公開課執(zhí)行力的重要法則與應(yīng)用課程大綱

1、執(zhí)行力重要法則與應(yīng)用高級研修班課程大綱課程簡介執(zhí)行力熱方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競爭力那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付 .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。吉姆柯林斯說：執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。比爾蓋茨同樣認(rèn)為：在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷個案，將課程核心內(nèi)容濃縮

2、，力求實戰(zhàn)，有易懂、易記、易用、親切自然及旁征博引和深入淺出特點；在深入研究國際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，發(fā)展了理論與技巧，簡化不實累贅內(nèi)容；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。由于作者深邃學(xué)識底蘊(yùn)與非凡工作經(jīng)歷，擯棄通常堆砌案例培訓(xùn)方法，整個課程妙趣橫生，有藝術(shù)享受之感，場場轟動；深受各階層學(xué)員歡迎，并獲得與數(shù)位專家分工輪流教授某系列課程，培訓(xùn)結(jié)束被學(xué)員評為壓軸戲，并希望課程放最后之美譽(yù)。第一講: 執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎提示與巨大影響 /管理名詞試錯/ 什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/ 執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力

3、經(jīng)典四核心人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、智理流程人員：用正確的人/ 戰(zhàn)略：做正確的事 /運(yùn)營：把事做正確 /智理：科學(xué)地做事二、案例分析巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的真實故事： 尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）814工程任務(wù)圓滿執(zhí)行 投資20多億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)英籍華裔CEO為什么被炒？四、分析世界500強(qiáng)的高級人才標(biāo)準(zhǔn)第二講: 執(zhí)行力的七大模塊全面有效分析執(zhí)行力的工具/天然主動優(yōu)勢與與劣勢/執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型/靶心與散布點一、培訓(xùn)案例巴士股份經(jīng)理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？真實故事：法籍股東視察上海生產(chǎn)基地二、分析與掌握執(zhí)行力提升方法、模型與技巧第三講: 執(zhí)行障礙與八個關(guān)鍵企業(yè)執(zhí)行問題圖/常

4、犯的七大執(zhí)行錯誤/執(zhí)行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計劃、執(zhí)行、檢查、措施一、案例聯(lián)想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓(xùn)/權(quán)威公司調(diào)查：15%與85%二、自我分析（a）你如何判斷執(zhí)行瓶頸？（b）下列成語的內(nèi)涵？二、練習(xí)歸納影響執(zhí)行力的要素第四講: 執(zhí)行團(tuán)隊的建設(shè)團(tuán)隊與執(zhí)行力邏輯關(guān)系/團(tuán)隊建設(shè)程序與策略/執(zhí)行能力分析/執(zhí)行效率統(tǒng)計/性格與執(zhí)行力/管理者執(zhí)行素質(zhì)要求/小節(jié)線：與1房子、2房子/教練與階層淘汰一、真實案例上海大哥大企業(yè)司機(jī)歐洲上海公司銷售部挖井理論高科技公司863項目三、歷史故事分析諸葛亮與失空斬/二戰(zhàn)著名案例四、思考影響執(zhí)行力的首要原因是什么？/運(yùn)用羅列法排序

5、五、練習(xí)：水滸典型案例趣析第五講:塑造執(zhí)行型文化分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質(zhì)模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇一、企業(yè)親歷：從產(chǎn)品退貨到旺銷與通宵加班的轉(zhuǎn)變上海三個大企業(yè)失敗分析其中一個是著名國際集團(tuán)二、案例剖析國際財團(tuán)收購并經(jīng)營管理中國某大型企業(yè)的對比與思考三、分析與思考最高院的司法解釋/法律執(zhí)行與企業(yè)執(zhí)行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法第六講:與執(zhí)行力相關(guān)的管理定律工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執(zhí)行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應(yīng)/伯恩斯定律一、 企業(yè)親歷：企業(yè)二位老板與作者關(guān)于不滿下屬真切交流投資企業(yè)倒閉，竟緣之二、 真實個案：文革工人寫作班成員在90年代任企業(yè)