地下管網(wǎng)和道路

1、呂梁學(xué)院新校區(qū)地下管網(wǎng)和道路工程施工方案 編 制： 審 核： 審 批： 山西太水市政工程有限公司 年 月 日 目 錄 1、 工程概況32、 項目管理63、 工程特點和施工難點74、 施工方法115、 安全文明126、 進度計劃127、 施工總平面布置圖148、 存在的問題27 呂梁學(xué)院新校區(qū)地下管網(wǎng)和道路工程專項施工方案 1、工程概況1.1項目概況工程名稱：呂梁學(xué)院新校區(qū)地下管網(wǎng)和道路工程建設(shè)單位：呂梁學(xué)院設(shè)計單位：容海川城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司試驗單位：呂梁天基建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司施工單位：山西太水市政工程有限公司。工程地點：呂梁市離石區(qū)呂梁學(xué)院新校區(qū)院內(nèi)。

2、1.2工程概況新校區(qū)地下電纜溝、管溝、化糞池、供電、供熱、供氣、供水、消防、污水、雨水管網(wǎng)及弱電等。其中，地下管溝長2535米，供水管8274米，供暖管6372米，電纜5700米，污水管2345米，雨水管3770米；15米寬的道路1660米，12米寬的道路335米，9米寬的道路884米，7米寬的道路223米，6米寬的道路200米；LED路燈100套，隔油池8個，化糞池19個。2項目管理項目經(jīng)理部將被授權(quán)實施該合同項目，履行招標文件、投標文件、合同書、歷次會議紀要、業(yè)主批準的設(shè)計文件、施工圖等規(guī)定的承包商應(yīng)盡的各項義務(wù)和責任。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位一起對所轄工程進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理。2.1

3、管理組織機構(gòu)圖，各職能人員的職責分工。2.1.1施工項目組織機構(gòu)：本工程為新建、改建、返修且校園內(nèi)施工不得影響學(xué)院的正常生產(chǎn)、生活，地下管網(wǎng)不確定因素多，交叉點位置管線復(fù)雜，溝通協(xié)作量大，專業(yè)分包隊伍多、施工難度大等特點，項目部組織成立一支項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對該工程從開工至竣工交驗，代表企業(yè)全面負責。該工程項目經(jīng)理部組成人員包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員、資料取樣員等人。具體人員姓名及職責詳見下表。2.1.2項目管理人員情況表：項目職務(wù)姓 名職 稱項 目 主 要 工 作 職 責項目經(jīng)理丁奮勇工程師負責項目對內(nèi)、對外事宜等全面管理工作項

4、目副經(jīng)理閆偉斌助工負責項目工程具體施工協(xié)調(diào)管理工作技術(shù)負責人康寶珍工程師負責施工現(xiàn)場具體技術(shù)管理工作安全員郝俊杰助工負責項目施工安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查工作質(zhì)量員郝俊杰助工負責本項目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作材料員閆小兵高工負責本項目材料采購、供應(yīng)等管理工作造價員康寶珍助工負責本項目預(yù)、結(jié)算管理工作資料員陳源笠技術(shù)員負責本項目有關(guān)工程資料及試驗取樣工作施工員郭永平技術(shù)員負責本項目現(xiàn)場施工管理工作技術(shù)員白瑞助工負責施工現(xiàn)場具體技術(shù)管理工作電工工程師李小麗工程師負責施工現(xiàn)場電氣技術(shù)管理工作水暖工程師劉峰工程師負責施工現(xiàn)場給排水及采暖技術(shù)管理工作取樣員趙永剛技術(shù)員負責施工現(xiàn)場施工試驗及取樣管理工作3施工難點及

5、工程特點3.1校園內(nèi)地下管網(wǎng)改造、維修及道路建設(shè)。3.2校園現(xiàn)有地下管道和新修管網(wǎng)的對接。3.3十字交叉口地下管網(wǎng)“打架和碰頭”不確定因素多。3.4在不影響學(xué)院正常生產(chǎn)、生活運營的情況下，不得破壞地下管網(wǎng)設(shè)施。3.5由于地下管網(wǎng)的不確定性，需提前做好相應(yīng)的維修應(yīng)急預(yù)案。3.6和當?shù)卮迕褡赓U機械設(shè)備，施工中怎樣配合相互協(xié)調(diào)，才能聽從指揮，不得盲目施工。3.7施工期間如何做好施工區(qū)域的劃分，并引導(dǎo)學(xué)生和車輛的通行，安全防護措施的落實。3.8施工車輛交通的安全管理和施工期間的揚塵污染的控制。4主要施工方法4.1依據(jù)施工圖紙和校園實際情況，共劃分五個施工段。4.1.1施工段劃分4.1.2橫二、橫九路因

6、人流量大，比較集中，考慮假期施工。4.2施工前需解決：4.2.1影響道路施工的障礙物（樹木、西段路上的汽車等）。4.2.2更換校園內(nèi)損壞的給水閥門。4.2.3移除鳳凰餐廳背后和東、西段高壓電纜。4.2.4項目部成立應(yīng)急維修小組，并根據(jù)現(xiàn)有管線的規(guī)格進行儲備配置構(gòu)配件。4.2.5探測交叉路口地下管線的位置和高程。4.2.6污水管和砼管溝相交處，測量現(xiàn)場實際標高和查看圖紙斷面選擇先行施工內(nèi)容。4.2.7測量現(xiàn)有建筑物旁雨水井標高和圖紙對照符合排水要求。4.3綜合考慮各種管線的埋深，計劃采取先深后淺的施工原則：4.3.1砼電纜污水管暖氣管給水支管 消防支管消防主管給水主管主電纜、弱電4.3.2化糞池

7、、隔油池、地溝蓋板、構(gòu)配件制作同步施工，互不干擾。5具體施工順序及原則5.1依據(jù)建設(shè)單位提供的高程控制點和坐標進行定位放線。5.2清理垃圾，平整場地。5.3測量放線，開挖路面至墊層底標高。5.4開挖電纜溝至設(shè)計標高。（有雨、污水交叉時需掌握高差及避讓關(guān)系）。5.5砼電纜溝施工。5.5.1各施工區(qū)域按100m劃分施工作業(yè)過程，每50m劃分流水施工作業(yè)段）。5.5.2施工中考慮車輛的行走和泵車的有效施工長度和?？课恢?。5.5.3地基處理、墊層澆筑、鋼筋、模板、砼、抹灰、支架安裝、套管安裝等。5.5.4暖氣主管安裝。5.6電纜溝側(cè)土方回填。5.7電纜溝內(nèi)給水主管、消防主管、電纜安裝。5.8電纜溝蓋板

8、安裝。5.9污水管安裝。5.10暖氣支管。5.11雨水管安裝。5.12路面墊層換填。5.13水穩(wěn)層鋪設(shè)。5.14路沿石安裝。5.15路面面層鋪設(shè)。5.16人行道施工。6安全文明、環(huán)境保護6.1安全保證措施：1、指導(dǎo)思想：在施工過程中要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。2、安全生產(chǎn)保證體系：建立安全保證體系（見附圖），切實落實安全生產(chǎn)責任制，進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標的考核。3、安全生產(chǎn)責

9、任制：建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全保證體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人。4、安全生產(chǎn)教育：工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習有關(guān)規(guī)范、規(guī)范，并結(jié)合本工程制定詳細的安全生產(chǎn)措施。堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當時施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志、警示牌，做到警鐘長鳴。班組長在每天點名分工時，必須對所派工作進行安全技術(shù)交底，重要工作

10、由安全員親自交底，并做好記錄。6.2主要安全技術(shù)措施和保證制度：6.2.1建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。6.2.2進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。6.2.3安全防護用品等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。安全防護采用定型圍檔彩鋼板制作，規(guī)格3(長)*2.5m(高),計400m，兩側(cè)全封閉圍護,兩施工段同時進行施工作業(yè)。如在人流集中或影響通行的路口留設(shè)4m寬施工通道，并設(shè)

11、立引導(dǎo)牌，待封閉路段施工完畢后施工通道部分。6.2.4夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。6.2.5電纜溝開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。6.2.6施工現(xiàn)場按有關(guān)要求設(shè)置必要的消防器材，現(xiàn)場設(shè)安全標志，危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”，“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈警示。6.2.7對于“四口五臨邊”應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范要求，設(shè)置安全防護裝置。6.2.8交通安全管理：所有施工機械和車輛在施工作業(yè)進場前，簽訂安全協(xié)議，明確雙方責任，和校園內(nèi)機動車的管理制度。6.3文明施工措施：文明施工

12、管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程。施工現(xiàn)場的具體情況，結(jié)合工程獨特的外部環(huán)境，在進行文明施工管理時應(yīng)注意以下幾點：6.3.1施工現(xiàn)場專門設(shè)立保證文明施工組織，管理全場文明施工工作，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，建立總平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)域?qū)Ｈ素撠煛?.3.2嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機械，埋設(shè)臨時管線和電路，保證工程緊張有序地順利進行。6.3.3現(xiàn)場各種原材料（砂、石子、鋼材等）、成品、半成品、構(gòu)配件等堆放與施工平面圖相符，各種管材、管件、模板、磚等散放材料要分類、分垛堆放整齊。6.3.4場內(nèi)攪拌機、砂漿機等設(shè)施、搭設(shè)操作棚（用48的鋼管搭設(shè)，上部

13、用板材、油氈等鋪設(shè)，必須牢固、美觀，面積不小于20平米，）懸掛符合標準的操作規(guī)程牌，其場地必須用砼硬化，厚度不小于150mm，每天使用后清洗干凈，做日常保養(yǎng)。6.4環(huán)保施工措施：6.4.1防止大氣污染：裸露土方進行覆蓋。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。細散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。設(shè)有攪拌設(shè)備，要安設(shè)除塵裝置,施工塔吊懸轉(zhuǎn)臂上設(shè)置一趟給水噴淋系統(tǒng)來減少揚塵。6.4.2降噪音施工措施：在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或減少噪音聲源。鋼筋加工場安排遠離宿舍區(qū)，并盡量在白天進行加工。砌筑攪拌

14、站工作時應(yīng)采用隔音屏障。砼振動棒，應(yīng)向操作者交底盡量避免與模板和鋼筋接觸。模板拆除時應(yīng)輕拆輕放，以減少碰撞。施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機進行工作聯(lián)絡(luò)，可減少人為的叫喊聲。加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入辦公區(qū)院內(nèi)禁止鳴笛，對鋼管、扣件、模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，減少金屬件的碰撞聲。合理安排施工順序，盡量避免夜間施工擾民。7.施工進度計劃：本工程計劃從二O一八年四月九日開工，二O一八年八月三十一日前竣工，總工期天（實際開工日期計算以具備土方開挖條件日為準）。詳見施工進度橫道圖。7.1進度保證措施7.1.1充分作好前期準備工作1、根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，首先組織協(xié)調(diào)管理分包等進場進行

15、土方開挖，組織大型機械進場。2、在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、等部門報批臨建方案。3、進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。7.1.2技術(shù)保證措施1、施工段的劃分：為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工區(qū)域，區(qū)域內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè)。2、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置（1）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2）根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。3、及

16、時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。4、制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.1.3勞動力保證措施1、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2、根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3、充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保

17、證滿足施工需要。4、加強操作人員對質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達到質(zhì)量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。7.1.4組織保證措施1、進場后盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2、項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3、調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。4、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。5、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用1

18、2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6、為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的材料，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。7、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。8、引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。7.1.5協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主、設(shè)計單位、東山公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組以及社會因素之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位和東山公司材料供應(yīng)商的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。8.施工總平面圖8