地產(chǎn)項目專項考核獎勵方案

1、精品地產(chǎn)項目項目專項考核方案一、目的地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力、 調(diào)控力度以及城市化速度放緩等諸多因素決定了其“高周轉(zhuǎn)、快去化” 是項目成功的關(guān)鍵。 因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)地產(chǎn)項目項目里程碑節(jié)點計劃，提高工作績效，體現(xiàn)員工價值，特制定“地產(chǎn)項目專項考核基金”。二、原則1、主責全責原則，即里程碑主責部門對本環(huán)節(jié)負全部責任，未完成本環(huán)節(jié)分配基金為零。2、一榮俱榮、一損俱損原則，即將各部門通過專項考核進一步關(guān)聯(lián)，以增進其協(xié)作性。3、考核并行原則，即將全節(jié)點里程碑工作根據(jù)參與階段的責任占比，將其配比基金合理分布，完成即得，未完成即扣。伴隨整個參與過程。三、適用人員甘肅令牌地產(chǎn)各部門（投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理

2、部、營銷管理部、成本合約部、行政辦公室、財務(wù)部、人力資源部）。四、考核方式1 、項目考核基金及配比武威項目考核獎金分配比例（獎金共計200萬元）部門投資發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)部工程管理部營銷管理部成本合約部行政辦公室財務(wù)部人力資源部比例20%23%23%16%10%3%3%2%考核獎金4046463220664（萬元）2 、考核兌現(xiàn)及方式（1）考核兌現(xiàn)為如期完成10 月 1 日的營銷開盤里程碑。-可編輯 -精品（2）考核方式依據(jù)計劃運營“7+33 ”各部門節(jié)點計劃完成情況表。3 、專項考核基金分配規(guī)定（1）分配資格為入司時間覆蓋：5 月 30 日拿到方案核準通知書，7 月 20日施工圖審查， 7 月

3、30 日拿到開工許可證， 9 月 20 日0 施工，9 月 25 日拿到預售許可證， 10 月 1 日開盤，六個里程碑節(jié)點。（2）以上各部門配比均涵蓋分管副總。（3）分配依據(jù)為一級崗位系數(shù)分配法， 二級分配依據(jù)為 5-9 月份個人績效。崗位系數(shù)參照崗位系數(shù)分配表；鑒于專項考核不做具體考核指標，只設(shè)部門專員個人績效 = 部門負責人評價占比60%+ 分管副總評價40% ，部門經(jīng)理個人績效直接由分管副總給定績效分數(shù)。武威項目考核基金崗位系數(shù)分配表崗級系數(shù)編制總系數(shù)分配比例1.5N/副總級1.5N1.5N（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）1.2N/總監(jiān)級1.2N1.2N（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）1.0N/經(jīng)理級1.0N1.0N（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）0.8N/專員級0.8N0.8N（1.5N+1.2N+1.0N+0.8N）4 、考核基金分配算法地產(chǎn)項目考核獎 = 系統(tǒng)節(jié)點考核后總額 *崗級分配比例 * 個人績效得分 /100-可編輯 -精品五、其他1、各節(jié)點完成情況將由計劃管理口依據(jù)“7+33 ”各系統(tǒng)確定版節(jié)點表，通