公司工程部管理管理制度

1、國有投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工程部管理制度與職責(zé)2015年4月目錄第一部分：部門職責(zé)與管理2一、工程部部門職責(zé)2二、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作管理3三、項(xiàng)目工程技術(shù)管理3四、竣工驗(yàn)收4五、市政工程的施工管理5六、工程管理措施5第二部分 崗位職責(zé)6一、工程部部長（副部長）崗位職責(zé)6二、專業(yè)工程師崗位職責(zé)7三、資料員崗位職責(zé)9第三部分 部分管理流程10一、工程部組成構(gòu)架10二、工程部管理流程11三、工作程序12四、單位質(zhì)量控制13五、單位工程進(jìn)度控制14六、工程竣工驗(yàn)收15編制原則：高效、節(jié)約、靈活第一部分：部門職責(zé)與管理一、工程部部門職責(zé)1、 全力配合工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。2、 協(xié)助公司的新開工程項(xiàng)

2、目和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作。3、 協(xié)調(diào)工程中標(biāo)方與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4、 負(fù)責(zé)對工程中標(biāo)單位的管理工作。5、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。6、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。7、 負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作管理1、 參與擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。2、 協(xié)助落實(shí)工程項(xiàng)目開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量、驗(yàn)線、勘探等工作。3、 參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。三、項(xiàng)目工程技術(shù)管理1、 堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、縣政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)

3、、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)的施工程序辦事。2、 審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員資格證書、上崗證書及培訓(xùn)情況等相關(guān)證書。3、 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案和施工布局。4、 配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、 對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：5.1 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工。5.2 審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表。5.3 定期召開協(xié)調(diào)會。5.4檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6、 對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：6.1 檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行是否可靠，檢查施工單位

4、的施工方案報(bào)審情況。62 不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好相關(guān)檢查記錄。6.3 堅(jiān)持重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查工作，并做好檢查記錄。7、 對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)公司審批。8、 洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，輸施工洽商、變更手續(xù)、嚴(yán)格審批程序；8.1 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單。8.2 在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。8.3 洽商文件由工程部報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。8.4 洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、規(guī)劃發(fā)展部備案。8.5工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每

5、月與行政人事部及規(guī)劃發(fā)展部核對存檔、備案情況。9、 監(jiān)督檢查施工單位的勞動安全措施，確保安全施工。四、竣工驗(yàn)收1、 組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加部位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)公司審批。2、 協(xié)助辦理竣工手續(xù)。3、 敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙，編制竣工報(bào)告報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。五、市政工程的施工管理1、 積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，繪制市政綜

6、合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、 協(xié)助各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。六、工程管理措施6.1、 建立工程例會制度：、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并及時存檔。6.2、 建立工作日志制：由各專業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、部長定期檢查、抽查。6.3、 建立工程的技術(shù)檔案管理制度：、整理、編制、組卷工程技術(shù)文件及洽商資料，及時歸檔。、審查乙方的施工技術(shù)文件。、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。6.4、 建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告。第二部

7、分崗位職責(zé)一、工程部部長（副部長）崗位職責(zé)1. 熟悉國家和地方政府有關(guān)基本建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)和工程管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評。3. 配合公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的招投標(biāo)（比選）工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時向公司工程主管經(jīng)理匯報(bào)。4. 針對政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位的工作

8、開展，將業(yè)主的意見及時傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，豈不是應(yīng)確保工程的功能滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實(shí)施管理。5. 針對具體項(xiàng)目制定工程實(shí)施質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本的管理目標(biāo)、方針，制定工程各項(xiàng)實(shí)時性計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)、方針及計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。6. 負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價類的各項(xiàng)技術(shù)資料的審核，并及時與規(guī)劃發(fā)展部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達(dá)成一致意見對專業(yè)工程師進(jìn)行交底。同時對可能影響工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度完成情況的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，并督促執(zhí)行。7. 完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工

9、作，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核。8. 組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會議，及時傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對工程實(shí)施管理。9. 組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，組織相關(guān)人員配合規(guī)劃發(fā)展部完成工程結(jié)算、審計(jì)及成本核算，組織工程竣工的各項(xiàng)檢測、測量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項(xiàng)目得到完善。二、專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和

10、信譽(yù)。2. 服從工程部部長的各項(xiàng)工作安排，做好工程各階段的管理工作。3. 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽證和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4. 對監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處。5. 對施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行初步審查，對重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成方案記錄。6. 監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并你很好抽

11、驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。7. 負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失。8. 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的工程變更要求。9. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。10. 組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12. 負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的

12、質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。13. 參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助物管公司完成開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。14. 落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)、方針、計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作并將結(jié)果及時反饋。三、資料員崗位職責(zé)1. 服從工程部部長、副部長的各項(xiàng)工作安排。2. 負(fù)責(zé)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)業(yè)方面的各項(xiàng)管理工作，對工程部部長負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)、對外的文書收發(fā)工作，負(fù)責(zé)工程部行政文件的編制工作。4. 參與辦理施工用水、施工用電、項(xiàng)目招投標(biāo)（比選）等前期手續(xù)工作，配合開發(fā)項(xiàng)目的委托、施工許可等

13、前期備案手續(xù)的申辦、報(bào)建工作；5. 負(fù)責(zé)工程部的工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司辦公室檔案部門做好移交存檔工作。6. 協(xié)助工程部部長、副部長，參與施工現(xiàn)場的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7. 參與開發(fā)項(xiàng)目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作。8. 參與開發(fā)項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及竣工備案工作。9. 負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。10. 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。第三部分部分管理流程一、工程部組成構(gòu)架二、工程部管理流程工程資料移交工程移交綜合驗(yàn)收工程備案工程結(jié)算竣工驗(yàn)收驗(yàn)收三、工作程序辦理工程竣工驗(yàn)收、各種備案手續(xù)、辦理工程資料歸

14、檔手續(xù)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)行樣板工程的驗(yàn)收、進(jìn)行工程的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、進(jìn)行工程使用材料的驗(yàn)收定期召開監(jiān)理工作會議、協(xié)調(diào)施工組織工作、解決有關(guān)工程問題、落實(shí)施工組織計(jì)劃向施工單位交底、監(jiān)理公司交底、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案審查施工單位辦理材料認(rèn)價手續(xù)編制工程管理方案，工期計(jì)劃，完善深化設(shè)計(jì)及計(jì)劃，協(xié)調(diào)配計(jì)劃合同簽訂規(guī)劃發(fā)展部組織招標(biāo)各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位）組織保修期的維修管理（工程部、規(guī)劃發(fā)展部、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)

15、督站）竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工審定施工樣板（工程部/監(jiān)理）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量（工程部/監(jiān)理）對隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量（工程部/監(jiān)理）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量、對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控（工程部/監(jiān)理）審批施組（工程部、監(jiān)理）圖紙會審、設(shè)計(jì)交底（工程部、規(guī)劃發(fā)展部、監(jiān)理）四、單位質(zhì)量控制五、單位工程進(jìn)度控制工程竣工（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工單位）對施工單位的處罰（監(jiān)理、工程部）檢查落實(shí)（工程部、規(guī)劃發(fā)展部）協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)（工程部）審核（監(jiān)理、工程部）編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審批（監(jiān)理單位、工程部）編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度、工程量、設(shè)備材料、構(gòu)配件、勞動力進(jìn)場計(jì)劃