目標(biāo)責(zé)任書-副總經(jīng)理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年經(jīng)營副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書 甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司 乙方：胡雄 為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時(shí)間為2014年01月 01 日至2014年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)值、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。2）經(jīng)營管理1、制定全年經(jīng)營規(guī)劃，達(dá)成施工產(chǎn)值、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2、形成方案：老公司維護(hù)，

2、（特別是協(xié)議客戶）新公司開辦目標(biāo)，重點(diǎn)分公司服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事長上一季度分公司運(yùn)行分析報(bào)告。3）系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。4）人才建設(shè) 完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為 ；績效工資為 ；提成： ；分紅 ；年終獎(jiǎng)金為 。（二）收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3）提成：穿成施工業(yè)績的X%，超額完成施工目標(biāo)，提成為X%；4）分紅：為公司利潤的X%；5）年終

3、獎(jiǎng)金：為公司超額利潤部分的X%；四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表經(jīng)營副總經(jīng)理考核評分表（年度）姓名崗位經(jīng)營副總經(jīng)理任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額30%實(shí)際到賬的現(xiàn)金總量，全年總公司銷售額完成21.5億以上完成10.5億以上，30分；分公司11億以上完成10億，分公司10.5億20分完成9.5億，分公司10.億15分完成9億，分公司9.5億10分完成8.5億，分公司9億5分完成8億以下，分公司8.5億以下0分2利潤30%全年總公司稅前利潤完成150萬以上完成利潤150萬以上，30分完成利潤130萬，20分完成利潤110萬，15分完成利潤90萬，

4、10分完成利潤70萬，5分完成利潤40萬以下， 0分3新市場建立10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，20分每少一家扣5分，直至為04系統(tǒng)建設(shè)10%2014年導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程， 10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分5儲備總經(jīng)理培養(yǎng)10%正式總經(jīng)理1名，儲備分公司總經(jīng)理10名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級1

5、0分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策25%1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時(shí)間延長2級：通過討論，總能獲

6、取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書