20分包單位安全管理考評制度

1、分包單位安全管理考評制度 編號 LQJS/XM-安20-2013 審批 審核 編制 中交路橋華南工程有限公司貴黔高速第七合同段項目經(jīng)理部分包單位安全管理考評制度第一條 總則 （一）、為了加強(qiáng)對分包單位的管理，優(yōu)化分包單位選擇,保證分包工程安全、順利的按照總包方計劃施工，特制訂分包單位安全管理考評制度。 （二）、本制度適用于本項目所有專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位。第2條 分包隊伍選用與管理 (一）項目招用分包單位時，必須上報公司,并經(jīng)公司安監(jiān)部或項目安全部審查其單位企業(yè)法人資格、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝粐?yán)禁錄用。 (二）項目經(jīng)理部在選用

2、分包單位時，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司選用分包單位有關(guān)規(guī)定，安全管理能力強(qiáng)的單位優(yōu)先選用。 （三)項目應(yīng)在滿足法定要求的前提下，與分包單位簽訂分包合同、安全管理協(xié)議書等，以書面形式明確各自的安全生產(chǎn)方面責(zé)任。并記錄在施工分包單位管理臺賬（見附表）。 （四） 新進(jìn)入施工場區(qū)的分包單位施工人員必須接受三級安全教育，簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并經(jīng)過入場安全生產(chǎn)教育考試合格后方可上崗作業(yè)。 (五）分包單位設(shè)特種作業(yè)內(nèi)容的,必須提供相應(yīng)有效的特種作業(yè)操作證，由項目安全主任(或安全員）審核并負(fù)責(zé)登記造冊并保留相關(guān)證件復(fù)印件以備檢查，凡無特種作業(yè)操作證人員不得從事相關(guān)特種作業(yè)，否則按安全環(huán)保獎罰制度對分包單位進(jìn)行

3、處罰. (六)施工現(xiàn)場的分包單位必須建立健全的安全管理組織和安全管理辦法，分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。 （七) 分包單位的特種設(shè)備、中小型機(jī)械、用電機(jī)具、各類手持電動機(jī)具、照明設(shè)施必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并出示相關(guān)的合格證書，且性能良好，各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。（八)分包單位必須做好安全技術(shù)交底和教育，認(rèn)真開展班前安全講話、實行班組活動、做好班中巡回檢查并進(jìn)行記錄

4、。(九）分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行項目各項安全環(huán)保管理規(guī)章制度(具體內(nèi)容詳見各規(guī)章制度),配合項目做好施工現(xiàn)場安全管理工作，積極參加各項安全生產(chǎn)檢查并及時對檢查中存在問題進(jìn)行整改。（十)進(jìn)行爆破、隧道掘進(jìn)、人工挖孔作業(yè)時做好相應(yīng)的警示工作，并布置好隔離區(qū)域,控制人員進(jìn)出，施工無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（十一）分包單位要做好施工現(xiàn)場接電用電工作，按“一機(jī)一閘一漏”要求接電用電,非電工人員不得進(jìn)行接線等操作。（十二)施工單位必須認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)消防安全管理條例，為現(xiàn)場配備足夠的消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止消除。（十三）各分包單位必須積極參加各項應(yīng)急、搶險、救援活動，并提供相應(yīng)的物資和人員。

5、第三條 各部門管理職責(zé) （一） 工程部 1、是工程分包單位的歸口管理部門. 2、負(fù)責(zé)對各分包單位施工進(jìn)度、組織管理的能力進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo). 3、參與對分包單位的資質(zhì)審查和考評。 （二） 合約部 1、是分包合同的主責(zé)管理部門。 2、參與對分包單位的資質(zhì)審查和考評，負(fù)責(zé)分包單位結(jié)算工作。 3、組織分包合同的洽談、評審，負(fù)責(zé)分包合同的管理。 （三） 技術(shù)/質(zhì)檢部 1、是分包單位的歸口管理部門. 2、負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行施工技術(shù)上的指導(dǎo)和編制施工技術(shù)方案，對分包單位施工質(zhì)量和水平進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3、參與對分包單位的資質(zhì)審核和考評. （四） 安全環(huán)保部 1、是工程分包安全、環(huán)境、消防的主責(zé)管理部門。 2

6、、負(fù)責(zé)對工程分包安全、環(huán)境、消防等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查. 3、參與對分包單位的資質(zhì)審查、合同評審,并對分包單位安全、環(huán)境、消防管理能力及水平進(jìn)行考核評價。 （五） 人財部 1、是分包單位人員資格審查的主責(zé)管理部門. 2、負(fù)責(zé)審核分包單位人員上崗資格，發(fā)放分包單位各項資金.參與分包單位的資質(zhì)審查和考評。 （六） 項目經(jīng)理部 1、是本項目分包考核的主責(zé)單位. 2、對分包單位進(jìn)行日常綜合管理. 3、按公司要求對分包單位進(jìn)行考核評價。第4條 分包單位考評(一）項目部按每季度末和工程竣工分別對分包單位進(jìn)行考核評價。（二）以考核表（見附表）的形式對項目各分包單位進(jìn)行考核,并填寫分包單位考核匯總表。公司可根據(jù)各

7、項目分包單位考核結(jié)果作為以后分包單位使用依據(jù)。（三)根據(jù)分包單位考核結(jié)果，結(jié)合安全環(huán)保獎罰制度給予相應(yīng)的獎罰。考核為不合格的單位，要約見分包單位的主要負(fù)責(zé)人.連續(xù)兩次考核不合格的分包單位,應(yīng)給予清退。(四)被清退的分包單位，各項目原則上不再推薦使用。(五)本制度自發(fā)布之日起開始實行，貴黔7標(biāo)項目部擁有解釋權(quán). 貴黔高速公路第七合同段項目經(jīng)理部 二零一三年十月二十五日附表分包單位考核表單位：貴黔7標(biāo)項目經(jīng)理部 被考核單位: 日期:評價內(nèi)容分值評 價 標(biāo) 準(zhǔn)評價結(jié)果安全管理35發(fā)生輕傷事故扣15分;現(xiàn)場安全管理混亂扣15分；重傷事故扣25分發(fā)生傷亡事故一票否決，清退出場工期情況15因分包單位自身原

8、因拖期,在規(guī)定時間內(nèi)搶回根據(jù)情況扣2-10分因分包單位自身原因拖期，在規(guī)定時間內(nèi)無法搶回扣15分質(zhì)量情況20質(zhì)量通病較多扣5分發(fā)生質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下，扣10分發(fā)生10萬元以上的質(zhì)量事故扣20分出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷一處扣1分對質(zhì)量問題整改不及時扣2分文明施工10未按要求堆放材料，現(xiàn)場警示，圍護(hù)等不到位扣10分環(huán)保情況10對粉塵、污水、噪音、廢氣、固體廢物未采取措施，造成環(huán)境污染的，一項扣3分收到相關(guān)方投訴的一次扣5分服務(wù)態(tài)度10對項目部、監(jiān)理、業(yè)主指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力，1次扣2分對項目部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不配合的一次扣2分其他10有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象扣10；發(fā)生盜竊事件扣5分；交通違章事故扣5分滿分100評價結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為合格;70分一下為不合格分包單位安全