績效工資與工作表現(xiàn)評估制度

1、3工作評估制度3.1、考核目的提高工作效率，為績效工資發(fā)放提供依據(jù)；完善用人機制，為獎金發(fā)放及人員晉升變動提供依據(jù)；3.2、適用范圍適用于本公司各部門員工的績效考核。3.3、考核周期考核項目考核時間考核辦法月度考核每月10、20、（28、29、30、31）日管理崗位普通崗位季度考核3月31日、6月31日、9月31日、12月31日管理崗位工作綜合評估表普通崗位工作綜合評估表年度考核春節(jié)放假前10日3.4、考核原則：綜合指標(biāo)：對于員工的考評工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據(jù)評定崗位及項目

2、不同，確定評定人員進行評定，原則上以上級主管考評為主，摒棄越級和跨部門考評；評定劃分：管理崗位評定由董事長、總經(jīng)理、同事級、下屬四方評定，普通崗位評定以總經(jīng)理、部門主管、行政主管、考勤主管四方評定；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責(zé)加權(quán)運算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認；3.5職責(zé)分工：董事長、總經(jīng)理：負責(zé)績效考評落實及復(fù)核工作，負責(zé)對直接下屬的考評。部門經(jīng)理：負責(zé)對本部員工進行考評，對本部門的考核結(jié)果負責(zé)；考勤人員：負責(zé)對員工的出勤率進行考評；企劃部：制定和修改績效考核計劃；組織計劃宣講和落實；負責(zé)統(tǒng)計績效考核結(jié)果

3、并組織復(fù)議及上報；財務(wù)部：復(fù)核績效考核情況，上報考核結(jié)果，依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；3.6 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：評分1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作表現(xiàn)完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣出勤情況全勤遲到少遲到多病假少病假多事假少事假多曠工少曠工多全缺勤3.7績效考核獎懲( 試行階段 )績效考核績效工資績效工資 備注月度考核月獎金凈利潤 獎金比例 員工總?cè)藬?shù) 月績效指數(shù)財務(wù)：公司凈利潤董事長：獎金比例年度考核年終獎金凈利潤 獎金比例 員工總?cè)藬?shù) 年績效指數(shù)績效指數(shù)優(yōu)秀良好合格不合格差惡劣個人績效1.21.11.00.70.50.3管理績效0.30.2

4、0.1-0.1-0.2-0.3個人獎金1.31.11.0000管理獎金0.30.20.1000年終獎金1.31.11.00.50.30.1管理獎金0.30.20.1000任務(wù)下達任務(wù)計劃3.6績效考核流程：董事長確立工作任務(wù)目標(biāo)總經(jīng)理下達工作任務(wù)計劃部門經(jīng)理分配本部工作任務(wù) 任務(wù)分配員工根據(jù)分配任務(wù)工作任務(wù)記錄員工填寫績效工作統(tǒng)計表任務(wù)統(tǒng)計績效工資標(biāo)準(zhǔn)認定任務(wù)復(fù)核部門經(jīng)理復(fù)核績效工作統(tǒng)計表總經(jīng)理復(fù)核績效工作統(tǒng)計表本人復(fù)核績效工作統(tǒng)計表員工工作評估考勤人員：填寫個人工作評估表中的考勤評估；部門經(jīng)理：行政主管考評：填寫個人工作評估表中的中層評估總經(jīng)理：填寫個人工作評估表中的高層評估管理工作評估董事

5、長：填寫管理工作評估表的董事長評估同級及下屬：填寫管理工作評估表中的同事及被管理者評估總經(jīng)理：填寫管理工作評估表的總經(jīng)理評估：績效工資核算考評完畢得出：員工績效考核得分管理績效考核得分績效考核得分等級標(biāo)準(zhǔn)得出：績效考核指數(shù)工作評估系數(shù) 績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 績效工資財務(wù)部發(fā)放工資行政部存檔備案考核結(jié)束發(fā)放工資 3.7績效考核評定項目與評定說明：員工工作考核評定項目及內(nèi)容考核項目考核人員權(quán)重考核內(nèi)容1職業(yè)能力高層管理10總經(jīng)理所了解的員工的專業(yè)知識水平和邏輯思維能力2崗位熱情5總經(jīng)理所了解的員工對待公司事務(wù)及本職工作的熱情3態(tài)度表現(xiàn)5總經(jīng)理所了解的員工對待公司事務(wù)及公司同事的態(tài)度4協(xié)作精神5員工在公

6、司各部門間的協(xié)作意識5集體意識5員工在維護公司榮譽及形象中的表現(xiàn)6工作任務(wù)部門經(jīng)理10員工在工作中承擔(dān)的工作任務(wù)量7工作效率10員工在完成工作任務(wù)時的效率8工作質(zhì)量10員工所完成工作的質(zhì)量水平9主動意識5員工對待任務(wù)安排的主動性10創(chuàng)新能力5員工在工作中的創(chuàng)新意識和能力11團隊精神5員工在團隊中的團隊意識和助人表現(xiàn)12學(xué)習(xí)能力5員工在專知識上的虛心學(xué)習(xí)和提高狀況13勞動精神行政經(jīng)理5員工在參與公司集體勞動中的表現(xiàn)14自律能力5員工在遵守公司規(guī)章制度中的表現(xiàn)15主動參與5員工在參與公司集體活動中的表現(xiàn)16出勤狀況考勤人員5員工的出勤情況管理工作考核評定項目及內(nèi)容1業(yè)績表現(xiàn)董事長10所屬部門員工在工作中的團隊業(yè)績和績效等表現(xiàn)2部門表現(xiàn)10所屬部門員工在工作中的團隊凝聚力等表現(xiàn)3個人表現(xiàn)5管理人員在工作中的個人作風(fēng)和個人績效4企業(yè)忠誠5管理人員對企業(yè)的忠誠度和服從力5專業(yè)技能總經(jīng)理10管理人員自身所具備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能6管理能力10管理人的團隊管理能力和組織能力7任務(wù)執(zhí)行5管理人員的任務(wù)分配和檢查工作表現(xiàn)8培訓(xùn)執(zhí)行5管理人員對所屬員工的培訓(xùn)工作表現(xiàn)9改革創(chuàng)新5管理人員在公司項目建設(shè)及管理方法上的改革創(chuàng)新能力10制度執(zhí)行5管理人員自身的自律即對公司各項制度流程的執(zhí)行力11部門合作同事級5管理人員與其他部門間的合作氛圍12協(xié)助解決5管理人員對其他部門給予的幫助和