現場生產要素管理

1、第九章 項目生產要素管理1. 定義：生產要素：生產力作用于施工項目的有關要素，也可以說是投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等要素。 2. 管理目的：通過生產要素管理，實現生產要素的優(yōu)化配置，做到動態(tài)管理，降低工程成本，提高經濟效益，從而達到節(jié)約勞動和物化勞動。3. 內容：3.1 勞動力的管理勞動力的管理，關鍵在于使用，如何提高效率，就和職工勞動的積極性密切相關，只有加強思想政治工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為關系出發(fā)，進行恰當的激勵機制，才能達到管理的效果。3.1.1 項目經理部應根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，特殊作業(yè)人員數量、普工數

2、量、技能等級、身體狀況，報工程管理部批準，并篩選合格施工隊與之簽定勞務合同。3.1.2 勞務分包合同的內容包括：作業(yè)任務、應提供的勞動力人數；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。3.1.3 工程開工前一周，施工隊應根據勞動力需求計劃調配作業(yè)人員，經項目經理審核符合標準后，方可進入工地施工。3.1.4 項目經理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：3.1.4.1 對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，及時要求施工隊進行勞動力補充或減員，必要時向工程部提出申請計劃。3.1.4.2 向進入施工現場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用的支

3、付和獎懲。3.1.5 項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。3.1.6 項目經理在施工過程中應對人力資源的技能進行培訓，對勞動力進行恰當的激勵和懲罰，調動其積極性。3.1.7 項目經理應在工程結束后對施工隊進行評價，并注重骨干隊員的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好人才儲備工作。3.2 項目材料管理3.2.1 材料部按材料需要計劃保質、保量、及時、供應材料。3.2.2 材料需求量計劃應包括材料需求總計劃、月計劃、周計劃。3.2.3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防盜、防風、防雨、防變質的要求。3.2.4 進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做

4、好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。3.2.5 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。3.2.6 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數據）和出廠合格證。要求復驗的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經實驗鑒定，不得用于工程中。現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。3.2.7 材料儲存應滿足下列要求：3.2.7.1 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。3.2.7.2 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆

5、措施。3.2.7.3 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。3.2.7.4 有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。3.2.7.5 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。3.2.8 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。3.2.9 應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。3.2.10 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物應回收，并建立回收臺帳。3.2.11 制定周轉材料保管、使用制度。3.3 項目機械設備管理程序是：選擇使用保養(yǎng)維修改造更新3.3.1 項目所需要的機械

6、設備可從工程部自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。遠離公司的項目經理部，可有企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。3.3.2 項目經理部應編制機械設備使用計劃報工程部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。（應有技術交驗文件）3.3.3 項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。3.3.4 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操做規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。3.3.5 項目工程結束后，施工機械

7、應清理維修完好辦理退庫手續(xù)，損壞的照價賠賞。（內部施工方法）3.4 項目資金管理程序：編制資金計劃投入資金資金使用資金核算與分析3.4.1 工程部應在財務部門設立項目專用帳號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部負責項目資金的使用管理。（建立臺帳）3.4.2 項目經理部應編制資金收支計劃，上報財務部門審批后實施。3.4.3 項目經理部應配合財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：3.4.3.1 新開工項目按工程合同收取預付款或開辦費。（項目周轉金定一下）3.4.3.2 根據合同編制“工程進度款結算單”，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款

8、且超過合同支付的最后期限，項目經理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3.4.3.3 根據工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠計金額，列入工程進度款結算單。3.4.3.4 發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽定代購合同，收取設備預付款或代購款。3.4.3.5 工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。3.4.3.6 工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據施工合同規(guī)定與工程進度款一起收取。3.4.3.7 工程尾款應根據發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收。3.5 工程項目現場管理3.5.1 現場管理的定義：施工項目現場管理是對施工

9、現場的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等各方面的管理。3.5.2 現場管理的目的：通過嚴密的管理組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工較高的素質，實現工程項目優(yōu)質、高效、低耗的目的，使其有良好經濟效益和社會效益。有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理、講文明的施工隊伍。3.5.3 現場管理的一般規(guī)定3.5.3.1 項目經理部應認真做好現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民、不損害公眾利益。3.5.3.2 現場項目經理部應根據工程的總體規(guī)劃和部署，搞好承包施工區(qū)域的場容文明形象管理。嚴格執(zhí)行并納入總承包人或甲方的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與

10、協(xié)調。3.5.3.3 項目經理部應在現場入口處的醒目位置公示以下內容（五牌二圖）：3.5.3.3.1 工程概況牌（工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工開、竣工日期）3.5.3.3.2 安全紀律牌3.5.3.3.3 防火須知牌3.5.3.3.4 安全無重大事故記時牌3.5.3.3.5 安全生產、文明施工牌3.5.3.3.6 施工總平面圖3.5.3.3.7 項目經理部組織框架及主要管理人員名單圖。3.5.3.4 項目經理部應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，與日常管理有機結合。認真聽取總包、甲方、監(jiān)理、鄰近單位及社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。3.5.4 規(guī)

11、范施工現場場容施工現場場容應規(guī)范化、合理化、標準化施工現場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作3.5.4.1 項目經理部必須結合現場施工條件，按施工方案和進度計劃的要求，認真進行施工平面圖規(guī)劃、設計布置、使用和管理。3.5.4.2 項目經理部應嚴格按照已審批的施工平面圖和相關單位劃定的位置進行以下內容的規(guī)劃布置：3.5.4.2.1 布置：施工主要機械設備、腳手架、安全網和圍擋。3.5.4.2.2 規(guī)劃：臨路、水、電、暖、線路。3.5.4.2.3 規(guī)劃：現場辦公、食宿、倉庫。3.5.4.2.4 布置：材料的碼放整齊，掛標識牌（產品名稱、規(guī)格、數量、產地）。3.5.4.3 按施工平面布置圖設置各項

12、臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全設施。3.5.4.4 施工機械應該按照施工平面布置圖規(guī)定位置和線路設置，不得任意侵占場內道路及安全設施。施工機械進場必須經過安全檢查，合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。3.5.4.5 嚴格按要求架設施工現場用電線路，嚴禁任意拉接電線，用電設施的安裝必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。3.5.4.6 設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具應符合安全的電壓。經常清理建筑垃圾，每周舉行依次清掃和整理施工現場活動，以保持場容整潔。把不需

13、要的人、事、物分開。再將不需要的人、事、物加以處理，對施工現場現實擺放和停滯各種物料進行分類，對于不需要的剩料，多余的半成品、料頭、片屑、垃圾廢品、多余的工具、報廢的設備要堅決清理出場。以增大施工操作面積。保證現場整潔，行道通暢提高工作效率，減少磕碰機會保證安全和質量，消除管理上的混放、混料等差錯事故，節(jié)約資金減少庫存。另一方面改變人的拖拉習慣，振奮人的精神，提高工作情緒。3.5.4.7 確定廢品、料頭、切頭的集散地，并設置標志，做到人人皆知。物料擺放要科學合理，經常使用的應放近一些，偶爾使用 的應放遠一些3.5.4.8 施工現場道路保持暢通，必要時現場應設置暢通的排水溝，不能積水，保持施工道

14、路干燥堅實。3.5.5 環(huán)境保護3.5.5.1 項目經理部應根據環(huán)保管理系列標準（GB/T2400-ISO14000），建立相應的管理體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。3.5.5.2 不準在現場熔化瀝青和油漆，不得焚燒可產生有毒有害的廢棄物。3.5.5.3 施工垃圾應在指定的地點堆放，每日進行清理。應采取有效措施控制施工過程中的揚塵，飛末，生活垃圾場和零星建筑垃圾實行袋裝化。3.5.5.4 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關單位批準，事先告示。3.5.5.5 在行人、車輛通行的地方施工，應當設置相應的標志。3.5.5.6 施工噪音大時，應錯開居民或人員休息時間，夜間施工時不

15、得超過規(guī)定休息時間。3.5.6 防火保安3.5.6.1 單位工程現場（鋼結構一家），應設門衛(wèi)、警衛(wèi)負責現場保衛(wèi)工作，要有防盜措施。3.5.6.2 施工現場管理人員，應當佩戴證明其身份的胸卡，其他施工人員宜有標識。3.5.6.3 現場建立建全消防、安全制度及措施，配置消防滅火器材，如滅火器、消防桶等。3.5.6.4 現場嚴禁吸煙，用火要開動火證并設專人看火，備有水源及滅火器材。3.5.6.5 電焊作業(yè)是應注意電焊火星落如木腳手板縫中或其他易燃品上，應派專人看火。配備消防設施。3.5.7 衛(wèi)生防疫及其他事項3.5.7.1 施工現場不宜設置職工宿舍，需設置的盡量和施工現場分開。3.5.7.2 根據需要，宿舍應采取防暑降溫、防寒保溫和消毒防毒措施。3.5.7.3 項目經理部應進行現場節(jié)能管理，有條件應下達節(jié)能措施。3.5.7.4 現場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，食堂工作人員必須有健康證，體檢合格方可上崗。炊具應嚴格消毒，生熟食品應分開。3.5.7.5 由于工地現場難點是廁所問題，應考慮施工人員人數設置廁所，要求通風良好，封閉嚴密，定期清楚糞便?，F場隨地大小便問題只有在解決相關設施和方能徹底解決。3.5.7.6