工程項目管理責任承包合同

1、工程項目管理責任承包合同甲方：中鐵建工集團工程有限公司法定代表人：乙方：揚州名城花園項目部（班子成員）法定代表人：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。根據(jù)中鐵建工集團工程項目承包管理辦法第 條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：一、 承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬

2、元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、 承包的期限：自2003年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。三、 承包工程項目概況：工程名稱：揚州新港名城花園二期工程建筑面積：18817.14平方米承包范圍：土建、安裝施工工期：2003年11月12日2004年7月12日總?cè)諝v工期：240天其中：2003 年 12月15 日前完成基礎(chǔ) 2004年3 月15 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂 2004年 6 月 15 日前完成裝修 2004年 7 月 12 日前交付使用如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包

3、工期基礎(chǔ)上順延。四、 承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求,5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，2004年1月1日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本

4、；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。五、 甲方的職責和權(quán)限1、甲方的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；（2） 負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；（3） 協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；（4） 負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；（5） 協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；（6） 根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限（1）

5、有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；（3） 乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。六、 乙方的職責和權(quán)限1、乙方的職責（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2） 根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；（3） 組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4） 組織制定

6、和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；（5） 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（6） 解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（7） 負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；（8） 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（9） 負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；（12） 按

7、照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13） 按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權(quán)限（1） 代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（2） 根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；（3） 確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；（4） 有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；（5） 甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購； （6） 按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使

8、用；（7） 按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）（8） 根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。七、 甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、 甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同

9、時返還風險抵押金。2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。九、 合同的解除與終止1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4） 嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5） 違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6） 在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；（7） 經(jīng)甲方核實等其他違約情況。2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風險抵押金：甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。 3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：（1） 雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后； （2） 當一方將解除合同的通知送達另一方時。十、 合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；十一、 合同的成立與生效1、本合同