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文檔簡介

1、界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定為提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識,確保煤質(zhì)指標(biāo)順利完成,特制定以下管理規(guī)定:一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:礦長副組長:生產(chǎn)礦長總工程師掘進(jìn)礦長經(jīng)營礦長安全礦長地質(zhì)副總工程師掘進(jìn)副總工程師選煤廠廠長成員:煤運科科長技術(shù)科科長調(diào)度所所長機(jī)電科科長運輸區(qū)區(qū)長考核辦主任地測科科長安監(jiān)科科長煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、優(yōu)化設(shè)計方案,做好高、低灰分配采和不同煤種配采工作。2、每月定期召開一次煤質(zhì)分析會,分析煤質(zhì)存在狀況,解決煤質(zhì)存在的問題。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、解決涉及全礦煤質(zhì)管理和煤質(zhì)罰款工作。下設(shè)煤質(zhì)分管辦公室,由煤運科負(fù)責(zé)。辦公室主任:煤運科科長煤質(zhì)管

2、理辦公室主要負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)監(jiān)督管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)檢查,以及煤質(zhì)考核及獎罰。二、實施毛煤收購制各回采工作面每月初下發(fā)毛煤生產(chǎn)計劃,每五天取一個生產(chǎn)檢查煤樣,根據(jù)生產(chǎn)檢查煤樣的化驗結(jié)果及產(chǎn)量,礦對采區(qū)毛煤實施收購制。即在工資總額的基礎(chǔ)上, 毛煤灰分每超 (降)1%,工資總額罰 (獎)1%。三、合理配采,加大入洗,分倉管理1、技術(shù)科在安排回采工作面時要求布局合理,各煤層回采產(chǎn)量比例相對穩(wěn)定 ;下達(dá)生產(chǎn)計劃時要充分考慮到影響當(dāng)月煤質(zhì)的因素。2、加大煤炭入倉管理由調(diào)度所統(tǒng)一指揮,煤運科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),入洗后煤炭要確保進(jìn)入指定的圓筒倉內(nèi),未入洗煤炭不得混入已入洗的煤炭中。車站在裝車時根據(jù)煤炭質(zhì)量合理配倉裝車。四

3、、明確管理責(zé)任,加強(qiáng)考核力度(一)采煤單位考核管理辦法1、技術(shù)科根據(jù)采區(qū)實際情況提出切實可行的采高標(biāo)準(zhǔn),各采煤單位嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),由技術(shù)科、煤運科、考核辦共同監(jiān)督管理。凡超高采矸部分按 2 倍采矸量扣除責(zé)任單位當(dāng)日產(chǎn)量。超高采矸由技術(shù)科鑒定,煤運科出具聯(lián)系單。超高采矸量計算公式:超高采矸的矸石體積乘以矸石比重(暫定為2)。2、各采煤單位采煤作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充的管理措施進(jìn)行作業(yè),凡未按作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施作業(yè)規(guī)定,造成掉頂、漏頂?shù)氖鹿剩绊懨夯曳殖^2%,扣除當(dāng)日產(chǎn)量10%。3、各采煤單位作業(yè)時需要及時進(jìn)行提車或落車調(diào)整時要及時調(diào)整,減少采矸。因措施不及時造成割矸的,超出部分

4、按2 倍超出采矸量扣除當(dāng)日產(chǎn)量。4、各采煤單位在采煤作業(yè)時遇頂板破碎、老峒室等異常地段應(yīng)及時采取相應(yīng)的超前管理措施,煤運科、安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,對未按規(guī)定造成頂板混入較大,影響毛煤灰分超出2%,扣除當(dāng)日該單位產(chǎn)量10%。5、采區(qū)小眼應(yīng)配置礦上統(tǒng)一的篦子,由調(diào)度所負(fù)責(zé)落實,未按標(biāo)準(zhǔn)使用造成大矸石進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的按礦管理規(guī)定執(zhí)行。6、采煤作業(yè)時,因管理不到位造成水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng),由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)落實處理。(二)掘進(jìn)單位考核管理辦法1、各掘進(jìn)單位在工作時,應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)科提供的施工要求進(jìn)行作業(yè)。 未按要求施工造成矸石混入生產(chǎn)系統(tǒng),每米罰款 200元。2、技術(shù)科在設(shè)計回采準(zhǔn)備巷道時應(yīng)

5、設(shè)獨立的出矸系統(tǒng),施工單位施工時遇全巖、半煤巖時應(yīng)從出矸系統(tǒng)出貨,由安檢科、煤運科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,未按規(guī)定進(jìn)行出貨,每米罰款200 元。3、各掘進(jìn)頭在臥底、清倉等作業(yè)時,雜物不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。由技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科和煤運科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款 200 元。4、各掘進(jìn)單位施工作業(yè)時,因管理不到位造成水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng),由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)落實處理。(三)生產(chǎn)輔助單位考核管理規(guī)定1、機(jī)電科負(fù)責(zé)篩分設(shè)備日常清理和維修工作,煤運科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。因篩面清理不及時,造成篩孔堵塞影響生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電科 200 元。篩面破損,維修時間超過4 小時,罰機(jī)電科1000 元。2、調(diào)

6、度所、煤運科負(fù)責(zé)原煤配倉、原煤落地、回煤作業(yè)的指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作,機(jī)電科要按要求進(jìn)行作業(yè)。因不服從管理,影響礦井生產(chǎn)或煤炭質(zhì)量時由礦調(diào)度所負(fù)責(zé)追查處理。3、機(jī)電科各主運皮帶系統(tǒng)嚴(yán)禁頂板淋水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng),各轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施在無煤時應(yīng)及時停水,不得出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。由技術(shù)科、安檢科、煤運科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500 元。4、運輸區(qū)應(yīng)保證地面選矸用車,做到矸石裝滿即拉走。由調(diào)度所負(fù)責(zé)日常管理工作,發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款100 元。5、修護(hù)區(qū)在修護(hù)作業(yè)時嚴(yán)禁將半巖煤、臟雜煤、水煤或矸石卡入生產(chǎn)系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500 元。6、洗煤廠選矸樓分揀人員要加強(qiáng)責(zé)任心,及時將矸石分揀

7、出來。若由于工作不主動造成差錯的,每出現(xiàn)一次罰款200 元。(四)、職能單位考核管理辦法1、地測科應(yīng)及時向生產(chǎn)單位、煤運科提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報,并及時把信息反饋到煤運科。2、技術(shù)科應(yīng)及時根據(jù)回采工作面、生產(chǎn)準(zhǔn)備巷道實際情況提出切實可行的煤質(zhì)解決辦法,并下達(dá)聯(lián)系單。聯(lián)系單交一份給煤運科留作備案。3、技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科、煤運科是煤質(zhì)日常監(jiān)督管理的責(zé)任單位,技術(shù)科對全礦生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理提供必須的技術(shù)保證,并以書面形式下達(dá)到責(zé)任單位:煤運科、安檢科、調(diào)度所;安檢科負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督管理,保證措施的落實到位;煤運科負(fù)責(zé)檢查煤質(zhì)管理過程中存在的問題。并監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理措施的落實情況??己宿k負(fù)責(zé)考核過程控制, 對過程管理上存在缺陷的責(zé)任單位,發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。4、選矸系統(tǒng)使用要正常,超過篩孔孔徑的矸石量進(jìn)入原煤系統(tǒng),不得超過 5%,由調(diào)度所負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。 發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。5、煤運科按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)檢查煤樣采取、制作和化驗工作,并以五日報表形式下發(fā)各生產(chǎn)單位,由考核辦負(fù)責(zé)考核,發(fā)現(xiàn)缺少一次罰煤運科100 元。6、煤運科每月 5 日之前將上月所有煤質(zhì)罰款情況匯總,以考核表形式交考核辦考核,由工資科兌現(xiàn)。五、煤質(zhì)獎勵辦法(一)獎勵條件1、完成當(dāng)月礦下達(dá)的入洗煤灰分計劃。2、當(dāng)月

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