旭輝成本管理體系

1、用心構(gòu)筑美好生活2022-3-171重慶旭輝成本管理體系重慶旭輝成本管理體系培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊2011年7月1日重慶旭輝重慶旭輝成本部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-172目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體系第四部分應(yīng)用工具第五部分考核體系第六部分合理化建議及案例第二部分授權(quán)體系用心構(gòu)筑美好生活2022-3-173旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-174一、組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖用心構(gòu)筑美好生活2022-3-175一、組織構(gòu)架集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022-3-176一、組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)

2、構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022-3-177二、部門職能l建立成本管理體系建立成本管理體系l土地拓展測算土地拓展測算l審核各階段目標(biāo)成本審核各階段目標(biāo)成本l動態(tài)成本管控動態(tài)成本管控l開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERPERP、標(biāo)準(zhǔn)文本等）、標(biāo)準(zhǔn)文本等）l負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購及負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購及工程合同工程合同l集中采購和戰(zhàn)略采購集中采購和戰(zhàn)略采購l審計及考核審計及考核l信息及資料歸檔信息及資料歸檔集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部事業(yè)部成本部事業(yè)部成本部城市公司成本部城市公司成本部n成本策劃成本策劃n配合事業(yè)部拿地測算配合事業(yè)部拿地測算n編制各階段目標(biāo)成本編制各階段目標(biāo)成本

3、n負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理n組織招標(biāo)采購工作，并按組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批權(quán)限提交審批n辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批提交審批n成本后評估成本后評估n建立各類臺帳，資料備案建立各類臺帳，資料備案n成本策劃成本策劃n編制各階段目標(biāo)成本編制各階段目標(biāo)成本n負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理負(fù)責(zé)成本動態(tài)管理n組織招標(biāo)采購工作，并按組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批權(quán)限提交審批n辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批提交審批n成本后評估成本后評估n建立各類臺帳，資料備案建立各類臺帳，資料備案用心構(gòu)筑美好生活2022-3-178三、崗位職責(zé)l負(fù)責(zé)部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門建設(shè)l

4、組織建立成本管理體系組織建立成本管理體系l組織各類審核工作組織各類審核工作l負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部成本總監(jiān)成本總監(jiān)l協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助總監(jiān)完善管理體系l協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及計劃體系協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及計劃體系建立建立l參與各類審核工作參與各類審核工作成本經(jīng)理成本經(jīng)理l負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)l編制集團(tuán)成本簡報及月報編制集團(tuán)成本簡報及月報l參與成本課題研究參與成本課題研究綜合成本綜合成本l負(fù)責(zé)對口項目的各類專業(yè)負(fù)責(zé)對口項目的各類專業(yè)審核工作（招標(biāo)計劃、目審核工作（招標(biāo)計劃、目標(biāo)成本、超權(quán)限的招標(biāo)采標(biāo)成本、超權(quán)限的招標(biāo)采購及合同、結(jié)算等）購及合同

5、、結(jié)算等）l負(fù)責(zé)對口項目的日常協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對口項目的日常協(xié)調(diào)工作工作土建土建/ /安裝安裝/ /景觀景觀/ /精裝精裝造價造價l協(xié)助建立采購體系協(xié)助建立采購體系l負(fù)責(zé)集中采購和戰(zhàn)略采購負(fù)責(zé)集中采購和戰(zhàn)略采購l建立采購信息庫建立采購信息庫采購主管采購主管l負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔l匯總部門工作計劃匯總部門工作計劃l部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理部門助理用心構(gòu)筑美好生活2022-3-179三、崗位職責(zé)u負(fù)責(zé)部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門建設(shè)u負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的執(zhí)行及管理細(xì)則的制定及管理細(xì)則的制定u組織目標(biāo)成本測算組織目標(biāo)成本測算u組織招標(biāo)采購工作組

6、織招標(biāo)采購工作u編制各類月報表編制各類月報表u負(fù)責(zé)項目后評估負(fù)責(zé)項目后評估u負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司成本部城市公司成本部成本經(jīng)理成本經(jīng)理u編制招標(biāo)計劃編制招標(biāo)計劃u負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作備招投標(biāo)工作u負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤u負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價u土建類合同結(jié)算土建類合同結(jié)算土建造價土建造價安裝造價安裝造價u編制招標(biāo)計劃編制招標(biāo)計劃u負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作材料設(shè)備招投標(biāo)工作u負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝類合同動負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝類合同動態(tài)跟蹤態(tài)跟蹤u負(fù)責(zé)安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價負(fù)責(zé)

7、安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價u安裝類合同結(jié)算安裝類合同結(jié)算u負(fù)責(zé)各類資料收集和備負(fù)責(zé)各類資料收集和備案案u匯總部門工作計劃匯總部門工作計劃u部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理部門助理用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1710成本管理體系培訓(xùn)手冊第二部分授權(quán)體系第一章招標(biāo)采購類授權(quán)第二章成本類授權(quán)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1711成本管理體系培訓(xùn)手冊第一章招標(biāo)采購類授權(quán)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1712成本管理體系培訓(xùn)手冊第二章成本類授權(quán)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1713成本管理體系培訓(xùn)手冊第三部分管理流程與制度體系用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1714管理流程與制度體系第一章目標(biāo)成本管

8、理制度第二章招標(biāo)采購管理制度第三章第四章合同管理制度材料設(shè)備管理制度第五章工程結(jié)算及后評估管理制度第七章成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系第六章成本計劃管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1715說明及圖例：說明及圖例：一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。二、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)任務(wù)。拓展拓展階段拓展拓展階段項目定位階段項目定位階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段

9、銷售管理階段客 戶 關(guān) 系客 戶 關(guān) 系管理階段管理階段拓拓展展?fàn)I營銷銷設(shè)設(shè)計計工工程程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施 工 圖 設(shè) 計（專業(yè)設(shè)計）設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工 程 施 工至 竣 工 驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成成本本成本預(yù)測一級目標(biāo)成本（成本策劃）動態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項目后評估入伙事務(wù)管理客客服服配配套套建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設(shè)計方案及施工圖報建、初

10、步設(shè)計報建、基礎(chǔ)提前開工報建 辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn) 權(quán) 初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計配合銷售配合招標(biāo)采購階段招標(biāo)采購階段二級目標(biāo)成本（成本估算）三級目標(biāo)成本（成本概算）四級目標(biāo)成本（成本預(yù)算）項目實施階段項目實施階段：成本專業(yè)任務(wù)。前言旭輝集團(tuán)項目開發(fā)主要業(yè)務(wù)階段主要工作分解及工作重心用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1716成本管理體系培訓(xùn)手冊第一章目標(biāo)成本管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1717土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施

11、工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作市場調(diào)研收集集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)建安成本預(yù)測市場調(diào)研收集當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)建安成本預(yù)測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地成本策劃編制一級目標(biāo)成本編寫一級目標(biāo)成本評審報告下發(fā)一級目標(biāo)成本組織產(chǎn)品定位測算配合產(chǎn)品定位測算組織方案優(yōu)化測算成本估算編制二級目標(biāo)成本編寫二級目標(biāo)成本評審報告下發(fā)二級目標(biāo)成本組織方案優(yōu)化測算成本概算編制三級目標(biāo)成本編寫三級目標(biāo)成本評審報告下發(fā)三級目標(biāo)成本組織設(shè)計優(yōu)化測算成本預(yù)算編制四級目標(biāo)成本編寫四級目標(biāo)成本評審報告下發(fā)四級目標(biāo)成本目標(biāo)成本動態(tài)管理監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況整理匯總實際成本

12、實際成本錄入歸檔參與成本限額指標(biāo)確定ERP數(shù)據(jù)及時錄入用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1718土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本定稿討論會成本分析會產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本評審會方案階段目標(biāo)成本定稿討論會方案定位階段目標(biāo)成本評審會擴(kuò)初階段目標(biāo)成本定稿討論會擴(kuò)初定位階段目標(biāo)成本評審會施工圖階段目標(biāo)成本定稿討論會施工圖定位階段目標(biāo)

13、成本評審會各項目目標(biāo)成本階段總結(jié)會重重要要成成本本會會議議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1719土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果土地拓展階段建安成本預(yù)測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地定位階段目標(biāo)成本（一級目標(biāo)成本）施工圖預(yù)算動態(tài)成本控制表實際成本成本限額指標(biāo)土地拓展階段建安成本預(yù)測方案階段目標(biāo)成本（二級目標(biāo)成本）擴(kuò)初階段目標(biāo)成本（三級目

14、標(biāo)成本）施工圖階段目標(biāo)成本（四級目標(biāo)成本）成本指標(biāo)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1720土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)成本預(yù)測準(zhǔn)確性一級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性3、目標(biāo)成本偏差率（結(jié)算成本/目標(biāo)成本）二級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性三級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性1、成本優(yōu)化節(jié)省金額2、結(jié)構(gòu)成本的經(jīng)濟(jì)性四級

15、目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性4、成本性價比1+(銷售毛利-土地溢價)/工程成本資料提交審核及備案的及時性用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1721土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本科目表定位階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引方案階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引以價值工程為指導(dǎo)的成本優(yōu)化作業(yè)指引分項工程成本優(yōu)化作業(yè)指引擴(kuò)初階段目標(biāo)成本編制作業(yè)

16、指引施工圖階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引成本動態(tài)管理作業(yè)指引旭輝集團(tuán)目標(biāo)成本編制表單用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1722土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門拓展部成本部營銷部設(shè)計部總經(jīng)理拓展部成本管理部營銷管理部設(shè)計管理部財務(wù)管理部總裁工程部工程管理部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1723成本管理體系培訓(xùn)手冊第二章招標(biāo)采購管理制度

17、用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1724土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作參與部品部件清單編制參與設(shè)計圖紙評審參與供應(yīng)商考察參與一二類供應(yīng)商考察資料備案編制及匯總招標(biāo)文件按流程辦理招投標(biāo)過程參與重大節(jié)點，并按權(quán)限審批各類招標(biāo)文件ERP數(shù)據(jù)及時錄入合約策劃提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1725土地拓展階段土地

18、拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司開標(biāo)會議重重要要招招標(biāo)標(biāo)會會議議定標(biāo)會議參與總包等重要工程的定標(biāo)會議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1726土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工

19、程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果合約策劃報告部品部件清單招標(biāo)文件評標(biāo)報告標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件投標(biāo)文件中標(biāo)文件中標(biāo)價格數(shù)據(jù)資源用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1727土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)6、招標(biāo)周期偏差率招標(biāo)文件完整性招標(biāo)流程符合

20、性定標(biāo)價格合理性7、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)5、中標(biāo)價格偏差率資料提交審核及備案的及時性與目標(biāo)成本比較與歷史數(shù)據(jù)比較與市場價格比較用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1728土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程用心構(gòu)

21、筑美好生活2022-3-1729土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1730土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段后

22、評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部設(shè)計部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法務(wù)審計部工程管理部總裁配套部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1731成本管理體系培訓(xùn)手冊第三章合同管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1732土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)

23、招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作資料備案編制合同文件按流程辦理合同審批按權(quán)限審批各類合同文本ERP數(shù)據(jù)及時錄入提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本按流程辦理設(shè)計變更按流程辦理現(xiàn)場簽證用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1733土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議合

24、同評審會議合同審核會議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1734土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果合同文件標(biāo)準(zhǔn)合同文本合同臺帳設(shè)計變更臺帳現(xiàn)場簽證臺帳用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1735土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)

25、計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)合同文本嚴(yán)密性合同價格合理性合同審批流程符合性8、合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)9、合同金額變動率（簽證金額/合同金額）資料提交審核及備案的及時性設(shè)計變更流程符合性現(xiàn)場簽證流程符合性設(shè)計變更價格合理性現(xiàn)場簽證價格合理性用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1736土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初

26、設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件合同管理作業(yè)指引合同付款作業(yè)指引設(shè)計變更作業(yè)指引（集團(tuán)設(shè)計管理部）現(xiàn)場簽證作業(yè)指引（集團(tuán)工程管理部）用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1737土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段合同管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部設(shè)計

27、部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法務(wù)審計部工程管理部總裁配套部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1738旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第四章材料及設(shè)備管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1739土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作辦理甲供材超供扣款手續(xù)集中采購/戰(zhàn)略采購編制材料及設(shè)備招標(biāo)策劃復(fù)核甲供材需求數(shù)量甲定乙供

28、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行甲供料進(jìn)場計劃用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1740土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議集中采購/戰(zhàn)略采購招標(biāo)會議集中采購/戰(zhàn)略采購開標(biāo)/定標(biāo)會議注：其他均參照招標(biāo)采

29、購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1741土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果材料及設(shè)備招標(biāo)策劃書甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招標(biāo)采購

30、制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行集中采購方案優(yōu)化建議書集中采購評標(biāo)/定標(biāo)報告用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1742土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)材料及設(shè)備供貨數(shù)量準(zhǔn)確性甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價合理性注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照招

31、標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1743土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理流程戰(zhàn)略采購實施方案編制作業(yè)指引工程類集中采購作業(yè)指引電梯集中采購作業(yè)指引注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：其他均參照

32、招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1744土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部設(shè)計部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法務(wù)審計部工程管理部總裁用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1745旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第五章工程結(jié)算及后評估管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022

33、-3-1746土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作按流程辦理工程結(jié)算按授權(quán)復(fù)核及審批工程結(jié)算結(jié)算資料備案開展成本后評估組織成本后評估用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1747土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定

34、位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議總包結(jié)算會議后評估會議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1748土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果結(jié)算報告結(jié)算復(fù)審報告后評估報告（初稿）

35、后評估報告（終稿）用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1749土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10、結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價-實際結(jié)算價）11、基準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確率（單項結(jié)算成本/基準(zhǔn)成本）資料備案及時性后評估及時性/完整性用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1750土地拓展階段

36、土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件預(yù)算編制及審核作業(yè)指引工程結(jié)算作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1751土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計

37、擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部設(shè)計部工程部總經(jīng)理成本管理部總裁營銷部財務(wù)部營銷管理部財務(wù)管理部設(shè)計管理部工程管理部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1752旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第六章成本計劃管理制度用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1753土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收

38、后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作結(jié)算計劃備案目標(biāo)成本編制計劃招標(biāo)計劃備案備案后評估計劃備案用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1754土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議招標(biāo)計劃協(xié)調(diào)會議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1755土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實

39、施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果結(jié)算計劃目標(biāo)成本計劃招標(biāo)計劃后評估計劃用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1756土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)

40、計階段成成本本效效率率指指標(biāo)標(biāo)日日常常工工作作考考核核考考核核指指標(biāo)標(biāo)計劃合理性計劃達(dá)成率備案及時性用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1757土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文文件件成本計劃管理作業(yè)指引用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1758土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本計劃管理制度后評

41、估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部成本管理部用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1759旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第七章成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1760土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗

42、收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作目標(biāo)成本責(zé)任分配責(zé)任成本執(zhí)行考核日常工作考核季度工作檢查季度檢查問題整改反饋監(jiān)控目標(biāo)成本動態(tài)執(zhí)行情況月度動態(tài)成本執(zhí)行情況總結(jié)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1761土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司重重要要成成本本會會議議工作檢查與總結(jié)會議成本分析

43、會議用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1762土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司階階段段成成果果目標(biāo)成本責(zé)任書工作檢查與總結(jié)報告日常業(yè)務(wù)考核情況匯總報告用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1763土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位

44、方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司考考核核指指標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本達(dá)成率季度檢查排名日常工作滿意度中標(biāo)價格偏差率（中標(biāo)價格/目標(biāo)成本） 用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1764土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司支支持持文

45、文件件目標(biāo)成本責(zé)任管理作業(yè)指引旭輝集團(tuán)成本工作季度檢查報告模版 旭輝集團(tuán)成本管控動作匯總表 集團(tuán)成本管理條線日?？己藢嵤┘?xì)則（暫行）用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1765土地拓展階段土地拓展階段項目定位階段項目定位階段項目實施階段項目實施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段后評估階段土地拓展土地拓展項目定位項目定位方案設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計招投標(biāo)招投標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收竣工驗收后評估后評估項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段集集團(tuán)團(tuán)地地區(qū)區(qū)公公司司責(zé)責(zé)任任部部門門成本部成本管理部總經(jīng)理總裁用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1766旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第四部分應(yīng)用工具用心

46、構(gòu)筑美好生活2022-3-1767應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫第二章標(biāo)準(zhǔn)化第三章第四章ERP成本信息系統(tǒng)成本月報及簡報用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1768應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1769成本數(shù)據(jù)庫主體建安結(jié)算指標(biāo)表主體建安結(jié)算指標(biāo)表 表表1 1表表4 4項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表表3 3材料及分包工程價格信息庫材料及分包工程價格信息庫 表表2 2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表主材市場價格信息及走勢圖表主材市場價格信息及走勢圖表 表表5 5基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)算指標(biāo)表基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)算指標(biāo)表 表表7 7表表6 6總包管理配合費(fèi)及措施費(fèi)表總包管理配合費(fèi)及措施費(fèi)表 第一節(jié)第一節(jié) 下屬公

47、司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司成本數(shù)據(jù)庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫表表單單種種類類用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1770成本數(shù)據(jù)庫第一節(jié)第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司數(shù)據(jù)庫表（表1表7）下屬公司成本數(shù)據(jù)庫表單（修1）填報作業(yè)指引支支持持文文件件附附件件用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1771成本數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫表表1 1表表4 4四項開發(fā)成本指標(biāo)匯總表四項開發(fā)成本指標(biāo)匯總表表表3 3消耗量指標(biāo)消耗量指標(biāo)表表2 2分項工程造價指標(biāo)分項工程造價指標(biāo)表表5 5常用材料數(shù)據(jù)庫常用材料數(shù)據(jù)庫第二節(jié)第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫表表單單種種類類用心構(gòu)筑美好生活2022-3-

48、1772成本數(shù)據(jù)庫第二節(jié)第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單（表1表5）集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單作業(yè)指引支支持持文文件件附附件件用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1773應(yīng)用工具第二章標(biāo)準(zhǔn)化用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1774標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)合同文件標(biāo)準(zhǔn)合同文件基準(zhǔn)造價指標(biāo)基準(zhǔn)造價指標(biāo)總包標(biāo)準(zhǔn)文本分包標(biāo)準(zhǔn)文本供貨標(biāo)準(zhǔn)文本按不同開發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)類型按分項工程類型土方工程樁基工程涂料工程屋面瓦工程用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1775標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表（續(xù)前）用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1776標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表用心構(gòu)筑美好生活2

49、022-3-1777標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同作業(yè)指引總包合同作業(yè)指引作業(yè)指引作業(yè)指引基準(zhǔn)成本指標(biāo)作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/ /合同范本合同范本總包/分包/采購招標(biāo)文件（示范文本）（第一版）鋁合金門窗工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（調(diào)整版）（舉例）支持文件支持文件附件附件用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1778應(yīng)用工具第三章ERP成本信息系統(tǒng)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1779ERP成本信息系統(tǒng)非合同付款非合同付款現(xiàn)金流現(xiàn)金流集團(tuán)、項目動態(tài)集團(tuán)、項目動態(tài)操作提醒操作提醒合同臺帳合同臺帳質(zhì)保金管理質(zhì)保金管理成本分析成本分析動態(tài)成本動態(tài)成本預(yù)算、結(jié)算預(yù)算、結(jié)算投資估算投資估算成本科目設(shè)置成本科目設(shè)置評標(biāo)、

50、議標(biāo)、中標(biāo)評標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)單位招標(biāo)計劃招標(biāo)計劃合同結(jié)算合同結(jié)算合同付款合同付款合同變更、簽證合同變更、簽證合同拆分合同拆分合同訂立合同訂立甲供物資采購甲供物資采購集團(tuán)集中采購集團(tuán)集中采購形成單方造價、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，生成報表形成單方造價、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，生成報表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出財務(wù)對接財務(wù)對接預(yù)警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示預(yù)警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置全周期、年度、季度、月度全周期、年度、季度、月度ERPERP功能需求功能需求用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1780ERP成本信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）審批流作業(yè)指引(090429)旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)PPT支持文件支持文件附件附件ERP一階段總結(jié)報告PPT(090504)審批流演示模板PPT(090420)用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1781應(yīng)用工具第四章成本月報及簡報用心構(gòu)筑美好生活2022-3-1782成本月報及簡報集