工程項目管理課程設計指導書2013物管專業(yè)

1、課程設計指導書課題名稱XX市某廠綜合樓工程施工組織設計院 （系）土木工程學院專 業(yè)物業(yè)管理姓 名學 號起訖日期指導教師孫 劍 2013 年 12 月 23 日XX市某廠綜合樓施工組織設計指導書一、設計原則熟悉單位工程施工的有關原始資料，計算勞動量，確定施工班組人數和各項工項目施工延續(xù)時間，選擇合理的、先進的施工方案，準確把握各施工過程之間的邏輯關系，編制切合工程實際單位工程施工組織設計。二、有關設計方法指導 （一）熟悉有關原始資料1、熟悉任務書中有關工程建筑結構情況，地點特征和施工準備工作概況。2、熟悉對本設計的要求及設計時所用的有關資料。3、在熟悉以上情況的基礎上初步考慮施工方案。（二）施工

2、組織設計內容1、工程概況工程概況主要包括工程特點、地點特征和施工條件等。（1）工程特點 工程建設：主要包括擬建工程的建設單位、工程性質、名稱、用途、工程造價、開竣工日期等工程項目目標、設計及施工單位等。 建筑設計：主要包括平面組合、建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長，室內外裝修的構造及做法等。 結構設計：主要包括基礎類型及埋深，主體結構的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預制構件、樓梯形式等。 施工特點：主要包括工程施工的重點、關鍵。（2）地點特點主要包括擬建工程的位置、地形、地質、地下水位、水質、水質氣溫、冬雨期間、主導風向、地震烈度等。（3）施工條件主要包括“三通一平”情況，交通動

3、輸條件、資源供應的情況、施工單位機械、設備、勞動力的落實情況、現場臨時設施等。2、施工方案及施工方法擬定施工方法時，應著重考慮影響整個單位工程施工的全部分項工程的施工程序和施工流向，多層建筑除了突出平面上的流向外還應突出分層施工的施工流向。（1）確定施工項目根據工程設計概況和工程量一覽表，將單位工程劃分為分部工程和施工過程，再考慮施工過程的合并和分解，確定施工項目。（2）基礎工程基槽開挖方法，基礎工程施工順序，施工流向，施工段劃分，組織流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保證工程質量的措施。（3）主體結構工程 主體結構工程的施工內容，施工順序，施工段與施工層劃分，組織流水施工的基本思路。 垂

4、直運輸機械選擇，腳手架搭設方法。 砌筑工程：材料運輸方式（磚、砂漿），砌體組砌方式，砌筑方法，軸線及標高的控制方法，砌墻與預制構件安裝的配合關系（如過梁、預制樓梯等），門窗框的安裝方法，保證砌筑工程質量的措施。 現澆砼工程：模板工程：模板種類、支模、拆模方案、平面位置和標高控制方法。鋼筋工程：鋼筋配料，加工、綁扎、安裝方法。砼工程：砼攪拌和運輸方法，機具選擇，砼澆筑方法，施工縫留設及處理，砼的搗實與機械，養(yǎng)護制度，保證現澆砼工程質量的措施。 預應力空心板安裝：板的運輸方式，安裝方法，板縫灌注，及施工注意事項。 樓面抄平放線，軸線引測，標高傳遞方法。（4）屋面工程 屋面工程的施工內容，屋面工程各

5、層次施工技術要求，材料的運輸方式，屋面分部工程與其他分部工程施工的時間關系，保證屋面工程施工質量的措施。（5）裝修工程 裝修工程中室外、室內裝修工程的內容，確定施工順序，施工段劃分，組織流水施工的基本思路，各裝修項目的施工方法，技術要求，材料運輸方式，保證工程質量的措施。3、施工進度計劃（1）確定施工順序根據建筑結構特點及施工條件，盡量做到爭取時間，充分利用空閑，處理好各工序之間的施工順序，加速施工進度。（2）劃分施工項目根據結構特點，已定的施工方法的勞動組織，并適應進度計劃編制的要求，擬定施工項目和工序名稱。（3）劃分流水施工段各施工段的工程量要大致相等，以保證各施工班組能連續(xù)，均衡地施工。

6、劃段的界限要能保證施工質量及有得于結構的受力。（4）工程量計算按施工順序的先后計算工程量，計算單位應與定額單位一致，回填土等，要按施工流水段的劃分列出分層、分段的工程量，以便于安排進度計劃。（5）計算勞動量和機械臺班。（6）確定各施工項目的作業(yè)時間根據勞動力和機械需要量，以及各工序每天可能的出勤人數與機械數量，并考慮到工作面的大小，確定各工序的作業(yè)時間。（7）編制橫道計劃圖根據各施工項目的搭設關系，編制橫道計劃草圖，先安排主導工程的施工進度，其余的分部工程應盡可能配合主導工作來安排進度，并將各分部工程最大限度地合理搭接起來，使其相互聯系，匯成單位工程施工進度計劃的初步方案。（8）檢查與調整施工

7、進度計劃進度計劃初步方案編好后，檢查各分部分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理及總工期是否滿足規(guī)定工期的要求，是滯出現勞動力、材料、機具需要較大的不均衡現象，以及施工機械是否充分利用等。經過檢查，對不合要求的部分需要調整和修改。4、主要勞動力、材料、預制構件及機械設備的供應計劃（1）勞動力需要量計劃，其編制方法是：將單位工程施工進度計劃表內所列各施工過程每天所需工人人數按工種進行匯總，即為每天所需的工種人數。（2）主要材料需要量計劃、材料名稱、規(guī)格、使用時間，并考慮到各種材料的儲備定額和消耗定額進行匯總，即為每天所需材料數量。（3）構件和加工半成品計劃，按所需規(guī)格、數量和需用時間，并考慮進

8、度計劃要求進行編制。（4）施工機械需用計劃，根據采用的施工方案和安排的施工進度來確定施工機械的類型、數量、進場時間，通常是對單位工程施工進度表中每一個施工過程進行分析確定。5、施工平面圖單位工程施工平面圖是一幢建筑物的施工現場布置圖。這是施工組織設計的主要組成部分，是進行施工現場布置的依據，也是實施有組織有計劃地進行文明施工的先決條件。其繪制比例一般為1：2001：500。要求繪制主體結構施工的施工現場平面布置圖。繪制步驟如下：（1）直運輸起重機械的位置（2）確定攪拌站的位置（混凝土攪拌站2025/臺，砂漿攪拌站1015/臺）（3）確定建筑材料、預制構件的堆場位置（4）確定運輸道路（5）布置臨

9、時設施（6）布置水、電線路6、主要技術組織措施（1）工程質量保證措施（2）工程進度保證措施 2. 工期保證措施  2.1 組織保證措施 1)提前規(guī)劃施工準備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進合理的施工機具，選派技術素質好、責任心強的作業(yè)承包班組施工；  2)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監(jiān)督五項職能，并在公司系統內選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔本工程任務；  3)根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，

10、科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；  4)成立目標工期領導小組，由項目經理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組；  5)實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現場協調會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。6)安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進施工工藝，提高工作效率；  7)嚴格按照網絡進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；8)建立工期保證體系，配備強有力的管理班子，實行統

11、一領導，統一調配全公司的生產諸要素，分項工作專人管，加強各方協調。  2.2 技術保證措施  1)合理安排工序，施工員、質量員現場跟蹤，邊檢查邊驗收。關鍵工序自檢后，提前48小時與建設單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；  2)編制科學合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保單位工程準點開工；  3)積極采用新工藝、新技術、新材料，提高常規(guī)施工速度； 4) 以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求

12、，據此向作業(yè)隊、班組下達施工任務；  5) 采用網絡計劃技術，合理安排搭接及交叉施工，實行網絡計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關鍵工序及關鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調整進度計劃，確保完成預定施工目標，按時全面竣工。  2.3材料、設備及資金保證措施 （1）積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求； 2)現場分別建立臨時周轉堆場，防止災害天氣供貨，保證工程正常施工； 2.4計劃保證措施1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，確保工期控制進度計劃的實現。  2)倒排施工進度計劃、編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在24日前完成，以確保計劃落實。  2.5經濟手段保證措施  實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。  2.6準備工作保證措施  施工前，充分作好雨季的施工準備工作、