量本利分析法在鋼構(gòu)件投標(biāo)報(bào)價(jià)中的運(yùn)用

1、量本利分析法在鋼構(gòu)件投標(biāo)報(bào)價(jià)中的運(yùn)用    【摘 要】量本利分析，全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，用于研究價(jià)格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。這是一個(gè)簡單而適用的 管理 技術(shù)，用于工程鋼結(jié)構(gòu)件投標(biāo)報(bào)價(jià)管理中，可以分析項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、工程量、單位成本及總成本相互關(guān)系，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供 科學(xué) 的依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】量本利分析法 鋼構(gòu)件 投標(biāo)報(bào)價(jià) 一、量本利分析的基本原理 量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法，通常也稱為“盈虧分析法”。量本利分析法由美國沃爾特·勞漆斯特勞赫在二十世紀(jì)三

2、十年代首創(chuàng)。它是在成本劃分為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上 發(fā)展 起來的。其基本原理是：當(dāng)銷售量增加時(shí)，銷售收入成正比增加；但固定成本不增加，只是變動成本隨銷售量的增加而增加。因此， 企業(yè) 的總成本的增長速度低于銷售收入的增長速度，當(dāng)銷售收入和總成本相等時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)），企業(yè)不盈也不虧，這時(shí)的銷售量稱為“盈虧平衡點(diǎn)”銷售量。 量本利分析的基本數(shù)學(xué)模型： QP = F + QV + M 式中：Q =銷售量 P =單位產(chǎn)品價(jià)格 F =固定成本 V =單位變動成本 M =利潤 QP =銷售收入 QV =變動成本 用圖形表示為： 以縱軸表示收入與成本，以橫軸表示銷售量，建立坐標(biāo)圖，并分別在

3、圖上畫出成本線和收入線，稱之為盈虧分析圖。 從圖上看出，收入線與成本線的交點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)或損益平衡點(diǎn)。在該點(diǎn)上，完全成本與銷售收入正好相等，即處于不虧不盈或損益平衡狀態(tài)，也稱為保本狀態(tài)。在這個(gè)點(diǎn)上利潤等于零。 二、量本利分析法在鋼構(gòu)件投標(biāo)報(bào)價(jià)中的 應(yīng)用 （一）總成本與固定成本、可變成本 根據(jù)成本費(fèi)用與實(shí)物量的關(guān)系可以將總成本費(fèi)用分解為：固定成本、可變成本。 1.固定成本 是指在一定的實(shí)物量范圍內(nèi)不受實(shí)物量多少影響的成本。如工資及福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)。 2.可變成本 是指隨實(shí)物量的增減而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如原材料、燃料、動力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工

4、資。 （二）根據(jù)量本利原理，鋼構(gòu)件報(bào)價(jià)分析的基本數(shù)學(xué)模型可表示為 QP =F+ QV + M 式中： Q = 鋼構(gòu)件實(shí)物量 P =單位鋼構(gòu)件價(jià)格 F =固定成本 V =單位變動成本 M =利潤 QP = 鋼構(gòu)件報(bào)價(jià)總額 在某 工業(yè) 用主廠房的鋼結(jié)構(gòu)制作商務(wù)標(biāo)中，鋼構(gòu)件實(shí)物量為2885噸，根據(jù)公式，當(dāng)M=0時(shí)，此商務(wù)標(biāo)的保本報(bào)價(jià)為QV 0 =2995240.84+5192.41×2885=17975344元。當(dāng)利潤率為5.76%時(shí)，報(bào)價(jià)QV=Q V 0 /(1-0.576) =19074006元，這時(shí)利潤M=1098663元。 1.當(dāng)變動成本降低5% 成本總額=17975344-519

5、2.41×2885×5%=17975344-749005=17226339元 成本降低率=749005/17975344×100%=4.17% (1)報(bào)價(jià)不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)預(yù)計(jì)可獲利潤 M=19074006-17226339=1847667元. (2)利潤不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià) QV=17226339+1098663=18325002元 2.當(dāng)固定成本降低5% 成本總額=17975344-2995240.84×5%=17975344-149762=17825582元 成本降低率=149762/17975344×100%=0.83% (1)報(bào)

6、價(jià)不變，此時(shí)該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)預(yù)計(jì)可獲利潤 M=19074006-17825582=1248424元 (2)利潤不變，那么該項(xiàng)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)為 QV=17825582+1098663=18924245元 固定成本和變動成本的變化對目標(biāo)成本都將產(chǎn)生一定的影響。一般鋼構(gòu)件制作的變動成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其固定成本，因此，尋求降低成本途徑應(yīng)從變動成本入手，取得的效益也比固定成本高。這從上面的實(shí)例計(jì)算中也可看出，變動成本降低5%使得總成本降低4.17%，而固定成本降低5%僅使得總成本降低了0.83%。 這樣，根據(jù)對目標(biāo)成本的分析，預(yù)測并確定成本的降低額，則可以通過在滿足利潤不變的條件下，降低標(biāo)價(jià)；或者在報(bào)價(jià)不變的情況下，提高利潤水平，進(jìn)行預(yù)測目標(biāo)利潤。另一方面，如果預(yù)測到制作成本的增加，且企業(yè)不準(zhǔn)備通過減少利潤而取得項(xiàng)目，可提高標(biāo)價(jià)，而保證企業(yè)贏得既定的利潤；或者從長遠(yuǎn)考慮適當(dāng)減少利潤或保本，不提高標(biāo)價(jià)，以爭取中標(biāo)而獲得項(xiàng)目，從而占領(lǐng)市場。 在 建筑 市場以及世界 經(jīng)濟(jì) 不斷風(fēng)云變幻的 環(huán)境 下，鋼構(gòu)件的生產(chǎn)能否保質(zhì)保量，不僅制約整個(gè)工程項(xiàng)目總體 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ，而且影響到 合同 履約能力和