酒店餐飲與社會餐飲的競爭力對比

1、 酒店餐飲與社會餐飲的競爭力對比 酒店正面臨社會餐飲的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，目前社會餐飲的火爆與酒店餐飲的冷清形成了鮮明的對比。住店客人越來越少在酒店內(nèi)用餐，通常都到酒店以外的酒家和餐館用餐，而非住店客人的消費習(xí)慣也發(fā)生了改變，以前搞宴請，客人首選酒店，現(xiàn)在卻較少光顧酒店餐廳。 可以說不少酒店的餐飲已風(fēng)光不在，在菜式定價上，以前慣用的毛利率加成定價法已行不通，只能“降低身份”采用隨行就市定價，營業(yè)額大大減少，效益嚴(yán)重下滑。不少酒店餐飲部管理人員發(fā)現(xiàn)即使他們引進(jìn)市面流行菜式，采取降價、優(yōu)惠、特價菜點等等多種措施，仍然收效甚微。而與之相反，市面上高檔的酒家的菜式比酒店的價格要貴，卻仍然顧客盈門 首先我們來看看

2、酒店餐飲的優(yōu)勢所在，它主要有技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、形象優(yōu)勢。技術(shù)優(yōu)勢：名廚云集，技術(shù)高超；有著深厚的管理文化，設(shè)備優(yōu)勢:功能設(shè)施齊全；倉庫大，菜單上的菜一般都能及時提供；具備承辦各種會議和大型宴會的能力；人力資源優(yōu)勢：具備眾多較高素質(zhì)的員工，可以提供高質(zhì)量的服務(wù)；形象優(yōu)勢：酒店往往是高雅的環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)的代名詞。 而它的劣勢主要在于組織結(jié)構(gòu)劣勢、經(jīng)營范圍劣勢、服務(wù)劣勢、營銷劣勢。組織結(jié)構(gòu)劣勢：酒店餐飲經(jīng)營靈活性不夠，管理層級多，信息傳遞速度慢，要推出一道新菜須經(jīng)層層審批，等到得到批準(zhǔn)推出時，已經(jīng)落后，變成“舊菜”了，結(jié)果總是被動地跟著市場走；經(jīng)營范圍劣勢：高雅的用餐環(huán)境，只能滿足某一層次

3、的顧客的需求，所服務(wù)的顧客市場面窄??；缺乏品牌菜，招牌菜，價貴而欠特色，菜式變化少，還要加收服務(wù)費，給顧客以“門檻高”的感覺；服務(wù)劣勢：雖然提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，但缺乏親和力。價格劣勢：前期投入大，造成日后經(jīng)營費用負(fù)擔(dān)重；勞動力密集，人工成本高；采購制度嚴(yán)格，進(jìn)貨成本高都導(dǎo)致菜肴失去價格優(yōu)勢；營銷劣勢：宣傳乏力，眾多名廚、名菜“養(yǎng)在深閨人未識”；酒店建成后，餐廳總體格局就不可能有很大的改變，導(dǎo)致就餐環(huán)境不可能使顧客產(chǎn)生很大的新鮮感等等。 接下來我們來看看社會餐飲的優(yōu)劣，從而做出對比。社會餐飲具有組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式、裝飾、宣傳等優(yōu)勢。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：管理層級少，機構(gòu)簡單，信息傳遞速度快，總經(jīng)理

4、往往就是餐館的所有者，管理實物由老板親自抓，且敢于創(chuàng)新，因而對市場反應(yīng)敏銳，推向市場的速度也快，例如，一款新菜只須經(jīng)主廚和經(jīng)理商量決定后就可在第二天推薦給顧客，菜單更新得很快，時時有“新鮮賣點”；服務(wù)方式優(yōu)勢：服務(wù)方式靈活，提供親情化服務(wù)，富有親和力，顧客就餐時感覺輕松、隨意。特色優(yōu)勢：菜式特色鮮明，往往以經(jīng)營某一地方菜系或某種原料為主的菜肴作為招牌菜，獨具風(fēng)格而價格實惠；高、中、低檔的眾多餐館可以滿足不同層次的消費需求，可謂“陽春白雪”和“下里巴人”都可以找到自己喜愛的口味。采購方式優(yōu)勢：采購制度靈活，環(huán)節(jié)少，老板親自管理，有利于采購成本的控制。裝飾優(yōu)勢：餐館裝飾主題鮮明，造型奇特，如有的外形象蒙古包，有的象船，有的象宮殿等等；有些高檔餐館內(nèi)部環(huán)境高雅，已毫不遜色于酒店。宣傳優(yōu)勢：非常重視宣傳，方式多樣，如在門口懸掛條幅，在電視、報紙上打廣告，散發(fā)傳單，店內(nèi)搞名酒、名菜促銷等等。 社會餐飲的劣勢在于它的管理水平較低，員工整體素質(zhì)不高，廚房的出品、提供的服務(wù)常常有差異性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；高檔餐館價格貴，而中低檔餐館則條件較差；廚房、倉庫面積較小，存貨有限，菜單上的