第一季度離職分析報(bào)告

1、離職分析報(bào)告2016年第一季度為了全面了解各部門人員流失情況，為制訂穩(wěn)定員工的政策與措施提供數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)對(duì)2016年第一季度（1月、2月、3月）人員的流失情況進(jìn)行分析，并提供一些對(duì)策措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。第一季度離職人數(shù)為160人（不含入職一個(gè)月內(nèi)的員工），其中1月份離職率為4.23%、2月份離職率為 10.78%、3月份離職率份5.02%。離職率詳見附件一。接下來將從離職時(shí)間分布、部門分布、離職人員在公司工作年限等三個(gè)方面進(jìn)行分析：1、 離職信息（1） 時(shí)間分布2016年第一季度各月份離職人數(shù)如下：【分析】第一季度中2月份的離職人數(shù)最高，主要是受農(nóng)歷年的一個(gè)影響比較大。（二）部門分

2、布2016年第一季度辭職人員所屬部門分布如下：（三）入職時(shí)間2016年第一季度離職員工工齡分布情況餅狀圖：【分析】離職員工中多為工作1個(gè)月至1年的員工，其他人員相對(duì)穩(wěn)定。員工離職原因多為培訓(xùn)協(xié)議期滿后，由于年齡和身體原因而離職，當(dāng)然也有少數(shù)員工是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展受限而離職。二、離職原因離職原因人數(shù)百分比懷孕1710.63%照顧小孩或家人3018.75%無法適應(yīng)工作懷境3220.00%工資不滿意3421.25%公司原因（管理、制度等）1610.00%個(gè)人原因（身體健康等）63.75%尋求更好的發(fā)展2515.63%三、改進(jìn)對(duì)策 （一）人力資源部1、 人資部經(jīng)理：（1） 職業(yè)生涯規(guī)劃，確保讓有能力有潛力

3、的員工能夠看到未來，有足夠的晉升空間。（2） 薪酬福利體系和績(jī)效體系不斷建設(shè)完善，更好的激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。2、 人資專員（招聘）（1） 了解全年各月份人員流出和流入態(tài)勢(shì)，做好人員的及時(shí)補(bǔ)給。（2） 從求職者進(jìn)入公司開始，招聘專員應(yīng)傳遞這樣一種信息：“我是在做一份自己喜歡的事業(yè)”，同時(shí)也要幫助求職者樹立這樣的觀念。（3） 面試過程中，通過專業(yè)的提問，較全面的了解員工之前的工作經(jīng)歷及家庭情況。（4） 通過入職培訓(xùn)，讓應(yīng)聘者在感知企業(yè)專業(yè)度的同時(shí)內(nèi)心能夠有所觸動(dòng)、有所收獲。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)：1、月度面談。提高各部領(lǐng)導(dǎo)溝通面談技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)定期與自己的一部份員工面談，了解其崗位工作滿意度、以及對(duì)于崗位晉升、辦公環(huán)境（廠區(qū)環(huán)境和人文關(guān)懷）、薪資福利待遇等方面是否滿意等，這樣，一方面有利于人力資源部做好人力資源規(guī)劃，從而更好的減少人員流失；另一方面，也有利于人資部組織招聘，做好人員的補(bǔ)給工作。重點(diǎn)關(guān)注不足一個(gè)月的員工和一年培訓(xùn)協(xié)議到期的員工。2、對(duì)于能力、態(tài)度不佳的員工要進(jìn)行積極教育和引導(dǎo)，如果不行可以降級(jí)調(diào)崗或勸退，但是盡量在試用期內(nèi)（1-3個(gè)月）進(jìn)行勸退，這樣不僅可以促進(jìn)部門工作的開展，提高部門工作效率，也可以更好的節(jié)省公司的人力成本。 附件 1 月末在職入職人數(shù)離職率離職總數(shù)離職人員在職天數(shù)7天30天365天一年以上12月8121月79