監(jiān)理工程師考試

1、第二章 例題解析【例題1】 某高速公路建設(shè)項目，業(yè)主委托X X X監(jiān)理咨詢公司負(fù)責(zé)該項目的施工監(jiān)理工作。該公司的副總經(jīng)理擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師。為了編寫監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師安排該監(jiān)理咨詢公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃。編寫人員根據(jù)本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理規(guī)劃范本，將投標(biāo)時的監(jiān)理大綱進(jìn)行修改后編制成該項目的監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后報送業(yè)主。該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項目概況；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會議上，業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布了總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)

2、范圍。總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中，監(jiān)理工作內(nèi)容如下： 編制項目施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行。 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達(dá)監(jiān)理指令。 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計。 審查施工單位投標(biāo)報價的組成，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析。 編制工程量計量規(guī)則，依次進(jìn)行工程計量。 組織工程竣工驗收?！締栴}】(一)指出該監(jiān)理咨詢公司編寫“監(jiān)理規(guī)劃”的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 (二)指出該項目“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容中的缺項名稱。 (三)在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容中找出不正確的內(nèi)容并改正?！緟⒖即鸢浮?一)1監(jiān)

3、理規(guī)劃由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編寫不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫； 2監(jiān)理公司總經(jīng)理審核不妥，應(yīng)由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核； 3根據(jù)監(jiān)理大綱范本修改不妥，應(yīng)具有針對性(或應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制)。 (二)缺項名稱：監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度。 (三)監(jiān)理工作內(nèi)容： 1錯誤，應(yīng)改為：審查并批準(zhǔn)(審核、審查)施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。 2錯誤，應(yīng)改為：審查并批準(zhǔn)(審核、審查)施工單位報送的施工組織設(shè)計。 3錯誤，應(yīng)改為：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析。 4錯誤，應(yīng)改為：按招標(biāo)文件的工程計量規(guī)定進(jìn)行工程計量。

4、 5錯誤，應(yīng)改為：參加工程竣工驗收(或組織工程預(yù)驗收)。【例題2】 某公路建設(shè)工程項目，其中包括路基和路面工程(60km)，大型橋梁(3座)，業(yè)主把路基路面工程和橋梁工程分別發(fā)包給了兩個承包人(單位)，并簽訂了施工承包合同。某監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)了該公路工程的施工監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理合同中部分內(nèi)容如下： 1在施工期間，任何工程變更均須經(jīng)過監(jiān)理單位審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令為有效，實施變更。 2監(jiān)理單位應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。 3監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。 4監(jiān)理單位為本工程項目釣最高管理者。 5監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。 6監(jiān)理單位

5、主要進(jìn)行質(zhì)量控制，而進(jìn)度與投資控制的任務(wù)主要由業(yè)主行使。 7由于監(jiān)理單位的努力，使合同工期提前的，監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益?！締栴}】(一)上述監(jiān)理合同有無不妥之處，怎樣提恰當(dāng)些。 (二)項目總監(jiān)應(yīng)如何考慮建立監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式?并說明理由，且繪出組織結(jié)構(gòu)圖。【參考答案】(一)1第1條不妥。正確的是：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主。任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準(zhǔn)，同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。 2第2條正確。 3第3條不妥。正確的是：監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。 4第4條不妥。正確的是：監(jiān)理單位受業(yè)主委托就工程項目的施工對承包人進(jìn)行全面的監(jiān)理、管

6、理，對某些重大決策問題還必須由業(yè)主作出決定。因此，監(jiān)理單位不是也不可能是工程項目建設(shè)的惟一的最高管理者。 5第5條不妥。正確的是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益。 6第6條不妥。正確的是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 7第7條不妥。正確的是：監(jiān)理單位的努力使規(guī)定的建設(shè)工程提前，業(yè)主應(yīng)按約定予以獎勵，但不是利潤分成。 (二)宜采用直線式組織模式。因為該公路建設(shè)項目由兩個承包人分別承包，而直線式的組織結(jié)構(gòu)模式適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目。其組織結(jié)構(gòu)可用下圖表示。 【例題3】 實行公開招標(biāo)的某高速公路工程項目，在開標(biāo)和

7、評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中分別存在如下問題： 1有的投標(biāo)人沒有得到投標(biāo)邀請書。 2有的投標(biāo)人缺少施工現(xiàn)場平面布置圖。 3有的投標(biāo)人的施工工期比招標(biāo)文件要求24個月工期短，只有20個月。有一個投標(biāo)人工期比招標(biāo)文件要求長，為25個月。 4有的投標(biāo)文件在開標(biāo)后結(jié)束前一個小時送達(dá)。 5有的投標(biāo)人沒有填寫清淤泥單價，只填報了合價。有的投標(biāo)人只填報單價，而沒有報合價。6投標(biāo)書中報價有的大寫(文字表示)的金額比小寫(數(shù)字表示)的金額要小，有的大寫金額比小寫金額大。7有的投標(biāo)人沒有代表參加現(xiàn)場考察。 8有的投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間之前書面通知撤回投標(biāo)文件。也有的在開標(biāo)之后隨即要求撤回投標(biāo)文件。 9有的投標(biāo)報價有修改，

8、在修改處蓋了授權(quán)代理人的章。【問題】招標(biāo)、評標(biāo)人對以上問題應(yīng)如何處理?！緟⒖即鸢浮?對通過資格預(yù)審的投標(biāo)人，才獲得投標(biāo)邀請書，來得到投標(biāo)邀請書無資格參加投標(biāo)。 2現(xiàn)場平面圖，不能滿足“符合性”條件，為不合格標(biāo)書。 3投標(biāo)工期少于招標(biāo)文件或長于招標(biāo)文件要求的24個月，均不能滿足“響應(yīng)性”要求，也為不合格標(biāo)書。 4投標(biāo)文件在開標(biāo)后，雖開標(biāo)未結(jié)束，但已超過投標(biāo)書遞交截止期，應(yīng)原封退回投標(biāo)人。 5沒有填報單價的可視為已含人其他工程細(xì)目的單價中，只報了單價沒有報合價，可以按投標(biāo)人已報單價乘以該項目工程數(shù)量所得合價予以修正。 6當(dāng)大寫金額與小寫金額不符時，以大寫金額為準(zhǔn)。 7投標(biāo)人沒有代表參加現(xiàn)場考察和出

9、席開標(biāo)活動，表明投標(biāo)人沒有必要參加現(xiàn)場考察，并不影響投標(biāo)人編制標(biāo)書。 8投標(biāo)截止時間之前，投標(biāo)人書面通知可以撤回投標(biāo)書；但開標(biāo)之后即投標(biāo)截止期以后，不得撤回。因開標(biāo)后已進(jìn)入投標(biāo)有效期。在投標(biāo)有效期撤回投標(biāo)文件按規(guī)定沒收投標(biāo)擔(dān)保金。9投標(biāo)報價按規(guī)定修改，投標(biāo)書仍有效。 【例題4】 某甲級監(jiān)理公司通過投標(biāo)承擔(dān)了某高速公路的一個監(jiān)理合同段的施工全過程的監(jiān)理工作，并與業(yè)主簽訂了監(jiān)理委托合同，該監(jiān)理公司任命了總監(jiān)理工程師，并按以下監(jiān)理實施程序開展了工作： (一)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1確定了本監(jiān)理項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)。 2確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：包括設(shè)計階段和施工階段。3進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)

10、構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。4由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了工程監(jiān)理規(guī)劃。(二)制定監(jiān)理實施細(xì)則1各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實施細(xì)則。2總監(jiān)代表批準(zhǔn)了監(jiān)理實施細(xì)則。3監(jiān)理實施細(xì)則僅包括了監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。(三)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(四)參與交、竣工驗收，簽署監(jiān)理意見(五)向建設(shè)單位提交工程竣工檔案資料(六)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)【問題】1請指出在建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過程中確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和制定監(jiān)理規(guī)劃三項工作的不妥做法，并寫出正確的做法。2請指出在制定監(jiān)理實施細(xì)則的三項工作中的不妥之處，并寫出正確的合法的做法。3試述監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容。【參考答案】1(1)僅確

11、定質(zhì)量控制目標(biāo)不妥，應(yīng)制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容不妥，應(yīng)只包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作。(3)監(jiān)理代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。2(1)僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實施細(xì)則不妥；編制依據(jù)應(yīng)包括已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料及施工組織設(shè)計。(2)總監(jiān)代表批準(zhǔn)了監(jiān)理實施細(xì)則不妥；應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(3)監(jiān)理實施細(xì)則包括的內(nèi)容不全面，應(yīng)包括專業(yè)工種的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施四項內(nèi)容。3監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：監(jiān)理工作概況包括監(jiān)理組織體系

12、和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；工程質(zhì)量管理；計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況；設(shè)計變更情況；交工驗收中存在的問題及處理情況；對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價；監(jiān)理工作體會?！纠}5】 某高速公路建設(shè)項目，項目業(yè)主將其分為十個施工合同段、兩個監(jiān)理合同段，并公開招標(biāo)選擇十個施工單位和兩個監(jiān)理單位。X X X咨詢監(jiān)理有限公司和X X X咨詢公司兩家監(jiān)理單位已通過投標(biāo)獲得了此項目的監(jiān)理任務(wù)?！締栴}】1監(jiān)理委托合同與施工合同簽訂的先后順序如何?2在招標(biāo)選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位是否有決定權(quán)?誰具有決定權(quán)?3“承包商要分包某部分工程，則分包商要由監(jiān)理工程師選擇”的說法是否正確?為什么?4如果承包商要將某部分工程分包

13、出去，則需要誰批準(zhǔn)?5“在做標(biāo)期間，對某投標(biāo)人提出的問題，業(yè)主或招標(biāo)機(jī)構(gòu)只需向該投標(biāo)人作出書面答復(fù)”，請問是否正確?【參考答案】1業(yè)主先與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理委托合同，然后再與施工單位簽訂施工合同。2在招標(biāo)選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位不具有決定權(quán)，但有建議權(quán)。而業(yè)主具有決定權(quán)。3不正確。分包商由承包商選擇，但必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，并報建設(shè)單位(項目業(yè)主)批準(zhǔn)。4根據(jù)公路建設(shè)市場管理辦法要求，承包單位報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得建設(shè)單位(業(yè) 主)批準(zhǔn)，可以將部分工程分包給具有核定資質(zhì)的單位，但工程分包比例不得超過總包合同價的30，對重要的單位工程不得分包。5不正確。業(yè)主一方對投標(biāo)人所提出問題的書面答

14、復(fù)應(yīng)發(fā)給所有的投標(biāo)人。【例題6】 某高速公路長120km，跨兩省，6個施工合同段。請選擇監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)層次形式，擬定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式的方案，畫出結(jié)構(gòu)圖，并分析優(yōu)、缺點?！緟⒖即鸢浮?宜選擇三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式。分別是總監(jiān)辦、項目監(jiān)理部(代表處)、駐地辦。按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(丌J07795)規(guī)定，當(dāng)工程項目為兩個以上獨立工程項目或跨省、區(qū)、市時，則設(shè)置三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)辦下，分別在兩個省的范圍分別設(shè)置代表處，下面再在各監(jiān)理合同段設(shè)高級駐地辦。2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式，可以選擇直線職能式。它既考慮按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，又考慮按專業(yè)化分工原則設(shè)計組織職能系統(tǒng)。它具有集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于人、財

15、、物力的調(diào)配；分工合理，任務(wù)明確，辦事效率高，組織秩序井然，穩(wěn)定性高，能較好地發(fā)揮組織的整體效率等優(yōu)點。但也有信息系統(tǒng)差，各部門之間、職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不一致，易產(chǎn)生矛盾等缺點。它結(jié)合了直線式、職能式的優(yōu)點，對公路工程建設(shè)項目來講，一般較合理，對本例亦適宜。3其結(jié)構(gòu)圖如下?！纠}7】 某路橋公司承包了一座公路橋梁建設(shè)項目，業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。施工單位進(jìn)場后進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計和樁基礎(chǔ)施工方案。監(jiān)理工程師審核后，分析了該橋樁基礎(chǔ)施工方案可能出現(xiàn)的問題及其后果，并提出了修改意見和建議，以書面形式回復(fù)施工單位并上報業(yè)主?！締栴}】1施工

16、單位認(rèn)為監(jiān)理方所提出的意見和建議合理，同意修改原施工方案，并提交了新的施工方案。同時，施工單位申請開工。你認(rèn)為監(jiān)理方按監(jiān)理程序應(yīng)如何處理?2開工后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工并未按新的施工方案組織施工，且現(xiàn)場組織不力。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?3施工單位仍堅持原施工方案進(jìn)行施工，且施工質(zhì)量明顯不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。此時，監(jiān)理工程師應(yīng)如何行使權(quán)力和處理此問題?【參考答案】1(1)監(jiān)理工程師檢查施工單位的各項施工準(zhǔn)備情況，看是否已具備開工條件。 (2)若已具備開工條件，報業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。2(1)監(jiān)理工程師下發(fā)書面指令，要求施工單位按修改后的新的施工方案施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量

17、和安全問題。 (2)向業(yè)主報告，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工單位整改，發(fā)備忘錄。3(1)報經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，要求施工單位停工整改。 (2)監(jiān)督檢查施工單位的整改情況。 (3)整改完成后，由施工單位提交復(fù)工申報，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。 (4)對拒不整改者，監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報告，指令施工單位調(diào)換有關(guān)人員?！纠}8】 某高速公路第A合同段，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位就訂購了一批預(yù)應(yīng)力鋼絞線。鋼絞線運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，鋼絞線質(zhì)量存在下列問題：1施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明材料。2鋼絞線外觀不良，無

18、標(biāo)識?！締栴}】 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?【參考答案】1由于該批鋼絞線是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)該批鋼絞線外觀不良、無標(biāo)識，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。2監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼絞線的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。3如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該批產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢試驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件的要求，

19、則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，同意使用，并書面通知施工單位。4如果施工單位不能提供第2條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣送檢試驗后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件的要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并要求施工單位將該批鋼絞線運(yùn)出施工現(xiàn)場(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問題，由他們雙方協(xié)商解決)。5監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)用由施工單位承擔(dān)?！纠}9】 由于承包人的原因或責(zé)任，致使工期延誤，監(jiān)理工程師簽發(fā)指令要求承包人采取組織措施和技術(shù)措施加快施工進(jìn)度?！締栴}】1這里所指的組織措施和技術(shù)措施包括哪些內(nèi)容?2采取上述措施所發(fā)生的費(fèi)用

20、如何處理?【參考答案】1組織措施包括：(1)組織增加機(jī)械設(shè)備和勞力。(2)調(diào)換素質(zhì)較高的人員進(jìn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。(3)增加每天施工時間，但需上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。技術(shù)措施包括：(1)改進(jìn)施工技術(shù)、縮短工藝時間。(2)采用性能先進(jìn)的施工機(jī)械。(3)將順序作業(yè)法改為流水作業(yè)法或平行作業(yè)法。2采取上述措施所發(fā)生的費(fèi)用全部由承包人承擔(dān)。因為是承包人的原因?qū)е鹿て谘诱`，監(jiān)理工程師的指令，是促使承包人履行合同義務(wù)?！纠}10】 某公路施工項目，業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同，合同簽字日期為2000年1月1日，合同內(nèi)寫明的完成日期為2000年12月30日，由于征地拆遷工作的影響，至2000年12月30日時

21、工程僅完成80?！締栴}】 1監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同約定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，是否應(yīng)承擔(dān)拖期違約賠償責(zé)任?為什么? 2監(jiān)理責(zé)任期應(yīng)作何種理解?為什么? 3監(jiān)理服務(wù)費(fèi)是否維持不變?為什么?【參考答案】 1非監(jiān)理單位的原因造成的工程拖期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)拖期違約責(zé)任。因為監(jiān)理單位不是合同工程的具體實施者，僅負(fù)責(zé)業(yè)主與第三方所簽訂合同履行過程中的協(xié)調(diào)管理及監(jiān)督檢查義務(wù)。監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)與所監(jiān)理的施工合同的履行緊密相關(guān)，因此由于業(yè)主或第三方原因?qū)е潞贤こ痰氖┕げ荒馨雌谕瓿蓵r，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)拖期違約的責(zé)任。2此時監(jiān)理責(zé)任期應(yīng)理解為從合同約定的開始監(jiān)理業(yè)務(wù)之日起至實際完成全部監(jiān)理

22、業(yè)務(wù)之日止。因為合同內(nèi)約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)開始和完成時間是預(yù)計的時間，以便于確定正常監(jiān)理工作的酬金。因非監(jiān)理方責(zé)任導(dǎo)致全部預(yù)定監(jiān)理工作不能按時完成，所需增加的時間屬于附加監(jiān)理工作或額外監(jiān)理工作，仍為監(jiān)理單位必須繼續(xù)完成的工作。3監(jiān)理合同中有明確規(guī)定的，按監(jiān)理合同中有關(guān)各款執(zhí)行，如無明確規(guī)定，監(jiān)理單位有權(quán)獲得在相應(yīng)延長時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的額外酬金。【例題11】 某高速公路第C合同段，施工單位與業(yè)主簽訂施工合同后開始進(jìn)場施工。施工單位按照設(shè)計提供的取土場開始清表取土填筑路基(該合同段全為借土填方，運(yùn)距10km)，當(dāng)取土場取深3m后發(fā)現(xiàn)下面是巖石和不能用做填土的不良土，施工單位只能另選取土場，運(yùn)距增加2k

23、m，加修便道2km，這樣造成該施工單位運(yùn)輸負(fù)擔(dān)沉重，進(jìn)度受到影響，成本費(fèi)用大量增加。施工單位就此提出，在投標(biāo)時業(yè)主未在標(biāo)書中將此種情況預(yù)先告知施工單位。而業(yè)主則認(rèn)為根據(jù)合同第11款(現(xiàn)場勘察)的規(guī)定，投標(biāo)人已經(jīng)認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對于料場應(yīng)有充分考慮，拒絕任何增加費(fèi)用的索賠要求?！締栴}】 1作為監(jiān)理工程師你對此有何看法? 2承包商應(yīng)吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)?【參考答案】1根據(jù)本案例所述的情況，施工單位可能會依據(jù)122款不可預(yù)見的外界障礙或自然條件向業(yè)主提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｗ鳛楸O(jiān)理工程師，不能同意施工單位的要求。因為依據(jù)11.1款、12.1款的規(guī)定，應(yīng)認(rèn)為施工單位通過業(yè)主所提供的資料及現(xiàn)場考察，已取得可

24、 能對投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險、意外等的必要資料，并且在報價中考慮這些因素的影響。同時，案例中所述的情況是一個有經(jīng)驗的承包商能合理預(yù)計到的。2施工單位在投標(biāo)過程中要對業(yè)主提供的資料進(jìn)行研究，認(rèn)真做好現(xiàn)場考察和調(diào)查等環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能出現(xiàn)和存在的風(fēng)險，并在報價中體現(xiàn)出來，在管理中采取相應(yīng)措施，從而避免和減少損失。 【例題12】 某大橋工程建設(shè)項目，該工程由某橋梁公司施工，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理，監(jiān)理公司任命具有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗的高級工程師任項目總監(jiān)理工程師。該橋基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，按照招標(biāo)文件的要求，所有樁都要進(jìn)行無破損法(超聲波)檢測，以確保樁基礎(chǔ)的工程質(zhì)量。當(dāng)樁基完成進(jìn)

25、行檢測時，發(fā)現(xiàn)有一根斷樁，斷位處在地下水位以下，且地質(zhì)資料顯示該處有溶洞。由此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了處理方案，其要點如下：1補(bǔ)樁。2調(diào)整承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋，外形尺寸作部分改動。總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，經(jīng)審核認(rèn)為施工單位提交的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。施工單位隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5d向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報告：1要求索賠此樁處理期間機(jī)械、人員的窩工損失。2增加的補(bǔ)樁應(yīng)予計量、支付。理由是此樁斷樁原因是地質(zhì)不良，有溶洞所致?！締栴}】 1總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?試說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程

26、序要點。2施工單位提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?并說明理由?！緟⒖即鸢浮?工作程序不妥。其理由是：該項目總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)處理方案時，既沒有取得業(yè)主的同意，也沒有取得設(shè)計單位的認(rèn)可。處理質(zhì)量問題的工作程序要點是：(1)發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量問題的調(diào)查報告、處理方案等。(2)審查質(zhì)量問題處理方案，并報業(yè)主。(3)跟蹤檢查承報單位對已批準(zhǔn)的處理方案的實施情況。(4)驗收處理結(jié)果。(5)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。(6)將完整的處理記錄整理歸檔。2總監(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應(yīng)不予受理。其理由是：斷樁是由于施工單位本身施工不當(dāng)造成的。至于地質(zhì)不良和溶洞的原因

27、，地質(zhì)資料已充分顯示，施工單位應(yīng)充分估計到這一點，在施工中應(yīng)采取有效措施，保證樁的質(zhì)量?！纠}13】 某路橋工程公司，承包高速公路一座橋梁施工，4月1日進(jìn)駐工地，準(zhǔn)備按合同工期2001年5月1日開工，因征地拆遷延誤到5月24日才開始施工。在2001年11月3日施工段A中橋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)基底承載力不能滿足設(shè)計要求，按監(jiān)理變更通知改為鉆孔樁基礎(chǔ)。因此，使該橋施工期延誤7d。2002年9月20日，業(yè)主提出橋梁外形重新裝修的要求，因此使工程不能在合同規(guī)定的10月1日前竣工，需延遲到10月15日。承包人10月5日為上述三項事件提出索賠要求，并要求工期延長56d?！締栴}】 承包人提出索賠的依據(jù)是什么?監(jiān)

28、理工程師如何處理上述索賠事件?【參考答案】1承包人有理由要求索賠的有兩項，即：開工延誤24d的索賠；增加裝修內(nèi)容需時25d的索賠，該兩項均因業(yè)主原因或業(yè)主要求增加了工程內(nèi)容。而因地基承載力不足而改為鉆孔灌注樁不能要求索賠，因為此項并非業(yè)主的原因所造成的。但上述三項均有理由要求延長工期。因為上述三項均不屬于承包人的過錯或失誤或違約造成的。2可獲準(zhǔn)索賠和延期的只有橋梁增加裝修內(nèi)容一項。因按合同規(guī)定，當(dāng)索賠事件首次發(fā)生的21d之內(nèi)，承包人應(yīng)將索賠意向書提交監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主，當(dāng)延期事件首次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14d之內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知。而只有該項事件是在合同規(guī)定時效范圍內(nèi)。3工期可延至10月15日。4監(jiān)理工程師只受理橋梁增加裝修的索賠和延期事件，同時對基礎(chǔ)改