內(nèi)科科室建設(shè)

1、精品文檔內(nèi)科頂層設(shè)計(jì)在醫(yī)院“頂層設(shè)計(jì)”（包括戰(zhàn)略、文化和執(zhí)行力）的大背景下，創(chuàng)建科室頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：制定戰(zhàn)略、塑造文化和提升執(zhí)行力。一、 內(nèi)科戰(zhàn)略：根據(jù)內(nèi)科實(shí)際情況，制定三年發(fā)展規(guī)劃:1 、內(nèi)科愿景： 落實(shí)核心制度，拓展醫(yī)療市場，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，力爭三年內(nèi)發(fā)展成為興仁縣全面領(lǐng)先的內(nèi)科診療中心！院訓(xùn)：自強(qiáng)敬業(yè)愛院務(wù)實(shí)科訓(xùn)：精益求精、病人至上2. 科室規(guī)模及人員結(jié)構(gòu)：科室目前為 73 張編制床位，另有 13 張加床，目前在職人員有 38 人，科室目前已達(dá)飽和，目前主要在引進(jìn)人才及培養(yǎng)人才， 力爭在新院區(qū)搬遷時(shí)能將內(nèi)科分為 3 個(gè)科室，即感染性疾病科 ：床位設(shè)置在

2、40-50 張；內(nèi)一科（包括心內(nèi)、呼吸內(nèi)、內(nèi)分泌內(nèi)、老年科及腫瘤科） ：床位設(shè)置在 60-70 張；內(nèi)二科（包括神經(jīng)內(nèi)、消化內(nèi)、腎內(nèi)及血液內(nèi)等） ：床位設(shè)置在 60-70 張。力爭在 3 年內(nèi)每年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完成上漲 50%的計(jì)劃。2. 人才梯隊(duì)建設(shè)：力爭 3 年內(nèi)培養(yǎng)一名州級(jí)學(xué)會(huì)委員。 2 人在醫(yī)療和科研教學(xué)上達(dá)到副主任醫(yī)師水平， 1-2 人晉升副主任醫(yī)師； 3人晉升主治醫(yī)師，使各專業(yè)科室形成較為合理的人才梯隊(duì)。3. 科室業(yè)務(wù)開展：科室業(yè)務(wù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年上升，業(yè)務(wù)增長。1 歡迎下載精品文檔率每年均位于全院前3 位內(nèi)，醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)分位于全院前3 名內(nèi)， 3 年內(nèi)逐步開展新技術(shù)，并積極籌建

3、心內(nèi)科CCU病房建設(shè)，各科?？乒芾砑霸O(shè)備引進(jìn)，力爭在醫(yī)療差錯(cuò)及事故發(fā)生率為全院最低水平。 3 年內(nèi)在州內(nèi)開展新技術(shù)2-3 項(xiàng)，重點(diǎn)是開展CCU病房的優(yōu)質(zhì)診療及護(hù)理、 消化科的內(nèi)鏡下治療、神經(jīng)內(nèi)科的急性腦梗塞中西醫(yī)結(jié)合介入、溶栓治療技術(shù)等等；4. 繼續(xù)教育培養(yǎng)：（ 1）3 年內(nèi)派 4 人以上（含 4 人）到國內(nèi)知名學(xué)科學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，每個(gè)?？票匦栌?1 人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)?？茖W(xué)習(xí)回科室人員，在醫(yī)院的大力協(xié)助下，科室為其開展新技術(shù)、新項(xiàng)目創(chuàng)造必要條件使其真正成才。 （2）、鼓勵(lì)各級(jí)人員撰寫論文參加各級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，并對(duì)科室內(nèi)發(fā)表國家級(jí)、省級(jí)文章者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）、對(duì)每年新進(jìn)人員作好科室相關(guān)繼續(xù)教

4、育，使其更快、更好的為科室、為醫(yī)院所用。5. 教學(xué)方面：（1）、認(rèn)真完成實(shí)習(xí)生教學(xué)任務(wù)， 無重大教學(xué)事故。（2）、積極配合相關(guān)部門完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教培訓(xùn)，對(duì)科室青年醫(yī)師必需進(jìn)行微創(chuàng)外科技能培訓(xùn)。6. 科研方面：（ 1）、積極申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目，力爭 3 年內(nèi)中標(biāo)1-2 項(xiàng)。各專科負(fù)責(zé)人爭取有科研項(xiàng)目。（2）、鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)師申報(bào)科研成果、專利及優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，對(duì)臨床科研項(xiàng)目各專業(yè)組必需。2 歡迎下載精品文檔通力合作。（ 3）、 3 年內(nèi)在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文6 篇以上。7、戰(zhàn)略發(fā)展： SWOT組合分析：（1）優(yōu)勢(shì)Strengths1興仁縣內(nèi)規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院，有一定的知名度。醫(yī)療技術(shù)水平在縣內(nèi)有

5、良好的口碑。重視醫(yī)療服務(wù)，有好的口碑政府支持，各項(xiàng)醫(yī)保政策支持，特別是各種大病、重病基本免費(fèi)項(xiàng)目的開展。有一支年青、凝聚力強(qiáng)、思想前衛(wèi)的團(tuán)隊(duì)。（2）劣勢(shì) Weaknesses宣傳力度不夠知名度、專家缺乏有限人員結(jié)構(gòu)欠完善 綜合診療能力不足缺乏體制完善的內(nèi)科管理方案（3）機(jī)會(huì) Opportunities人口進(jìn)入老年化，病員廣泛國家醫(yī)療保障體系不斷完善基層參保人員的進(jìn)一步擴(kuò)大。3 歡迎下載精品文檔 其它醫(yī)院工作人員整體素質(zhì)明顯不足（4）威脅Threats競爭環(huán)境較復(fù)雜，競爭對(duì)手醫(yī)院營銷意識(shí)增強(qiáng)。周邊地域、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)科的廣泛建立及拓展市醫(yī)院、州醫(yī)院離我院相距較進(jìn)，并已紛紛成功創(chuàng)建成3 甲醫(yī)

6、院，環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)水平較我院好。8、戰(zhàn)略實(shí)施安排：完善加強(qiáng)各種科室規(guī)章制度完善相關(guān)疾病的臨床診治路徑，提高治療水平繼續(xù)擴(kuò)大新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，合理有序培養(yǎng)現(xiàn)有人才， 適當(dāng)、適宜引進(jìn)新人才。走進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)本科疾病的宣傳，提高病患意識(shí)，擴(kuò)展本科業(yè)務(wù)。加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)宣傳，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)溝通，多替病人著想，保持良好心態(tài)，避免醫(yī)患矛盾升華聘請(qǐng)外院相關(guān)專家定期來科室指導(dǎo)工作，提高科室業(yè)務(wù)能力。積極培養(yǎng)青年醫(yī)師， 為他們制定學(xué)科目標(biāo)， 加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。改善現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)。1、多和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，擴(kuò)展本科室的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。4 歡迎下載精品文檔加強(qiáng)和周邊醫(yī)院及社區(qū)內(nèi)科的業(yè)務(wù)往來

7、，取長補(bǔ)短，提高業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展診療范圍。總之：我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科的戰(zhàn)略不是夢(mèng)，將會(huì)在我們這一代人中得以實(shí)現(xiàn)。二、科室文化：所謂科室文化：就是科室團(tuán)隊(duì)的凝聚力、科室良好、和諧的氛圍及美德。沒有核心文化，就沒有核心競爭力。核心競爭力是大內(nèi)科獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓患者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的治療價(jià)值、服務(wù)和文化?？剖椅幕前l(fā)展的核心內(nèi)容，制定科室文化是管理好科室的必然，內(nèi)科自成立以來，發(fā)展迅速，專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)收入快速增長。而醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，

8、更為我科的發(fā)展指明了方向。我科全體員工團(tuán)結(jié)一致，建立共同愿景，制訂發(fā)展目標(biāo)，并明確了實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的方法和路徑。我們將通過學(xué)習(xí)型組織的建立，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，把我科打造為大內(nèi)科、多學(xué)科發(fā)展的醫(yī)療中心。( 一）科室基本情況 :目前興仁縣人民醫(yī)院內(nèi)科是多學(xué)科綜合性科室，目前擁有病床86 張。5 歡迎下載精品文檔（含加床），中級(jí)技術(shù)人員 3 人，初階技術(shù)人員31 人。承擔(dān)我院有關(guān)內(nèi)科疾患方面的基本醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研及保健任務(wù)?？剖遗鋫溆邢冗M(jìn)的多功能心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、喉鏡、心電圖機(jī)、除顫儀、一次性加氧霧化器等等，將要配備HP檢測(cè)儀、肺功能檢測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備，另外醫(yī)院配備有16

9、排螺旋 CT、 B 超、高檔彩色B 超、 DR等多項(xiàng)設(shè)備。承擔(dān)著黔西南州職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？粕芭d仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專生的內(nèi)科教學(xué)任務(wù)。（二） 內(nèi)科目前已開展但需加強(qiáng)項(xiàng)目:1、急性心機(jī)梗塞6 小時(shí)內(nèi)的靜脈溶栓治療。2、急性腦梗塞3-6 小時(shí)靜脈溶栓治療。3、急性腦出血規(guī)范的保守治療。4、急性及慢性呼吸衰竭的搶救治療。5、糖尿病的規(guī)范化治療。6、高血壓的規(guī)范化治療。7、消化道出血的規(guī)范的保守治療。（三）、科室規(guī)劃，專科特色建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。1、2012-2014 年開展的項(xiàng)目： 醫(yī)院設(shè)備沒有到位以前， 先整合、規(guī)范分類目前內(nèi)科病人診斷、治療（1）. 急慢性卒中單元（ NICU）：分組收治急性期腦梗塞患者

10、，開展 3-6 小時(shí)內(nèi)的靜脈溶栓；急性腦出血患者。收治發(fā)病 1 周后的患者，強(qiáng)調(diào)規(guī)范、治療、早期康復(fù)，患者住院數(shù)周，甚至數(shù)月。（2）. 急性心肌梗塞及冠心病：分組收治急性期心肌梗塞患者，。6 歡迎下載精品文檔開展 6 小時(shí)內(nèi)的靜脈溶栓；收治冠心病心絞痛病員，強(qiáng)調(diào)規(guī)范治療、早期康復(fù)。（3）、開展腦出血患者的微創(chuàng)治療、開展心臟臨時(shí)起搏、開展上消化道出血的鏡下止血治療。（4）、開展肺功能檢測(cè)及碳14 檢測(cè)。（5）、開展胰島素泵治療。（6）、 呼吸內(nèi)科的一次性霧化吸入治療。（7）、建立內(nèi)科疑難、危重癥病人會(huì)診、轉(zhuǎn)院的流程。（8）、制定內(nèi)科各大病種的診療流程。（ 9）、成立我科患者回訪系統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通

11、，保障長久病員。（ 10）、科內(nèi)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心。專家群 -電話聯(lián)系 -選擇會(huì)診時(shí)間 -會(huì)診病人 -指導(dǎo)治療 -患者省錢，我院少流失病原。（11）、設(shè)立健康咨詢熱2、科室的特色建設(shè)：1）技術(shù)特色：急性缺血性心、腦血管病動(dòng)靜脈溶栓；心、腦系的介入治療及消化系的胃鏡下止血。呼吸系統(tǒng)的急、 慢性病治療及監(jiān)測(cè)、肺功能鍛煉及氧療。各系統(tǒng)的危重監(jiān)測(cè)病房及系統(tǒng)。2）服務(wù)特色：優(yōu)質(zhì)整體護(hù)理概念完善；發(fā)展人文關(guān)懷服務(wù)，體現(xiàn)對(duì)生命尊重細(xì)致流程, 做到醫(yī)患溝通有效開展無縫隙服務(wù)堅(jiān)持開展隨訪制度。（四）、內(nèi)科高效團(tuán)隊(duì)。7 歡迎下載精品文檔標(biāo)準(zhǔn)1、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；2

12、、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。業(yè)績突出；3、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；6、目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成賦予的目標(biāo)任務(wù)；7、以醫(yī)院的發(fā)展為重 , 對(duì)醫(yī)院的業(yè)績負(fù)責(zé)；8、整體團(tuán)隊(duì)積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（四）制度文化建設(shè)成立內(nèi)科各管理小組，并按制度進(jìn)行管理；（各制度詳見內(nèi)科管理）1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制小組： 醫(yī)療組長 : 吳洪兵成員 : 劉寬秀、謝云、張恩瑞、楊守政、胡萬麗護(hù)理組長：張宇成員：韋成彥、朱艷、楊宇、2、技

13、術(shù)創(chuàng)新引進(jìn)小組：組長：劉寬秀，成員：吳洪兵、謝云、胡萬麗、張恩瑞、張宇、韋成彥3、科室經(jīng)營小組：組長：吳洪兵成員：張宇、劉寬秀、劉靜4、感染管理控制小組：組長：胡萬麗成員：吳洪兵、張宇、曹敏。8 歡迎下載精品文檔5、危重病人搶救小組：組長：吳洪兵成員：張宇、帶組組長，管床醫(yī)生、值班醫(yī)生、值班護(hù)士6、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度小組：組長：吳洪兵成員：劉寬秀、張宇、謝云、張恩瑞7、成本核算和獎(jiǎng)金分配小組：組長：張宇成員：吳洪兵、劉寬秀、朱艷、8、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員帶教組：組長：吳洪兵、張宇成員：劉寬秀、謝云、楊守政、胡萬麗、韋成彥、朱艷等9、勞動(dòng)紀(jì)律考核小組： 組長：張宇成員：吳洪兵曹敏、付艷、陸廷飛10、醫(yī)保

14、小組：組長：楊守政，成員：吳洪兵、張宇11、衛(wèi)生監(jiān)督管理小組：組長：鄧洪平成員：張宇、田維英、趙賢菊、王玲12、宣教通訊文藝活動(dòng)小組：組長：王玲成員：胡萬麗、張宇、湯沛、浦甫成（五）需要醫(yī)院哪些支持：1、系統(tǒng)、高水平、感官?zèng)_擊力強(qiáng)的營銷策劃和廣告宣傳，與市場部、兄弟科室的配合，開展全縣內(nèi)科疾病大普查；爭取2到 3年內(nèi)科學(xué)術(shù)年會(huì)，邀請(qǐng)國內(nèi)知名內(nèi)科多學(xué)科專家講學(xué)，同時(shí)通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)科醫(yī)生參加，提高內(nèi)科知名度和品牌影響力。2、對(duì)科室發(fā)展所需設(shè)備盡快予以購置。如：肺功能監(jiān)測(cè)儀、胰島素泵、 24 小時(shí)動(dòng)態(tài)心電監(jiān)測(cè)儀等等；3 、提高醫(yī)院相關(guān)科室（胃腸。9 歡迎下載精品文檔鏡科、 B超、 CT、MR、檢驗(yàn)

15、、病理等科室）的水平，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。3、醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)，滿足診治病人過程中不斷變化的需求。4、院方目前正積極的為我科派出青年醫(yī)師進(jìn)修，為進(jìn)一步加強(qiáng)、細(xì)化各專科特色做好人才儲(chǔ)備。三、執(zhí)行力：所謂執(zhí)行力：就是不折不扣的執(zhí)行科室所有的規(guī)章制度， 不折不扣的完成好本職的工作。 執(zhí)行力是科室發(fā)展和壯大的前提及保證， 提升執(zhí)行力是管理好科室的有力舉措。執(zhí)行力差僅僅是現(xiàn)象，而管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)弱是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。執(zhí)行力差的五大原因：1、不知道干什么：醫(yī)院沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 使員工得不到明確的指令，信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理

16、解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和醫(yī)院脫節(jié)， 醫(yī)院的重要工作不能執(zhí)行或完成。 2、不知道怎么干：這是一個(gè)比較普遍的深層次問題，高層不知道怎么干，中高就不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。 3、干起來不順暢：在干的過程中，申請(qǐng)要解決的設(shè)備及物資得不到落實(shí)，失去連貫性。 4、不知道干好了有什么好處： 激勵(lì)機(jī)制非常重要， 職工永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)，自然就沒有太大的興致去做。 5、不知道干不好有什么壞處：負(fù)激勵(lì)機(jī)制要健全，。10 歡迎下載精品文檔有評(píng)估、考核、結(jié)果，要處罰到位。清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有