向光寧-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、一個(gè)讓員工一個(gè)讓員工“做老板做老板”，徹底解放老板的管理模式！，徹底解放老板的管理模式！創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)前言其實(shí)，這是給自己的經(jīng)營(yíng)無(wú)方找借口！其實(shí)，這是給自己的經(jīng)營(yíng)無(wú)方找借口！為什么中外運(yùn)天津分公司的利潤(rùn)率上升了180%？為什么盛路通訊的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)215%？為什么山西愛(ài)諾的利潤(rùn)率提升320%.難道這些企業(yè)是生存在外太空嗎？當(dāng)然不是，只因?yàn)樗鼈儗?dǎo)入了當(dāng)然不是，只因?yàn)樗鼈儗?dǎo)入了【阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)】，就如此簡(jiǎn)單！，就如此簡(jiǎn)單！有人說(shuō)：有人說(shuō)：“由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致企業(yè)由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，利潤(rùn)下滑在情理之中，老板們實(shí)在是無(wú)奈啊。經(jīng)營(yíng)環(huán)

2、境惡化，利潤(rùn)下滑在情理之中，老板們實(shí)在是無(wú)奈啊?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，發(fā)揮全員智慧和努力，追求銷售最大化成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一種不分國(guó)界、不分行業(yè)、不分規(guī)模的一種頂尖經(jīng)營(yíng)模式，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不二之選。阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)從來(lái)沒(méi)有一種經(jīng)營(yíng)方式從來(lái)沒(méi)有一種經(jīng)營(yíng)方式, ,能讓中國(guó)頂尖企業(yè)家群體如此關(guān)注能讓中國(guó)頂尖企業(yè)家群體如此關(guān)注張瑞敏、任正非、馬云、李書(shū)福

3、等企業(yè)家張瑞敏、任正非、馬云、李書(shū)福等企業(yè)家阿米巴經(jīng)營(yíng)的秘密秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：航空業(yè)日本航空阿米巴經(jīng)營(yíng)的秘密阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始人阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始人白手起家,創(chuàng)造了2家世界500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)50多年從未虧損利潤(rùn)一般在10%以上78歲高齡拯救破產(chǎn)的日航（每天虧損1億），3個(gè)月后扭虧為盈，32個(gè)月后重新上市，并創(chuàng)造當(dāng)年全球最大的IPO記錄阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的改變阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的改變和英咨詢阿米巴經(jīng)營(yíng)和英咨詢是阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有國(guó)內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)

4、營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。曾服務(wù)企業(yè)曾服務(wù)企業(yè)【制造業(yè)】華為、中興、格力、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、惠州華陽(yáng)、方太、浙江傳化、浙江天能、榮信股份、洋浦華昌、耐德集團(tuán)、杭氧集團(tuán)、 魯西化工、亞士集團(tuán)【服裝業(yè)】七匹狼、馬克華菲、浙江印象、小豬班納、盛奧國(guó)際、愛(ài)買服飾、華盛服飾【餐飲業(yè)】鄉(xiāng)村基、真功夫、華銀酒店、徐記海鮮、鼎泰豐、秦皇筷樂(lè)、笑廚食品、香陽(yáng)樓餐飲，蘇錦烙饃村酒店、君悅酒店、仁和樓、盛莊餐飲【地產(chǎn)業(yè)】瑪雅房地產(chǎn)、匯豐行、天房集團(tuán)、今典房產(chǎn)、叁壹實(shí)業(yè)股份、瑪雅房屋、業(yè)之峰、星河房地產(chǎn)【其他】中外運(yùn)、盛輝物流

5、、萬(wàn)果園、海航、中石化、騰訊、星網(wǎng)銳捷、索芙特股份、以嶺藥業(yè)、莎蔓莉莎、鄭州工信部、品德超市、達(dá)麗雅、麥迪格、嘉鉑瑞、潤(rùn)興集團(tuán)、雪萊特光電、安麟智能、正昌集團(tuán)、源木家居、闥闥同創(chuàng)。導(dǎo)入阿米巴的成效【服裝業(yè)】馬克華菲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億【制造業(yè)】索菲特制造成本降低73【能源產(chǎn)業(yè)】華電利潤(rùn)提升近100萬(wàn)【餐飲行業(yè)】仁和樓利潤(rùn)比同期增長(zhǎng)8個(gè)點(diǎn)【眼鏡行業(yè)】濟(jì)南麥迪格費(fèi)用直降30%【文化產(chǎn)業(yè)】洛陽(yáng)文化投資銷售額上升250%,利潤(rùn)率上長(zhǎng)190%阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁研習(xí)會(huì)導(dǎo)師介紹導(dǎo)師介紹向光寧老師向光寧老師 和英咨詢集團(tuán)總裁阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳播與實(shí)踐者中國(guó)阿米巴商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴

6、組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等。服務(wù)客戶：服務(wù)客戶：天能集團(tuán)、統(tǒng)一、皇明太陽(yáng)能、魯西化工、法國(guó)珂莎黛國(guó)際企業(yè)集團(tuán)公司、格力電器、小豬班納、愛(ài)買服飾、環(huán)宇印務(wù)、奧特朗電器、薇薇新娘婚紗攝影、景龍裝飾集團(tuán)等上百家企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁研習(xí)會(huì)課程內(nèi)容課程內(nèi)容1.1.阿米巴經(jīng)營(yíng)組織如何劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織如何劃分2.2.阿米巴經(jīng)營(yíng)如何給企業(yè)帶來(lái)高收阿米巴經(jīng)營(yíng)如何給企業(yè)帶來(lái)高收益益3.3.阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易定價(jià)的設(shè)定阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易定價(jià)的設(shè)定4.4.阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部門(mén)和利潤(rùn)部門(mén)阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部門(mén)和利潤(rùn)部門(mén)的界定與分?jǐn)偟慕缍ㄅc分?jǐn)?.5.阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表的展示阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表的展示6.6.阿米巴經(jīng)營(yíng)中部門(mén)核算，績(jī)效考阿米巴經(jīng)營(yíng)中部門(mén)核算，績(jī)效考評(píng)等如何落地評(píng)等如何落地7.7.運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例詳細(xì)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例詳細(xì)解讀與分享解讀與分享