施工進度總體計劃與安排

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上依蘭第三煤礦副立井井筒裝備工程施工進度總體計劃與安排一、施工總進度計劃及保證措施1.施工進度總體布置安排1.1總目標根據(jù)招標文件要求本工程計劃工期：2015年11月1日開工，2016年3月 14日完工，工期135日歷天。1.2施工準備階段進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設計單位聯(lián)系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認施工場地的井筒裝備材料

2、運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設備進場，為井筒裝備安裝及管管路安裝做好充分的準備。2.施工進度計劃安排2.1進度計劃的編制2.1.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.2.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據(jù)已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實際情況編制

3、的，其主要內容是確定計劃期內應完成的施工內容、工程數(shù)量、施工產值及工程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.2.3月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務落實到實處。3.進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質和范圍。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的

4、運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1) 所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù)。2) 所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3) 所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎上，每天工作時間必須遵守相關法律規(guī)定。4) 所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5)

5、合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。6) 注意季節(jié)施工。7) 關鍵項目要優(yōu)先安排施工。8) 明確設備材料的供貨時間。4.進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1) 施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據(jù)。現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2

6、) 施工進度的檢查內容是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關系有無變化及變化情況。5.進度計劃的調整和應對措施壓縮關鍵工序的持續(xù)時間1) 組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間完成，本投標人將采取增加人員方式，加快中期工作施工。2) 技術措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3) 經(jīng)濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟獎勵。4) 其他配套

7、措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調度資源。二、主要設備、材料進場計劃1.物資的供應和管理1.1組織機構及物資管理流程物資管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質、足額供應的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質量的基礎。本工程項目的罐道及梯子間材料由甲方直接供應，其余部分物資均由施工承包方負責采購和供應，物資供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內容。1) 組建物資管理組織機構為了搞好本工程的物資供應和管理工作，本投標人項目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負責此項工作，安排一位機電副經(jīng)理、兩位機電技術員進行管理，詳見以下物資供應和

8、管理組織機構：物資供應和管理組織機構圖項目經(jīng)理專業(yè)質檢員機電技術員1工班材料員現(xiàn)場作業(yè)小組機電技術員2倉庫保管員資料員機電副經(jīng)理甲供材料供應商自購材料供應商2)物資供應和管理流程嚴重與否否選擇合格供應商供貨商簽訂物資購銷合同物資生產過程檢驗入庫合格否搬運貯存標識追溯限額領料物資退返余料處理是否 甲供料 否運輸合格否開箱或現(xiàn)場檢測是是設計聯(lián)絡產品樣本送審用料計劃物資申請計劃物資采購計劃審批計劃甲供材料用料計劃甲供用料計劃審批自購料報甲方退換處置否1.2設備和材料分類 本工程的設備、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標人，乙方為中標的投標人）。 投標人自行采購部分中的設

9、備、材料在采購過程中除了應滿足招標文件條件內對材料采購送審檢驗等條款后，對于其中主要設備、材料由投標人按照技術要求進行采購過程的同時，投標人必須先提出至少兩個供貨廠家，并提供該設備和電纜供應單位詳細的資料，經(jīng)招標人認可后才能供貨，招標人有權拒絕并決定其它供貨單位。1.3備品備件1) 備品備件包括隨機備品備件和質量保證期后備品備件。 2) 投標人提供設備安裝調試過程中及質量保證期內的隨機備品備件，以及時替換在設備安裝調試過程中及質量保證期內損壞的設備，此部分費用已包含在合同總價中。3) 本投標人提供系統(tǒng)在質保期后3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單，備品備件總價不得低于設備總價的5%。招標

10、人將根據(jù)需要，按照投標人在投標時所提供的清單中的價格進行質保期后所需備品備件的采購。同時，招標人可選擇采購備品備件清單以外的備品備件，本投標人承諾該部分備品備件的單價不高于投標文件中的報價。4) 本投標人提供建議中所列的備品備件的數(shù)量能確保系統(tǒng)投入運營后，在任何故障情況下得到及時的修正和更換，確保系統(tǒng)正常、連續(xù)運行。 5) 質量保證期后，本投標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內修復返回。 6) 備品備件隨設備同時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 7) 質量保證期后備品備件在項目竣工驗收時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 8) 備品備件的清單應按不同設計進度予以更改，以確保清單內的備品備件

11、是符合最終設計。備品備件的清單的內容包括以下數(shù)據(jù)： 1） 系統(tǒng)中總數(shù)量； 2） 建議數(shù)量； 3） 原廠訂貨編號； 4） 圖件編號； 5） 訂貨及送貨時間。 9) 本投標人承諾在系統(tǒng)壽命周期十五年內，將長期提供系統(tǒng)維護所需的備品備件。 10) 招標人向本投標人購買的備品備件中，若原廠商所生產的備品備件停止生產，本投標人和設備供貨商應有責任在備品備件停止生產前最少6個月通知招標人及提供其它代用品的數(shù)據(jù)。1.1.1.1 合同技術談判本投標人負責與乙供設備清單中設備、材料供貨商的合同談判，主要設備、材料的合同技術談判由本投標人組織，招標人、設計參與，本投標人在合同談判前1周向招標人提供合同談判計劃，由

12、招標人確認。合同技術規(guī)格滿足本招標文件用戶需求書中相應技術要求，合同談判應至少確定以下內容： 1) 設備材料數(shù)量、設備的主要元器件、材料、軟硬件型號規(guī)格、技術參數(shù)原產地，備品備件、專用工具數(shù)量、規(guī)格、產地； 2) 主要技術方案； 3) 接口方案； 4) 設計聯(lián)絡、監(jiān)造、試驗、出廠驗收、培訓、供貨計劃。1.1.1.2 設備/材料設計聯(lián)絡 1) 概述投標人負責組織乙供設備設計聯(lián)絡工作。 設計聯(lián)絡會議的主要內容應包括：互提技術資料并討論確認，審查投標人設計圖紙資料，確認與本合同所供設備存在技術接口的其它供貨廠商提供的設備的接口技術文件，檢查產品生產過程中的質量檢驗和試驗標準及程序，討論確定合同執(zhí)行過

13、程中的技術問題等，上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責任。 投標人有責任向招標人提供本工程設計方所需要的設備圖紙資料，并協(xié)助設計方完成施工設計。 如果投標人建議的設計聯(lián)絡計劃不能達到預期的目的，招標人有權臨時增加設計聯(lián)絡會議。 2) 安排投標人與業(yè)主的設計聯(lián)絡總則投標人與業(yè)主的設計聯(lián)絡由投標人負責召集、聯(lián)絡各系統(tǒng)供貨商參加，投標人負責聯(lián)絡會的地點并提供聯(lián)絡會所需的辦公設施（計算機、打印機等）。由投標人在每次的設計聯(lián)絡會議前15天，向業(yè)主提交設

14、計聯(lián)絡工作報告。在業(yè)主所在地舉行的設計聯(lián)絡會議將不定期由業(yè)主召開。買賣雙方的責任投標人應為設計聯(lián)絡期間的工作、旅行、當?shù)亟煌?、食宿提供方便。并提供會議設施如：會議室、黑板、投影儀等。投標人應指定專門人員負責接待業(yè)主人員和處理有關工作和生活問題。在設計聯(lián)絡開始階段投標人應向業(yè)主和監(jiān)理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內容：以招標文件技術規(guī)范書為基礎編制的各系統(tǒng)功能規(guī)范書；產品的技術參數(shù)，采用的技術標準。相關的技術標符合中國國家標準和國際標準。系統(tǒng)設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。產品、系統(tǒng)設計圖紙文件。投標人的在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告。文件管理規(guī)范。在設計聯(lián)絡結束階段

15、投標人應提交的圖紙資料包括：設備的最終功能規(guī)范書；第一次設計聯(lián)絡會確認功能規(guī)范書和產品、系統(tǒng)設計圖、標準為基礎，完成各系統(tǒng)最終設計、及對有關系統(tǒng)的接口設計；測試、檢驗規(guī)范書和技術標準的補充；投標人需提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：設備的安裝方法、要求；各種設備的詳細說明書，包含技術指標、功能說明、工作原理及附圖和詳細的設備布線圖；本系統(tǒng)設備與其他系統(tǒng)設備之間的接口及標準；設備的接地要求。具體聯(lián)絡內容及安排3) 設計聯(lián)絡設計聯(lián)絡人次及時間共進行三次設計聯(lián)絡，每次5人x14天。時間依據(jù)投標人的工作計劃進行安排，投標人應提前至少15天通知業(yè)主，并給出會議日程安排。第一次設計聯(lián)絡會議

16、投標人應按參加會議人數(shù)提供圖紙資料作為會議討論依據(jù)及設計依據(jù)，圖紙資料包括但不限于:a) 以招標文件為基礎編制的系統(tǒng)功能規(guī)范書；b) 產品的技術參數(shù)，采用的技術標準。相關的技術標準符合中國國家標準和國際標準。c) 系統(tǒng)設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。d) 產品、系統(tǒng)設計圖紙文件。e) 投標人在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告。f) 文件管理規(guī)范。設計聯(lián)絡主要內容與責任a) 投標人對所供的系統(tǒng)/產品（包括分包商的系統(tǒng)/產品）設計負全責。確認系統(tǒng)功能、設備配置、系統(tǒng)內部接口；b) 確認產品的技術參數(shù)、技術標準；c) 確認與本系統(tǒng)相關的所有接口條件，與其他各系統(tǒng)的接口細則；d) 確認

17、各業(yè)務接入方式、保護方式。e) 提出對系統(tǒng)方案的優(yōu)化內容并確認。f) 確認系統(tǒng)及設備的保護配置。g) 為了保證設計的正確性，投標人也應對業(yè)主提供的基礎資料和與本系統(tǒng)相關的接口條件進行校核。第二次設計聯(lián)絡會議投標人應提交5份圖紙資料作為會議討論依據(jù)及設計依據(jù)，圖紙資料包括但不限于：a) 以第一次設計聯(lián)絡會確認的功能規(guī)范書和產品、系統(tǒng)設計圖、標準為基礎，完成優(yōu)化后的整個系統(tǒng)的最終設計、過渡方案；b) 測試、檢驗規(guī)范書和技術標準的補充；c) 提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：d) 本系統(tǒng)設備與其他系統(tǒng)設備之間的接口及標準； e) 設備的接地要求；f) 設備的安裝方法、要求。g) 設計

18、聯(lián)絡主要內容與責任：h) 確認設備板卡的性能，設備尺寸、機柜位置；i) 確認設備的電源及接地；j) 進一步確認各接口細則及與其他系統(tǒng)的配線；k) 確認測試檢驗項目測試手段及指標；l) 進一步確認測試、檢驗規(guī)范書和技術標準。設計聯(lián)絡期間將根據(jù)需要參觀投標人或系統(tǒng)的設備制造廠。上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責任。 第三次設計聯(lián)絡a) 確認系統(tǒng)的最終配置。b) 確認最總施工方案。c) 確認雙方認為需要彼此澄清的問題。d) 形成第三次設計聯(lián)絡會議

19、紀要并出版。4) 工作協(xié)調會議除合同規(guī)定的設計聯(lián)絡會議外，如有必要時，業(yè)主有權召集有關供貨商舉行工作協(xié)調會。本投標人按時參加。1.1.1.3 設備/材料監(jiān)造 監(jiān)造由招標人（或其委托人）、投標人參加，共同對其生產主要過程進行設備監(jiān)造。在其生產過程中，招標人有權利派人進行抽查，抽查具體次數(shù)在設計聯(lián)絡時確定。 招標人參與的監(jiān)造、抽查并不減輕或減少投標人對所提供設備必須滿足合同技術文件所負的全部責任。1) 工廠試驗 乙供設備中主要設備、材料應通過型式試驗（含特殊試驗）、進行出廠試驗及現(xiàn)場試驗，各類試驗均應根據(jù)對應的國內通用標準、規(guī)定進行。若投標人采用其他的試驗方法，需經(jīng)招標人確認和批準。每臺設備必須進

20、行出廠試驗，投標人必須提供完整的同類型設備的型式試驗報告和出廠試驗報告以及試驗合格的驗收標準。 投標人在出廠試驗、現(xiàn)場試驗前2個月向招標人提供試驗規(guī)格書(標準、項目、方法)及試驗合格的驗收標準，經(jīng)招標人審核后批準。 所有設備整機及其主要部件的試驗，按合同和招標人批準的試驗規(guī)格書進行出廠試驗、現(xiàn)場試驗。投標人不得以任何借口減少試驗項目和內容，試驗驗收后，并不減輕或減少投標人對所提供設備所負的責任。 如果招標人認為某項試驗的條件、內容、程序、測量、記錄和報告格式等任意一項不符合合同或試驗規(guī)格書的要求，招標人有權拒絕接受試驗報告并要求重做該項試驗。 在設備制造期間，招標人有權派人員到生產工廠、試驗場

21、地及試驗室對設備整機及其主要部件的制造、組裝、試驗和調試等生產過程進行抽查。 招標人提出的關系到設備試驗的問題，投標人必須在1周內給予答復。 所有未能通過測試的設備和系統(tǒng)按合同相關條款規(guī)定處理，投標人負擔由此引起的全部費用。 投標人應根據(jù)ISO9000的規(guī)定對所有的元器件進行例行檢查，只有檢查合格的元器件才能用于系統(tǒng)。 在設備出廠前，招標人或其指定代表將對其進行單體測試和驗收，投標人應予以配合，并提供為有效地進行檢驗所必需的幫助、勞務、材料、電、燃料、備用品、裝置和儀器。 在國內工廠測試、試驗前二周，投標人應書面通知招標人；在中國境外工廠測試、試驗，投標人應提前二個月書面通知招標人，并協(xié)助招標

22、人辦理有關簽證等手續(xù)。 投標人應提供的設備和主要部件（包括國外廠家提供的）均需提供產品合格證和出廠測試報告。 供貨商應具備對所提供的設備及系統(tǒng)進行上述測試的能力。測試裝備必須經(jīng)國家權威檢測部門的認定，且在認定的有效期內。 招標人進行工廠測試和試驗的主要內容包括（但不限于）： a) 抽查原材料、器材； b) 對制造過程進行監(jiān)造； c) 對設備進行單體測試； d) 對系統(tǒng)進行調試和驗收。 招標人根據(jù)以下文件（但不限于）進行測試和驗收： a) 本招標文件中規(guī)定的技術要求和技術標準； b) 設計聯(lián)絡中確定引用的技術標準； c) 設計聯(lián)絡中確認的圖紙、資料和技術文件； d) 在合同執(zhí)行過程中，已經(jīng)招標人

23、和投標人雙方確認簽字更改的部分及備忘錄；設備基本技術條件： 合同技術規(guī)格書和招標人確認的有關系統(tǒng)和設備性能測試的項目、辦法、指標等。 2) 出廠檢驗 投標人應對供貨商的設備進行工廠驗收，出廠檢驗應在有關工廠進行。 檢驗開始前4個星期內，投標人需向招標人提供檢驗規(guī)格書和設備質量保證書。設備的出廠檢驗，除投標人外，必要時招標人到場參加。 本測試所涉及產品的全部電氣和機械性能的內容和測試方法按合同的有關規(guī)定進行。 若招標人檢驗人員已到工廠，而檢驗無法按計劃進行時，所有由此產生的招標人的直接費用及成本由投標人承擔。 所有設備整機及其主要部件的測試，應按合同和招標人批準的測試程序進行型式測試和工廠測試。

24、測試時，如果招標人或其指定的代表不能按時到場，除非招標人指示投標人不必測試，投標人自行組織測試，但應立即向招標人提交測試結果的正式證明副本，招標人應承認其測試的數(shù)據(jù)有效。 招標人參加工廠驗收工作只是招標人對投標人執(zhí)行本合同內容的檢查，并不能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責任。 招標人有權根據(jù)實際情況，合并安排工廠驗收次數(shù)和內容。 在實際工作中，如果某次工廠驗收由于投標人原因造成工作安排失誤或產品質量達不到要求，招標人有權要求投標人重新進行工廠驗收。3) 到貨檢查 合同項下設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的地點后，招標人、監(jiān)理工程師、投標人共同對其進行檢查，并認真做好記錄。 檢

25、查的內容主要包括： a) 除另有規(guī)定，投標人必須對所有設備進行恰當而有效的包裝和運送，使設備受到有效的保護，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式的損壞。所提供的貨物嚴禁裸裝。b) 投標人對其貨物的包裝尺寸，應考慮其進入施工場地或機房的因素。在所有設備的包裝物上，均應按行業(yè)規(guī)定進行外包裝標識。 c) 外觀良好，運輸途中未受損； d) 編號、數(shù)量、名稱及規(guī)格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設備、材料的驗收甲供設備、材料到達現(xiàn)場后驗收人員按照及時、準確、經(jīng)濟、合理的驗收原則進行驗收工作。在規(guī)定的驗收時間內，使用合理的驗收工具，對到達的物資進行數(shù)量和質量的驗收工作。當業(yè)主提出特殊要求時，按要求辦理。針

26、對成套交付設備的驗收，必須清點主體、附件、零件及專用工具和備品備件。有包裝的設備，應開箱檢查。開箱檢查時，應會同業(yè)主、施工監(jiān)理、供貨商、施工單位技術主管、物資主管、倉庫管理員共同參加驗收。并認真填寫設備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結果簽字確認。如業(yè)主有明確要求的記錄格式時，按業(yè)主的要求辦理。當發(fā)現(xiàn)甲供設備及材料出現(xiàn)不合格產品時，由倉庫主管填寫顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表，并向項目經(jīng)理部物資部及時上報情況，由項目經(jīng)理部物資部及時與業(yè)主聯(lián)系并提交顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄?，F(xiàn)場考核、檢驗和驗收a

27、) 現(xiàn)場驗收的組織程序現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的具體安排計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員參加現(xiàn)場考核檢驗。如果有部分設備、材料不能通過考核和檢驗，本投標人將責成制造廠商替換、修正或重新生產，嚴重時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗通過的設備、材料，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新進行考核和檢驗?？己撕蜋z驗完成后，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報告。b) 現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的方法本投標人承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和

28、考核要求，以便對工程物資做進一步的質量、數(shù)量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系進貨檢驗和試驗程序執(zhí)行。物資到達時，物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購計劃對照，通知中心料庫管庫員準備收貨。管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。驗收時，管庫員首先應確認說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定，標志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內在質量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行。填寫開箱記錄和物資驗

29、收記錄。使用前需要進行復驗和試驗的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時，責成供貨商進行修理、更換或退貨。因生產急需，未經(jīng)檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊填寫緊急放行物資請領單，并由工程技術部專業(yè)工程師確認、審核，項目經(jīng)理批準后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗不合格可以追回的物資。4) 包裝、運輸、裝卸及倉儲 本投標人將對產品的包裝、運輸、裝卸、倉儲建立一定的程序，形成文件并加以實施。a) 包裝 本合同項下由投標人提供的所有設備和材料應具備適應遠洋、內陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振

30、、防沖擊的措施。若包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設備損壞，投標人要在設備的設計結構上予以解決。包裝應按設備特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全運抵。產品包裝前，投標人負責進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。 包裝所用的材料及包裝物結構必須具有較強的可復原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復原。投標人在包裝貨物時，應按貨物類別分別進行裝箱。 備品備件應在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。 專用工具也應按此單獨包裝。 隨箱文件：每個包裝箱的內外部應附有裝箱文件，裝箱文件內必須包含但不限于有詳細的貨物清

31、單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術文件。 責任：凡因由于投標人對貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，其一切責任由投標人承擔。 技術文件的交付： 投標人所提供的技術文件的裝運批次、時間及其它條件應符合合同要求。 技術文件一般以郵寄方式遞交，每批技術文件交郵后，投標人應在24小時內將技術文件的交郵日期、郵單號、技術文件的詳細清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報通知招標人。 b) 運輸 投標人應負責所供信號系統(tǒng)設備的所有運輸和保險。 投標人應負責招標人提供的信號系統(tǒng)設備從倉儲地點到現(xiàn)場的運輸。主要設備、材料的運輸方案，近處以汽車為主，遠處以火車

32、為主；大宗托運以火車為主，小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。鄭州市以及附近的供貨廠家以汽車運輸為主，直接運輸至項目經(jīng)理部的中心料庫，較遠的供貨廠商以火車托運為主，運輸達到鄭州市，再用汽車運輸?shù)街行牧蠋?。設備運輸時需根據(jù)各站房建實際情況，采取不同的施工方案。c) 裝卸 物資搬運和吊卸按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。使用適當?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內質量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ笮驮O備的搬運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經(jīng)理部總工程師批準后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小

33、選擇合適的搬運機械，作業(yè)現(xiàn)場設統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預先鋪墊平穩(wěn)。在進行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限物資搬運時，下發(fā)相應的作業(yè)指導書或進行口頭技術交底；送達目的地時對產品設備的保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴格按技術操作規(guī)程進行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應答措施，做到步調一致。搬運中，保持和維護物資原標識和有關狀態(tài)標記不變，如有丟失設法及時補齊。d) 倉儲 投標人應負責本項目（包括招標人提供和投標人提供）的倉儲

34、和管理。倉儲所需的庫房及相關費用由本投標人承擔。 5) 物資倉儲和發(fā)放a) 甲供設備及材料的倉儲管理甲供設備及材料入庫后，按照規(guī)定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。甲供設備及材料入庫后，所有標識按照規(guī)定加注“甲供物資”字樣。甲供設備及材料如有不合格產品，按照規(guī)定特殊安排存放位置，并注明“不合格產品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。甲供設備及材料的備品備件入庫后，設置專用位置合理、妥善存放，并將詳細清單上報業(yè)主確認，按照業(yè)主的要求做好備品備件的移交工作。b) 物資的儲存物資搬運和貯存按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟合理地控制物資在貯存時間內質

35、量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，庫房內存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護物資原標識和有關狀態(tài)標記不變，如有丟失設法及時補齊。電纜存儲時集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規(guī)格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及避免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫房中；電纜應原軸直立(筒軸與地面平行)，不得臥放；滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運

36、輸、保管中不可受強烈震動(如直接從車上滾下受震等)，以免破壞絕緣層和保護層，使用時發(fā)生電壓擊穿等現(xiàn)象。電纜倒盤時，采用的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜保護層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時，應在切割點左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時處理好切口，包扎嚴實，以防滲水受潮；電纜盤上標志如有模糊不清時應及時補寫清楚；電纜到庫后，應用紅油漆標明使用工程位置號(能配盤使用的盡量配盤使用)，使用后余量返回，應要求技術人員提供耗用量。對于易碎的物品，在運輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴、卡緊等。在保管過程中，要有明顯的易碎品標識符號，禁止頻繁挪動、

37、運輸。在發(fā)出和安裝易碎品時，必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運和安裝過程中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內。存放時，布局合理、安全牢固，避免與化學物品接觸，防止生銹和氧化。主要設備、材料的倉儲集中在我公司組建的中心料庫內，具體倉儲位置和方式倉儲位置和方式表序號材 料 名 稱具體倉儲位置倉儲方式倉儲負責人1大型設備料場擺放整齊倉庫管理員2電纜、電線料場、庫房專區(qū)存放保管倉庫管理員3標準緊固件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員4銅件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員5配電箱庫房擺放整齊倉庫管理員6各類管材料棚擺放整齊倉庫管理員7鋼材料棚擺放整齊倉庫管理員c) 物資的標識物資標識和可追溯按照

38、本投標人ISO9001體系文件物資標識和可追溯性程序執(zhí)行。物資、設備進行適當?shù)臉俗R，防止混淆、誤用。需要時能對購進的物資實現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號、產品合格證、材質證明單、使用說明書等方式實現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同品種、同規(guī)格型號、同材質、同批次的物資按規(guī)定實行同存放、同標識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標識由使用的作業(yè)隊負責管理，其它標識由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過標

39、識和質量記錄實現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫前需要追溯時，由物資管理工程師負責；物資投入安裝使用后，需要追溯時由施工的有關人員提供物資出庫時的記錄及安裝使用的分布和場所等標識，并報工程部，視情況作進一步的處理。d) 物資的發(fā)放本投標人將采用限額領料的方式進行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對工班組進行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期進行領料記錄查驗，對施工班組進行獎懲。限額領料是降低工程造價的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟核算的主要內容，施工班組、技術、財務、安質、物資等人員密切配合，保證限額領料的貫徹執(zhí)行。6) 驗收、交付和運營a) 驗收、交付和運營的管理措施物資管理人員及時收集現(xiàn)場安裝設

40、備、材料的反饋信息，并及時調整和指導下一步的采購計劃、駐廠監(jiān)造計劃和現(xiàn)場檢驗計劃，加強前階段的過程檢驗的針對性。對于質量有問題的物資，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報和反映，制訂改正措施，經(jīng)批準后進行更換或修復；同時收集證據(jù)，按照合同規(guī)定向供貨商進行索賠。工程竣工驗收期間，物資管理人員要參與驗收全過程，詳細了解各類物資的現(xiàn)場安裝狀態(tài)和使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質保期間，物資管理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時詳細調查設備、材料的安裝和使用情況。b) 質保期間的備品備件物資管理人員應在質保期間內，為保證系統(tǒng)的正常運營、維護，必須配備一定數(shù)量的備品備件等，隨時做好日常維護，以備不時之需。7) 設

41、備、材料現(xiàn)場保管和維護a) 一般規(guī)定 (1) 招標人施工范圍內的所有設備、設施的維護保管應遵循這些設備說明書要求。引進設備還應遵守招標人與外方簽訂的有關合同規(guī)定。投標人原因造成安裝的材料設備受損，一切費用和補救措施由投標人承擔。 (2) 投標人應每日施工完成之后，作施工環(huán)境的清潔工作，將施工垃圾和生活垃圾運至地面指定的垃圾堆放場所，尤其是在設備己安裝就位之后。 b) 設備的現(xiàn)場保管和維護 (1) 投標人在清點完到貨設備后，經(jīng)工程監(jiān)理許可后，可保管部分備品備件以便施工調試用，但應建立備品備件清單，工程完成之后，與招標人辦理備品備件移交手續(xù)。 (2) 投標人在進行任何與其他專業(yè)設備、管線有直接關系

42、的安裝，調試活動前的三天，將以書面方式通知工程監(jiān)理和相關各方，以便其作好正確的維護和保管工作。因投標人不及時通知而造成的所有直接損失由投標人無條件予以賠償。c) 設備/材料安裝進度控制 (1) 進度計劃：投標人應在總體進度計劃基礎上，按月或者按另作規(guī)定的要求，提出工程詳細實施計劃，報招標人審批，經(jīng)批準后才能實施。 (2) 進度報告：投標人應按月或者按另作規(guī)定的要求提出進度報告。進度報告一式三份，由工程監(jiān)理簽認后，報招標人。 (3) 加快進度：在投標人無權延長工期的前提情況下，如工程監(jiān)理認為工程或者部分工程進度太慢，不能符合進度要求時，可以要求投標人采取工程監(jiān)理認可的必要措施加快進度，而不能另加

43、費用。如果投標人認為有必要在夜間或者當?shù)毓J的公休日施工應得到工程監(jiān)理的同意，而增加了招標人對監(jiān)督費用的開支，應由投標人負責。其費用的增加應由工程監(jiān)理與投標人共同簽署通知，并送招標人，由招標人從投標人應得或者將得的工程金額中扣除。d) 供貨計劃的制訂由于本工程的重要設備和主材供應給施工單位，已經(jīng)考慮了設備供貨時間，但隨著時間的進展，工程的實施，供貨計劃也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結合工程的實際情況，制訂一份結合實際情況的供貨計劃，提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調，確保設備的按時供應。為了能夠制訂比較詳盡的供貨計劃，本投標人將由項目經(jīng)理主持，物資部長和工程部長參加，結合工程實際情況，共同制

44、訂甲方供貨物資供貨計劃。設備及材料供貨計劃要求標明設備名稱、供貨地點、供貨時間、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設備及材料能夠及時、準確的到達現(xiàn)場。并且指定項目經(jīng)理和物資部長為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時。e) 設備/材料質量保證 投標人提供的產品是專為本合同生產的全新的、未使用過的，并符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能要求。 投標人根據(jù)訂貨圖紙資料進行工廠設計并得到招標人認可后方可開始生產，招標人認可只是確認工作程序可以進入生產階段，不負其它任何責任。 投標人為生產本合同產品制定生產組織技術保證措施和質量保證措施。 投標人保證供貨商對外購件均逐件進行入廠檢驗。1

45、.2 勞動力需求計劃1.2.1 施工人員的配置根據(jù)本工程的特點和要求，本投標人將安排有施工經(jīng)驗的人員承擔本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進行配置：1.2.2 勞動力組織計劃根據(jù)工程進度和業(yè)主的安排，本投標人計劃于 年 月 日開始進場施工，項目管理人員計劃 年 月 日前全部進駐施工現(xiàn)場，料庫管理人員全部進駐施工現(xiàn)場。作業(yè)隊人員及試驗室人員計劃于 年 月 日部分進場，開始施工準備、施工測量與土建驗收配合等相關工作。本投標人將雇用部分外來勞務人員，在外來人勞務人員上崗前，將進行身體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。1.2.3 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動

46、力情況天數(shù)2012年5月2012年6月-10月2012年11月-13年2月2013年3月-4月2013年5月-9月2013年10月-11月2013年12月電工10504040302020管道工10402412888鉗工5884444電焊工510105555油漆工5101510555調試工5101020202020普工20806040402020合計6020816713111282821.3 主要施工機械設備需求計劃如本投標人中標，本投標人將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標人將從自己的基地調集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設備是施工優(yōu)質保證

47、的基本條件，機械的合理調配往往能提高施工效率，降低工程成本。根據(jù)本標段工程數(shù)量及施工總體安排，本投標人主要機械設備計劃安排如下1.3.1 施工機械設備配備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1套絲機WL-8010杭州200810良好氣滅系統(tǒng)2臺 鉆ZJN-100C10武漢20058良好氣滅系統(tǒng)3電焊機TXCI-20010上海200652良好氣滅系統(tǒng)4切管機T-GRIP DL-III5鄭州200711良好氣滅系統(tǒng)5型材切割機J3G-4005中國20104良好消防共用6對講機MOTO50天津2009良好消防共用7輕型電錘博 士20德國20092良好消防

48、共用8手提電鉆13寸20上海20092良好消防共用9電動試壓泵TSY-2.55上海20101.1良好氣滅系統(tǒng)10手動葫蘆HS-2T5上海2011良好氣滅系統(tǒng)11光纖熔接機FSM60S2日本2009良好光纖連接12手動彎管機202510中國2010良好報警系統(tǒng)13液壓彎管機20505中國2009良好報警系統(tǒng)14液壓開孔器SYK-85中國2010良好報警系統(tǒng)15壓線鉗16240 mm210中國2009良好報警系統(tǒng)16人字梯36m20中國2010良好消防共用17送風機ZX7-50020中國20114良好消防共用18潛水泵QX10 345中國20092.2良好消防共用19發(fā)電機EC5000-5KVA5

49、中國2009良好消防共用20施工車輛五陵之光5柳州2009良好消防共用21工程指揮車現(xiàn)代2中國2010良好消防共用22電腦聯(lián)想4中國20100.8良好消防共用23復印機佳能1中國20100.3良好消防共用24電話機西門子8中國2011良好消防共用25傳真機西門子1中國2011良好消防共用1.3.2 施工和試驗儀器、儀表配備計劃表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1報警系統(tǒng)試驗、檢測箱JXJ-12中國20101年消防電系統(tǒng)2兆歐表ZC25-35中國201110個月電氣檢測3數(shù)字萬用表VC9801A5中國20116個月電氣檢測4光

50、萬用表FLUK1125美國20115個月電氣檢測5光時域反射儀MTS-40002美國20116個月電氣檢測6絕緣電阻測試儀GDCR2000G5中國201110個月電氣檢測7接地電阻測試儀GS25715中國20118個月電氣檢測8電動試壓泵SY-3505中國20101年管道檢測9加煙器ABS-Y025中國201110個月報警檢測10加溫器ABS-W035中國201110個月報警檢測11經(jīng)緯儀DT-02L2南寧20101年工程測量12水準儀DS33南京20101年工程測量13鋼卷尺5m20南寧20121個月工程測量14其他儀器設備按需1.4 施工進度計劃控制程序、方法和制度計劃的控制，是工程項目中

51、的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，認真分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。計劃控制的目標是確保本工程項目按期完成，提高工程質量，降低工程成本。1.4.1 計劃控制程序工期計劃控制程序如圖所示：分析原因修正計劃下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行定期檢查分析原因制定措施進度計劃完成否下一階段計劃編寫施工進度計劃監(jiān)理工程師/業(yè)主審批通過不通過完成小偏差大偏差編寫物資供應計劃不通過監(jiān)理工程師/業(yè)主審批審批簽訂供貨合同通過隨時檢查合同執(zhí)行情況按

52、計劃生產否否制定措施是1.4.2 進度計劃控制辦法1.4.2.1 編制施工進度計劃根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計劃，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。我方在開工后10日內將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計劃，計劃內容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點及完成時間、材料設備供應計劃、勞動力組織計劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡計劃圖、施工進度橫道圖等。我方在工程實施期間，將于每月25日前向監(jiān)理工程師遞交下月施工進度計劃表一式5份，格式如下：1.4.2.2 施工進度計劃表施工單位： 計劃月份: 年 月序號工程項目單位本月計劃本月完成完成百分比開工累

53、計完成累計完成百分比下月計劃12.存在問題措施或建議1.4.2.3 計劃的跟蹤執(zhí)行在計劃的執(zhí)行過程中，我方將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。在每項工作開展前，我方將制定詳細的施工網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。1.4.2.4 計劃的檢查和修正在計劃實施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。重新確定關鍵線路后，在進行資源的重新配置時，應從非關鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。1.5 施工總體計劃保障措施1.5.1 施工總體計劃控制的方法1) 根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃