第五章跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易

1、第第 五五 章章 跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易第一節(jié)第一節(jié) 外國(guó)直接投資的發(fā)展外國(guó)直接投資的發(fā)展一、國(guó)際資本移動(dòng)與外國(guó)直接投資一、國(guó)際資本移動(dòng)與外國(guó)直接投資國(guó)際貿(mào)易是商品的流動(dòng)，但國(guó)與國(guó)之間也存在要素的流動(dòng)，國(guó)際貿(mào)易是商品的流動(dòng)，但國(guó)與國(guó)之間也存在要素的流動(dòng)，國(guó)際間資本移動(dòng)是要素流動(dòng)的重要內(nèi)容。國(guó)際間資本移動(dòng)是要素流動(dòng)的重要內(nèi)容。國(guó)際資本移動(dòng)：國(guó)際資本移動(dòng)：是指資本從一國(guó)或地區(qū)跨越國(guó)界向別的國(guó)是指資本從一國(guó)或地區(qū)跨越國(guó)界向別的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，并進(jìn)行生產(chǎn)和金融方面的投資活動(dòng)。家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，并進(jìn)行生產(chǎn)和金融方面的投資活動(dòng)。分類：分類：按投資者是否直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，國(guó)際資按投資者是否

2、直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，國(guó)際資本移動(dòng)可以分為國(guó)際間接投資與國(guó)際直接投資。本移動(dòng)可以分為國(guó)際間接投資與國(guó)際直接投資。表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：國(guó)際間接投資一般為國(guó)際證券投資與國(guó)際借貸國(guó)際間接投資一般為國(guó)際證券投資與國(guó)際借貸資本輸出；而國(guó)際直接投資一般為到國(guó)外開辦企業(yè)或收購(gòu)資本輸出；而國(guó)際直接投資一般為到國(guó)外開辦企業(yè)或收購(gòu)國(guó)外企業(yè)。國(guó)外企業(yè)。外國(guó)直接投資（外國(guó)直接投資（Foreign Direct Investment, FDI）：）：一國(guó)一國(guó)的投資者將資本用于他國(guó)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，并掌握經(jīng)濟(jì)控制的投資者將資本用于他國(guó)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，并掌握經(jīng)濟(jì)控制權(quán)的投資行為，稱之為權(quán)的投資行為，稱之為二、外國(guó)直接投資的分

3、類二、外國(guó)直接投資的分類（一）按股權(quán)比例劃分（一）按股權(quán)比例劃分1. 開辦獨(dú)資企業(yè)：開辦獨(dú)資企業(yè)：是指一外國(guó)投資者依據(jù)東道國(guó)的法律，是指一外國(guó)投資者依據(jù)東道國(guó)的法律，在東道國(guó)內(nèi)設(shè)立的全部資本為外國(guó)投資者所有的企業(yè)。在東道國(guó)內(nèi)設(shè)立的全部資本為外國(guó)投資者所有的企業(yè)。國(guó)外分公司：國(guó)外分公司：不是獨(dú)立的法人，無獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表制不是獨(dú)立的法人，無獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表制度和管理機(jī)構(gòu)。度和管理機(jī)構(gòu)。國(guó)外子公司：國(guó)外子公司：是由母公司投入全部股份資本，依法在是由母公司投入全部股份資本，依法在東道國(guó)成立的獨(dú)立企業(yè)。獨(dú)立法人，有獨(dú)立的公司章東道國(guó)成立的獨(dú)立企業(yè)。獨(dú)立法人，有獨(dú)立的公司章程、組織機(jī)構(gòu)、管理體系與財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、程、組織機(jī)構(gòu)、管理體系與財(cái)務(wù)報(bào)表。國(guó)外避稅公司：國(guó)外避稅公司：稅率大大低于國(guó)際水平的國(guó)家或地區(qū)。稅率大大低于國(guó)際水平的國(guó)家或地區(qū)。特點(diǎn)在于其利用轉(zhuǎn)移價(jià)格的行為。特點(diǎn)在于其利用轉(zhuǎn)移價(jià)格的行為。2. 舉辦合資企業(yè)：舉辦合資企業(yè)：是指外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者共同是指外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者共同經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，聯(lián)合出資，依東道國(guó)法律在東道國(guó)境經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，聯(lián)合出資，依東道國(guó)法律在東道國(guó)境內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)。內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)。 （二）按投資組建的方式劃分（二）按投資組建的方式劃分收購(gòu)方式：收購(gòu)方式：一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而進(jìn)入他國(guó)市一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)的方式場(chǎng)的方

5、式 。創(chuàng)建方式創(chuàng)建方式：國(guó)外投資者到他國(guó)建立一個(gè)新企業(yè)。國(guó)外投資者到他國(guó)建立一個(gè)新企業(yè)。合作經(jīng)營(yíng)：合作經(jīng)營(yíng)：國(guó)外投資者根據(jù)投資所在國(guó)法律，與所在國(guó)企業(yè)通過協(xié)國(guó)外投資者根據(jù)投資所在國(guó)法律，與所在國(guó)企業(yè)通過協(xié)調(diào)設(shè)立的契約式企業(yè)。調(diào)設(shè)立的契約式企業(yè)。（三）按投資的動(dòng)機(jī)劃分（三）按投資的動(dòng)機(jī)劃分 資源導(dǎo)向型：資源導(dǎo)向型：跨國(guó)公司必須到資源稟賦豐足的國(guó)家進(jìn)行直接投資，跨國(guó)公司必須到資源稟賦豐足的國(guó)家進(jìn)行直接投資，建立原材料基地，解決資源短缺問題。建立原材料基地，解決資源短缺問題。 市場(chǎng)導(dǎo)向型（又，出口導(dǎo)向型）：市場(chǎng)導(dǎo)向型（又，出口導(dǎo)向型）：跨過關(guān)稅壁壘，打開對(duì)方大門，跨過關(guān)稅壁壘，打開對(duì)方大門，占有國(guó)外

6、市場(chǎng)份額。占有國(guó)外市場(chǎng)份額。 研究開發(fā)型投資：研究開發(fā)型投資：向技術(shù)先進(jìn)國(guó)家投資，控制當(dāng)?shù)氐母呒夹g(shù)公司，向技術(shù)先進(jìn)國(guó)家投資，控制當(dāng)?shù)氐母呒夹g(shù)公司，從而得到其它從而得到其它 公司得不到的高級(jí)技術(shù)。公司得不到的高級(jí)技術(shù)。 克服風(fēng)險(xiǎn)型投資：克服風(fēng)險(xiǎn)型投資：廣泛設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，避免外部市場(chǎng)缺陷造成的障廣泛設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，避免外部市場(chǎng)缺陷造成的障礙，分散風(fēng)險(xiǎn)。礙，分散風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)型投資：發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)型投資：跨國(guó)公司的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理等可能跨國(guó)公司的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理等可能被國(guó)內(nèi)閑置，對(duì)外投資是挖掘公司潛在優(yōu)勢(shì)的有效途徑。被國(guó)內(nèi)閑置，對(duì)外投資是挖掘公司潛在優(yōu)勢(shì)的有效途徑。第二節(jié)第二節(jié) 跨國(guó)公

7、司的發(fā)展跨國(guó)公司的發(fā)展一、跨國(guó)公司的定義一、跨國(guó)公司的定義1）定義：）定義：跨國(guó)公司是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家（或地區(qū)）擁有礦跨國(guó)公司是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家（或地區(qū)）擁有礦山、工廠、銷售機(jī)構(gòu)或其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下從山、工廠、銷售機(jī)構(gòu)或其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下從事國(guó)際性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。事國(guó)際性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。它可以由一個(gè)國(guó)家的企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)辦，也可以由兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家它可以由一個(gè)國(guó)家的企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)辦，也可以由兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng)或控制當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)使其成為子公司。企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng)或控制當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)使其成為子公司。2）聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)認(rèn)為跨國(guó)公司應(yīng)具備的三要素：）聯(lián)

8、合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)認(rèn)為跨國(guó)公司應(yīng)具備的三要素：本質(zhì)上是一工商企業(yè)，并在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本質(zhì)上是一工商企業(yè)，并在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理決策應(yīng)著眼于全球，盡管它的管理決策機(jī)構(gòu)的設(shè)立主要以管理決策應(yīng)著眼于全球，盡管它的管理決策機(jī)構(gòu)的設(shè)立主要以某國(guó)或某個(gè)地區(qū)為主。某國(guó)或某個(gè)地區(qū)為主。跨國(guó)經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，從研究開發(fā)、原料開采、工業(yè)加跨國(guó)經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，從研究開發(fā)、原料開采、工業(yè)加工到批發(fā)零售等再生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入了它的經(jīng)營(yíng)范圍。它工到批發(fā)零售等再生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入了它的經(jīng)營(yíng)范圍。它包括的是資本運(yùn)作的全過程，而不是某個(gè)行業(yè)或再生產(chǎn)的某個(gè)包括的是資本運(yùn)作的全過程，而

9、不是某個(gè)行業(yè)或再生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。二、跨國(guó)公司的形成與發(fā)展二、跨國(guó)公司的形成與發(fā)展 跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)與資本高度集中的結(jié)果，是科學(xué)技跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)與資本高度集中的結(jié)果，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力高度發(fā)展的產(chǎn)物。術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力高度發(fā)展的產(chǎn)物。二戰(zhàn)前的發(fā)展二戰(zhàn)前的發(fā)展1865年德國(guó)拜爾化學(xué)公司在美國(guó)紐約開設(shè)的苯胺工廠被視為是世年德國(guó)拜爾化學(xué)公司在美國(guó)紐約開設(shè)的苯胺工廠被視為是世界上第一家跨國(guó)公司。因此跨國(guó)公司迄今有界上第一家跨國(guó)公司。因此跨國(guó)公司迄今有130多年的發(fā)展史。多年的發(fā)展史。19世紀(jì)中后期，大公司紛紛在國(guó)外進(jìn)行投資和開辦工廠的活動(dòng)，世紀(jì)中后期，大公司紛紛在國(guó)外進(jìn)行投資

10、和開辦工廠的活動(dòng)，這些企業(yè)在這些企業(yè)在19世紀(jì)末就具備現(xiàn)代意義上世紀(jì)末就具備現(xiàn)代意義上“跨國(guó)公司跨國(guó)公司”的雛形。的雛形。 早期的跨國(guó)公司成因有：擁有專利權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；保護(hù)性貿(mào)早期的跨國(guó)公司成因有：擁有專利權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；保護(hù)性貿(mào)易的限制，刺激跨國(guó)公司海外建廠就地供應(yīng)。易的限制，刺激跨國(guó)公司海外建廠就地供應(yīng)。兩次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭(zhēng)阻礙了國(guó)際貿(mào)易和資本流動(dòng)的發(fā)展，跨兩次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭(zhēng)阻礙了國(guó)際貿(mào)易和資本流動(dòng)的發(fā)展，跨國(guó)公司受其影響發(fā)展速度大大放緩。美國(guó)企業(yè)利用戰(zhàn)爭(zhēng)從事大規(guī)國(guó)公司受其影響發(fā)展速度大大放緩。美國(guó)企業(yè)利用戰(zhàn)爭(zhēng)從事大規(guī)模的海外擴(kuò)張活動(dòng)，使得美國(guó)的跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資方面后模的海外擴(kuò)張

11、活動(dòng)，使得美國(guó)的跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資方面后來居上。來居上。二戰(zhàn)后的發(fā)展二戰(zhàn)后的發(fā)展戰(zhàn)后，隨著科技的發(fā)展和世界市場(chǎng)的形成與發(fā)展，跨國(guó)戰(zhàn)后，隨著科技的發(fā)展和世界市場(chǎng)的形成與發(fā)展，跨國(guó)公司在數(shù)量上與規(guī)模上都有了巨大的發(fā)展。公司在數(shù)量上與規(guī)模上都有了巨大的發(fā)展。20世紀(jì)世紀(jì)90年代以來隨著全球經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展和知識(shí)經(jīng)年代以來隨著全球經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，跨國(guó)公司又進(jìn)入了一個(gè)新的快速發(fā)期。濟(jì)的興起，跨國(guó)公司又進(jìn)入了一個(gè)新的快速發(fā)期。世界上出現(xiàn)了一些擁有數(shù)百億資產(chǎn)，年銷量超過千億美世界上出現(xiàn)了一些擁有數(shù)百億資產(chǎn)，年銷量超過千億美元的巨型跨國(guó)公司。元的巨型跨國(guó)公司。如美國(guó)的?？松梨冢ㄈ缑绹?guó)的

12、?？松梨冢‥xxon Mobil）石油公司、通用電氣公司（石油公司、通用電氣公司（General Electric）、通用汽）、通用汽車公司（車公司（General Motors）、電報(bào)電話公司（）、電報(bào)電話公司（AT&T）、）、國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）、可口可樂公司（）、可口可樂公司（Coca-Cola）和日本的豐田公司（和日本的豐田公司（Toyota）等等。）等等。美國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)地位是跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀中的顯著特點(diǎn)。美國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)地位是跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀中的顯著特點(diǎn)。在跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資方面逐漸形成了美、日、歐在跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資方面逐漸形成了美、日、歐三

13、足鼎立的局面。三足鼎立的局面。三、戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因三、戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因(P225)科學(xué)技術(shù)革命和生產(chǎn)力發(fā)展為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張?zhí)峥茖W(xué)技術(shù)革命和生產(chǎn)力發(fā)展為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件。供了有利條件。主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，世界市場(chǎng)競(jìng)主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的尖銳化成了跨國(guó)公司的迅速發(fā)展的推動(dòng)力。爭(zhēng)的尖銳化成了跨國(guó)公司的迅速發(fā)展的推動(dòng)力。國(guó)家壟斷資本主義對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為跨國(guó)公司國(guó)家壟斷資本主義對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的重要支柱。（政府支持）向外擴(kuò)張的重要支柱。（政府支持）跨國(guó)銀行的發(fā)展對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展起了推動(dòng)作用?？鐕?guó)銀行的發(fā)展

14、對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展起了推動(dòng)作用。各類國(guó)家放寬對(duì)外資的限制，降低了外資進(jìn)入的壁各類國(guó)家放寬對(duì)外資的限制，降低了外資進(jìn)入的壁壘。壘。第三節(jié)第三節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！鞍l(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略”經(jīng)營(yíng)策略：經(jīng)營(yíng)策略：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具體問題做出的反映和是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具體問題做出的反映和對(duì)策。是企業(yè)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。具有針對(duì)性、多變性、

15、對(duì)策。是企業(yè)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。具有針對(duì)性、多變性、暫時(shí)性、局部性和現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)。暫時(shí)性、局部性和現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)。 “實(shí)施策略實(shí)施策略”二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1. 全球戰(zhàn)略目標(biāo)全球戰(zhàn)略目標(biāo)（所有的策略都應(yīng)服從于這一戰(zhàn)略目標(biāo)所有的策略都應(yīng)服從于這一戰(zhàn)略目標(biāo)） 跨國(guó)公司的一切業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都要根據(jù)母公司在全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)、跨國(guó)公司的一切業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都要根據(jù)母公司在全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)、市場(chǎng)情況及公司總的發(fā)展情況作出決策。市場(chǎng)情況及公司總的發(fā)展情況作出決策。2. 最常用的策略：內(nèi)部貿(mào)易實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格最常用的策略：內(nèi)部貿(mào)易實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格調(diào)撥價(jià)格，是指跨國(guó)公司內(nèi)部在母公司與

16、子公司、，是指跨國(guó)公司內(nèi)部在母公司與子公司、子公司與子公司之間交易時(shí)所采用的價(jià)格。子公司與子公司之間交易時(shí)所采用的價(jià)格。特點(diǎn)：調(diào)撥價(jià)格排除了市場(chǎng)機(jī)制，它可能偏離成本（價(jià)值）與特點(diǎn)：調(diào)撥價(jià)格排除了市場(chǎng)機(jī)制，它可能偏離成本（價(jià)值）與市場(chǎng)價(jià)格。是跨國(guó)公司的一種資源配置手段，是其實(shí)現(xiàn)總體利市場(chǎng)價(jià)格。是跨國(guó)公司的一種資源配置手段，是其實(shí)現(xiàn)總體利益的策略。益的策略?？蓪?shí)現(xiàn)：可實(shí)現(xiàn)：減輕納稅負(fù)擔(dān)；減輕納稅負(fù)擔(dān)；增強(qiáng)子公司在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)子公司在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力；能力；減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。3.實(shí)行限制性商業(yè)的做法，加強(qiáng)其壟斷地位實(shí)行限制性商業(yè)的做法，加強(qiáng)其壟斷地位“限制性商業(yè)做法限制性商

17、業(yè)做法”的界定：的界定：企業(yè)通過濫用或取得并濫用市場(chǎng)企業(yè)通過濫用或取得并濫用市場(chǎng)支配地位限制進(jìn)入市場(chǎng)或以其它不正當(dāng)方式限制競(jìng)爭(zhēng)，從而可支配地位限制進(jìn)入市場(chǎng)或以其它不正當(dāng)方式限制競(jìng)爭(zhēng)，從而可能或?qū)?huì)對(duì)貿(mào)易或商業(yè)產(chǎn)生不利后果的做法或行為；或者企業(yè)能或?qū)?huì)對(duì)貿(mào)易或商業(yè)產(chǎn)生不利后果的做法或行為；或者企業(yè)間通過正式或非正式，書面或非書面的協(xié)議或安排而具有同樣間通過正式或非正式，書面或非書面的協(xié)議或安排而具有同樣作用的做法或行為。作用的做法或行為。具體的做法：具體的做法：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的限制性規(guī)定；卡特爾協(xié)議等。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的限制性規(guī)定；卡特爾協(xié)議等。4.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略橫向型經(jīng)營(yíng)：橫向型經(jīng)營(yíng)：

18、生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，專業(yè)分工不明生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，專業(yè)分工不明顯，但具體產(chǎn)品盡量多樣化。顯，但具體產(chǎn)品盡量多樣化。垂直型經(jīng)營(yíng)：垂直型經(jīng)營(yíng)：各公司分別生產(chǎn)不同產(chǎn)品，但是相互聯(lián)系，其生各公司分別生產(chǎn)不同產(chǎn)品，但是相互聯(lián)系，其生產(chǎn)過程互相銜接。產(chǎn)過程互相銜接。 原料原料 生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售綜合多種經(jīng)營(yíng)：綜合多種經(jīng)營(yíng)：各自生產(chǎn)不同種類的商品，甚至經(jīng)營(yíng)彼此毫不各自生產(chǎn)不同種類的商品，甚至經(jīng)營(yíng)彼此毫不相干的行業(yè)。特點(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)、銷售過程的內(nèi)在需要，將有關(guān)相干的行業(yè)。特點(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)、銷售過程的內(nèi)在需要，將有關(guān)的生產(chǎn)部門聯(lián)系起來，進(jìn)而向其他行業(yè)滲透，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)的生產(chǎn)部門聯(lián)系起來，進(jìn)而向

19、其他行業(yè)滲透，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)體系。品的綜合生產(chǎn)體系。5.競(jìng)爭(zhēng)手段：競(jìng)爭(zhēng)手段：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，以低于國(guó)際市場(chǎng)或其他企企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，以低于國(guó)際市場(chǎng)或其他企業(yè)同類商品的價(jià)格在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打擊和排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以擴(kuò)大業(yè)同類商品的價(jià)格在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打擊和排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以擴(kuò)大出口產(chǎn)品銷路。它是一種傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段。出口產(chǎn)品銷路。它是一種傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：通過性能，質(zhì)量，售后服務(wù)、包裝等的競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)通過性能，質(zhì)量，售后服務(wù)、包裝等的競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)。到擴(kuò)大市場(chǎng)?？鐕?guó)公司正逐步從利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段轉(zhuǎn)向

20、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來爭(zhēng)跨國(guó)公司正逐步從利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)。奪世界市場(chǎng)。6.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟：公司戰(zhàn)略聯(lián)盟：跨國(guó)公司發(fā)展模式的新趨勢(shì)跨國(guó)公司發(fā)展模式的新趨勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱為合作性聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱為合作性聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司，出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，和企業(yè)各自總體經(jīng)營(yíng)目司，出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，和企業(yè)各自總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，而采取的一種聯(lián)合的經(jīng)營(yíng)方式。標(biāo)的需要，而采取的一種聯(lián)合的經(jīng)營(yíng)方式。聯(lián)合是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，各方仍舊保持著經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性聯(lián)合是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，各方仍舊保持著經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，彼

21、此之間通過協(xié)議，結(jié)成一個(gè)松散的聯(lián)和完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，彼此之間通過協(xié)議，結(jié)成一個(gè)松散的聯(lián)合體。合體。最早的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)于汽車工業(yè)。最早的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)于汽車工業(yè)。19791979年，美國(guó)福特年，美國(guó)福特汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)福特公司估汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)福特公司估計(jì)，通過產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)和其他活動(dòng)全球化，它每年至計(jì)，通過產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)和其他活動(dòng)全球化，它每年至少可以節(jié)省少可以節(jié)省3030億美元。億美元。 7.技術(shù)策略：技術(shù)策略：重研究開發(fā)，以新技術(shù)推動(dòng)發(fā)展重研究開發(fā)，以新技術(shù)推動(dòng)發(fā)展跨國(guó)公司可以憑借其資金實(shí)力，取得研究與開發(fā)的

22、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司可以憑借其資金實(shí)力，取得研究與開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為了壟斷新技術(shù)成果，通過把擁有先進(jìn)設(shè)備和一流人才的科研為了壟斷新技術(shù)成果，通過把擁有先進(jìn)設(shè)備和一流人才的科研機(jī)構(gòu)設(shè)在公司總部所在母國(guó)，并投入絕大部分科研經(jīng)費(fèi)。機(jī)構(gòu)設(shè)在公司總部所在母國(guó)，并投入絕大部分科研經(jīng)費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，技術(shù)轉(zhuǎn)讓主要在內(nèi)部進(jìn)行。技術(shù)轉(zhuǎn)讓堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，技術(shù)轉(zhuǎn)讓主要在內(nèi)部進(jìn)行。一般做法：母國(guó)生產(chǎn)（壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口滿足市場(chǎng)需一般做法：母國(guó)生產(chǎn)（壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口滿足市場(chǎng)需要）要）轉(zhuǎn)讓給發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司轉(zhuǎn)讓給發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司發(fā)展中國(guó)家的子公司。發(fā)展中國(guó)家的子公司。第四節(jié)第四節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易

23、的影響跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響一、對(duì)母國(guó)的影響一、對(duì)母國(guó)的影響 有利因素：有利因素：繞過貿(mào)易壁壘，采用直接投資進(jìn)入受保護(hù)的市場(chǎng)繞過貿(mào)易壁壘，采用直接投資進(jìn)入受保護(hù)的市場(chǎng)減少運(yùn)輸成本，就地生產(chǎn)與銷售，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。減少運(yùn)輸成本，就地生產(chǎn)與銷售，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。減少對(duì)發(fā)展中國(guó)家的依賴。減少對(duì)發(fā)展中國(guó)家的依賴。進(jìn)入東道國(guó)的對(duì)外貿(mào)易渠道，擴(kuò)大對(duì)其他國(guó)家的出口。進(jìn)入東道國(guó)的對(duì)外貿(mào)易渠道，擴(kuò)大對(duì)其他國(guó)家的出口?？衫梅植既虻纳a(chǎn)銷售網(wǎng)作為獲取國(guó)外商業(yè)信息的窗口?？衫梅植既虻纳a(chǎn)銷售網(wǎng)作為獲取國(guó)外商業(yè)信息的窗口。 不利因素：不利因素：引起資本外流，可能引致本國(guó)失業(yè)增多引起資本外流，可能引致本

24、國(guó)失業(yè)增多 1.1.使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局二、對(duì)東道國(guó)的影響二、對(duì)東道國(guó)的影響積極影響積極影響： 有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增有助于解決資金短缺問題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)加就業(yè). . 向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。貿(mào)易的發(fā)展?？鐕?guó)公司利用自己遍布世界的銷售網(wǎng)，將產(chǎn)品輸入到國(guó)跨國(guó)公司利用自己遍布世界的銷售網(wǎng)，將產(chǎn)品輸入到國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也牽動(dòng)?xùn)|道國(guó)的產(chǎn)品出口，促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。際市場(chǎng)的同時(shí)也牽動(dòng)?xùn)|道國(guó)的產(chǎn)品出口，促進(jìn)

25、東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。消極影響消極影響：加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾 跨國(guó)公司在東道國(guó)投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流跨國(guó)公司在東道國(guó)投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流出資金大于流入資金；如果投資項(xiàng)目是通過在當(dāng)?shù)匕l(fā)行股票、債券等出資金大于流入資金；如果投資項(xiàng)目是通過在當(dāng)?shù)匕l(fā)行股票、債券等方式籌資，則更會(huì)加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾。方式籌資，則更會(huì)加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾。 不適宜技術(shù)的輸入以及投資會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡不適宜技術(shù)的輸入以及投資會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡 對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的局限性對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的局限性 跨國(guó)公司在東道國(guó)建立的企業(yè)大多屬于供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)類型，往往是進(jìn)跨國(guó)公司在東道國(guó)建立的