淄博麗人醫(yī)院人流員工聘用與管理制度

1、淄博麗人醫(yī)院人流醫(yī)院?jiǎn)T工聘用與管理制度為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。一、招聘原則：招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。二、招聘條件：1、具有執(zhí)業(yè)資格。2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。3、具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作技能。4、統(tǒng)招大、中專(zhuān)以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。三、招聘流程1、申請(qǐng)根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見(jiàn)。2、調(diào)查、審批人事

2、部門(mén)根據(jù)醫(yī)院核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，對(duì)確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。3、招聘1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。2）、人事部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱(chēng)證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類(lèi)，根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門(mén)通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。4、聘用1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)由董事會(huì)招聘，與董事長(zhǎng)簽訂聘任合同。3）、中

3、層管理人員的聘用a中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任，由院長(zhǎng)聘任，分別實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘任推選聘任直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、擇優(yōu)聘任。b科室護(hù)士長(zhǎng)，由院長(zhǎng)聘任，聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議，擇優(yōu)聘任。4）、特殊人材的引進(jìn)，對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以?xún)?yōu)惠的待遇聘用。四、醫(yī)院培訓(xùn)1、崗前培訓(xùn)由人事部門(mén)和各職能部門(mén)統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級(jí)職稱(chēng)帶下級(jí)職稱(chēng)或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。3、外出半年以上進(jìn)修和短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為

4、主。2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度1、各級(jí)管理人員和專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。3、對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不做。堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人

5、員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。1）、對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。2）、對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。 3）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。4）、職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。六、解聘、辭聘制度一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；5、因管理不