供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

1、 企業(yè)經(jīng)營活動企業(yè)經(jīng)營活動是以顧客需求驅(qū)動的、以生產(chǎn)計劃與控制為中心而展開的。 生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)是一定的決策信息，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息來自兩個方面，一個是用戶訂單，另一個是需求預(yù)測。資源信息是生產(chǎn)計劃決策的約束條件。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈需求預(yù)測供應(yīng)鏈需求預(yù)測一、預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用一、預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用 對未來顧客需求的預(yù)測是所有供應(yīng)鏈的設(shè)計和規(guī)劃決策的基礎(chǔ)。這些決策包括：工廠和設(shè)備投資、生產(chǎn)計劃、銷售人員配置和雇員計劃。二、預(yù)測方法二、預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（一）定性預(yù)測方法 是主觀的預(yù)測方法，依賴于人們的判斷

2、和意見做出預(yù)測。 適用范圍適用范圍：缺少歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜谊P(guān)于市場的見解對于預(yù)測十分重要的情況。 定性預(yù)測法種類定性預(yù)測法種類一般人員意見法一般人員意見法（1）經(jīng)理人員意見法）經(jīng)理人員意見法（2）銷售人員意見法）銷售人員意見法（3）顧客意見法）顧客意見法專家意見法專家意見法（1）專家會議法）專家會議法（2）專家小組法，也稱德爾菲法）專家小組法，也稱德爾菲法 基本程序基本程序：由企業(yè)外的見識廣博，學有專長的專家作市場預(yù)測。：由企業(yè)外的見識廣博，學有專長的專家作市場預(yù)測。先請一組專家（先請一組專家（1050人）獨立地對需要預(yù)測的問題提出意見，人）獨立地對需要預(yù)測的問題提出意見，公司主持人把各人意見綜合

3、，整理后又反饋給每個人，使他們有公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個人，使他們有機會比較一下他人不同的意見。如仍堅持自己的意見，可進一步機會比較一下他人不同的意見。如仍堅持自己的意見，可進一步說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個人，如說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個人，如此重復(fù)三四次后，一般可得出一個比較一致的意見。此重復(fù)三四次后，一般可得出一個比較一致的意見。定性預(yù)測法種類定性預(yù)測法種類主觀概率法主觀概率法 是一種以個人經(jīng)驗為主，對專家的意見進行分析評定而預(yù)測的方是一種以個人經(jīng)驗為主，對專家的意見進行分析評定而預(yù)測的方法。分別征求一些專家的意見，然后根

4、據(jù)個人的經(jīng)驗，對專家的法。分別征求一些專家的意見，然后根據(jù)個人的經(jīng)驗，對專家的不同意見的可靠性進行評定（可以用百分比表示，也就是不同意見的可靠性進行評定（可以用百分比表示，也就是“主觀主觀概率概率”），然后對專家的意見加以綜合，以使預(yù)測值更加切合實），然后對專家的意見加以綜合，以使預(yù)測值更加切合實際。際。 例如，請四位專家根據(jù)目前市場情況，來預(yù)測某地區(qū)來年對手例如，請四位專家根據(jù)目前市場情況，來預(yù)測某地區(qū)來年對手表的需求量，甲預(yù)測為表的需求量，甲預(yù)測為15萬只，乙預(yù)測為萬只，乙預(yù)測為12萬只，丙預(yù)測為萬只，丙預(yù)測為8萬萬只，丁預(yù)測為只，丁預(yù)測為5萬只，一個最有經(jīng)驗的并且最了解目前情況的人萬只，

5、一個最有經(jīng)驗的并且最了解目前情況的人認為，各人預(yù)測均有一定根據(jù)，評定甲的概率為認為，各人預(yù)測均有一定根據(jù)，評定甲的概率為0.5，乙和丙的，乙和丙的概率均為概率均為0.2，丁的概率為，丁的概率為0.1。按這個概率計算來年該地區(qū)手。按這個概率計算來年該地區(qū)手表的預(yù)測需求量為：表的預(yù)測需求量為： 150.5120.280.250.112（萬只）（萬只）（二）時間序列法（二）時間序列法定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法 時間序列時間序列：指在一個給定的時期內(nèi)按照固定時間間隔指在一個給定的時期內(nèi)按照固定時間間隔（例如，（例如，1小時、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值小時、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值依時間先后順序

6、排列而成的序列。依時間先后順序排列而成的序列。 基于時間序列的預(yù)測方法總是假設(shè)通過過去的數(shù)值基于時間序列的預(yù)測方法總是假設(shè)通過過去的數(shù)值可估計它們未來的數(shù)值?？晒烙嬎鼈兾磥淼臄?shù)值。 （1）長期趨勢。）長期趨勢。 （2）季節(jié)變動。）季節(jié)變動。 （3）循環(huán)變動。）循環(huán)變動。 （4）不規(guī)則變動。）不規(guī)則變動。 （5）隨機變動。）隨機變動。1、平均方法、平均方法 通過對歷史數(shù)據(jù)作平均運算，序列中偏高或偏低的數(shù)通過對歷史數(shù)據(jù)作平均運算，序列中偏高或偏低的數(shù)據(jù)可相互抵消，因此平均法可以平滑數(shù)據(jù)序列中的波據(jù)可相互抵消，因此平均法可以平滑數(shù)據(jù)序列中的波動。一般有四種平均方法。動。一般有四種平均方法。（1）簡單

7、預(yù)測法）簡單預(yù)測法 任何一個時期的簡單預(yù)測值均等于前一個時期的實任何一個時期的簡單預(yù)測值均等于前一個時期的實際值，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品可以使用這一預(yù)測方法。際值，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品可以使用這一預(yù)測方法。 優(yōu)點優(yōu)點：成本低；不需分析數(shù)據(jù)，因而既快捷又容易。：成本低；不需分析數(shù)據(jù)，因而既快捷又容易。 缺點缺點：預(yù)測精度不高。：預(yù)測精度不高。 用途用途：也可用于預(yù)測呈現(xiàn)季節(jié)性變動或長期變動的：也可用于預(yù)測呈現(xiàn)季節(jié)性變動或長期變動的時間序列。時間序列。平均方法平均方法（2）滑動平均法）滑動平均法 利用過去一系列的實際數(shù)值進行預(yù)測，將距離預(yù)測期最近幾期的利用過去一系列的實際數(shù)值進行預(yù)測，將距離預(yù)測期最近幾期的實際

8、數(shù)值的平均值作為預(yù)測值。計算公式為：實際數(shù)值的平均值作為預(yù)測值。計算公式為：nAMAniin/ )(1式中：i序時項數(shù)； n滑動平均中的總序時項數(shù)； Ai第i期的實際數(shù)值； MAn滑動平均數(shù)。優(yōu)點優(yōu)點：便于計算，易于理解。缺點缺點：賦予各期相同的權(quán)重，如果在時間序列中發(fā)生了非隨機性變動，滑動平均預(yù)測法對這種變化的反應(yīng)不敏感。平均方法平均方法（3）加權(quán)平均法）加權(quán)平均法 與滑動平均法相似，不同的是賦予時間序列中距離預(yù)測期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)重。 例：某商場家電產(chǎn)品在前四周的需求量依次為12、17、15、13，給最近一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.4，上一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.3，上上一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.2，距離預(yù)

9、測期最遠一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.1。則加權(quán)平均值為： MAn0.4130.3150.2170.11215 優(yōu)點優(yōu)點：對最近一期的實際情況反應(yīng)靈敏。 難點難點：一個是移動間隔期的確定，企業(yè)沒有辦法知道多久以前的需求對預(yù)測期的需求沒有影響；另一個是賦予每一期的權(quán)重沒有科學的確定方法，只能依靠主觀的經(jīng)驗進行判斷。平均方法平均方法（4）指數(shù)平滑法）指數(shù)平滑法 具體做法具體做法：上一期預(yù)測值加上時間序列該期實際與預(yù)測值差額的一定百分數(shù)即得新的預(yù)測值。即)(111ttttFAFF 式中：Ft第t期的預(yù)測值； Ft-1第t-1期的預(yù)測值； a平滑系數(shù)； At-1第t-1期的實際需求量或銷售量。上式可變形為：11

10、)1 (tttaAFF平滑常數(shù)a決定了預(yù)測對偏差調(diào)整的快慢。a的值越接近于0，預(yù)測對偏差的調(diào)整就越慢（即預(yù)測對時間序列做出了更大的平滑）。反之，a的值越趨于1，預(yù)測對偏差的調(diào)整就越迅速，同時平滑效果就越差。2、長期趨勢方法長期趨勢方法 時間序列長期趨勢分布反映了所有長期因素對時間序列數(shù)據(jù)的影響?？赏ㄟ^建立一個合適的數(shù)學模型對長期趨勢進行分析。 長期趨勢預(yù)測一般具有如下形式：btayt式中：t代表時間序數(shù)的期次； yt第t期趨勢值； at0時該期趨勢值； b直線斜率。a和b可利用歷史數(shù)據(jù)進行計算：ntbyattnyttynb ,)(22式中：n時期數(shù)； y時間序列的數(shù)據(jù)。3、季節(jié)變動預(yù)測方法、季

11、節(jié)變動預(yù)測方法加法模型加法模型： 在加法模型中，季節(jié)變動表現(xiàn)為一個數(shù)量值（例如在加法模型中，季節(jié)變動表現(xiàn)為一個數(shù)量值（例如20個單位）。個單位）。為了擬合季節(jié)變動，需要把這一數(shù)量值加上或減去時間序列中的為了擬合季節(jié)變動，需要把這一數(shù)量值加上或減去時間序列中的平均數(shù)。平均數(shù)。乘法模型乘法模型 在乘法模型中，季節(jié)變動表現(xiàn)為平均（或趨勢）值的百分數(shù)。在乘法模型中，季節(jié)變動表現(xiàn)為平均（或趨勢）值的百分數(shù)。為了擬合季節(jié)變動，需要用時間序列的值去乘這一百分數(shù)。為了擬合季節(jié)變動，需要用時間序列的值去乘這一百分數(shù)。 季節(jié)性百分數(shù)是指季節(jié)性系數(shù)或季節(jié)性指數(shù)。季節(jié)性百分數(shù)是指季節(jié)性系數(shù)或季節(jié)性指數(shù)。 例：假設(shè)某一

12、商店例：假設(shè)某一商店5月份玩具銷售量的季節(jié)性指數(shù)是月份玩具銷售量的季節(jié)性指數(shù)是1.2，則表，則表明當月玩具銷售量比月平均銷售量高出明當月玩具銷售量比月平均銷售量高出20。如果。如果7月份的季節(jié)月份的季節(jié)系數(shù)是系數(shù)是0.9，則表明，則表明7月份的銷售量是月平均銷售量的月份的銷售量是月平均銷售量的90。（三）聯(lián)合預(yù)測法（三）聯(lián)合預(yù)測法 思想思想：靠確定那些與所研究變量相關(guān)的可被預(yù)靠確定那些與所研究變量相關(guān)的可被預(yù)測的變量做出預(yù)測。測的變量做出預(yù)測。 方法方法：回歸分析方法：回歸分析方法 最簡單的回歸分析方法最簡單的回歸分析方法：處理兩組變量間線性：處理兩組變量間線性關(guān)系的方法。關(guān)系的方法。 回歸直

13、線回歸直線：已知數(shù)據(jù)點到該直線距離的平方和：已知數(shù)據(jù)點到該直線距離的平方和最小，即具有最小二乘解。最小，即具有最小二乘解。最小二乘回歸直線的模型是：最小二乘回歸直線的模型是： ycabx 式中：式中：yc預(yù)測值（因變量）；預(yù)測值（因變量）； b直線斜率；直線斜率； ax=0時時yc的值（直線斜距）。的值（直線斜距）。 回歸直線模型的系數(shù)回歸直線模型的系數(shù)a和和b可用以下公式求解：可用以下公式求解：xbyanxbyaxxnyxxynb，或22)()()()(式中：n所觀察的數(shù)對個數(shù)。思考題思考題 常用的預(yù)測方法有哪些，分別適用于哪些情況？ 如何提高需求預(yù)測的精度？需求預(yù)測應(yīng)用需求預(yù)測應(yīng)用例例1：

14、某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計劃需要對下一個生產(chǎn)期：某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計劃需要對下一個生產(chǎn)期間的產(chǎn)品需求進行預(yù)測，現(xiàn)在已知企業(yè)前間的產(chǎn)品需求進行預(yù)測，現(xiàn)在已知企業(yè)前11個計劃期個計劃期間的產(chǎn)品的實際需求（見表間的產(chǎn)品的實際需求（見表1），利用上述數(shù)量分析方），利用上述數(shù)量分析方法對下一個計劃期間的產(chǎn)品需求進行預(yù)測，比較各種法對下一個計劃期間的產(chǎn)品需求進行預(yù)測，比較各種分析方法的預(yù)測結(jié)果。分析方法的預(yù)測結(jié)果。 表表1 產(chǎn)品各時期的實際需求量產(chǎn)品各時期的實際需求量時期時期實際需求實際需求時期時期實際需求實際需求時期時期實際需求實際需求142541945240639103834374611404408

15、4412？需求預(yù)測應(yīng)用需求預(yù)測應(yīng)用例例2：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到市：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到市場進行臨床使用和銷售，該藥品在場進行臨床使用和銷售，該藥品在9個計劃期內(nèi)的需求個計劃期內(nèi)的需求狀況如表狀況如表2所示。要求對第所示。要求對第10期的需求進行預(yù)測。期的需求進行預(yù)測。 表表2 產(chǎn)品在產(chǎn)品在9個計劃期的實際需求個計劃期的實際需求 （單位：千箱）（單位：千箱）時期時期實際需求實際需求時期時期實際需求實際需求時期時期實際需求實際需求144454760252555856350655962第二節(jié)第二節(jié) MRP的原理及應(yīng)用的原理及應(yīng)用 相關(guān)需求和獨立需求相關(guān)需求

16、和獨立需求 獨立需求獨立需求：某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)其他物品的需求不相關(guān)時，則稱對這種物品的需求為獨立需求。獨立需求物品的需求數(shù)量是不確知的，并且需求隨時可能發(fā)生，因此必須經(jīng)常保持庫存。 相關(guān)需求相關(guān)需求：當某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)的其他物品的需求相關(guān)時，則稱對這種物品的需求為相關(guān)需求。相關(guān)需求物品的需求數(shù)量不需預(yù)測，只要確定了它的某項物品的需求，就可準確的計算出來。 MRP起初是為確定生產(chǎn)供應(yīng)中的相關(guān)需求的需求量而作為一種庫存控制方法發(fā)展起來的。能夠?qū)蕰r制的理念變?yōu)楝F(xiàn)實，并且能夠成功地在供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)之間進行集成、協(xié)調(diào)和控制。一、一、MRP的含義的含義 一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向、通常是計算機化的方

17、法，其目標是達到庫存最小化并能維持交貨進度。它根據(jù)市場營銷或銷售部門提供的預(yù)測及其他輸入信息，將最終產(chǎn)品所需原料和部件的相關(guān)要求與時間段聯(lián)系起來。二、二、MRP的基本任務(wù)的基本任務(wù) 編制零件的采購計劃和生產(chǎn)計劃編制零件的采購計劃和生產(chǎn)計劃。 （1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）； （2）根據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。三、三、MRP的基本原理的基本原理 MRP的基本原理的基本原理是，由主生產(chǎn)進度計劃（是，由主生產(chǎn)進度計劃（MPS）和主產(chǎn)品的層）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出所有零部件的出產(chǎn)時間、出

18、產(chǎn)數(shù)量。次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品的最終產(chǎn)品的需求預(yù)測需求預(yù)測客戶訂單客戶訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計物料需求計劃劃MRP采購任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單清單BOM庫存信息庫存信息基本基本MRP邏輯圖邏輯圖主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。是展開物料需求計劃的主要依據(jù)。主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BOM）：準確詳述了總需求和為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的原材料、配件的總量，還列出了產(chǎn)品生產(chǎn)的順序及各種“配料”必須準備好的時間。AB(2)H(4)G(5)F(2)E(4)D(1)C(3)產(chǎn)品產(chǎn)品A的

19、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖）的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖） 庫存信息庫存信息：庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫存狀態(tài)的數(shù)據(jù)。包括：現(xiàn)有庫存量、計劃收到量（進貨在途量）、已分配量、提前期。根據(jù)以上信息，可以計算出某項物料各個時段的庫存量、凈需求量和計劃交付量。0層1層2層四、四、MRP的實施步驟的實施步驟步驟步驟1 利用主進度找出0層次產(chǎn)品的總需求。步驟步驟2 減去現(xiàn)有存貨及將要到達的訂貨，找出對0層次產(chǎn)品的凈需求，然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn)。步驟步驟3 轉(zhuǎn)入下一層次。利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對本層次部件的總需求。步驟步驟4 輪換處理各種物料，并 減去現(xiàn)有庫存和已安排

20、的運輸，找出物料需求量； 利用提前期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時間； 如果有更多的物料層次，回到步驟3；步驟步驟5 完成時間表，并進行具體調(diào)整。 五、計算實例五、計算實例 森博公司利用買進的部件組裝有一個平面和四個腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子的前置期為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨中有2張成品餐桌、40個桌腿和22個桌面。那么，應(yīng)該如何訂購零部件呢？ 【解決方案解決方案】： 訂單對餐桌的需求是獨立需求（層次0的需求），由此派生出來的對桌面和桌腿的需求是相關(guān)需求。 訂單給出了成品桌子的生產(chǎn)計劃，用層次0的總需求予以說明。減

21、去成品桌子的現(xiàn)有存貨得出凈需求，然后減去一周的組裝時間，得到開始時間。 1個餐桌派生出1個桌面和4個桌腿的需求。桌子的部分物料清單如下圖所示。桌子桌腿(4)桌面(1)一張桌子的部分物料清單層次層次 0 0：餐桌：餐桌 周次周次 第第 1 周周 第第 2 周周 第第 3 周周 第第 4 周周 第第 5 周周 第第 6 周周 第第 7 周周 總需求 20 40 存貨 2 2 2 2 2 凈需求 18 40 開始組裝 18 40 計劃完工 18 40 層次層次 1：桌腿：桌腿 周次周次 第第 1 周周 第第 2 周周 第第 3 周周 第第 4 周周 第第 5 周周 第第 6 周周 第第 7 周周 總

22、需求 72 160 存貨 40 40 40 40 凈需求 32 160 下訂單 32 160 訂單到達 32 160 結(jié)論結(jié)論：第1周訂購32個桌腿,第3周訂購160個桌腿；第4周訂購36個桌面,開始組裝18個桌子；第6周開始組裝40張桌子。 MRP練習練習 某公司利用買進的車架、車輪、車把組裝自某公司利用買進的車架、車輪、車把組裝自行車，車架、車輪、車把的前置期分別為行車，車架、車輪、車把的前置期分別為2天、天、3天和天和2天，組裝自行車的前置期為天，組裝自行車的前置期為1天。公司天。公司預(yù)測第預(yù)測第5天的自行車需求為天的自行車需求為50輛，第輛，第8天的自天的自行車需求為行車需求為30輛。

23、公司存貨中有輛。公司存貨中有5輛成品自行輛成品自行車，車，10個車架、個車架、20個車輪和個車輪和10個車把。那么，個車把。那么，應(yīng)該如何訂購零部件呢？應(yīng)該如何訂購零部件呢？六、六、MRP的優(yōu)缺點的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點（1）較低的存貨成本，同時節(jié)省了資金、倉儲空間等；）較低的存貨成本，同時節(jié)省了資金、倉儲空間等；（2）較高的庫存周轉(zhuǎn)率；）較高的庫存周轉(zhuǎn)率；（3）更好的客戶服務(wù)，即沒有物料短缺引起的延遲；）更好的客戶服務(wù)，即沒有物料短缺引起的延遲；（4）花費在緊急訂單上的時間較少；）花費在緊急訂單上的時間較少；（5）物料需求計劃進度可以用于計劃其他物流活動。）物料需求計劃進度可以用于計劃其他物流活動。

24、缺點缺點（1）降低了對變化的應(yīng)變力；）降低了對變化的應(yīng)變力；（2）需要大量具體、可靠的信息；）需要大量具體、可靠的信息；（3）系統(tǒng)變得相當復(fù)雜；）系統(tǒng)變得相當復(fù)雜；（4）物料需求計劃規(guī)定的訂單批量可能無效率；）物料需求計劃規(guī)定的訂單批量可能無效率；（5）執(zhí)行起來可能昂貴且耗時。）執(zhí)行起來可能昂貴且耗時。七、七、MRP和和JIT的結(jié)合運用的結(jié)合運用 神龍汽車有限公司是東風汽車公司和法國雪鐵龍汽車神龍汽車有限公司是東風汽車公司和法國雪鐵龍汽車公司合資興建的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，公司合資興建的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，1992年年5月月18日日在武漢市成立。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)在武漢市成立。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車

25、和萬輛轎車和40萬臺萬臺發(fā)動機。發(fā)動機。1999年被美國年被美國財富財富雜志評為在中國整體雜志評為在中國整體最受的最受的55家外資企業(yè)中排位第家外資企業(yè)中排位第37名。名。 神龍公司總廠引進了神龍公司總廠引進了MRP管理系統(tǒng)，用管理系統(tǒng)，用MRP系統(tǒng)制系統(tǒng)制定生產(chǎn)計劃和采購計劃。定生產(chǎn)計劃和采購計劃。 由于零部件品種規(guī)格很多，計算起來非常復(fù)雜，而且由于零部件品種規(guī)格很多，計算起來非常復(fù)雜，而且靈活機動性很差，某個部位、某個環(huán)節(jié)一有變動，則靈活機動性很差，某個部位、某個環(huán)節(jié)一有變動，則整個計劃就得大變動。整個計劃就得大變動。MRP和和JIT的結(jié)合運用的結(jié)合運用 1998年以后它們又開始研究看板系

26、統(tǒng)，用看板系統(tǒng)制年以后它們又開始研究看板系統(tǒng)，用看板系統(tǒng)制定計劃、指揮生產(chǎn)。定計劃、指揮生產(chǎn)。 現(xiàn)在企業(yè)的計劃系統(tǒng)是把現(xiàn)在企業(yè)的計劃系統(tǒng)是把MRP和和JIT結(jié)合起來運用。結(jié)合起來運用。即在主要部件的計劃上，采用即在主要部件的計劃上，采用MRP系統(tǒng)制作，而且用系統(tǒng)制作，而且用MRP系統(tǒng)只制作主產(chǎn)品和主要部件的計劃。而各個車系統(tǒng)只制作主產(chǎn)品和主要部件的計劃。而各個車間各個工序的生產(chǎn)計劃和采購計劃，則主要用間各個工序的生產(chǎn)計劃和采購計劃，則主要用JIT計計劃。劃。 JIT計劃有簡便、實用、節(jié)省工作量的特點，計劃有簡便、實用、節(jié)省工作量的特點，MRP則則有精細、嚴密、工作量大的特點，二者結(jié)合起來，相有

27、精細、嚴密、工作量大的特點，二者結(jié)合起來，相輔相成，優(yōu)勢組合，構(gòu)成一個有效的計劃系統(tǒng)。輔相成，優(yōu)勢組合，構(gòu)成一個有效的計劃系統(tǒng)。思考題：思考題： MRP系統(tǒng)中的需求來源是什么？這些需求是獨立的還是非獨立的？ 基本MRP的原理是什么？ MRP主要用在哪些地方？ MRP和JIT結(jié)合起來運用有什么好處？第三節(jié)第三節(jié) 擴展擴展MRP的應(yīng)用的應(yīng)用 閉環(huán)MRP MRPII EPR一、閉環(huán)一、閉環(huán)MRP閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將能力需求計劃納入系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將能力需求計劃納入MRP，并為計劃加入反饋信息，形成一個封閉的系統(tǒng)，稱為閉，并為計劃加入反饋信息，形成一個封閉的系統(tǒng)，稱為閉

28、環(huán)環(huán)MRP。1、能力需求計劃、能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，CPR） 定義：是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機器設(shè)備的過程。定義：是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機器設(shè)備的過程。 能力需求計劃的確定依據(jù)：能力需求計劃的確定依據(jù)： （1）工作中心）工作中心：能夠完成相類似的加工操作的一組機器設(shè)備或：能夠完成相類似的加工操作的一組機器設(shè)備或人員，能夠被能力需求計劃作為一個單元來考慮。人員，能夠被能力需求計劃作為一個單元來考慮。 （2）工藝路線）工藝路線：是一種反映制造某項：是一種反映制造某項“物料物料”加工方法和加工加工方法和加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。2、閉環(huán)閉環(huán)MRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃MRP執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出控制）執(zhí)行物料計劃（加工、采購）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息能力需求計劃（CRP）工藝路線工作中心能力與需求平衡嗎？NY3、由閉環(huán)由閉環(huán)MRP輸出的零部件作業(yè)計劃輸出的零部件作業(yè)計劃 （1）車間訂單下達