國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向與上海企業(yè)的應(yīng)對(duì)學(xué)術(shù)資料企業(yè)管理學(xué)研究

1、國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向與上海企業(yè)的應(yīng)對(duì) 國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向與上海企業(yè)的應(yīng)對(duì) 張暉明/了娟 【論文分類】企業(yè)管理研究 【論文網(wǎng)絡(luò)來源】/F31 【期刊期數(shù)】2005年03期 【論文期刊來源】上海經(jīng)濟(jì)研究2005年01期第7077頁(yè) 【作者簡(jiǎn)介】張暉明，了娟，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所200433 【內(nèi)容提要】 近些年，隨著國(guó)際模式等方面也呈現(xiàn)出許多新的動(dòng)向和特點(diǎn)。上海企業(yè)多以追蹤和引進(jìn)國(guó)外技術(shù)方式實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)，密切關(guān)注和分析目前的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展動(dòng)向，有利于企業(yè)把握時(shí)機(jī)、采取合適的措施和戰(zhàn)略，更快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。因此，本文就國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)就

2、上海企業(yè)的實(shí)際情況在聯(lián)盟領(lǐng)域、伙伴選擇、指導(dǎo)思想方面提出了自己的思考。 【日 期】2004-12-01 【關(guān) 鍵 詞】技術(shù)創(chuàng)新/戰(zhàn)略聯(lián)盟/上海企業(yè) 中圖分類號(hào)：F124.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-1309（2005）01-0070-08 根據(jù)哈佛大學(xué)教授波特（Porter，Michael E.）和日本竹田志郎教授的觀點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是關(guān)系（波特，2002）。通過技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)能在更大范圍內(nèi)合理分配和使用技術(shù)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念不同，聯(lián)盟合作伙伴之間的關(guān)系是既合作，又競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常會(huì)以一種雙贏的局面收?qǐng)?。在過去20年的全球產(chǎn)業(yè)之中，許多技術(shù)聯(lián)盟如聯(lián)合研究與發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)帶來了高水平的知識(shí)交流和技術(shù)轉(zhuǎn)

3、移。近些年，隨著技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際環(huán)境的劇烈變化，國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也呈現(xiàn)出許多的新的發(fā)展動(dòng)向和特點(diǎn)。密切關(guān)注這種動(dòng)向，對(duì)于以追蹤引進(jìn)國(guó)外技術(shù)見長(zhǎng)的上海企業(yè)來說，可能會(huì)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 一、國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新動(dòng)向 國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速向某些領(lǐng)域集中 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐，締結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)通常來自于那些具有較大發(fā)展?jié)摿蜐B透力的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是特殊應(yīng)用疾病治療和信息技術(shù)解決方案方面產(chǎn)生了難以置信的成果。學(xué)者Kaounides強(qiáng)調(diào)，這種發(fā)展特別發(fā)生在三個(gè)領(lǐng)域：三項(xiàng)基礎(chǔ)性生物科學(xué)與生物技術(shù)，第三個(gè)是信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)、通信和多媒體的融合。這些發(fā)展是跨學(xué)科、多數(shù)是獨(dú)立的，并且在位

4、于全世界各國(guó)創(chuàng)新體系中的本地網(wǎng)絡(luò)和一流的研究中心快步進(jìn)行。（注：L.C.Kaounides，Science，technology，and global competitive advantage，International Studies of Management amp;Organization，29.no.1（Spring 1999）：53-79.）大規(guī)模記憶芯片、彩色平面顯示器、核動(dòng)力發(fā)電設(shè)備、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)以及其他各種高級(jí)半導(dǎo)體、充電電池、醫(yī)療設(shè)備和家用電器等產(chǎn)品都是技術(shù)與研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)晶。例如世界六個(gè)最大的半導(dǎo)體制作商合力開發(fā)用于個(gè)人電腦的常用存儲(chǔ)芯片。這六家公司包括：I

5、ntel公司，美國(guó)的Micron Technology公司、日本的NEC公司、韓國(guó)的三星電子公司和現(xiàn)代電子公司以及德國(guó)西門子的一個(gè)分支InfenionTechnologies AG.除了英特爾公司外，這個(gè)合作集團(tuán)主要生產(chǎn)的微處理器數(shù)量占全球動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）市場(chǎng)份額的70（注：請(qǐng)參考Refik Culpan，Global Business and Alliance：Theory and Practice.Greenwood Publishing Group，Inc.，Westport，CT，USA.Chapter9.）。另外，我們還可以從美國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟活動(dòng)的活躍看出技術(shù)聯(lián)盟在

6、某些領(lǐng)域集中的特點(diǎn)（見下圖）。 美國(guó)制藥業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 年份 合作伙伴國(guó)家聯(lián)盟內(nèi)容聯(lián)盟類型 美國(guó)、發(fā)放許可證 1982Merck，Astra AB 開發(fā)和營(yíng)銷Astra產(chǎn)品 瑞典 美國(guó)、在美國(guó)、加拿大、歐洲開發(fā)、營(yíng)銷大范圍合資企業(yè) 1989Merck，Johnson amp; Johnson美國(guó)的非處方藥 美國(guó)、營(yíng)銷和協(xié)作開發(fā)在歐洲分銷的疫苗合資企業(yè) 1994Merck，Pasteur Merieux Connaught法國(guó) 美國(guó)、在美國(guó)開發(fā)和營(yíng)銷多數(shù)Astra的新處方 合資企業(yè) 1994Merck、Astra AB 瑞典藥 美國(guó)、在日本開發(fā)和營(yíng)銷柜臺(tái)醫(yī)藥品合資企業(yè) 1994Merck、Chug

7、ai Pharmaceutical Co.日本 美國(guó)、發(fā)現(xiàn)、制造和營(yíng)銷獸醫(yī)類藥品和疫苗合資企業(yè) 1997Merck、Phone-Poulene 法國(guó) SmithKlineBeecham、AsahiChemical美國(guó)、開發(fā)可能治療肥胖和 2000物放許可證 Industry Co.日本 美國(guó)、合并 2000Pfizer，Inc.、Warner Lambert建立世界增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品創(chuàng)新制藥公司 美國(guó) 美國(guó)、 SmithKline Beecham、Europharm 羅馬尼 獲得進(jìn)入Europharm 65的市場(chǎng)發(fā)放許可證 亞 AMRAD Biotech， 美國(guó)、 1998Inc.、Becton

8、澳大利 快速臨床測(cè)試的開發(fā)和分銷發(fā)放許可證 Dickinson amp; Co. 亞 開發(fā)，制造和銷售為人類臨床和工業(yè)應(yīng)R amp;D、生 1999法國(guó)用的體外臨床產(chǎn)品產(chǎn)、營(yíng)銷 Genome Therapeutics、 美國(guó)、 BioMerieux La Jolla Pharmaceutical 美國(guó)、開發(fā)和營(yíng)銷治療狼瘡的合成物生產(chǎn)、市場(chǎng) 1995Co.，Leo Pharmaceutical 丹麥營(yíng)銷 Products，Ltd 資料來源：Bruce Kogut，Joint ventures：Theoretical and empirical perspectives，Stategic Mana

9、gement Journal94，Winter1988，319-332 國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的地域范圍在不斷擴(kuò)展 在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟誕生初期階段，聯(lián)盟較多地發(fā)生在科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的美國(guó)本土和歐洲。隨著國(guó)際環(huán)境的變化，目前國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)不再限于美歐發(fā)達(dá)國(guó)家，而更多地向亞太地區(qū)擴(kuò)展。 如日美企業(yè)之間的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要體現(xiàn)在信息業(yè)領(lǐng)域，惠普公司就與日本佳能公司在開發(fā)印表機(jī)與電腦的連接，以及控制文字和圖形在紙上顯示情況的軟件方面進(jìn)行聯(lián)盟；美國(guó)AMD公司與日本富士通公司在開發(fā)快閃芯片技術(shù)上進(jìn)行了聯(lián)盟。英特爾與夏普也達(dá)成類似的協(xié)定。而在此之前IBM已與東芝公司達(dá)成快閃芯片的合作協(xié)定。此外，美國(guó)企業(yè)與日

10、本企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟還集中在半導(dǎo)體、生物工程、汽車制造、信息技術(shù)等領(lǐng)域，如摩托羅拉與東芝聯(lián)合利用雙方的專有技術(shù)制造微處理器等，進(jìn)行合作不僅可以分擔(dān)成本還可以集眾家之長(zhǎng)進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。（田麗韞、鐘書華，2000）。再如，韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司在發(fā)動(dòng)機(jī)制造、車型設(shè)計(jì)等很多領(lǐng)域與日本本田公司、雷諾公司、英國(guó)的Ricardo公司、日本三菱汽車公司進(jìn)行過共同開發(fā)與技術(shù)聯(lián)盟。 國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟也成為發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移部分劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)資源的有效手段 最初的國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟多是同行業(yè)者在相近領(lǐng)域展開的橫向聯(lián)合。通過雙方優(yōu)勢(shì)的合力達(dá)到一種增值效應(yīng)，使整體組織中各要素諸如人力、資金、設(shè)備等在共同作用下實(shí)

11、現(xiàn)一種新綜合，從而達(dá)到雙方技術(shù)能力質(zhì)的飛躍，變競(jìng)爭(zhēng)為合作共同對(duì)付復(fù)雜的外部環(huán)境。而現(xiàn)在的國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)突破了這種企業(yè)模式，開始順產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸，與供應(yīng)商之間建立了垂直聯(lián)盟。一方面，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將產(chǎn)業(yè)鏈條中處于劣勢(shì)的部分轉(zhuǎn)移出去，如日本的許多電子產(chǎn)品企業(yè)通過技術(shù)協(xié)定將制造部分轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動(dòng)力資源豐富的地方。另一方面，為加強(qiáng)核心環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也通過聯(lián)盟搶奪利用全球的智力資源。 例如，默克（Merck）制藥廠與瑞典一家制藥公司Astra AB之間的合作，Astra AB是一家相當(dāng)小的公司，但它卻有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力并研究開發(fā)出了一系列有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。默克制藥廠則是美國(guó)一家規(guī)模

12、較大的制藥廠，資金富足而且有著較為廣泛的銷售渠道，但船大掉頭難，其靈活性及創(chuàng)新性均不如中小高技術(shù)創(chuàng)新公司。與Astra AB的技術(shù)合作剛好可以實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、信息互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。 再例如，微軟中國(guó)研發(fā)中心自1994年以來，在開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)需要的通用軟件方面已有107個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)，成為中國(guó)軟件市場(chǎng)上最大的外商。另一方面，通過技術(shù)聯(lián)盟來利用東道國(guó)當(dāng)?shù)刂橇Y源優(yōu)勢(shì)也是國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)主要目的。不少歐洲公司在美國(guó)生物技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)投資與合作就是因?yàn)槊绹?guó)公司在該領(lǐng)域的高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（P.M.Swanidass，W.W.McCutchen，Jr，1998）。 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)更頻繁的利用國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)

13、略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與升級(jí) 隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，高精尖技術(shù)產(chǎn)品的研制過程表現(xiàn)為一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)資金、技術(shù)、人才及組織形式等各方面的要求越來越高，技術(shù)的突破與創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)間的交流與合作，沒有哪家企業(yè)能夠壟斷其所在領(lǐng)域的所有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)分散的特征，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系可以形成技術(shù)互換和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系。通過這種互補(bǔ)和互換，大企業(yè)分享各自的成果，共同構(gòu)成了對(duì)其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位，保證其在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特別主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，更加頻繁的利用國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一手段避免競(jìng)爭(zhēng)中的兩敗俱傷。 我國(guó)以汽車產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)著名公司：美國(guó)的Ford公司和日本的Toyota公司自1

14、990年以來的技術(shù)聯(lián)盟為例進(jìn)行說明。另外，前面美國(guó)制藥企業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟圖表也能很好的證明這一特點(diǎn)。 Ford公司利用合作、組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步。從下表中可以看出，F(xiàn)ord公司組建技術(shù)聯(lián)盟的領(lǐng)域大多為環(huán)保技術(shù)，其次是信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)，沒有一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及安全和生產(chǎn)技術(shù)。這就很明顯的顯示出Ford公司組建技術(shù)聯(lián)盟的戰(zhàn)略性。以環(huán)保技術(shù)為例，F(xiàn)ord公司組建技術(shù)聯(lián)盟的項(xiàng)目集中在研制和開發(fā)fuel cell powered car，這正是未來汽車發(fā)展的方向。（注：環(huán)保技術(shù)的發(fā)展具有很大的不確定性，聯(lián)盟的目的在于降低自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也避免其他公司的技術(shù)模仿。另

15、外，還具有很強(qiáng)的系統(tǒng)外部性，如在發(fā)動(dòng)機(jī)、燃燒裝置、動(dòng)力系統(tǒng)之間技術(shù)適用和協(xié)調(diào)性。在信息技術(shù)和電子商務(wù)中的聯(lián)盟，更多的是出于鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位的需要。） Ford公司的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟（1990至今） 聯(lián)盟對(duì)象合作項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域 1）Mobil Corp.燃料電池的設(shè)計(jì)、改裝環(huán)保技術(shù) 2）Mobil Corp.定位系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)保技術(shù) 3）Ballard Power System，DaimlerBenz以燃料電池為動(dòng)力的車型環(huán)保技術(shù) 4）California Fuel Cell Partnership 以燃料電池為動(dòng)力的轎車環(huán)保技術(shù) 5）PNGV 汽油燃燒效率環(huán)保技術(shù) 6）AF.Friedrich.，Dai

16、mler BenzCVT、汽油燃燒效率、制動(dòng)裝置等 質(zhì)量改進(jìn) 7）CD Radio 電子衛(wèi)星通訊信息技術(shù) 8）Royal Dutch Shell以甲醇為原料的燃料電池環(huán)保技術(shù) 9）Yahoo！電子商務(wù)新的市場(chǎng)或新的交易方式 10）Oracle電子商務(wù)新的市場(chǎng)或新的交易方式 11）GM，Daimler-Chrysler電子商務(wù)新的市場(chǎng)或新的交易方式 12）Sprint數(shù)字通訊技術(shù)信息技術(shù) 觀察上圖，還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是Ford公司對(duì)于電子商務(wù)具有濃厚的興趣，而這對(duì)于大型汽車制造廠家來說通常屬于薄弱環(huán)節(jié)。Ford公司能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，通過與網(wǎng)絡(luò)公司等的聯(lián)盟

17、，增強(qiáng)整個(gè)汽車制造各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)實(shí)力，取得系統(tǒng)資源的整合優(yōu)勢(shì)。 日本的Toyota公司也顯示了同樣的特點(diǎn)，但是，與Ford公司相比，Toyota公司更依賴于組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟來研究開發(fā)環(huán)保技術(shù)。另外就是，Toyota公司更加積極地開辟新市場(chǎng)，如中國(guó)和印度等地。 Toyota公司建立的技術(shù)聯(lián)盟（1990至今） 聯(lián)盟伙伴 聯(lián)盟的主要內(nèi)容所屬技術(shù)領(lǐng)域 1）Toshiba，F(xiàn)ujitsu 導(dǎo)航技術(shù)信息技術(shù) 2）Mitsubishi，BYPGC輕型車環(huán)保技術(shù) 3）GM 燃料電池等環(huán)保技術(shù) 4）Aishin AW制動(dòng)體統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn) 5）Mercedes Bentz 壓縮機(jī)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量改進(jìn) 6）Kiroska（

18、India） 運(yùn)動(dòng)用車型開辟新的市場(chǎng)或交易方式 7）Jeco 天氣預(yù)報(bào)裝置信息技術(shù) 8）Matsushita Electric電動(dòng)車及電池環(huán)保技術(shù) 9）Aichi Steel Works輕型車部件環(huán)保技術(shù) 10）Delco 碰撞預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)動(dòng)機(jī)控制防盜技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn) 11）Volkswagen回收循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)航系統(tǒng)環(huán)保技術(shù)、信息技術(shù) 12）Tianjin Automotive客車生產(chǎn)開辟新的市場(chǎng)或交易方式 13）Denso，Aishin 燃料電池環(huán)保技術(shù) 14）Exxon 高效率燃料環(huán)保技術(shù) 15）Matsushita，Seino logistic零部件循環(huán)利用環(huán)保技術(shù) 國(guó)際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)

19、盟目的的變化 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展首先是為了獲得技術(shù)和知識(shí)的互補(bǔ)效應(yīng)，因此，獲取技術(shù)資源，彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口，分擔(dān)研究發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展初期的最根本目的。然而由于受市場(chǎng)全球化和技術(shù)復(fù)雜化的影響，技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也成為建立新標(biāo)準(zhǔn)與獲得標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，或者有效地跨越不同體制下的國(guó)別障礙，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的本地化的有效手段。 如微軟與英特爾的聯(lián)盟，其結(jié)果不僅加速了雙方對(duì)微軟標(biāo)準(zhǔn)的采用，而且強(qiáng)化了兩家公司技術(shù)架構(gòu)方式的地位。如日本索尼公司與荷蘭公司就是基于它們以往各自設(shè)定VCR產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的失敗教訓(xùn)，在CD盤技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行合作，目的就在于協(xié)調(diào)和建立CD的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（注：關(guān)于該案例，請(qǐng)參考史銘，索尼不傳奇，索尼公

20、司自述轉(zhuǎn)，西苑出版社，1988；盛田昭夫，盛田昭夫與索尼公司，吉林大學(xué)出版社，1989。） 二、上海企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向的思考 改革開放以來，上海的企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系逐漸形成。國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和科學(xué)技術(shù)人員的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，特別是在浦東新區(qū)形成了以張江為代表的四大特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥和新材料三大重點(diǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目占每年專利授予數(shù)的70左右。（注：有關(guān)數(shù)據(jù)引自上海統(tǒng)計(jì)年鑒，上?？萍寄觇b相關(guān)年份。）這些發(fā)展和進(jìn)步使上海企業(yè)具有組建國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的良好條件和基礎(chǔ)。 在良好的發(fā)展基礎(chǔ)上，上海企業(yè)也積極的嘗試運(yùn)用這種新的技術(shù)創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)自

21、我的技術(shù)升級(jí)。例如，上海廣電集團(tuán)有限公司與新科、先科、廈新、熊貓、步步高和科研院所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，在4年的時(shí)間里共同進(jìn)行EVD技術(shù)的研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制和產(chǎn)業(yè)化，取得了不錯(cuò)的發(fā)展效果。上海電氣（集團(tuán)）公司與中科院自1998年始，以高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化為主題，就電站設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)、新材料在核心產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用、工業(yè)自動(dòng)化集成技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與合作。上海市雖然涌現(xiàn)出了這樣能夠充分利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)升級(jí)的企業(yè)，但是，大部分企業(yè)還是習(xí)慣于通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的方式發(fā)展科技競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自身技術(shù)研發(fā)的重視和投入不夠，很少通過與國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，這說明，

22、上海企業(yè)在各種創(chuàng)新資源的組合和調(diào)配上，能力還有待發(fā)展。 如果在一些重要和有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域中，政府有關(guān)部門作為組織者，調(diào)集、優(yōu)化研發(fā)力量，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，則有可能使很多孤立的專利變成專利群，圈地范圍更大。聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，但對(duì)外一致，收取統(tǒng)一的專利許可費(fèi)。這既有利于加快創(chuàng)新速度，提高創(chuàng)新水平，也有利于將發(fā)明專利提升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，聯(lián)盟還有助于抗衡跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最近的調(diào)研顯示，上海市許多企業(yè)習(xí)慣于關(guān)起門來自己研發(fā)，申請(qǐng)的專利是孤立的碉堡，沒能與同行企業(yè)聯(lián)合奮戰(zhàn)形成火力網(wǎng)，所以技術(shù)上容易被別人突破。 因此，把處于這些行業(yè)的企業(yè)間的協(xié)作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力如

23、此分散，單個(gè)企業(yè)不可能具備進(jìn)行有效的全球競(jìng)爭(zhēng)所需的全部資源和能力。企業(yè)經(jīng)理人改變他們傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，轉(zhuǎn)向在全球性經(jīng)濟(jì)中合作經(jīng)營(yíng)的方式，在全球范圍內(nèi)吸收其他企業(yè)的能力進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，不僅可行，通常也很必要。 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟領(lǐng)域的選擇 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐，締結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)通常來自于那些具有較大發(fā)展?jié)摿蜐B透力的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是特殊應(yīng)用科學(xué)、交叉領(lǐng)域的跨學(xué)科研究已經(jīng)在材料開發(fā)以及用于疾病治療和信息技術(shù)解決方案方面產(chǎn)生了難以置信的成果。學(xué)者Kaounides強(qiáng)調(diào)，這種發(fā)展特別發(fā)生在三個(gè)領(lǐng)域：三項(xiàng)基礎(chǔ)性科學(xué)技術(shù)革命正在進(jìn)行：一個(gè)是材料科學(xué)與材料工程，另一個(gè)是生物科學(xué)與生物技術(shù)，第三個(gè)是信息技

24、術(shù)與計(jì)算機(jī)、通信和多媒體的融合。這些發(fā)展是跨學(xué)科、多數(shù)是獨(dú)立的，并且在位于全世界各國(guó)創(chuàng)新體系中的本地網(wǎng)絡(luò)和一流的研究中心快步進(jìn)行。（注：L.C.Kaounides.Science，technology，and global competitive advantage，International Studies of Management amp;Organization，29，no.1（Spring 1999）：53-79.）因此，把處于這些行業(yè)的企業(yè)間的協(xié)作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力如此分散，單個(gè)企業(yè)不可能具備進(jìn)行有效的全球競(jìng)爭(zhēng)所需的全部資源和能力。企業(yè)經(jīng)理人改變他們傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，

25、轉(zhuǎn)向在全球性經(jīng)濟(jì)中合作經(jīng)營(yíng)的方式，在全球范圍內(nèi)吸收其他企業(yè)的能力進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，不僅可行，通常也很必要。 關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略伙伴選擇 選擇合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，是促成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的首要因素，也是走向成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的第一步。通過對(duì)大量案例的分析，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四個(gè)原則： 合作伙伴具有互補(bǔ)性的知識(shí)或技術(shù)能力 合作雙方具有良好的合作文化或氣氛； 合作雙方目標(biāo)一致； 合作雙方承受的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)。 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐的指導(dǎo)思想 第一、技術(shù)聯(lián)盟不僅是企業(yè)的行為，還需要政府提供良好的服務(wù)和發(fā)展環(huán)境 締結(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟雖然看起來是企業(yè)自身的行為，但是卻是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及科技、經(jīng)濟(jì)

26、、教育、工商、稅務(wù)等各個(gè)職能部門，在發(fā)展過程中需要政府部門提供良好的服務(wù)和發(fā)展環(huán)境。因此，政府部門要轉(zhuǎn)變職能，首先是觀念的創(chuàng)新。政府要樹立為企業(yè)服務(wù)的觀念，企業(yè)要改變過去靠資金投入為主的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新求發(fā)展的思路。加強(qiáng)與各方面的配合與協(xié)作，為推進(jìn)企業(yè)科技發(fā)展提供良好的服務(wù)。 政府的作用是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造各種條件。政策的制定要尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律，給企業(yè)的發(fā)展開拓廣闊的空間：建設(shè)法制環(huán)境；疏通融資渠道：投資支持基礎(chǔ)理論研究和公用技術(shù)；提供各種支持性設(shè)施；協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的調(diào)查分析。協(xié)助企業(yè)處理在聯(lián)盟過程中的出現(xiàn)的分歧和矛盾。 第二、建立企業(yè)間公共技術(shù)平臺(tái)的，為技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展提供

27、信息支持 技術(shù)信息對(duì)創(chuàng)新極其重要。有很多信息是很難、或不可能數(shù)字化的信息，如試探、反饋與調(diào)整、技巧、氣氛等，只能通過相關(guān)人士面對(duì)面地、近距離地交流才能獲得。上海一方面存在著很多在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，另一方面又存在著大量發(fā)展緩慢的中小科技企業(yè)。由于沒有一個(gè)可以交流的公共技術(shù)平臺(tái)，這些小企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)及大企業(yè)之間呈割裂關(guān)系，只能依靠自我積累和自我探索向前緩慢推進(jìn)，無疑制約了創(chuàng)新的步伐。因此，上海應(yīng)該根據(jù)工業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展的重點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的視角出發(fā)，以研究部門為主體，組織不同行業(yè)的技術(shù)交流咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息的發(fā)布、交流及共享，在技術(shù)與企業(yè)之間牽線搭橋，推進(jìn)和提升整體的技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)間技術(shù)聯(lián)盟

28、提供信息服務(wù)，可以上定程度上解決重點(diǎn)領(lǐng)域突破和整體水平提高的矛盾。（注：例如，R amp;D在制藥業(yè)中具有重要作用，企業(yè)不斷嘗試通過R amp;D合作伙伴關(guān)系建立或保護(hù)他們的創(chuàng)新。即使R amp;D的長(zhǎng)期過程（1015年開發(fā)一種新藥）對(duì)于這種聯(lián)盟似乎不是一個(gè)難以決斷的事情，但是在這么長(zhǎng)的時(shí)間里管理一個(gè)聯(lián)盟會(huì)極其困難。所以，進(jìn)入制藥企業(yè)間的R amp;D合作伙伴關(guān)系，要求企業(yè)能夠及時(shí)了解到外部各種信息的變化，在管理思路和組織文化上進(jìn)行調(diào)整。） 第三、防止企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟變?yōu)閲?guó)外企業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化基地 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵是研發(fā)實(shí)力的提高和技術(shù)成果的增多，企業(yè)之間聯(lián)盟的效果，不是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大上

29、。上海近幾年與國(guó)外企業(yè)交流較多，由許多企業(yè)通過技術(shù)合作或技術(shù)聯(lián)盟來提升自身實(shí)力，但是不可忽視的一點(diǎn)是，很多企業(yè)在聯(lián)盟的過程中過多的重視了技術(shù)的工業(yè)化，雖然生產(chǎn)規(guī)模、制造能力上有了很大提高，但是研發(fā)能力卻沒有相應(yīng)改進(jìn)。一般來說，一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程可以被劃分為幾大環(huán)節(jié)，如研發(fā)、試制、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等等，而不同環(huán)節(jié)對(duì)區(qū)域環(huán)境條件的要求是很不相同的。大至一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大致都有一個(gè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)逐漸明確和加強(qiáng)，而劣勢(shì)環(huán)節(jié)逐漸外移的過程，這是一個(gè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)與企業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的雙向選擇過程，是一種資源的合理配置方式。日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家所謂的工業(yè)空心化，即生產(chǎn)制造企業(yè)和企業(yè)部

30、門紛紛移向海外，但研發(fā)基地和公司總部卻極少移出，其實(shí)質(zhì)是將工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移出去，而留住并加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)。由此，上海企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)候，必須重視和加強(qiáng)對(duì)梯度轉(zhuǎn)移的研究，通過聯(lián)盟，將企業(yè)發(fā)展過程的劣勢(shì)環(huán)節(jié)在全世界的范圍內(nèi)進(jìn)行再配置，而不斷加強(qiáng)研發(fā)等核心部門的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 第四、打破技術(shù)聯(lián)盟的地域界限 科技資源的整合與配置不以區(qū)域?yàn)榻缦?。上海在發(fā)展過程中，比較重視與國(guó)外企業(yè)的交流和合作，而忽視了國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作。城市和金融中心，更加具有資源調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，上海企業(yè)應(yīng)利用西部大開發(fā)的契機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，與國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)締結(jié)聯(lián)盟，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)調(diào)配資金、技術(shù)、人才等資源的能力，形成以上海

31、為龍頭，面向全國(guó)的輻射以及內(nèi)外互動(dòng)式發(fā)展的新局面。 另外需要說明的是，上海市采取了很多具體的措施推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，但在指導(dǎo)思想和具體的手段上，仍然在很大程度上沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的做法，過分依賴計(jì)劃的作用，沒有注重以經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在實(shí)踐中，有很多文件提到了產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)，但并沒有在組織上、行動(dòng)上落實(shí)。對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)和企業(yè)開展技術(shù)聯(lián)盟的中長(zhǎng)期的方向的指導(dǎo)還沒有列入有關(guān)部門的工作內(nèi)容。在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)上，政府部門干預(yù)太多。政府不能通過設(shè)定各種各樣的指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。 政府要重視中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃的定制，應(yīng)該將規(guī)劃的目光放在充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)的科

32、技資源，追求企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，而不是目光只盯著企業(yè)的具體產(chǎn)品。 【參考文獻(xiàn)】 english/index.html 2.Future of the automobilesNikkei Business，Oct.12th，1998，pp20-31 3.The automobiles in the 21 century，Separate-volume supplement to Nikkei Mechanical，July，15th，1998 4.Competition intensifies，Autos amp;Auto Parts Industry Survey，D

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