如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

1、精選文檔如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目的平安管理工程項(xiàng)目施工的平安管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)簡(jiǎn)單、涉及的單位多、風(fēng)險(xiǎn)大；所以，就要求平安管理人員在施工過程中不斷的加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目施工的平安管理予以高度重視，并常抓不懈。一、 工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的特點(diǎn)和存在問題1、 施工過程的特點(diǎn)1） 動(dòng)態(tài)多工種的立體作業(yè)2） 生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性3） 作業(yè)環(huán)境的多變性4） 人機(jī)的流淌性，形成了人機(jī)料的動(dòng)態(tài)集中2、 存在的問題1） 建設(shè)、施工等單位的平安管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位2） 工程項(xiàng)目施工的平安管理不力或者疏忽大意3） 現(xiàn)場(chǎng)的平安措施沒

2、有得到執(zhí)行落實(shí)4） 平安工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)平安管理制度和平安規(guī)程、未落實(shí)各項(xiàng)平安組織措施和技術(shù)措施。5） 對(duì)平安管理工作生疏片比較面，說一套做一套。6） 存在浮躁的思想，平安觀念淡薄，平常不深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有把握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施是否精確有效，是否存在平安隱患不進(jìn)行深化細(xì)致爭(zhēng)辯，而熱衷于走過場(chǎng)、瞎指揮。二、 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目平安管理的管理措施和技術(shù)措施1、 管理措施1）、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制在施工過程中層層落實(shí)平安責(zé)任，管理責(zé)任到位，是抓好施工平安工作、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治

3、理”的方針，建設(shè)單位制定出平安生產(chǎn)責(zé)任書，并與各施工單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書明確各自的責(zé)任；各施工單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求并結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的平安生產(chǎn)責(zé)任制，分層級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書將施工平安職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將施工平安的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工平安和員工的人身平安。2）、加強(qiáng)防范措施防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位平安管理的重點(diǎn)，施工過程中必需嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、平安操作規(guī)程等管理制度，健全和細(xì)化平安生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的把握措施和獎(jiǎng)懲措施，制定具體精確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指

4、導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為平安管理工作供應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。 3）加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安素養(yǎng)在施工過程中作業(yè)人員的平安意識(shí)是搞好平安管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素養(yǎng)方法有：通過學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安專業(yè)學(xué)問、技能和企業(yè)規(guī)章制度而獲得相關(guān)的學(xué)問，從而提高自身素養(yǎng)；通過開展各種平安教育培訓(xùn)，如平安警示教育、事故案例學(xué)習(xí)、觀看事故錄像等；重點(diǎn)應(yīng)放在保證平安生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說明發(fā)生平安事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工生疏到意識(shí)到平安工作是與他們的生命、健康及財(cái)產(chǎn)是密不行分的；在隊(duì)伍中選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任心、技術(shù)過硬的人員或資深的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)培

5、訓(xùn)員，為他們供應(yīng)各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參與崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀溝通學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，然后充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的樂觀效應(yīng)，營(yíng)造出一種你追我趕、相互掛念、相互學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素養(yǎng)，最大限度地削減工作中存在的違章行為，真正從源頭上把握最大的平安隱患即：人的擔(dān)憂全行為。2、 技術(shù)措施施工平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分,它是具體支配和指導(dǎo)工程平安施工的平安管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行猜測(cè),從而在技術(shù)上和管理上實(shí)行措施,消退或把握施工過程中的擔(dān)憂全因素,防范發(fā)生事故。主要的技術(shù)措施有：1） 進(jìn)入施

6、工現(xiàn)場(chǎng)的平安規(guī)定2） 地面及深坑作業(yè)的防護(hù)規(guī)定3） 高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護(hù)規(guī)定4） 施工臨時(shí)用電防護(hù)規(guī)定5） 機(jī)械設(shè)備的平安使用規(guī)定6） 防火防爆的措施7） 預(yù)防自然災(zāi)難的措施8） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和體制改革的深化，一方面人們對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)律的生疏及對(duì)平安事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì)有新的進(jìn)展，由于施工企業(yè)實(shí)力的增加，可以接受更先進(jìn)、更平安的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現(xiàn)出很多新設(shè)計(jì)方案，由此消滅大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的平安問題，依據(jù)以往的平安管理方法有些隱患可能一時(shí)還無法識(shí)別。所以，我們必需糊涂的生疏到，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目平安管理水平與國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相比，還有肯定的差距，這就要求平安管理人員要不斷的學(xué)習(xí)更新平安管理學(xué)問、方法。在繼承傳統(tǒng)有效的平安管理方法的同時(shí)，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代平安管理將是企業(yè)決策者和寬敞平安工作者所思考的。總之，要搞好平安管理工作，不能光靠平安管理部門及平安管理人員