公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、致謝黑體小初加粗居中黑體初號加粗居中XXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃黑體二號加粗居中XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組宋體三號加粗居中宋體三號加粗居中XXX公司 2018年 月 日黑體，三號加粗居中，單倍行距，段前段后1行目錄摘 要宋體小四號，行距20磅，段前段后0行一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境1附錄 A黑體三號加粗居中，單倍行距，段前段后1行 一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展和居民消費水平的提高，品牌構建與營銷策略研究已經(jīng)深入大眾基礎消費品，包括與消費者生活息息相關的調(diào)味產(chǎn)品。*品品牌的塑造和提升能夠不斷激發(fā)消費者的潛在需求，促進*品創(chuàng)新。在實際的產(chǎn)品購買和消費行為中，消費者更傾向于采購品牌認可度高的*品。宋體小四號，兩

2、端對齊，段落首行左縮進2個漢字符，行距20磅黑體四號頂左，單倍行距，段前段后0.5行宋體小四號，兩端對齊，段落首行左縮進2個漢字符，行距20磅（一）外部宏觀環(huán)境分析*公司成立于1929年，由英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司組建。歷經(jīng)80年的發(fā)展，*公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和*品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，以為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品為目標。內(nèi)容一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）宏觀環(huán)境分析從政策、經(jīng)濟、法律、科技、社會等角度分析企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外宏觀環(huán)境。 圖1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析

3、（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析從國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展概況、國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及預測、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整重組趨勢、技術發(fā)展趨勢等角度分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。 圖2 行業(yè)環(huán)境分析：五力作用模型二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢（一）基本情況1.概況對企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀進行綜合描述，重點包括資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權結構、業(yè)務范圍等方面的內(nèi)容。2.組織結構企業(yè)當前組織結構及企業(yè)組織結構圖。3.法人治理結構目前企業(yè)組織形式、法人治理結構的狀況，包括重大問題決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的層級和權責關系等。4.主要經(jīng)濟指標企業(yè)前三年的主要財務數(shù)據(jù)。5.企業(yè)主要業(yè)務構成情況企業(yè)主要業(yè)務構成情況。6.其他情況。（二）企業(yè)競爭力分析分析企

4、業(yè)的發(fā)展條件、在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等。1.企業(yè)發(fā)展條件對比分析本企業(yè)與國內(nèi)外對標企業(yè)在體制、機制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術、營銷等方面的比較分析。2.核心競爭力分析本企業(yè)與國內(nèi)外對標企業(yè)在資源獲取能力、成本控制能力、自主知識產(chǎn)權與技術控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術）、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等方面的比較分析。3.存在的主要問題總結、歸納本企業(yè)與國內(nèi)外對標企業(yè)相比存在的差距和主要問題。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）遠景發(fā)展目標提出未來5-10年的遠景發(fā)展目標。（二）發(fā)展思路提出企業(yè)發(fā)展的理念、方向和總體思路。（三）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述詳細描述企業(yè)未來發(fā)展的定位和具體

5、戰(zhàn)略選擇。四、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展目標1.總體目標?？啥ㄐ栽O定。2.主業(yè)結構調(diào)整目標。三至五年企業(yè)業(yè)務構成調(diào)整情況。3.主要經(jīng)濟指標。三至五年企業(yè)主要經(jīng)濟指標情況。4.產(chǎn)品結構調(diào)整目標。三至五年企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整目標。5.企業(yè)組織結構調(diào)整目標。三至五年組織結構調(diào)整方向、目標。6.企業(yè)技術進步目標。三至五年企業(yè)技術進步方向、目標。7.人力資源目標。三至五年企業(yè)人力資源管理目標。8.投資風險控制目標。三至五年企業(yè)資產(chǎn)負債率控制目標和非主業(yè)投資控制目標。（二）實施計劃主要包括體制、機制創(chuàng)新計劃、組織結構調(diào)整和資源優(yōu)化計劃、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調(diào)整計劃、自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃、國際化經(jīng)營計劃、企業(yè)文化建設及人才培養(yǎng)計