田間道路生產路工程施工設計方案

1、六、施工組織設計六、施工組織設計（1 1）施工方案與技術措施）施工方案與技術措施第第一一節(jié)節(jié) 施施工工總總體體布布置置原原則則施工總體布置除應遵循因地制宜、因時制宜、利于生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易于管理的原則外，還應兼顧以下幾點：實用性：與整體布局結合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場管理。施工區(qū)的臨時生產和生活設施盡量集中布置，污水集中處理。由于本工程為基本農田整理項目，施工段劃分充分考慮農田整理的施工特點，以方便項目施工、材料進場運輸、土石方挖運等為原則，確保施工中進出場道路通暢。合理性：即臨時工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產生活

2、臨時設施的搭建應便于施工操作，滿足防火安全和勞動保護的要求。經濟性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可能減少施工用地，盡量少占農田，減少征地和拆遷量。第二節(jié) 施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點、對外交通關系、建筑物的平面布置和施工工期要求，綜合考慮，我項目部施工總體布置如下：1、臨時建筑設施高峰期上勞力 60 人，技術管理人員 5 人，共 65 人.我方的項目部和生活區(qū)定于項目區(qū)附近搭設活動板房或租用民房。 2、拌和系統(tǒng)、砂石料場布置利用，具體占用面積（表 03-1）如下： 砼攪拌機：采用 2 臺 350 型自落式砼攪拌機，包括原料加工、1原料堆放場、環(huán)保人才網成品堆放場在

3、占地 500M2 鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地 35 M22所有場地均整平壓實，表面鋪砂，周圍設排水溝。3、施工用電、水供電導線采用電纜線，經與甲方協(xié)商就近接用原線路至場地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當?shù)刈詠硭到y(tǒng)或打進提取，就近解決。4、施工通訊施工區(qū)采用對講機聯(lián)絡，對外主要以移動。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機耕路，必要時占用部分田塊修便道。以上臨時設施的實施及采用在 5 日全部完成，即 2012 年 3 月 25日前落實。第二節(jié)第二節(jié) 施工方案施工方案1、施工布置根據(jù)本項目區(qū)農民耕作習慣和本合同段工程特點及容具體情況，制定施工總體思路為：科學

4、布局、合理安排、機構精干、設備精良。本工程將季度分段進行，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考慮農作物的生長周期，結合實際地形地貌，決定分段分月進行施工工程施工總進度詳見施工進度橫道圖工程施工總進度詳見施工進度橫道圖第三節(jié)第三節(jié) 施工測量施工測量一、施工測量總述一、施工測量總述工程開工前，用 D6儀和 S3型水準儀對所提供的控制點進行互檢，在確認各點的坐標和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在施工區(qū)進行平面控制測量和造價人才網高程測量。二、施工測量依據(jù)二、施工測量依據(jù) 1、設計圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x； 2、 工程測量規(guī)及條文說明 （GB50026-93） 。三、測量工作流程三、測量工作流程1 1

5、、測量準備、測量準備工程測量組資料收集現(xiàn)場踏勘和調查測量儀器核準導線復測加密控制導線；2 2、施工測量、施工測量熟悉設計圖紙測量放樣資料準備測量放樣的實施施工過程的監(jiān)測； 3 3、竣工測量、竣工測量平面竣工測量高程竣工測量測量技術總結測量資料整理歸檔。四、施工放樣和施工過程測量四、施工放樣和施工過程測量1 1、導線復測和控制點的加密、導線復測和控制點的加密 （1）根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的相關資料，對主要控制樁進行導線復測工作，復測采用 D6型經緯儀，使用前對儀器進行專業(yè)的檢驗和校正，復測精度應符合規(guī)要求。（3）對于不能滿足精度要求的控制點要認真分析原因，作出正確的估計，并組織力量重新測量。如果

6、控制點移位，或現(xiàn)場實際情況與設計提供的資料不符，立即報請監(jiān)理工程師，在經監(jiān)理工程師確認之后，利用沿線附近其余的控制點，對移動了的控制點進行復測，或按相同測量等級另設控制點。（4）為保證測量精度和減少工作量，應避免設支線點。加密導線點的設置盡量做到現(xiàn)場施工放樣測量，其位置宜選在地勢較高、視野開闊、儀器架設方便的地方。在整個施工全過程中，相鄰兩點必須通視，監(jiān)理工程師論壇相鄰邊長盡量接近。（5）對增設的測量控制標樁做到牢固可靠，設置容易識別的標識，并加以保護。（6）對已經建立、健全的平面控制網定期進行復核，使其準確誤的為工程施工提供保障。 （7）工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指

7、導，進行恢復測量。2 2、施工測量高程控制、施工測量高程控制 （1）所使用儀器在經質檢部門檢驗核準后使用。（2）為滿足施工需要，進行增設水準點，距離以測量不加轉點為原則，增設水準點必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準點閉合。（3）增設的水準點應設在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的牢固處，或埋入土中至少 1.0m 以上的混凝土樁之中。3 3、縱橫斷面測量、縱橫斷面測量復測縱橫端面高程并繪制斷面圖，經監(jiān)理和業(yè)主認可后進行開挖回填施工。第四節(jié)第四節(jié) 田間道路工程施工田間道路工程施工一、生產路施工（一）工藝流程：（一）工藝流程：測量放線施工準備路基清理土方開挖路基回填土整形壓實外觀檢測交工驗收（二）施

8、工方法（二）施工方法1 1、路基工程、路基工程（1）準備工作 1）路基開工前，根據(jù)中樁路線和設計圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護坡道、棄土堆等具體位置，以便定出路基輪廓，方便施工。 2）做好場地清理工作，清除樹木、雜草、垃圾等，拆除道路圍的建筑障礙物等。 3）在受地面水和地下水影響的土質不良的地段施工時，為了保證工程質量，減少壓實的難度，施工前要挖明溝、做片石盲溝或埋管，做好場地排水工作。 4）路基施工前，對路基工程圍的地質、水災情況進行詳細調查，通過取樣，試驗確定其性質和圍。對用作填料的土按公路土工試驗規(guī)程規(guī)定的實驗項目和方法作好試驗。2 2、路基挖方、路基挖方 為加快施工

9、進度，采用土方機械和筑路機械聯(lián)合作業(yè)，實施機挖、機推、機裝、自卸車運輸?shù)姆绞竭M行施工。 1）開挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹根及草根，清理完成后進行填前碾壓，使密實度達到設計和規(guī)要求。2）本工程清除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運至附近區(qū)域堆放，或攤鋪在兩側的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經自然濾水、風干后結合地形及公路規(guī)劃設計，在地勢較緩的地段部分可作為綠化用土。3）路基開挖按設計斷面自上而下進行，不得亂挖、超挖，開挖至路基頂面時應注意預留碾壓沉降高度。留設 20mm 左右厚度

10、采用人工掛線檢底，確保路基高程符合設計要求。4）土石方的開挖運輸，對 100m 以土石方運輸擬采用推土機推運，100m 以外采用自卸車運輸。5）淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使之有條件時復耕。（4）路基填方 1）路基壓實標準全路段填方分層鋪筑，均勻壓實，路基壓實度（重型壓實標準）符合規(guī)定要求。路基壓實標準表項目分類路面底面以下深度（cm）壓實度（%）CBR（%）填方上路床030938下路床3080935上路堤80150904路基下路堤150 以下903零填及路塹路床030938 2）填筑方法在正式填筑前，選定 100 米路段作為試驗路段的填筑工作，取得試驗結果，以指導路基填

11、筑。在路堤填筑前應對場地進行清理平整，砍樹挖根，清除耕作土并夯實。冬水田、塘及長期積水地段路堤，填筑前均需放（抽）水曬干，清除淤泥并回填透水性材料。填筑區(qū)清理完畢后采用 14t 以上振級的振動壓路機進行碾壓，在振動壓路機不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機械進行夯實，在達到設計壓實度要求后方可繼續(xù)上部的填筑。填筑時考慮水平分層，即填筑時分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為 30cm50cm，可根據(jù)壓實機具的振級作調整。為有利于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實度，在進行路基填筑時應加寬30cm 填筑，填筑達到一定高度后，采用挖掘機或人工進行削坡，消除的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打

12、夯實或人工夯實，加強邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應由最低處分層填起，每一層經過壓實后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應混雜，且用不同土填筑的層數(shù)要盡量少。 當原地面橫坡陡于 15 時，挖成寬度為 2.0m 的臺階，臺階頂面做成 2%4%的傾斜坡，并用小型夯實機加以夯實后再進行路堤填筑。 填筑過程中要嚴格控制路基壓實度：填方段路面底面以下深度小于 80cm 壓實度95%，路面底面以下深度大于80cm90%，回填及路塹路床壓實度95%。路基填筑完成后，對路基進行全面的彎沉檢測，達到設計及規(guī)要求后，進入路面構造層施工。二、田間道二、田間道（一）工藝流程（一）工藝流程測量放線施工準備路基清理土

13、方開挖路基回填土路基整形壓實礫石路基攤鋪泥結石路面路面整形壓實攤鋪磨耗層外觀檢測交工驗收（二）施工方法（二）施工方法1、測量放線、施工準備、路基清理、土方開挖、路基回填土、路基整形壓實的施工方法同上。2 2、砂礫石路基施工、砂礫石路基施工（1）鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽車運到現(xiàn)場，采用后退法卸料，裝卸時注意避免分離，防止從高坡向下卸料。墊層回填和壓實可根據(jù)涵洞長度分段進行，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進行，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應作壓實處理。分段填筑各段應設立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。（2）壓實

14、：各回填料采用 14t 振動碾壓實，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進退錯距法進行，碾壓68 遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為 0.30.5m。機械碾壓不到的部位，人工用機械夯板采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度不小于 1/4 夯徑。（填筑料填筑前被曬干時須灑水濕潤，使其保持最優(yōu)含水量）每一填土層按規(guī)定的施工壓實參數(shù)或類似條件的碾壓經驗施工完畢后，經監(jiān)理機構檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經驗收合格的填筑層因故未繼續(xù)施工，復工前應進行刨面、灑水處理，并經監(jiān)理機構檢驗合格后才能鋪填新土，以使層間結合緊密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3 3、攤鋪泥結石路面攤鋪泥結石

15、路面（1）泥結石的配合比配備，泥結石的碎石、砂、粘土、水的配合比為 1：0.224:0.023:0.249。（2）泥結石按配合比配備好后進行人工拌合，拌合方法為“干三濕四”法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進行人工攤鋪，機械碾壓。（3）攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工”的施工方法同。4 4、攤、攤鋪磨耗層鋪磨耗層磨耗層為 20mm 厚的砂質原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻、平整。5 5、雨季施工措施、雨季施工措施 （1）雨季施工做好施工現(xiàn)場的排水工作，減少對路基和結構層的沖刷。 （2）路基攤鋪應盡量避免在雨天進行。如因工期需要，在澆筑過程中下雨，則搭設移動式防雨棚。（3）注意測量現(xiàn)場材料的含水率，及時

16、調整施工配合比。（2 2） 、質量管理體系與措施、質量管理體系與措施第一節(jié)第一節(jié) 質量質量目標目標堅持“百年大計，質量第一” ， “質量一票否決權” ， “質量重獎重罰”的原則，嚴格按照質量保證體系組織施工，確保一檢合格率 98%，單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率達到 85%以上，機電工程優(yōu)良率達到 95%以上，杜絕質量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質工程的質量目標。質量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質量目標，確保工程質量達到合格標準。質量承諾及

17、處罰措施：確保工程質量達到合格標準，如驗收達不到合格標準，返工后并接受總報價 5%的經濟處罰。第二節(jié)第二節(jié) 質量管理質量管理組織機構及其質量職責組織機構及其質量職責一、質量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO90012000 標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。根據(jù)本工程的施工任務和特點，建立以項目經理為第一責任人、質量副經理為主管責任人、質量保證部長為具體負責人的質量責任制，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質量管理組織機構見下頁圖。綜合管

18、理部質量副經理項目經理總工程師工程技術部機電物資部施工管理部計劃合同部質量保證部 二、各崗位質量管理職二、各崗位質量管理職1 1、項目經理、項目經理 （1）項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施直接領導，對保證施工質量的重大問題進行決策 （2）負責質量體系的建立、實施和管理，確保人力、設備、資金等資源到位。（3）對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。項目管理處混凝土質檢工程師開挖質檢工程師試驗 室測量隊金結質檢工程師各施工作業(yè)隊（4）確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工程質量

19、。對不合格工程和質量事故負直接責任。（5）每月組織一次工程項目的質量檢查，掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。2 2、質量副經理職責、質量副經理職責（1）負責項目部質量管理體系的建立，組織質量計劃的編寫和評審；（2）負責各部門質量體系運行的管理。3 3、總工程師、總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，組織編寫質量事故報告。（3）對技術問題和質量問題提出改進措施，指

20、導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。（4）主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。（5）及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。（6）主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。4 4、質量保證部、質量保證部（1）負責本項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督。（2）認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，負責工程質量的核定工作，對其工作質量

21、負責。（3）負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。（4）負責對質量事故進行調查，并及時向主管部門報告。（5）負責對作業(yè)廠隊的質量目標考核。5 5、工程技術部、工程技術部（1）負責施工技術管理工作和計劃管理工作，對項目經理部負責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。（2）負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質量標準交

22、底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。（3）督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。（4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。（5）督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。6 6、施工管理部、施工管理部（1）根據(jù)項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產，負責工程施工的組織和協(xié)調工作。（2）負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產品的防護控制。（3）負責施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。7 7、計

23、劃合同部和財務部、計劃合同部和財務部（1）負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。（2）做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。（3）負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時進行處理。8 8、綜合管理部、綜合管理部（1）負責施工新聞的宣傳和報道工作；（2）做好后勤管理和服務工作；（3）負責工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；（4）負責對外接待、會議組織和安排工作。9 9、試驗室、試驗室（1）對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部負責。（2）負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術規(guī)要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和

24、水等進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。（3）負責項目工地計量儀器設備管理工作，對試驗檢驗設備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關的質量分析和研究。1010、測量隊、測量隊（1）負責施工測量放線和標識。（2）負責對過程產品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行數(shù)據(jù)分析，提出改進意見，并及時向上級主管部門報告。（3）整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準備。第三節(jié)第三節(jié) 質量保證體系質量保證體系一、質量標準 認真貫徹 ISO90012000 系列質量標準，建立完善質量保證體系為保證質量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經理為核心，有關部門領導參加的質量

25、管理委員會；建立健全質量責任制，以試驗室試驗結果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和 QC 活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。質量保證體系見圖。 二二、制定質量過程控制程序制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，具有可追溯性填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審查審查結果開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自 檢填報工序“質量報驗單”報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結果進行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收檢查結果單項工程竣工三、質量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。四、質量保證的資

26、源配備1、配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經驗的管理人員和技術人員，保證科學先進的施工技術和措施的落實。我公司在類似工程項目施工中積累了豐富的施工經驗，通過一批專業(yè)技術人員將這些施工技術應用到本工程項目建設中來。2、項目部下設質量保證部，由經過培訓、具有相應資格的人員組成。質量保證部獨立于項目部的其它部門，直接接受項目經理的領導。負責編制質量計劃，并對質量計劃的貫徹執(zhí)行獨立進行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。質檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質量的工作或執(zhí)行質檢職能人員可以因質量有關問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)

27、定要求的物項采取措施，包括不受經費和進度的約束，當發(fā)現(xiàn)已潛在危及質量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權，直至問題解決。質檢人員負責各自項目的質量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工程的施工全過程中，認真做好工程數(shù)量、測量、形象進度和質量檢驗等一切與工程實施有關的原始記錄。在施工隊設置專職質檢員，直接接受本隊隊長的領導，負責本施工隊施工質量的自檢，做好每天的施工質量記錄。2、根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設備，滿足工程施工的需要。（3 3） 、工程進度計劃與措施及網絡圖、工程進度計劃與措施及網絡

28、圖第一節(jié)第一節(jié) 工程施工進度計劃工程施工進度計劃 一、施工進度計劃編制原則1、按照招標文件中有關規(guī)定和總工期要求進行編制； 2、結合擬定的施工方案、機械設備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；3、結合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項目；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應為其施工需要的料場、道路、風水、電系統(tǒng)及少量的生產用房準備須導前安排；6、確定一些調劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招

29、標文件所述，本工程要求工期為 90 歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結合自已的施工實力后，承諾本工程 90 日歷天完工，在90 日歷天完成本工程的施工。二、施工進度計劃的形成1、工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎確定各項目的施工期限確定各項目開竣工時間和相互搭接關系以橫道圖形成總進度計劃。2、施工進度計劃表本工程具體施工進度計劃表詳見進度計劃橫道圖和網絡圖。該表清楚地顯示：（1）施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根據(jù)合同條款有關規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的 5 天準備工作容主要是為施工隊伍

30、進入各施工區(qū)開展前期工作服務的，并不要求完成所有施工臨時設施及場臨時公路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關系已在施工進度表中排出。三、工期保證措施1、計劃管理根據(jù)施工進度總計劃編制詳細的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機械設備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調整。明確關鍵線路，確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確?？傔M度計劃的前提下，采用網絡技術對關鍵項目進行

31、優(yōu)化，調整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設計和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強與當?shù)赜嘘P部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見第八章。第二節(jié)

32、第二節(jié) 主要物資供應計劃主要物資供應計劃及資金使用計劃及資金使用計劃在施工準備期間，需要編制物資用量計劃，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量,并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以便將材料按質保量及時配套地供應。第三節(jié)第三節(jié) 主要施工機械設備使用計劃主要施工機械設備使用計劃選購和調遣機械設備需要根據(jù)工程實際進度要求進行，為本工程提供最合適的技術裝備。設備配置新型、零配件供應充足、施工能力強、數(shù)量充足，滿足施工需要。建立機械設備的維護、修理及保養(yǎng)和操作人員定員定崗制度，保證設備處于良好的技術狀態(tài)，搞好機械的配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設備的效能。主要機械設備需用計劃表見附表。第第四

33、節(jié)四節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃施工前，根據(jù)階段施工計劃任務做好工程施工所需要的勞動力計劃安排，加強施工調度工作，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工和勞動力不足的情況。主要工種勞動力需要量計劃見附表第五節(jié)第五節(jié)施工進度網絡圖見附表施工進度網絡圖見附表（4 4） 、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施措施第第一一節(jié)節(jié) 安安全全管管理理目目標標在本合同工程項目施工中，我公司的施工安全目標為：人身傷亡事故率為 0，機械設備事故率控制在 4以，重傷率控制在 0.3以，年事故率控制在 6以，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標責任制。第第二二節(jié)節(jié) 施施工工安安全全保保證證措措施

34、施一、遵守法規(guī)工程施工整個過程中特別是生產高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如至往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。二、健全機構健全安全組織，強化安全機構充實安檢人員，完善工作制度。在質安部聘用 12 名事業(yè)心強、懂業(yè)務的專職安全檢查員，其中 1名為分管日常安全工作的副經理，各作業(yè)隊配置 1 名專職安全員和12 名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待注意事項，

35、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、加強教育遵照水利水電建筑安裝安全技術工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才充許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”和“五防”知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進入工作面。嚴格執(zhí)行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時”制度。四、安全防護規(guī)程我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結合自己的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，分發(fā)給全體職工以及發(fā)包方和監(jiān)

36、理單位的有關人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護規(guī)程手冊的容包括 (但不限于)；1、防護衣、安全帽、防護鞋及其他防護用品的作用；2、汽車駕駛和運輸機械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8、焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護；9、意外事故和火災的救護程序；10、化學制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護； 11、信號和告警知識。第三節(jié)第三節(jié) 主要工程技術安全保障措施主要工程技術安全保障措施一、勞動保護做好勞動保護工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護法規(guī)定配備相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩 (帶

37、) 等。還將按照有關的勞動保護規(guī)定發(fā)給工作人員各種補助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均將設置接地裝置或避雷裝置，并負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。 三、設置各類安全信號1、我們將在施工區(qū)設置一切必需的信號，這些信號包括 (但不限于)；a. 標準的道路信號；b. 報警信號；c. 危險信號；d. 控制信號；e. 安全信號；f.指示信號。2、我們將負責維護自己和為發(fā)包方設置的所有信號及標志。3、若監(jiān)理單位認為我們提供的信號系

38、統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)第四節(jié) 施工期防火施工期防火一、設置專職消防人員本合同工程施工期我們將在工地設置專職消防人員。具有幾年的土地平整施工期消防經驗，能保證施工期生產區(qū)及生活辦公區(qū)對防火工作的需求。第五節(jié)第五節(jié) 文明施工的目標文明施工的目標通過本公司以往的工程施工實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質量、保安全，而且能夠提高經濟效益：文明施工注重規(guī)，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究

39、工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。第六節(jié)第六節(jié) 文明施工的組織機構和實施方案文明施工的組織機構和實施方案一、文明施工組織機構工程開工的同時，組建由項目經理領導、生產副經理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。質量安全部是文明施工的責任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構見下圖。二、文明施工的實施方案1、建立創(chuàng)建

40、安全文明施工樣板工地領導小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動。2、加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。3、在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場的各種生產要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)化、秩序化。三、文明施工實施措施1、對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。2、加強對施工人員的全面管理，所有施

41、工人員均要辦理暫住證。嚴禁接受三無盲流人員。尊重當?shù)匦姓芾聿块T的意見和建議，積極主動爭取當?shù)卣С郑杂X遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。3、正確處理與當?shù)卣椭車罕姷年P系，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場所有臨時設施按施工總平面布置圖進行布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。5、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。6、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。8、主要施工干道，經常保養(yǎng)維護，為文明

42、施工創(chuàng)造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。9、項目經理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建立有效的安全保證體系，落實安全責任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設施，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全目標。11、加強施工環(huán)保意識，減少各類污染源，保護好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設施，防止水土流失12、遵守當?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?，與當?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社會關系。13、與其他施工單位保持良好的關系，

43、服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調。 14、加強施工場區(qū)道路維護，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。15、加強施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機具整齊、統(tǒng)一、定點堆放，風、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。施工機械設備統(tǒng)一、整齊停放，經常保持設備清潔。16、施工通風、施工排水均應進行抽排，防止污濁空氣、廢水進入其它標段工作面。四、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔的項目或工序文明施

44、工自我控制。2、文明施工管理和監(jiān)督機構依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良” “合格” “不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。3、每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰.（5 5） 、成本控制措施、成本控制措施一）、降低造價的原則一）、降低造價的原則(1)保證工程質量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產的需要。(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材

45、料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。二）、降低成本的方法二）、降低成本的方法(1)采用新材料、新技術；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；三）、降低成本的目的三）、降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；四）、項目成本控制四）、項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。(2)成本控制計劃項目經理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分

46、部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。(3)成本控制運行a.項目經理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。b.項目經理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算a.項目

47、經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、圍、程序、方法、容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定圍相一致。c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。五五) )成本分析與考核成本分析與考核項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人

48、提供依據(jù)。5、降低成本的技術組織措施1 1）科學管理）科學管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經過審批的物資采購計劃表來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經項目經理審批后，施工員辦理領料

49、手續(xù)并填寫限額領料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件和質量/環(huán)境手冊中有關的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3

50、)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。2

51、 2）采用新材料、新技術）采用新材料、新技術(1)周轉材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機磚：

52、選用優(yōu)質機磚，以減少不必要的浪費。d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3)新技術將使用 MIS 系統(tǒng)和 P3 軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS 系統(tǒng)及 P3 軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進度計劃管理：由 P3 軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在 MIS 系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入 MIS 實現(xiàn)信息共享。同時，通過 MIS

53、系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。c.工程質量管理：在 MIS 系統(tǒng)中實現(xiàn)質量記錄控制、部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC 小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。3 3）優(yōu)化施工方案）優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)

54、網絡計劃運用 P3 軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡計劃；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。（6 6） 、組織機構及人力資源配備計劃、組織機構及人力資源配備計劃技術人員組成及項目組織機構1. 1 項目組織機構形式我公司設立組織機構的原則是：注重機構的協(xié)調性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調統(tǒng)一、調控有方，使組織機構成為一個高效的整體。項目部將從

55、技術方案、工程質量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協(xié)調一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術、資源等各方面積累的豐富經驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強有力的項目部領導班子，項目部各部門將由我公司各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗，調動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標以及對業(yè)主的重承諾。施工總承包項目組織管理包括項目領導層、項目管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號層次說明1項目領導層項目領導層是

56、以項目經理為首、項目副經理和總工程師為項目主要領導人員組成的領導決策班子，施工項目在實施過程中的一切決策集中于項目領導層，其中項目經理是領導核心。2項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成，施工項目在實施過程中的總承包管理行為都集中于項目管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊、勞務施工隊組成。項目經理部由項目經理、項目總工程師、項目副經理、組成項目領導層，下設工程部、技術質量部、物質部。公司對項目進行檢查、監(jiān)督、服務和指導，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指針達到工程合同的要求。1. 項目經理：負責制定和實施項目管理方針和目標，全面組織施工生產、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質量、

57、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系的正常運行；2. 總工程師：負責制定采用新技術、新工藝、新技術創(chuàng)新活動和科技獎目標并組織實施，負責施工組織設計及施工方案的編制工作；3生產副經理：負責組織、協(xié)調各專業(yè)、各分包單位落實生產進度計劃，主持各種生產會議，對施工過程進行控制，組織各工序驗收。負責項目安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3. 質檢員：負責工程質量計劃、質量目標及質量控制指針的制定并組織實施，保證質量目標的實現(xiàn)；4資料員：負責施工過程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5. 安全員：負責工程文明施工、安全生產、治安、消防、交通、環(huán)境保護管理目標的確定并組織實施；6. 材料員：負責施工生產、物資、機械設備、計劃統(tǒng)計等管理工作，負責項目物資計劃、供應、驗收發(fā)放、使用等管理工作，負責施工管理與協(xié)調工作；7造價員：負責項目成本經濟核算及資金管理、計劃統(tǒng)計。熟悉施工圖紙，并依據(jù)施工圖紙和有關定額進行施工預算的編制，施工時做出單項工