圖紙；5.3.3 確保及時審核、審批施工單位提交的各項文件及工程變更文件；5.3.4 及時進行分項、分部工程驗收、隱蔽工程驗收，避免因驗收影響工程進度；5.3.5 及時按合同約定支付工程款；5.3.6 確保甲供材料設(shè)備按時進場；5.3.7 協(xié)調(diào)好單獨分包單位與總包單位的配合關(guān)系，要求分包單位的進度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進度計劃的審核權(quán)。5.4 進度計劃的動態(tài)

6、管理5.4.1 一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促施工單位每月初編制【月度施工進度計劃】，經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。月度計劃應(yīng)符合【施工總進度計劃】的安排，并總結(jié)上月計劃完成情況，對此前發(fā)生的進度滯后情況制訂有效的補救措施。5.4.2 工程管理部負責人審批【月度施工進度計劃】時，應(yīng)以【施工進度計劃審批表】的形式提出實質(zhì)性意見，及時反饋給施工單位，并關(guān)注意見的落實情況。5.5 進度計劃的檢查與分析5.5.1 一線公司工程部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時檢查施工單位的計劃完成情況，檢查應(yīng)重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的工程。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會上通報，并要求施工單位采取改進措施。5.5.2 一線公司工程

7、部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因，確定改進措施，必要時，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專題會議。分析時應(yīng)重點關(guān)注：1) 總包單位與分包單位施工順序安排的合理性；2) 施工組織和流水施工安排的科學(xué)性；3) 關(guān)鍵線路工程機械和勞動力配置的充分性；4) 各部分施工進度的均衡性。5.5.3 一線公司工程管理部應(yīng)在【監(jiān)理月報回復(fù)單】中對監(jiān)理單位在進度控制方面存在的問題提出改進要求。5.6 進度偏差的處理5.6.1 當進度輕度滯后，不至影響總工期時，應(yīng)要求施工采取措施，調(diào)整施工組織及施工進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，確保按期完工，必要時請監(jiān)理單位下達趕工令。5.6.2 當進度重度滯后，

8、難以按合同工期完工時，必須組織項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉行專題會議，對進度滯后的原因進行分析、確定對策，并要求施工單位做出承諾，形成專題會議紀要后發(fā)各參與單位，并應(yīng)要求施工單位重新編制施工總計劃，重新辦理審批手續(xù)。5.6.3 當進度嚴重滯后，可能影響開盤或交付時，需要調(diào)整【項目總體開發(fā)計劃】及【項目年度經(jīng)營計劃】，并報集團相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見【項目開發(fā)計劃管理流程】。5.7 工期索賠的處理5.7.1 日常管理工作中，應(yīng)認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；5.7.2 應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；

9、5.7.3 應(yīng)及時回應(yīng)承包商的索賠要求，并嚴格按合同規(guī)定劃分雙方責任；5.7.4 應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準的工程網(wǎng)絡(luò)計劃分析各項工作延誤對今后工作和總工期的影響。5.8 竣工后的進度管理5.8.1 一線公司工程管理部應(yīng)協(xié)助成本管理部/人員在竣工結(jié)算時兌現(xiàn)進度獎罰措施。5.8.2 工程竣工后，一線公司工程管理部應(yīng)對進度控制成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)進行總結(jié)，寫入【工程總結(jié)報告】。5.9 進度控制信息的溝通5.9.1 一線公司工程管理部每月應(yīng)向工程分管領(lǐng)導(dǎo)和一線公司總經(jīng)理書面匯報當月進度計劃執(zhí)行情況和次月的進度計劃。5.9.2 一線公司每月通過【月度報告】以及與各職能部門的數(shù)據(jù)接口向集團經(jīng)營管理部匯報工程進度。5.9.3 當進度重度滯后或嚴重滯后時，一線公司應(yīng)編制專題報告，向集團經(jīng)營管理部匯報。5.9.4 集團經(jīng)營管理部等相關(guān)職能部門以工作巡查、指導(dǎo)等方式了