如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？

1、團(tuán)隊執(zhí)行力TEAM EXECUTIVE ABILITY不走樣的執(zhí)行力有令則行，有禁則止CONTENTS目 錄團(tuán)隊精神Team spiritPart1團(tuán)隊執(zhí)行力Team executive abilityPart2如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力How to improve team executionPart3討論如執(zhí)提升我們團(tuán)隊執(zhí)行力Discuss how to improve our team executionPart4Part1團(tuán)隊精神TEAM SPIRIT含義、特征、作用團(tuán)隊精神含義Team spirit meaning 團(tuán)隊和一般群體不同，它是一個有機(jī)整體所謂團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集

2、體意志，是體現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和行為準(zhǔn)則，以所形成共同的價值觀、道德觀為信念，用作凝聚人心，激勵士氣的一種精神力量。0102030405大局意識，協(xié)作精神的集中體現(xiàn)基礎(chǔ)是尊重個人的興趣特長和成就核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊具有的向心力，凝聚力個人利益和集體利益統(tǒng)一，保證組織高效運轉(zhuǎn)團(tuán)隊精神理念直接涉及到企業(yè)能否充滿活力，可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊精神特征Team spirit characteristics 團(tuán)隊精神作用Team spirit function01020304目標(biāo)和導(dǎo)向作用團(tuán)隊整體的目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實凝聚作用培養(yǎng)群體通力合作意識，產(chǎn)生一種強大的作用力激勵作用員工

3、力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀員工看齊； 通過員工間的競爭實現(xiàn)激勵作用控制作用通過團(tuán)隊形成的觀念力量、氛圍影響、去規(guī)范約束，控制員工的行為Part2團(tuán)隊執(zhí)行力TEAM EXECUTIVE ABILITY 何謂團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性何為團(tuán)隊執(zhí)行力What is team execution 01團(tuán)隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力，當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速作出反應(yīng)，將其貫徹執(zhí)行下去的能力，“用合適的人干合適的事“。02對于企業(yè)而言，團(tuán)隊執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性The importance of team execution 缺

4、乏執(zhí)行力的的團(tuán)隊容易出現(xiàn)如下問題：人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力0402結(jié)構(gòu)問題，結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，執(zhí)行指令不暢通團(tuán)隊文化問題：奮斗目標(biāo)不明確、相互埋怨、信念缺失人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力0103企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，更離不開領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策的制定，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策能得到員工有力執(zhí)行與實施。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊，再好的策劃也無濟(jì)于事，團(tuán)隊成員也不應(yīng)因工作中遇到某些困難而找種種借口，推卸責(zé)任。Part3如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力HOW TO IMPROVE TEAM EXECUTION以身作則 管理制度有效執(zhí)行力培訓(xùn)體系 激勵機(jī)制建立核心團(tuán)隊 合理授權(quán)以身作則Set a good examp

5、le 0102團(tuán)隊就是一群人圍繞著一個共同的利益與目標(biāo)，進(jìn)行有效的協(xié)作和管理，不斷進(jìn)??；領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力將直接影響到員工的執(zhí)行力狀況有效執(zhí)行力培訓(xùn)體系Effective implementation of force training system 由于存在不同的觀念、心態(tài)及能力，有些員工存在不清楚做什么？該怎樣做？做到什么程度等問題，這就需要結(jié)合實踐進(jìn)行針對性的崗位培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)），提升員工的能力與綜合素質(zhì)。建立核心團(tuán)隊Build core team團(tuán)隊

6、的人員結(jié)構(gòu)主要分為4類人（以西游記為例）：有能力、態(tài)度好（類似唐僧）的人，往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，主張放心將決策權(quán)交給他，靠自己的判斷執(zhí)行與決策放手01020304有能力、態(tài)度不好的人（類似孫悟空），可以采取“一起商量”由你來決定的方法，在決策之前和他商量溝通引導(dǎo)能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚），可以采取“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，決策之前也和他商量、說服勸說沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒），作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以一下子完全否定和放棄，掌握決策權(quán)的同時，交給他一定的任務(wù)，讓他成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者交待管理制度Management system Part2Part3Part1管理制度是提高

7、團(tuán)隊執(zhí)行力的保障，制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效地處理各自的工作把“誰來做、怎么做、做到什么程度” 在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順關(guān)系，能簡則簡，務(wù)求實效，提高工作效率，提高執(zhí)行力度用制度來克服責(zé)權(quán)利不明確、信息流通不暢、業(yè)務(wù)推諉、工作扯皮等影響因素；解決工作狀態(tài)疲軟，分配不公平等問題管理制度Management system 010203員工要從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵要公平公開公正，獎罰分明激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相應(yīng)合理，讓員工口服心服要事先把規(guī)則設(shè)置好，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭及優(yōu)勝劣汰010203授權(quán)是上級向下級的垂直分解，合理授權(quán)的企業(yè)團(tuán)隊，上級對下級授予管理權(quán)，加強層級管理及團(tuán)隊精神建設(shè)一個有著合理授權(quán)的團(tuán)隊，是提高工作責(zé)任感及能力的重要條件，提高他們的責(zé)任意識、能力意識及執(zhí)行意識，解決職責(zé)不清 ，責(zé)任不明通過靈活授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員信任，也給了成長空間，同時使他們不斷拓展自己知識技能，發(fā)掘他們的