廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)11月準(zhǔn)時(shí)開

1、.【課程背景】六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。六西格瑪綠帶經(jīng)典課程將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）

2、、Control（控制）項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士?！鹃_課時(shí)間】11月25-11月29日（5天） 廣州 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANO

3、VA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善【培訓(xùn)收益】1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用 【成果鑒定】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書。 【課程大綱】模塊一：6 Sigma概論6Sigma方法論誕生與發(fā)展6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程6Sigma項(xiàng)目課題甄選模塊二：Define定義6Sigma項(xiàng)目定義VO

4、C與CTQ分析SIPOC圖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊三：Measure測量數(shù)據(jù)與抽樣點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)測量系統(tǒng)分析事件、概率、概率分布過程能力分析模塊四：Analyze分析Process mapping流程變量分析FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析圖形工具假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)模塊五：Improve改善回歸分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述2K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)一般全因子設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹模塊六：Control控制控制階段思路說明控制圖(SPC)控制計(jì)劃項(xiàng)目移交與收益核算DMAIC總結(jié)【培訓(xùn)模式】培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討

5、論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。 【課前準(zhǔn)備】1、空杯的心態(tài)2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席  【課程特色】1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。  【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)