2018年度江西建筑公司企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職報告

1、201；年度安全生產(chǎn)主體責(zé)任 履職情況報告.X X建筑工程公司（2019 年 01 月 26 日）2018年以來，我司通過大力推進(jìn)企業(yè)安全專項整治、科技創(chuàng)新、完善 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化培育，強化安全管理，防大治大，夯實基 層，打?qū)嵒A(chǔ)；始終貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固 樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及 文件精神，遵循橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角 ”的安全生產(chǎn) 工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動， 積極開展了 全 國安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制， 探索制定安全生產(chǎn)的長效機制；

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。進(jìn) 一步促進(jìn)我司工作的開展，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，消除了重傷以上事故， 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我司按照建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例、江西省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)規(guī)定的本企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人安 全生產(chǎn)職責(zé)的落實情況報告如下：一、2018年安全目標(biāo)完成情況，上一年度生產(chǎn)安全傷亡事故情況2018年度，我公司較好的完成了年度安全目標(biāo)。1、本企業(yè)全年生產(chǎn)安全傷亡事故為零，未發(fā)生重傷等人身傷害事故， 環(huán)境事故為零。2、本企業(yè)組織各負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)安全江西省安全生產(chǎn)條例、江西省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法等法律法規(guī)規(guī)定并舉行應(yīng)急演 練。隱患排查、安全生產(chǎn)會議等安

3、全管理工作也基本按計劃有效進(jìn)行。3、進(jìn)一步完善了公司安全管理制度體系，為規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理 行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，建立安全生產(chǎn)管理體系，形成了完整、 規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法、依規(guī)安全 管理。二、黨委、政府的安全生產(chǎn)工作決策、部署的執(zhí)行情況根據(jù)上級部門的安全生產(chǎn)工作決策和部署， 我司2018年按照要求執(zhí)行 情況如下：1、開展安全專項整治活動在公司全面開展了一次風(fēng)險辨識評估并登記造冊；一次全面安全隱患 排查上線運行；一次安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案對標(biāo)梳理并補充 完整；一次全員安全教育培訓(xùn)；一次徹底的反“三違”集中活動。在公司全面開展了隱患整改責(zé)任、

4、措施、資金、時限和落實的“五落 實”活動。在公司全面開展“一牌一圖三清單”，即繪制安全風(fēng)險“紅橙黃藍(lán)” 四色分布圖，根據(jù)四色圖對安全風(fēng)險制作告知牌，風(fēng)險管控責(zé)任清單，風(fēng) 險管控措施清單，應(yīng)急處置措施清單。對員工進(jìn)行風(fēng)險管控相關(guān)知識培訓(xùn)。2、開展安全生產(chǎn)周檢查活動開展建設(shè)項目安全生產(chǎn)周檢查工作。項目部成立由安全主要人員組成 的檢查小組，對本項目進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場制度建設(shè)、責(zé)任 制落實、安全教育培訓(xùn)、安全費用、安全技術(shù)措施、項目現(xiàn)場安全隱患及 整改情況。并要求按項目將建設(shè)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況表統(tǒng)計、 備案，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，限時一周內(nèi)完成整改，不能在一周內(nèi)完成整改的，要有跟蹤檢查記

5、錄。3 、開展安全生產(chǎn)活動月6月份公司開展的安全生產(chǎn)活動月期間，公司在項目部內(nèi)開展了全員、 全方位安全隱患排查專項活動，本司和項目部開展了安全生產(chǎn)隱患全員排 查活動，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，及時分析產(chǎn)生的原因，制定整改措施， 落實整改責(zé)任人、整改時限、整改資金，排查出的安全隱患在限時整改， 接受員工監(jiān)督并做好隱患臺帳登記，并對發(fā)現(xiàn)并上報隱患的員工給予一定 的獎勵，調(diào)動了員工參與安生生產(chǎn)的積極性。4 、開展常規(guī)的安全檢查活動項目部除常規(guī)安全檢查外，8月底到9月初，對在建項目進(jìn)行了專項 安全檢查。通過對重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治， 有效消除了各類安全隱患, 確保了公司安全形勢平穩(wěn)。三、建設(shè)行政主管部門

6、安全生產(chǎn)工作部署的執(zhí)行情況我司在建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)工作部署下，組織人員在項目部， 召開了安全生產(chǎn)專題工作會議、學(xué)習(xí)江西省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理 辦法。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，貫徹落實建設(shè)局和安監(jiān)站安全生產(chǎn)精神，使 項目部人員充分認(rèn)識了安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴(yán)肅性。項目部落實安全 生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全職責(zé)全覆蓋，同時要求項目部切實將班組長納入公 司管理體系，確保項目安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。四、危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理情況，建筑起重機械設(shè)備安 全管理情況對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)、建筑起重機械設(shè)備安全管理 明確責(zé)任，成立了以公司經(jīng)理為組長、 分管安全技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長， 以各項目經(jīng)

7、理、施工員和專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在 工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各項目部提出了 “管 生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的要求。項目部配備了專職安 全員，并制定了適合項目部特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生 產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解， 嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、 責(zé)任到人、各司其職，確保了危大工程安全生產(chǎn)的順利開展。五、開展安全隱患排查治理情況，開展安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)文明施工措施費用投入使用情況根據(jù)江西省安委會關(guān)于學(xué)習(xí) 江西省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦 法的要求，我司在全公司及項目部內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理 專項行動，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全生

8、產(chǎn)隱患，取得了明顯效果。1、檢查情況、各管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況；、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的落實情況；、施工防火、防盜等安全措施的落實情況；、施工工地的施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；、施工現(xiàn)場安全資料是否規(guī)范齊全、安全隱患整改落實情況；、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；、項目部安全生產(chǎn)文明施工措施費用投入使用情況。這次主要檢查了有安全隱患施工段。檢查表明，各班組及安全員 的安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能 夠認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化，施工現(xiàn)場“五牌一

9、圖”基本都能設(shè)置 到位。項目部安全生產(chǎn)文明施工措施費用投入基本按照項目施工組織 設(shè)計要求投入。2、存在問題、思想教育：個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事 故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。、安全資料：基本能按照我司施工現(xiàn)場安全管理辦法的規(guī)定進(jìn) 行收集整理，專項安全施工方案、安全技術(shù)交底資料，但安全生產(chǎn)責(zé) 任責(zé)不夠全面。、文明施工：部分施工現(xiàn)場材料堆放混亂，警示標(biāo)掛設(shè)位置不 當(dāng)。、“三寶、四口”防護：施工現(xiàn)場極少數(shù)工人未戴安全帽。、施工用電：現(xiàn)場配電箱無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。3、處理意見對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的，要 求進(jìn)行整改落實到位

10、.4、下階段工作、要求各管理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強自身的安全責(zé)任感，真正落實好安全生產(chǎn)。、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實各級安全責(zé)任制， 做好各工程的安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對工人的 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理資料的規(guī)范化。、加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種 ;.作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn) 一步提高施工人員安全意識。、深入開展“反三違”活動，加強監(jiān)督檢查的力度，并進(jìn)一步 完善安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強化生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理， 杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生

11、產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，切實加強現(xiàn)場 檢查力度，將事故隱患消滅在萌芬狀態(tài)。、質(zhì)量與進(jìn)度方面，公司要求項目部在保安全、保質(zhì)量的情況 下全力按時完成每月進(jìn)度計劃工作量。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制、演練及處置情況項目開工初始，項目部組織制定了本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 及安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制實現(xiàn)了各部門、各層級、全覆蓋的安 全生產(chǎn)責(zé)任體系；覆蓋主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理 人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員；配備了專職安全員。1、按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，

12、 新建了安全生產(chǎn)管 理制度，修訂了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等。2、對于重要的規(guī)章制度和操作規(guī)程 （如升降機崗位操作規(guī)程）在工作 場所做了牌板載明。3、對于各項目施工隊伍、施工管理人員的管理建立了現(xiàn)場人員管理 制度，逐一簽訂了工程施工安全協(xié)議。4、建立了生產(chǎn)安全事故報告制度和安全事故上報處理程序， 做到出現(xiàn)事故及時上報。并規(guī)定：主要負(fù)責(zé)人接到事故報告，將即刻趕赴現(xiàn)場組織救援5、生產(chǎn)安全事故報告制度和安全事故上報處理程序，中對報 告的時限、內(nèi)容、方式等做了要求。6、事故警示教育是每年預(yù)演及培訓(xùn)內(nèi)容之一， 每年的教育培訓(xùn)計劃均 有事故警示教育（事故案例）項目，內(nèi)容涉及：國內(nèi)外事故警示教育與案 例分析，周邊事

13、故警示教育與案例分析，本單位事故警示教育與案例分析 等。七、工地?fù)P塵治理情況按照上級部門的對建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作的部署，把現(xiàn)場揚塵治 理工作作為提高市區(qū)文明施工管理水平，促進(jìn)城市環(huán)境、空氣質(zhì)量持續(xù)改 善，提升城市建設(shè)形象的一項重要工作來抓。我司按照上級部門及現(xiàn)場揚 塵治理”六個100%”的要求，建立了由項目主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)督， 責(zé)任人負(fù)責(zé)主要工作的管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚塵污染控制的策劃、組 織、落實、并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵 控制溶入到整個管理中。實施施工現(xiàn)場揚塵控制責(zé)任制。即責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)， 管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項目部在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章

14、制 度的基礎(chǔ)上，落實各級管理責(zé)任，將施工揚塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工 管理緊緊聯(lián)系在一起，使之終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全生產(chǎn) 保證體系環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。1、責(zé)任規(guī)章如下：、項目經(jīng)理是施工揚塵污染控制的責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚塵污 染控制負(fù)全面責(zé)任。;.、各級管理崗位人員須對施工揚塵控制列入施工全過程管理的范疇, 對照自己的指責(zé)，加強管理；、班組長是施工揚塵污染控制的第一責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的揚塵 污染控制負(fù)全面責(zé)任；、上級公司以及行業(yè)主管部門宜與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，將完成施 工揚塵污染控制的目標(biāo)與項目經(jīng)理責(zé)任考核掛鉤，以進(jìn)一步推進(jìn)本工程揚 塵控制工作的有

15、序開展；、項目部宜與各施工班組操作人員落實施工揚塵控制責(zé)任，制定獎 罰制度，以推動施工揚塵污染控制的進(jìn)程。2、一般現(xiàn)場控制點有工地圍墻及大門封閉控制；現(xiàn)場硬地坪施工；現(xiàn)場材料進(jìn)出揚 塵控制；混凝土使用；土方施工揚塵控制；砂漿的使用；建筑垃 圾處理；生活垃圾處理；工地腳手架施工現(xiàn)場揚塵控制；結(jié)構(gòu)樓層 施工揚塵控制；（11）木工房管理；（12）裝飾施工階段揚塵控制。3、管理控制（1）施工現(xiàn)場保潔、必須在施工現(xiàn)場出入口明顯位置設(shè)置揚塵防治公示牌，內(nèi)容包括 建設(shè)、施工、監(jiān)理及監(jiān)管等單位名稱、揚塵防治負(fù)責(zé)人的名稱、聯(lián)系電話、 舉報電話。.、施工現(xiàn)場必須連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)圍擋，圍擋應(yīng)堅固、美觀，嚴(yán)禁圍擋 不嚴(yán)或

16、敞開式施工，高度不低于 1.8米。、每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾 存放點，不得滯留；、在清掃前，必須對路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而 污染周邊環(huán)境；、車輛出門必須進(jìn)行清洗，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行, 并及時報告項目部；、生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。(2)沉淀池、工地內(nèi)沉淀必須做到三級沉淀；、日常每旬一次沉淀池進(jìn)行清理，特殊情況下(如澆灌混凝土)必 須及時清理，保證管道暢通；、不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；、專池專用，不得代替其它排水池；、不得損壞沉淀池；、定期對沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)行檢查，保證排污達(dá)標(biāo)；(3)專用建筑

17、臨時儲存間管理、建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆;、禁止超量堆放;、保持周邊清潔，不得散落；(4)木工間管理木工間由木工機械操作員日常負(fù)責(zé)管理，必須確保木工間產(chǎn)生的粉塵、 廢料不污染環(huán)境。、木工間由木工機械操作員管理；、木工間必須保持全封閉，操作時必須關(guān)門；、保持木工間整齊、整潔、及時清理鋸木及廢料，鋸木及刨花等必 須裝袋后清運至指定地點，必要時可進(jìn)行噴水濕潤后再清理；、專間專用，禁止將木工間作他用；(5)垃圾及材料密封運輸管理(6)露天材料堆放管理鋼筋、黃砂、石子等均為工地露天堆放材料，如管理不好，將產(chǎn) 生鋼筋粉飛揚、砂石塵飛揚等粉塵污染，因此須加以控制。、嚴(yán)格控制成型鋼筋進(jìn)場，鋼筋進(jìn)場后產(chǎn)即

18、整理歸堆上架，做好標(biāo) 識；、石子、黃砂堆放在專用池梢，控制進(jìn)料量，做到隨到隨用，不得 大量囤積；、石子、黃砂必須堆積方正，底腳整齊、干凈，并將周邊及上方拍 平壓實，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過分干燥，必須及時灑水；、使用砂石時禁止將所有遮蓋的密目網(wǎng)全部打開，稍打開一角，用 后拍平蓋好；4、動態(tài)管理在加強基礎(chǔ)設(shè)施日常管理同時，必須按以下五個階段進(jìn)行動態(tài)管理， 由負(fù)責(zé)同志定期或不定期做好揚塵污染的監(jiān)控工作。(1)臨時設(shè)施階段、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場揚塵治理“六個 100%”，采取有效措施。、施工范圍進(jìn)行封閉施工，保持施工場地整潔、整齊、平順、美觀;、將工地進(jìn)出口用硅進(jìn)行硬化，并設(shè)置沖洗設(shè)備及沉淀池等，施工 運輸車

19、輛、設(shè)備出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場車輛將泥土、 塵土帶入城市道路；、堆土相對集中，存土?xí)r間超過一個月的，采取覆蓋、固化、綠化 等措施，短時存放的采取灑水降塵等措施，防止塵土飛散。、風(fēng)速四級以上易產(chǎn)生揚塵時，要采取有效措施，防止塵土飛散；、對可能產(chǎn)生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少 粉塵的產(chǎn)生，盡可能選用環(huán)保的低排放施工機械，并在排氣口下方的地面 澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚起飛散；、認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制;、渣土運輸車輛平梢裝運，在駛出施工現(xiàn)場之前，必須采取封閉措 施，防止渣土運輸過程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境。、根據(jù)土方的實際情況，開挖時安排專人適時采

20、取灑水降塵措施。、土方開挖完的部位及時采取覆蓋或硬化措施，嚴(yán)禁裸露。?、進(jìn)行基礎(chǔ)圍護結(jié)構(gòu)拆除時，必須采取遮擋、灑水等降塵措施，控 制施工揚塵。?、遇有4級以上大風(fēng)或重度污染天氣時，必須采取揚塵應(yīng)急措施， 嚴(yán)禁土方開挖、回填的工作。?、不能清運的土方，必須按規(guī)定集中堆放，并采取固化、覆蓋或綠 化等揚塵控制措施。?、外腳手架應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，腳手架外側(cè)使用不少于2000目的密 目式安全網(wǎng)封閉，密目式安全網(wǎng)應(yīng)保持干凈、整齊、牢固、無破損，防止 和減少施工中的灰塵外逸；安全平網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時清理，保持清潔。所 搭設(shè)的腳手架必須全部密目網(wǎng)進(jìn)行外圍封閉，無損壞和漏洞，舊網(wǎng)在使用 前必須清洗干凈；結(jié)構(gòu)周邊的臨邊防護必須用密目網(wǎng)設(shè)置，底部設(shè)置防空 隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產(chǎn)生揚塵；?、建筑物內(nèi)的垃圾采用濕法作業(yè)及時清理，嚴(yán)禁起塵。運輸時采用 密閉器具或臨時管道運輸，嚴(yán)