弘揚(yáng)企業(yè)文化倡導(dǎo)良性觀念

1、弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)良性觀念        文章標(biāo)題：弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)良性觀念我們*企業(yè)經(jīng)過前后十二年的發(fā)展，目前已是東莞最具規(guī)模的以*為主的民營企業(yè)，連續(xù)四年，產(chǎn)值都超億元，這些年來，我們始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)管理的重要位置，是因?yàn)閺?qiáng)有力的企業(yè)文化能在企業(yè)中營造出積極向上的精神和良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無形的精神文化財(cái)富，是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化活動(dòng)中，從物質(zhì)層面來說，我們做了幾件工作：一是成立公司足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等業(yè)余競技隊(duì)伍，經(jīng)常開展各類體育比賽；二是逢重大節(jié)

2、假日均舉辦形式各異的紀(jì)念與文藝活動(dòng)；三是每年至少兩次組織全體管理人員外出參觀學(xué)習(xí)或旅游活動(dòng)；四是成立*企業(yè)黨支部與團(tuán)支部，現(xiàn)有黨員28人，團(tuán)員人，主動(dòng)、積極地開展各項(xiàng)黨建、團(tuán)建工作。但應(yīng)該注意的是，我們不能夠僅僅停留在搞些文體活動(dòng)的表面上，而是要靈活運(yùn)用各種方式方法，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，樹立有利于企業(yè)發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的良性觀念，真正達(dá)到企業(yè)文化作用于企業(yè)經(jīng)營管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。企業(yè)要獲得快速的壯大發(fā)展，很大程度上需要借助企業(yè)文化建設(shè)所帶來的觀念更新，所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該大力倡導(dǎo)樹立或更新以下幾種觀念：一、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新觀念企業(yè)要做大做強(qiáng)，不單要有強(qiáng)的執(zhí)行力，還要有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚

3、力。我們提倡做錯(cuò)比不做要好，最怕你不做事，不落實(shí)；決策錯(cuò)比沒有決策要好，哪怕拍錯(cuò)板也不要緊等觀念，而不鼓勵(lì)任何固化的、一成不變的內(nèi)容和方式。我們無論是在工作上對(duì)員工的指引，還是在員工培訓(xùn)的過程中，或通過公司骨干對(duì)廣大員工的言傳身教，都必須注重培養(yǎng)如何發(fā)揮創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維去靈活地完成工作任務(wù)的能力。只要出發(fā)點(diǎn)是為了*企業(yè)，只要是務(wù)實(shí)，只要是創(chuàng)新，即使出錯(cuò)也是正常的，過錯(cuò)是被允許的，但同樣的過錯(cuò)不應(yīng)重復(fù)出現(xiàn)。我們需要經(jīng)過不斷的引導(dǎo)與灌輸，使公司上下形成不斷改進(jìn)、大膽創(chuàng)新、敢做事、肯做事、爭取多做事的良好風(fēng)氣。在我們的部門例會(huì)上，我們不主張流水帳似的匯報(bào)工作情況，或者作長篇大論的工作計(jì)劃，因?yàn)?/p>

4、這些都會(huì)在每月的工作小結(jié)與計(jì)劃報(bào)表中體現(xiàn)，沒必要占用會(huì)議的時(shí)間，我們只剖析現(xiàn)存的問題，研討改進(jìn)方案，以及提出創(chuàng)新意念，這種方式在部門負(fù)責(zé)人例會(huì)中已成為一種習(xí)慣性的觀念，我們還要在公司其它各類會(huì)議上將這種觀念推廣開來，為公司運(yùn)作中各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新提供更多的可行性方案。二、業(yè)績與薪酬掛鉤的觀念對(duì)于企業(yè)員工的管理，我們需要通過建立與執(zhí)行完善的、可操作性強(qiáng)的績效管理制度，并在“多勞多得”的大原則下，結(jié)合獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理而又不失靈活的薪酬分配。目前，*公司一線生產(chǎn)盈利部門都已陸續(xù)制定并實(shí)行各種各樣的績效薪酬分配制度，后勤部門也應(yīng)逐步適當(dāng)?shù)嘏c一線部門的業(yè)績掛鉤，這樣才能建立良好的業(yè)

5、績與薪酬觀念，同時(shí)也在廣大員工中樹立一種危機(jī)意識(shí)，即員工需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會(huì)被淘汰，*企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不管什么員工，如果沒有表現(xiàn)，沒有做出有成果的努力，就不可能在*企業(yè)里濫竽充數(shù)、混日子。因此，我們?cè)诠芾砩弦獙?shí)行末位淘汰制，每年對(duì)技術(shù)管理人員大約保持35左右的淘汰率，將我們的技術(shù)管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定在80人左右。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們急需樹立這樣的價(jià)值觀、危機(jī)觀與競爭意識(shí)，使廣大員工都能比較自覺地為創(chuàng)造好的業(yè)績而充分地發(fā)揮自身的才能與專長，工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；同時(shí)，我們要對(duì)員工的實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)、合理地兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使這些良性觀念能夠在良性循環(huán)中得到穩(wěn)定的延續(xù)，形成積極向

6、上的工作氛圍。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與和諧發(fā)展觀念企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是依賴團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)好的部門或分公司往往是注重團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較好的，如經(jīng)營合約部、市政服務(wù)分公司、松山湖花場等。企業(yè)管理要上臺(tái)階，更不能單打獨(dú)斗，更要講團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無論采取何種方式的企業(yè)文化活動(dòng)，我們都必須力求從中增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)以公司發(fā)展為核心的向心力，增強(qiáng)不同部門、不同崗位在工作鏈上的緊密協(xié)作，致力推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)與行為；同時(shí)，我們也強(qiáng)調(diào)管理以人為本，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，在廣大員工中倡導(dǎo)人際關(guān)系的融洽化，對(duì)任何破壞人際關(guān)系的言行舉止都要嚴(yán)令禁止，大力處罰，為員工的工作與學(xué)習(xí)、為企業(yè)

7、的和諧發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的文化環(huán)境。優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)著企業(yè)的和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境則對(duì)專業(yè)人才產(chǎn)生了無形的吸引力，讓更多的優(yōu)秀人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)中來，組成日益壯大的技術(shù)管理陣容，使*企業(yè)更加富有競爭力，開拓出更加廣闊的發(fā)展空間。四、合理過程與重視結(jié)果的觀念盡管我們是民營企業(yè)，但我們一貫來推行的是職業(yè)文化，而不是老板文化。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，瑣碎的事必然激增。企業(yè)        領(lǐng)導(dǎo)如果總要忙于細(xì)微的具體事務(wù)，永遠(yuǎn)也忙不完，更不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性及責(zé)任心。在這個(gè)過程中，我們必須注重制訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的業(yè)務(wù)工作流程，做到有章可依，事事有人管，領(lǐng)導(dǎo)層則將更多的注意力集中在結(jié)果上，而不是對(duì)過程進(jìn)行家長式的干預(yù)。在企業(yè)運(yùn)作過程中，任何一個(gè)流程的實(shí)施，都由諸多的細(xì)節(jié)構(gòu)成，參與實(shí)施的員工必然要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)縝密處理，但方式方法因人而異，應(yīng)該讓員工的主觀能動(dòng)性與才能得到充分的發(fā)揮。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，需要的是這個(gè)流程完成后的結(jié)果，而且是盡可能得到最好的結(jié)果。在這種觀念的覆蓋下，我們才能夠更好地發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，又能保持一定的壓力，有效鍛煉業(yè)務(wù)隊(duì)伍，從而為企業(yè)整體運(yùn)作的健康發(fā)展與壯大成熟打好基礎(chǔ)。*企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是