人力資源常用計(jì)算公式大全

1、人力資源常用計(jì)算公式大全 2016-02-10 人力資源研究 人力資源研究 人力資源研究 1. 人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率指人力成本占銷售額比重。該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計(jì)算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個(gè)指標(biāo)。計(jì)算公式：人事費(fèi)用率人事費(fèi)用總額/營(yíng)業(yè)額*1002. 人均勞動(dòng)生產(chǎn)力：人均勞動(dòng)生產(chǎn)力是指每一個(gè)勞動(dòng)力平均所創(chuàng)造的公司營(yíng)業(yè)額。計(jì)算公式：人均勞動(dòng)生產(chǎn)力公司營(yíng)業(yè)額/勞動(dòng)力人數(shù)（員工人數(shù)）3. 人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率：該指標(biāo)反應(yīng)的是每投入1單位的人事費(fèi)用，能產(chǎn)生多少單位的營(yíng)業(yè)收入。計(jì)算公式：人事費(fèi)用投入產(chǎn)出率公司營(yíng)業(yè)額/人事費(fèi)用總額4. 人力成本利潤(rùn)貢

2、獻(xiàn)率：人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指企業(yè)投入的人力成本代價(jià)與企業(yè)最終獲得的以利潤(rùn)表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。計(jì)算公式：人力成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率稅前利潤(rùn)/人事費(fèi)用總額5. 薪資占人事費(fèi)用的比例：計(jì)算公式薪資總額/人事費(fèi)用總額*1006. 人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例：人均薪資與人均勞動(dòng)生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說(shuō)明薪資與勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化關(guān)系，如人均勞動(dòng)生產(chǎn)力越高，人均薪資越低，則對(duì)投資者而言，投資報(bào)酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益（這個(gè)指標(biāo)數(shù)字越大，公司老板越高興啊）。計(jì)算公式人均勞動(dòng)生產(chǎn)力人均薪資*1007. 培訓(xùn)費(fèi)用占人事費(fèi)用的比例：計(jì)算公式培訓(xùn)費(fèi)用/人事費(fèi)用總額*1008. 人均招聘成本：計(jì)算公式：

3、人均招聘成本招聘費(fèi)用總額/到崗總?cè)藬?shù)9. 離職率（主動(dòng)）：主動(dòng)率職率主動(dòng)離職人數(shù)/（月初人數(shù)月末人數(shù)/2）*100，關(guān)于離職率的計(jì)算，有好幾種計(jì)算方式，簡(jiǎn)單化，就采取這種最常用的計(jì)算方式：離職率=離職總?cè)藬?shù)/（期前總?cè)藬?shù)+期間入職人數(shù)）HR必收藏的50條最常用的計(jì)算公式一、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)應(yīng)聘的所有人數(shù)100。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)月底人數(shù)）23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)1004、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)月平均人數(shù)1005、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)月初員工人數(shù)1006、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)月初員工人數(shù)100

4、7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)整月離職員工總?cè)藬?shù)100二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)規(guī)定的月工作日1002、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)1003、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)100三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額21.75天當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)當(dāng)月所做件數(shù)3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時(shí)1.5倍平時(shí)加班時(shí)數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時(shí)2倍假日加班時(shí)數(shù)5、法定假日加班費(fèi)：月工資額21.75天8小時(shí)3倍法定假日加班時(shí)數(shù)6、直接生產(chǎn)

5、人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1008、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額同期銷售收入總額1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額同期成本費(fèi)用總額10010、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額同期企業(yè)人工成本總額100四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)100HR常用公式分析1.新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）離職人數(shù)/在

6、職總?cè)藬?shù)4.異動(dòng)率異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5.人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6.招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8.人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+離職率）/29.離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))10012.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:13.每天工資=月固定工資/21.75天14.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日

7、=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)全無(wú)薪假期當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1.新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4.異動(dòng)率異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5.人事費(fèi)用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評(píng)估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本數(shù)量評(píng)估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘