第十七章 準(zhǔn)時制造

1、1第第1717章章 準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)n 17.1 17.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（準(zhǔn)時生產(chǎn)（JITJIT）的實質(zhì)）的實質(zhì)n 17.2 17.2 看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)n 17.3 17.3 組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 n 17.4 17.4 精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn) 217.1 17.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（準(zhǔn)時生產(chǎn)（JITJIT）的實質(zhì)）的實質(zhì)n17.1.1 JIT17.1.1 JIT哲理哲理n17.1.2 17.1.2 理想的生產(chǎn)方式理想的生產(chǎn)方式n17.1.3 17.1.3 綜合的管理綜合的管理 3 17.1.1 JIT 17.1.1 JIT哲理哲理n按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點

2、，按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 n準(zhǔn)時：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過準(zhǔn)時：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點，沒有任何等待和開和到達(dá)指定的地點，沒有任何等待和脫節(jié)脫節(jié)n要做到準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須追求零庫存、零要做到準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費4n在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量

3、和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方以合理的價格，供給需方 nJITJIT哲理具有普遍性哲理具有普遍性 nJITJIT又是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費降低了成本，又是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降從而獲得價格優(yōu)勢；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客的響低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢形成人力資源優(yōu)勢5nJITJIT的目標(biāo)的目標(biāo)n只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品. n按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品n產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量n生產(chǎn)提前期最短n只生產(chǎn)顧客所要求

4、的那些產(chǎn)品特性 n生產(chǎn)過程沒有勞動、物料和設(shè)備浪費，每一項移動都有目的，達(dá)到零庫存 n采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn) 6n為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費？間和零浪費？n第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間n第二是要不斷消除浪費n價格價格= =成本成本+ +利潤利潤 與利潤與利潤= =價格價格- -成本成本n什么是浪費什么是浪費? ? n豐田汽車公司：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費n凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費7n在生產(chǎn)過程中，只有實體上改變物料的

5、活動才在生產(chǎn)過程中，只有實體上改變物料的活動才能增加價值能增加價值n加工零件，增加價值；n裝配產(chǎn)品，增加價值；n油漆包裝，也增加價值。n很多活動并不增加價值：很多活動并不增加價值：n點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運n不增加價值的活動，消耗了資源，增加了成本，都是浪費。浪費是應(yīng)當(dāng)不斷消除的8n7 7種基本浪費種基本浪費n運輸過程的浪費 n加工過程的浪費n存儲過程的浪費n操作動作上的浪費n產(chǎn)品缺陷引起的浪費n等待過程的浪費n過量生產(chǎn)的浪費9n消除制造過程中的浪費消除制造過程中的浪費n只生產(chǎn)當(dāng)時需要的東西n通過平衡負(fù)荷和協(xié)調(diào)物流減少等待n減少或消除物料搬運n消除所有不必要的生產(chǎn)步驟n減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，提高

6、生產(chǎn)速率n消除不必要的人的動作n消除缺陷和檢查10n常見的引起浪費的原因常見的引起浪費的原因n設(shè)施布置引起的距離n長的調(diào)整準(zhǔn)備時間n過程能力不足n不善的維護(hù)n不良的工作方法n缺乏培訓(xùn) n不一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)n無效的生產(chǎn)計劃 n工作地缺乏有效的組織n供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差 1117.1.2 17.1.2 理想的生產(chǎn)方式理想的生產(chǎn)方式n說說JITJIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因：是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因：n一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個極限，才使得改進(jìn)永無止境。n二是因為它提供了一個不斷改進(jìn)的途徑，即，

7、降低庫存 暴露問題 解決問題 降低庫存 .。這是一個無限循環(huán)的過程12庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品庫存生產(chǎn)中的問題生產(chǎn)中的問題水位必須降低13nJIT帶來的好處帶來的好處n降低庫存水平n提高質(zhì)量n增加 n縮短提前期n提高生產(chǎn)率n提高設(shè)備利用率n減少廢品和返工n減少空間n促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系改善n減少間接勞動1417.1.3 17.1.3 綜合的管理

8、綜合的管理 n實施實施JITJIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項活動之中滲透到企業(yè)的每一項活動之中n它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。面的工作。n任何一個環(huán)節(jié)不改進(jìn)，任何一個環(huán)節(jié)不改進(jìn)，JITJIT就推行不下去就推行不下去 1517.2 17.2 看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)n17.2.1 17.2.1 看

9、板管理的起源看板管理的起源n17.2.2 17.2.2 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)n17.2.3 17.2.3 豐田的看板控制系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng)n17.2.4 17.2.4 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)n17.2.5 MRP17.2.5 MRP與看板管理的結(jié)合與看板管理的結(jié)合 1617.2.1 17.2.1 看板管理的起源看板管理的起源 n在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實現(xiàn)來實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時非常準(zhǔn)時”

10、思想的方法思想的方法 n超級市場不僅可以超級市場不僅可以“非常及時非常及時”地滿足地滿足顧客對商品的需要，而且可以顧客對商品的需要，而且可以“非常及非常及時時”地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充 17計劃部門輸入輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推進(jìn)式（push）系統(tǒng)原材料產(chǎn)品17.2.2 推進(jìn)式和牽引式系統(tǒng)18WS1WS2WS3WSn-1WSn牽引式（pull)系統(tǒng)物料流信息流1917.2.3 17.2.3 豐田的看板控制系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng) n看板通常可以分為生產(chǎn)看板看板通?？梢苑譃樯a(chǎn)看板（Production Kanban）和傳送看板和傳送看板（ Ka

11、nban）兩種形式。兩種形式。n生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。n傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。之間的移動。2021n看板的功能看板的功能n生產(chǎn)以及運送的工作指令n防止過量生產(chǎn)和過量運送n進(jìn)行“目視管理”的工具n改善的工具22 看板管理示意圖看板管理示意圖上游工作地 #1下游工作地 #2在制品存儲零件流動生產(chǎn)看板和空容器生產(chǎn)看板和滿載容器傳送看板和空容器傳送看板和滿載容器23n看板管理的主要工作規(guī)則看板管理的主要工作規(guī)則n無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必須

12、附在裝無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上有零件的容器上n必須由需方工序憑傳送看板道供方工廠提取零件，或必須由需方工序憑傳送看板道供方工廠提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運零件由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運零件n要使用標(biāo)準(zhǔn)容器要使用標(biāo)準(zhǔn)容器n當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時，一定要將看板附在標(biāo)納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上準(zhǔn)容器上n不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運

13、走絕對不允許運走2417.2.4 17.2.4 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn) 傳送看板 傳送看板移動路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動路線 1#工作地 2#工作地 3#工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 2517.2.5 MRP17.2.5 MRP與看板管理的結(jié)合與看板管理的結(jié)合 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 產(chǎn)品發(fā)運零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配信息流物流2617.3 17.3 組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件n17.3.1 17

14、.3.1 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化n17.3.2 17.3.2 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存通過混流生產(chǎn)減少成品庫存n17.3.3 17.3.3 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間減少調(diào)整準(zhǔn)備時間n17.3.4 17.3.4 建立多功能制造單元建立多功能制造單元n17.3.5 17.3.5 開展開展“5S”5S”活動活動n17.3.6 17.3.6 準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購n17.3.7 17.3.7 從根源上保證質(zhì)量從根源上保證質(zhì)量 2717.3.1 17.3.1 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 n沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng)沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng) n生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過

15、看板控制系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過看板控制系統(tǒng)實現(xiàn)JITJIT就越有效就越有效 n采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計的優(yōu)點：采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計的優(yōu)點：n簡化n加快生產(chǎn)速度n減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平n使得工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化n模塊化可以提高對顧客的響應(yīng)速度 2817.3.2 17.3.2 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存通過混流生產(chǎn)減少成品庫存n例：每月生產(chǎn)例：每月生產(chǎn)A400,B300,C200,D100A400,B300,C200,D100臺臺nA400-B300-C200-D100,每月循環(huán)1次nA100-B75-C50-D25，每月循環(huán)4次nAAAA-BBB-CC-D

16、，每月循環(huán)100次nABCABCABAD, A每月循環(huán)400次，B300次，C200次，D100次，達(dá)到混流生產(chǎn)n隨時可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品隨時可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品庫存庫存2917.3.3 17.3.3 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 n組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間（set up time)n通過組織方法和技術(shù)方法，調(diào)整準(zhǔn)備時通過組織方法和技術(shù)方法，調(diào)整準(zhǔn)備時間是能夠降低的間是能夠降低的n盡可能在機(jī)器運行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備n盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間n進(jìn)行人員培訓(xùn)n對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行技術(shù)上的改造3017.3.4 17.3.4 建立多功能

17、制造單元建立多功能制造單元n實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房把庫房搬到廠房里里”，使問題明顯化，使問題明顯化 n第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使使庫房逐漸消失在廠房中庫房逐漸消失在廠房中”n將設(shè)備重新排列，使每個零件從投料、加工到將設(shè)備重新排列，使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線完工都有一條明確的流動路線n多功能制造單元是按產(chǎn)品對象布置的，一個制多功能制造單元是按產(chǎn)品對象布置的，一個制造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置相似零件

18、的加工。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置 31n多功能制造單元的特征：多功能制造單元的特征：n零件是一個一個地而不是一批一批地經(jīng)過各種機(jī)床加工的n工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。工人不是固定在某臺設(shè)備上，而是逐次操作多臺不同的機(jī)器n多功能制造單元具有很大的柔性n與直線型比較，工人行走路線短 32U-型生產(chǎn)單元 直線型入口出口3317.3.5 17.3.5 開展開展“5S”5S”活動活動n“5S”“5S”活動的含義活動的含義 “5S” “5S”是整理是整理(Seiri)、整頓、整頓(Seiton)、清、清掃掃(Seiso)、清潔、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)和素養(yǎng)(S

19、hitsuke)（整理（整理(Settle)、整頓、整頓(Straighten)、清掃、清掃(Scavenge)、清潔、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)和素養(yǎng)(Schooling) ）這）這5 5個詞的個詞的縮寫。因為這縮寫。因為這5 5個詞日語中羅馬拼音的第一個個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是字母都是“S”S”，所以簡稱為，所以簡稱為“5S”5S”，開展以，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為稱為“5S”5S”活動?；顒?。34n整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場；理出現(xiàn)場；n整頓是

20、對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放；整頓是對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放；n清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等；n清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使設(shè)備、清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無污物，環(huán)境清潔工藝裝備、工位器具、零件無污物，環(huán)境清潔美化；美化；n素養(yǎng)是通過前素養(yǎng)是通過前“4S”4S”，使人們的道德觀念和紀(jì)，使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強(qiáng)，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他律得到加強(qiáng)，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人勞動，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3517.3.6 17.3.6 準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購n消除原材料與外購

21、件庫存，要比消除工消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因為它不僅序間在制品庫存還要困難，因為它不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家 n訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運輸、質(zhì)量檢查、入庫、點數(shù)、運轉(zhuǎn)、運輸、質(zhì)量檢查、入庫、點數(shù)、運轉(zhuǎn)、送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價值。準(zhǔn)時送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價值。準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費，消除采購的目的就是要消除這些浪費，消除原材料與外購件的庫存。原材料與外購件的庫存。36n準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運

22、輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。n準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果意交貨等效果n選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購的基石。理是準(zhǔn)時化采購的基石。n供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙鑰匙n卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證功的保證37n選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商，建立新選擇盡

23、量少的、合格的供應(yīng)商，建立新型的關(guān)系型的關(guān)系n建立長期的、互利的合作伙伴關(guān)系n供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時供貨，保證質(zhì)量n選擇盡量少的供應(yīng)廠家n距離比較近，小批量多次運輸n將供應(yīng)商分層次，便于管理3817.3.7 17.3.7 從根源上保證質(zhì)量從根源上保證質(zhì)量n質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須消除不合格品必須消除不合格品 n一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量保證質(zhì)量 n不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)

24、部用戶提供符合要求的在制品要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 n一是操作工人的參與，二是要解決問題一是操作工人的參與，二是要解決問題n反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制控制 ：控制原因，防錯：控制原因，防錯 3917.4 17.4 精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn) n17.4.1 17.4.1 精細(xì)生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式n17.4.2 17.4.2 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想精細(xì)生產(chǎn)的基本思想n17.4.3 17.4.3 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 4017.4.1 17.4.1 精細(xì)生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式 nJIT is characteristic of lean production systemsnJIT operates with very little “fat”n豐田認(rèn)為：大量生產(chǎn)方式不適于日本豐田認(rèn)為：大量生產(chǎn)方式不適于日本n“3 3分鐘換模分鐘換模”使加工不同零件與加工相使加工不同零件與加工相同零件幾乎沒有什么差別同零件幾乎沒有什么差別n發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)“一機(jī)多用一機(jī)多用”使庫存更少，成本更使庫存更少，成本更低低 41手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點加工設(shè)備和工藝加工設(shè)備和工藝裝