文化廣場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上文化廣場工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據三、監(jiān)理工作范圍和目標四、施工前準備階段的監(jiān)理五、施工階段監(jiān)理5.1 工程投資控制5.2 工程進度控制5.3 工程質量控制5.4 合同管理的工作內容和方法5.6 組織協調5.7 安全與文明施工監(jiān)理六 、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理七、監(jiān)理的工作內容及依據八、項目監(jiān)理部組織結構九、監(jiān)理工作管理制度十、本工程監(jiān)理的要點、難點和關鍵部位分析。十一、施工重點、難點和關鍵部位質量控制的保證措施及監(jiān)理實施方案。文化廣場工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況*文化廣場工程位于定海市中心，整個文化廣場工程總建筑面積約17000 平方米，地上

2、管理用房二層約345 平方米，地下室約5502 平方米，概算造價約3000 萬元。工程建設工期約360 日歷天。整個工程為一個標段。項目簡況表項目簡況說明工程名稱*文化廣場工程建筑面積地上管理用房二層約345 平方米，地下室約5502 平方米工期目標360 日歷天質量目標確保合格安全目標安全無事故文明施工按標化文明工地要求施工業(yè)主*市城市建設綜合開發(fā)管理辦公室設計單位*市建筑設計研究院施工單位*省一建建設集團有限公司招標投標管理機構*市建筑工程招標投標管理辦公室二、監(jiān)理工作依據、 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；、 國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等；、 經有關部門批準的工程項

3、目建設文件和設計文件；、 工程建設監(jiān)理合同；、 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；三、 監(jiān)理工作范圍和目標3.1 監(jiān)理工作范圍及工作內容根據業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：本工程范圍內施工階段全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的內容：依照國家有關法規(guī)，代表建設單位對本工程建設進行全過程監(jiān)理，即控制工程建設的投資、建設工期和工程質量，進行工程建設合同管理、信息管理，協調有關單位之間的工作關系，最終實現項目投資目的。3.2 監(jiān)理的工作目標3.2.1 投資控制目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值

4、不突破投資期望值。3.2.2 進度控制目標通過編制工程總進度計劃和對施工單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保360 天竣工。3.2.3 質量控制目標通過審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而保證該工程總體質量達到國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的要求，確保合格。四、 施工前準備階段的監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容有：參與設計交底、審核施工組織設計（施工方案）、

5、查驗施工測量放線成果、參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底和核查開工條件等。4.1 參與設計交底設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。工程師通過設計交底應了解的基本內容：1）建設單位對本工程的要求，施工現場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水文地質條件等；2）設計主導思想，建筑藝術要求與構想，使用的設計規(guī)范，抗震烈度的確定，基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計（設備選型）等；3）對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；4）設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答

6、復。5）設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理。設計變更、洽商應經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認。4.2 審核施工組織設計（施工方案）4.2.1 施工組織設計（施工方案）審核程序1） 承包單位的項目經理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）報審表，報項目經理部審核；2） 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經建設單位和設計單位認可）。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；3） 對于重大或特殊工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；4

7、） 施工組織設計（施工方案）經項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師同意。4.2.2 審核施工組織設計（施工方案）的主要內容1） 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2） 施工總平面布置圖是否合理；3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性；4） 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；5） 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協調；6） 承包單位的質量保證體系是否健全；7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；8） 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；9） 監(jiān)理工程師認為應審核的

8、其他內容。4.3 查驗施工測量放線成果1） 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；2） 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；3） 承包單位在施工場地設置平面坐標控制網（或控制導線）及高程控制網后，應填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；4） 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；5） 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效的保護措施。4.4 參加第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會

9、議應由下列人員參加：1）建設單位授權駐現場代表及有關職能人員；2）總承包單位項目經理部經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；3）公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內容：1）建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；2）建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現場代表（項目經理部經理）；3）總監(jiān)理工程師與項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；4）項目經理匯報施工現場施工準備的情況；5）會議各方協商確定協調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；6）其他事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。4.5 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工

10、程主師主持，中心內容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員：1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。施工監(jiān)理交底的主要內容：1） 國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2） 闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；3） 介紹監(jiān)理工作內容；4） 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；5） 有關報表的報審要求。4.6 核查開工條件等。承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師應核查下列條件：1） 政府主管部門已簽發(fā)建設工程施工許可證；2） 施工組織設計已經項目總監(jiān)理工程師審定；3） 測量控制樁已查

11、驗合格；4） 承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場，主要材料供應已落實；5） 施工現場道路、水、電、通訊等已達開工條件；6） 監(jiān)理工程師審核認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。五、施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理的主要工作內容有：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調、安全監(jiān)理。5.1 工程投資控制5.1.1 投資控制目標分解5.1.1.1 按項目結構的組成分解序號單項工程名稱單位工程名稱投資目標值(萬元)備注1文化廣場樁基及圍護工程2文化廣場其他工程5.1.2 投資控制的工作流程5.1.3 投資控制的工作內容5.1.3.1 事前

12、控制. 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點;. 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;. 按合同規(guī)定的條件，協助業(yè)主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;. 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件;. 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。5.1.3.2 事中控制. 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;. 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、

13、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件;. 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預分析;. 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實;. 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證;. 按合同規(guī)定。及時向對方支付工程款;. 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度;. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約;. 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）;. 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。5.1.3.3 事后控制. 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因

14、素;. 公正地處理施工單位提出的索賠。5.1.4 投資控制措施：措施內容組織措施1) 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數據處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；2) 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經濟措施1) 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；2) 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署；3) 在施工實施全過程中進行投

15、資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；4) 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 5) 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；6) 及時辦理和審核工程結算；7) 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術措施1) 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；2) 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“ 三查四定” 查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施；3) 加強設計交底和

16、施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1) 參與處理索賠事宜時以合同為依據；2) 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；3) 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。5.2 工程進度控制5.2.1 進度控制目標分解5.2.1.1 按項目組成分解序號工程名稱開工日期完成日期工期（天）1樁基工程2003 年4 月1 日2003 年5 月15 日2主體結構工程2003 年5 月15 日2004 年8 月23 日5.2.2 進度控制的工作流程5.2.3 進度控制內容：5.2.3.1

17、事前控制 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施; 審核施工單位提交的施工進度計劃; 審核施工單位提交的施工方案; 審核施工單位提交的施工總平面圖; 制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃; 按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場; 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; 向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋; 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件; 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。5.2.3.2 事中控制 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; 工程進度的檢查，審核施

18、工單位每周、每月提交的工程進度報告; 按合同要求，及時進行工程計量驗收; 做好有關進度、計量方面的簽證; 做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調整工時目標; 為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見; 組織現場協調會; 定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月）。5.2.3.3 事后控制 制定總工期突破后的補救措施; 公正地處理施工單位提出的工期索賠。5.2.4 進度控制措施措施內 容技術措施1) 建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；2) 增加同時作業(yè)的工作面；3) 采用高效能的施工機械設備；4) 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝工程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制

19、協調制度。經濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。對本工程進度控制的監(jiān)理措施主要內容有：1） 注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計。圖紙會審使設計中存在的問題或錯誤以及與施工的協調性等方面提出修改建議，避免施工中因頻繁的設計變更和工程更改帶來的停工、返工和窩工等現象，造成工期延誤。同時注意優(yōu)化施工工藝，提高工藝水平，用施工技術措施加快施工進度，保證工程的工期要求。2） 用網絡計劃控制單位工程，確保合同工期。為防止承建商在工期問題上的推委扯皮，我們加強對工程局部進度的控制，使個承建商之間以及各

20、工序之間能順利銜接，從而保證總體進度目標的實現，使整個工程的計劃工期不受影響。我們要求承建商在報審單位工程施工組織設計時，編制出依據初設施工大綱中要求的工期繪制出施工進度時標網絡計劃圖，該網絡計劃一經審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設單位與承建商之間因工期拖延而出現的費用索賠等情況的一個重要依據。3） 動態(tài)控制網絡計劃，保證關鍵路線實施。本工程全面展開后將有多家施工企業(yè)同時或交叉施工作業(yè)，針對施工現場情況復雜多變，各種干擾因數多等影響網絡計劃實施的客觀實際，我們將運用網絡參技術對網絡計劃進行經常性的調整并對影響進度計劃的各項因數進行分析，實現有效的動態(tài)管理，以確保關鍵路線作業(yè)的進度，從而保

21、證計劃工期的實現。4） 強化合同管理，增強約束機制。我們在協助建設單位制定施工合同時，將注重以下幾點：A、施工工期適度提前，在保證工程質量的條件下按合同條款給予獎勵，對非建設單位原因造成的工期延誤，不予順延。B、設立質量獎勵條款，對經過認定為優(yōu)良的工程予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質量。保證工程質量，避免不必要的返工、修補等影響進度的質量事件發(fā)生。對非建設單位原因造成的質量達不到要求而造成返工者，工期不予順延且費用自理。5） 確立超前意識，搞好綜合協調。我們將經常性地對工程網絡計劃和工程建設中可能出現的問題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以

22、及建設單位的原因造成的對工期的影響和損失。另外，我們將非常重視協調工作，每周召開一次生產協調會，由總監(jiān)主持，建設單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協調施工中交叉作業(yè)產生的矛盾以及其他各項問題，最后形成會議紀要。必要時，主持召開專題會議，處理重大和緊急問題。每月編制監(jiān)理月報，定期向建設單位報告工程進度情況以及進度情況分析。5.3 工程質量控制5.3.1 質量控制的工作流程5.3.2 質量控制的工作內容5.3.2.1 審核有關技術文件、報告或報表. 審查分包單位的技術資質;. 審核承建單位開工報告. 審核施工組織設計和施工方案. 審核材料半成品的質檢報告. 審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書.

23、 審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告. 審核質量動態(tài)統(tǒng)計資料. 審核設計變更修改圖紙. 審核并簽署現場有關質量技術簽證文件5.3.2.2 質量監(jiān)督與檢查. 檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查. 檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查5.3.3 建設工程檢驗與試驗項目：5.3.3.1 原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學

24、分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據施工實際進行試驗4砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產地、品種、規(guī)格批量取樣試驗5防水材料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試6砼外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗7其他原材料出廠質量證明書生產廠家應按期提供試驗報告5.3.3.2 建筑工程現場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目灌注樁施工檢查施工機械的選型，復查樁位偏差，檢查樁位垂直度，泥漿比重、黏度、含沙率、沉渣厚度，檢查鋼筋籠制作、安放情況，檢查砼攪拌、灌注及開挖后的成型情況。土方工程復核標高、平面位置及尺寸，檢查

25、基底土質砌體工程檢查磚的合格證、砂漿配合比及砂漿強度報告，檢查砌體的組砌方式及質量。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高極其垂直和平整，固定是否牢固以及模板的拆除。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質量砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗及成型屋面工程檢查防水卷材的合格證及復試報告，檢查鋪貼方法及質量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防止空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板的質量，檢查原材料的質量及施工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、安裝質量，尺寸符合設計，而且平整、開啟靈

26、活、玻璃無污染。5.3.3.3 建筑安裝工程現場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范。電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉通風與空調工程檢查設備及材料的合格證，檢查風管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風量測試記錄，檢查管道及相同各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應的隱蔽工程驗收單及系

27、統(tǒng)調試記錄，潔凈度的檢驗5.3.4 質量控制的工作方法：5.3.4.1 事前控制. 熟悉和掌握質量控制的技術依據;. 做好施工現場場地的質檢驗收;. 嚴格審查施工隊伍人員的資質;. 做好工程所需原材料、半成品的質量控制;. 做好施工機械的質量控制;. 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;. 督促承包商做好生產環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。5.3.4.2 事中控制. 做好施工工藝過程質量控制工作;. 做好工序交接檢查工作;. 做好隱蔽工程檢查、驗收工作. 做好工程變更的處理. 做好設計變更及技術核定處理工作. 做好工程質量事故的處理工作;. 正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令;. 嚴格單項工程開工

28、報告和復工報告審批制度;. 做好質量技術簽證;. 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見;. 建立質量監(jiān)理日志. 組織現場質量協調會;. 定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（周、月）。5.3.4.3 事后控制 主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告; 及時組織工程竣工驗收。5.3.5 質量控制措施措施內容組織措施1) 監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T1900492 建立和健全質量體系；2) 進行質量職能分配，明確質量責任分工；3) 實施質量審核制度。技術措施1) 審核設計圖紙及技術交底；2) 審核承包商的施工組織設計；3) 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、

29、抽驗和驗收）； 4) 專家論證會；5) 質量驗收和質量評定。管理措施1) 開展全面質量管理活動；2) 建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法；3) 質量信息的數理統(tǒng)計分析；4) 合同中質量信息的管理；5) 建立質量管理的獎、懲制度。5.3.6 施工工藝過程質量的控制要點及手段我們將積極貫徹執(zhí)行建設部印發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189號）的通知精神，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程的現場跟班監(jiān)督，即旁站監(jiān)理的措施，確保工程質量。施工企業(yè)應在需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24 小時通知現場項目監(jiān)理機構。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按

30、下表內容組織實施：施工工藝過程質量的控制要點及手段序號工程項目質量控制要點控制手段1土方工程開挖方式開挖部位開挖深度對樁的保護密實度觀察觀察測量旁站現場檢查、試驗2鉆孔灌注樁測量定位 成孔（孔徑、孔形、入巖、泥漿性能）鋼筋籠（規(guī)格、間距、長度、焊接接頭、保護層墊塊）清孔（泥漿比重、沉渣厚度）水下砼灌注（砼配合比、初灌量、導管口位置、拔管、終灌面、試塊）測量測量量測測量現場檢查、量測、試驗3現澆鋼筋砼結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數量、錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、審核試驗報告現場檢查、量測施

31、工工藝過程質量的控制要點及手段（續(xù)）序號工程項目質量控制要點控制手段4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測5室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間6門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測7地下室外墻防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂防水面層：填嵌、粘結、平整觀察、量測觀察8室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置

32、標高，試運轉軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9通風空調系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調器及風機安裝：位置、標高管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現場檢查、旁站指現

33、場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。5.4、合同管理的工作內容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。5.4.1 合同結構圖5.4.2 合同管理工作重點. 合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引

34、起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。. 建立合同目錄、編碼和檔案。. 合同履行的監(jiān)督檢查。. 做好索賠管理。5.4.3 合同管理的技術措施. 擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。. 協助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。. 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。. 協助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜，調解合同糾紛。5.4.4 合同其他事項的管理5.4.4.1 設計變更、洽商的管理基本程序如下：5.4.4.2 工程延期的管理基本程序如下:5.4.4.3 費用索賠管理基本程序如下:5.4.4.4 合同爭議調

35、解基本程序如下:5.4.4.5 違約處理基本程序如下:5.5 信息管理5.5.1 信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)（1）可以為事物提供一個精煉而不含混的記號（2）可以提高數據處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系到信息管理工作的質量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質量三大目標進行控制5.5.2 信息管理流程5.5.3 監(jiān)理資料的管理5.5.3.1 監(jiān)理資料的基本內容1） 合同文件：工程建設監(jiān)理合同；施工招投標文件；建設工程施工合同、分包合同、各類

36、定貨合同等2） 設計文件：施工圖紙；工程地質勘察報告；測量基礎資料。3） 工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；項目監(jiān)理部編制的總控制計劃等其他資料。4） 設計變更、洽商：審圖匯總資料；設計交底記錄、紀要；設計變更文件；設計變更、洽商記錄。5） 監(jiān)理月報6） 會議紀要7） 施工組織設計（施工方案）。8） 分包資質：分包單位資質資料；分供貨單位資質資料；見證試驗室等單位的資質資料等。9） 進度控制：工程開工報審表（含必要的附件）；年、季、月進度計劃；月工、料、機動態(tài)表；停、復工資料。10） 質量控制：各類工程材料、構配件、設備報驗；施工測量放線報驗；施工試驗報驗；分項、

37、分部工程質量報驗與認可；不合格工程項目通知；質量事故報告及處理等資料。11） 造價控制：概預算或工程量清單；工程量報審與簽證；預付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設計變更、洽商費用報審與簽認；月付款匯總表；工程竣工結算等。12） 監(jiān)理通知：各類監(jiān)理通知13） 合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料；費用索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告及處理資料；合同變更資料等。14） 工程驗收資料：工程基礎、主體結構等中間驗收資料；設備安裝專項驗收資料；竣工驗收資料；竣工移交證書等。15） 往來函件16） 監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記17） 監(jiān)理工作總結（專題、階段和竣工總結報告等）5.5.3.

38、2 監(jiān)理資料的日常管理。工程建設監(jiān)理資料是監(jiān)理單位依據法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督，并對在工程項目實施監(jiān)理的過程中逐步形成的各種原始記錄。為了給業(yè)主提供高質量的監(jiān)理服務，也為了我項目部規(guī)范化的監(jiān)理服務，我們將加強監(jiān)理資料的管理。1） 基本要求：及時整理、真實齊全、分類有序。2） 指定專人進行資料的具體管理，總監(jiān)為總負責人。3） 各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不接受經涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據本規(guī)定的基本內容進行分類、編目、登記與保管工作。4） 我部將利

39、用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理并在計算機內建立監(jiān)理管理臺帳。5） 監(jiān)理資料將按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。6） 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。7） 我部將接受我公司對監(jiān)理資料的隨時檢查。8） 在工程驗收后三個月內，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理工作進行認真總結，并對監(jiān)理資料進行整理、審核和裝訂工作，報公司工程管理部辦理歸檔手續(xù)。5.5.3.3 監(jiān)理資料的歸檔管理。1）合同文件：工程建設監(jiān)理合同；施工招投標文件；建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。3）監(jiān)理日記4）監(jiān)理月報5）會議

40、紀要6）特殊過程控制計劃及旁站記錄7）進度控制資料。8）質量控制資料。9）造價控制資料。10）監(jiān)理通知、監(jiān)理聯系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單11）合同其他事項管理資料。12）工程驗收資料。13）監(jiān)理工作總結（專題、階段和竣工總結報告等）5.5.3.4 監(jiān)理檔案組卷的方法。1） 以單位工程，按歸檔的內容進行組卷。2） 卷內文件按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄，3） 封面、移交目錄、審核備考表的格式見我公司監(jiān)理工作標準；4） 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應按公司文檔管理的有關要求執(zhí)行。5.5.3.5 監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理。1） 由總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負責審核，并簽字驗收

41、；2） 由總監(jiān)負責，在工程竣工驗收后三個月內將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱并與檔案人員辦理移交手續(xù)；3） 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時要辦理借閱和歸還手續(xù)；5.6、組織協調在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。協調的目的就是為了實現目標。5.6.1 組織協調的主要工作內容。組織協調包括項目監(jiān)理組織內部人與人、機構與機構之間的協調；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協調，包括：. 協調建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系;. 協調建設單位與施工單位之間的關系;. 協調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系;. 協調總包單位與分包

42、單位之間的關系。5.6.2 組織協調的主要工作方法。協調處理好監(jiān)理與業(yè)主、設計以及承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質服務的一項重要工作。我們將把對業(yè)主的優(yōu)質服務作為我們的宗旨，既熱情服務又合理正確處理各方關系，使工程建設按預定目標實現質量高、進度快、投資省的目的。1） 監(jiān)理與業(yè)主的關系。目標是取得業(yè)主的信任、放心滿意和支持。方法是用我們的豐富實踐經驗、踏實的工作作風和周到的服務。在協調方面我們本著對業(yè)主負責，嚴格履行合同，注意尊重業(yè)主意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使業(yè)主理解。各方意見不統(tǒng)一時，多做協調溝通工作，幫業(yè)主作出正確抉擇。對合同外項目，只要對工程建設有利，只要業(yè)主有需要，我們將努力做好，

43、達到業(yè)主滿意。2） 監(jiān)理與設計的關系。我們將代表業(yè)主對在設計方面的問題多加以關注。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工，對于設計變更，則按設計審核權限及時與設計方協調處理。3） 監(jiān)理與承包方的關系。受業(yè)主委托，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質量、進度的落實和投資得到有效控制。5.7 安全與文明施工監(jiān)理5.7.1 安全控制的內容. 控制施工人員的不安全行為；. 控制物的不安全狀態(tài)；. 加強作業(yè)環(huán)境的防護；5.7.2 安全控制的任務. 按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設施和安全管理措施;. 協調施工單位從立法和組織上加強安全生產的

44、科學管理，建立和完善有關安全生產制度;. 審核施工組織設計或施工方案中的安全技術方案，使之符合安全施工的要求并督促其實施;. 做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改;5.7.3 文明施工管理的主要任務. 督促施工單位完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線通暢、安全；. 督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產生的噪聲；. 控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證；. 督促檢查施工單位設置各種防護設施，防止施工中產生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；. 督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；. 督促施工單位嚴

45、格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設；. 督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。六 、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理6.1、工程項目竣工驗收階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計和施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務。6.1.1 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作6.1.1.1 編制竣工驗收工作計劃書. 工程項目竣工驗收日程安排。. 編制竣工驗收有關表格。6.1.1.2 各種經濟技術資料的整理匯總6.1.1.

46、3 擬定驗收條件和驗收依據竣工驗收應具備的條件：. 施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內容均已完成。. 各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設計、國家施工驗收規(guī)范及施工合同的要求。. 各種設備、消防、空調、通訊、水電已與外線接通并網（某些特殊設備須于并網前經政府有關部門檢驗發(fā)證），聯動試轉，量測數據表明，能滿足設計和生產（使用）要求，各種數據均已有文字記錄。. 竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案，正按檔案部門的要求進行處理?？⒐を炇找罁? 有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單。. 國家施工驗

47、收規(guī)范、專業(yè)技術規(guī)范和質量評定標準。. 地方政府頒布的有關規(guī)程和標準。. 施工合同。. 上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。6.1.1.4 竣工驗收必備技術資料. 竣工圖. 分項工程竣工技術資料. 試車運轉記錄6.1.1.5 確立驗收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。大型工程項目中，單項工程的竣工驗收歸類為中間驗收。工程項目的竣工驗收有三種形式： 地方小型項目，由當地政府主管部門組織驗收; 中小型項目，由國務院各部委會同省、市、自治區(qū)政府組織驗收。 大型和重要項目，由國家計委組成

48、驗收委員會進行驗收。6.1.2 工程實物預驗收階段主要工作內容6.1.2.1 指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預驗收的監(jiān)理工程師應該竭誠努力，在盡可能的范圍內，對工程的數量、質量、功能、性能進行一次全面深刻的檢查確認。6.1.2.2 組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。6.1.2.3 預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查主要著眼于以下幾個分項：外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工

49、程、機電設備安裝工程、空調工程、室外道路、管線、圍墻、綠化等總圖工程。對上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數和操作動作等方法檢查其質量、數量、功能與性能。驗收工作程序見下圖6.1.3 正式竣工驗收階段的主要工作內容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進行，會議應盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照

50、相），并及時整理成紀要。6.1.4 驗收后收尾與交接的主要工作內容 工程移交 技術資料移交 其他移交工作 做好會同清算工作 工程價款的竣工結算 竣工決算6.2、工程保修階段的監(jiān)理保修期內的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的一個組成部分，也是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現。6.2.1 保修期的確定工業(yè)與民用建筑工程的保修期一般為一年，起算日期為正式竣工驗收的時間；屋面防水工程保修期為三年；一般水電安裝工程的保修期為半年；冷氣、供暖工程的保修期則為一個工作期等等。不同的分項工程又規(guī)定了不同的保修期，具體到一個工程項目的保修期，則應以該項目施工承包合同中規(guī)定的期限為準。但這個期限不能少于建設部建筑工程保修辦法（

51、試行）中規(guī)定的期限。6.2.2 保修期內的監(jiān)理內容和依據保修期內監(jiān)理工作的內容，可概括為檢查工程狀況、鑒定質量責任、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。保修期內監(jiān)理工作的依據： 有關建設法規(guī) 有關合同條件（施工承包合同或保修書） 規(guī)整后的竣工技術檔案和有關施工技術資料6.2.3 保修期前的準備工作 落實監(jiān)理組織人員 匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書 準備必要的檢測表格6.2.4 保修期的監(jiān)理方法6.2.4.1 工程狀況的檢查例行檢查時間：在項目投入營運的第一個月，應按旬進行檢查，如檢查無異常情況，第二個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異常時，則可以按三個月檢查一次。 檢查方法和內容：對于建

52、筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調查法、目測觀察法、儀器測量法三種。每次檢查不論使用什么方法，都要詳細記錄數據，并注意歸檔。6.2.4.2 質量事故的鑒定對于業(yè)經發(fā)現的質量問題，則應從質量表現的形式入手，結合觀察、訪問、量測的各類數據分析事故的成因，鑒定質量缺陷的責任。屬于使用不當、氣候因素造成的質量問題，應由業(yè)主承擔修理費用；屬于設計不當造成的質量問題，應由設計單位承擔修理費用；屬于施工質量造成的質量問題，則應由施工單位承擔修理費用。6.2.4.3 督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內容是質量缺陷的處理。監(jiān)理工程師的責任是督促保修，監(jiān)理保修，確認保修質量。監(jiān)理工程師要對事故處理的全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確認，對于處理過的質量部位，監(jiān)理工程師應加強觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。6.2.5 保修期工作的結束監(jiān)理單位的保修責任期一般為一年。除少數分項工程外，大部分分項工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應做好如下幾項工作： 將保修期內發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，交業(yè)主、有關部門保存，自己留一備份