工程施工策劃書

1、精選文檔 工程施工策劃書【工程施工策劃】一、現(xiàn)場調(diào)查資料；(項目部要編制施工現(xiàn)場調(diào)查報告)依據(jù)現(xiàn)場勘察和調(diào)查資料，遵循各工程施工工藝和技術(shù)客觀規(guī)律，合理支配施工工序和施工挨次。貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量過程把握，堅持質(zhì)量把握貫穿于施工生產(chǎn)全過程的原則。同時結(jié)合總公司三標一體認證精神,對環(huán)境、職業(yè)健康平安進行全過程的貫徹。二、策劃范圍地下車庫底板以上主體和裝修工程。三、工程概況工程名稱：瑞麗雅居樂飛海項目一期二階段工程建設單位：瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司 勘察單位：中國有色金工業(yè)昆明勘察設計爭辯院 設計單位：廣州市番禺城市建筑設計院監(jiān)理單位：廣州宏業(yè)金基建設監(jiān)理詢問有限公司施工單位

2、：廣州振中建設有限公司承包方式：包工包料；招標要求質(zhì)量標準：合格；招標要求開工時間為2017年8月18日，竣工時間為2021年8月15日，總工期1460日歷天。四、施工部署：1、工程目標：a、工期目標：2017年7月15日開工，2017年9月30日竣工，總工期14個月，合420日歷天。(注:后附總施工進度網(wǎng)絡圖)b、質(zhì)量目標指標：工程一次驗交合格率100%。2、勞動力方案:（有總的勞力投入）按施工進度支配，主體結(jié)構(gòu)施工階段方案（高峰期）投入勞動力300人/天（瓦工 、鋼筋工、架子工、水電工、雜工）；裝修階段方案投入勞動力平均150人/天。對全部進場的管理及勞務人員進行全面平安、質(zhì)量教育培訓，建

3、立個人教育培訓卡片。需要持證上崗人員必需經(jīng)培訓考試，取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書方可上崗。項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項 目 總 工后 勤 勞 資 機 械 物 資 資 料 安 檢 技 術(shù) 電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖主要部門管理職能分工表部 門工 作 職 能 范 圍項目經(jīng)理對工程全面負責。項目副經(jīng)理全面負責工程項目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負責?？偣こ處熦撠煿こ碳夹g(shù)、資料指導管理，進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安貫標管理。技 術(shù) 組負責施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安交底，方案的編制。用料方案、技術(shù)資料管理。安 檢 組負責對施

4、工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資 料 組對各種資料進行搜集整理。物 資 組負責工程物料的選購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機 械 組負責提報方案、建立臺帳，設備檢查、保養(yǎng)、修理。領 工 組負責施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞 資 組負責員工的日常管理，負責對分包隊伍的人員及相應的資格進行認定并檢查。后 勤 組負責制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進行日常檢查做好相應的記錄。3、總施工進度方案：a、總工期支配：方案開工日期2017年7月15日，竣工日期為2018年9月30日。b、主體工期支配：2017年8月25日至2018年9月30日。c、裝修工期支

5、配：2018年3月20日至2018年9月30日。4、施工挨次：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎施工挨次：工程定位放線（驗線）驗槽墊層鋼筋砼筏板基礎（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板墻體砼澆注安裝頂板大模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層愛護層e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設備安裝。f、外裝修施工挨次：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、 施

6、工預備1、技術(shù)預備：、備齊本工程所需圖紙、各種圖集、規(guī)范、規(guī)程標準。、生疏與會審圖紙：由項目總工組織技術(shù)人員認真審查施圖，了解設計意圖及要求，對圖紙疑點進行匯總，做好會審記錄，在設計交底時會同設計、甲方、監(jiān)理單位一同解決。為施工掃除障礙。、編制施工組織設計，編制的原則，內(nèi)容依據(jù)程序文件“施工組織把握程序”編制分部、分項工程施工方案和技術(shù)交底，對其實施全過程監(jiān)控。、依據(jù)設計圖紙、業(yè)主供應的坐標點和已知水準點，復核建筑物把握樁，引入高程把握網(wǎng)水準點，并準時報驗監(jiān)理，復測合格后，作為施工測量的依據(jù)。2、方案管理：、施工方案：依據(jù)總方案的要求，項目部每月編制月進度方案，并依據(jù)方案對施工進度進行把握。、

7、試驗工作方案：依據(jù)規(guī)范和工程具體狀況，對原材料、回填土、混凝土、砂漿、鋼筋接頭等施工過程試驗列出具體方案。、樣板方案：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達到優(yōu)良標準后方可開放施工；裝修階段，先在6棟6層做樣板房，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達到優(yōu)良標準后方可開放施工。3、建立工程檔案:設專職資料員負責,內(nèi)業(yè)資料組卷要求見表資料分類表資料分類資 料 內(nèi) 容資料分類資 料 內(nèi) 容第一分冊原材料出廠試驗報告試驗報告第八分冊施工組織設計、施工方案其次分冊施工試驗記錄第九分冊技術(shù)交底第三分冊施工記錄第格外冊工程質(zhì)量檢驗評定第四分冊預檢記錄第十一分冊竣工

8、驗收記錄第五分冊隱蔽工程驗收記錄第十二分冊設計變更、洽商記錄第六分冊驗收記錄第十三分冊竣工圖第七分冊設備安裝工程記錄第十四分冊其他相關(guān)資料4、勞動組織預備：1、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。2、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和平安技術(shù)交底。5、施工現(xiàn)場預備：1、施工道路及三類搭設：依據(jù)施組平面布置，做好場地和道路的硬化及臨設工程的搭設工作。2、施工用水、用電、消防等平安設施預備。6、物資設備預備：1、依據(jù)公司物資設備工作方針、目標、生產(chǎn)任務，制定本項目部物資設備工作方案。2、依據(jù)公司各項規(guī)章制度，建立健全本項目部各項規(guī)章制度（如項目部物資設備選購、

9、核算、回收組織機構(gòu)、及對勞務隊管理等方法）臺帳、記錄、報表等基礎工作，明確崗位職責，合理分工。項目部應形成的記錄（1）、物資入庫登記（2）、物資驗收記錄（3）、主要物資流向表（4）、供方業(yè)績記錄表（5）、材料自點記錄（6）、材料損壞丟失、被盜記錄（7）、物資交接記錄（8）、物資平安檢查記錄、重要化學危急品檢查記錄（9）、重要化學危急品領用及使用方向表（10）、干濕度記錄（11）、訂正/預防措施記錄（12）、不準緊急放行產(chǎn)品清單（13）、業(yè)務學習記錄 （14）、物資工作檢查記錄應建立健全以下臺帳：（1）、物資設備方案、供應、消耗、臺帳。（2）、定（限）額領（發(fā)）料臺帳（單）。（3）、周轉(zhuǎn)料（租賃

10、、保管、使用）臺帳 。（4）、低值易耗品臺帳。（5）、物資節(jié)省、修舊利廢、廢舊物資回收臺帳。（6）、運雜費統(tǒng)計臺帳 。（7）、材料成本核算臺帳 。（8）、包裝物、押金物收發(fā)臺帳。（9）、選購合同執(zhí)行臺帳。（10）、物資招（邀）標選購統(tǒng)計臺帳。（11）、材料成本核算臺帳3、依據(jù)預算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應方案；依據(jù)施工支配，編制施工機械使用方案、物資選購方案。匯總上報工程件名物資設備申請方案到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間方案。4、小型施工機械由勞務隊自帶，大中型施工機械由項目部外租。設備進場后，項目部機械主管人員必需進行

11、設備質(zhì)量驗證，填寫“設備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴峻污染、對職業(yè)健康平安有威逼的不得投入使用，要限期進行整改或退場。項目部機械人員對進場的機械設備建立相應的“設備明細帳”。外來設備和外租設備分別建立設備明細帳。項目部機械人員需督促和定期檢查外來設備和外租設備使用人員對設備進行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)狀況的記錄。機械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對消滅的問題能準時訂正的要準時訂正，不能準時訂正或問題嚴峻的提出書面的整改通知，限期整改。5、組織選購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，依據(jù)物資設備選購文件，組織進行物資設備招（邀）標選購、租賃工作。匯總招（邀）標文件、并上報工程科。6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場

12、物資設備驗收、保管、使用、回收制度，準時對材料成本進行核算，把握材料消耗，降低工程成本，確保物資設備供應質(zhì)量。六、主要施工方法：1、施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表 序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1南方全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線協(xié)作使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室把握養(yǎng)護溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm31

13、0個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面把握:平面把握：接受內(nèi)控法，利用軸線把握樁將把握軸線投測至一層地面，然后依據(jù)一層的軸線把握點投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設出軸線。c、高程把握:利用已知設置的水準基點，±0.000以下高程把握：用水準儀及塔尺直接進行投測。±0.000以上高程把握：將把握點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標高線。利用水準儀、鋼尺進行標高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設在地上一層標高+0.500m外墻上，依據(jù)建筑

14、變形測量規(guī)程的要求設置，沉降觀測點，并按要求的周期進行測設。七、施工方案1、施工總體支配 a、施工區(qū)段劃分依據(jù)施工工序及均衡施工的要求劃分施工段：基礎底板不分流水段，地下室墻體、頂板按單元劃分兩個施工段進行流水施工，主體工程劃分為兩個施工段進行施工。b、施工方案（1）.基礎底板施工方案本工程基礎為筏板基礎，混凝土接受商品砼泵送，底板一次澆注完畢，側(cè)墻水平縫留在距底板面以上300mm處，并設置遇水膨脹止水條，為削減混凝土裂縫的產(chǎn)生，在混凝土施工中應嚴格把握原材料的質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，并嚴格把握混凝土的水灰比。（2）.施工縫施工方案施工縫留設位置：施工縫留設方案：地下

15、室車庫底板后澆帶劃分,后澆帶、澎脹帶高一等級標號,部位止水鋼板,用鋼絲網(wǎng)兩道。并在后澆帶部位加筋。在澆注下一段砼前，將施工縫處的松動的石子和雜物清理潔凈，并將砼面鑿毛，用清水沖洗潔凈，然后用與砼高一等配比的水泥砂漿鋪一層（厚約5CM）。本工程配備 塔吊型號為：QTZ63 塔吊6部，外用施工電梯2臺，配備混凝土輸送泵2臺，混凝土布料機2臺。組織流水施工，配備施工勞動力300人。（3）.主體結(jié)構(gòu)施工方案每層主體結(jié)構(gòu)劃為墻柱、梁板梯一次澆砼施工。（4）.混凝土工程施工方案混凝土接受工地商品泵送砼，要求供應商嚴格把握混凝土的原材料質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，嚴格把握水灰比，嚴格把

16、握外加劑的摻入量。混凝土澆注方案及供應數(shù)量由各施工區(qū)準時提報，匯總上報供應商，混凝土澆注接受輸送泵泵送，在樓層布置一臺混凝土布料機，振搗接受插入式和平板式振搗器，樓面混凝土用長刮杠將其按標高刮平，再用木抹灰壓實搓平。前期混凝土養(yǎng)護接受塑料薄膜掩蓋，后期人工灑水養(yǎng)護，大體積砼養(yǎng)護接受二層草袋和一層塑料布掩蓋，確保溫差把握在25以內(nèi)。（5）.鋼筋工程施工方案主體結(jié)構(gòu)鋼筋接受現(xiàn)場制作。1418以內(nèi)的鋼筋連接形式為：水平連接接受閃光對焊連接，豎向連接接受電渣壓力焊，其余鋼筋接受人工綁扎連接，鋼筋綁線接受22#鍍鋅鐵線，為了提高鋼筋混凝土愛護層的精確厚度，本工程推行新型塑料墊塊或者預制廠生產(chǎn)的砼墊塊。

17、（6）.模板工程施工方案本工程模板剪力墻接受大鋼模板，梁、樓板模板接受復合竹膠模板，模板組拼要事先設計，組拼合理，接縫嚴密，支拆便利，竹膠模板縫隙可用膠帶紙等粘貼密封。支撐接受碗扣式鋼管腳手架體系，主體施工階段保證四周環(huán)境的平安，外圍隨層搭設雙排外防護架（兼作外裝修架），外圍用綠色密目網(wǎng)進行封閉。（7）.裝修工程施工方案室內(nèi)裝修按1層到6層施工。然后7層從下向上,涂料面層從6層往下進行施工，(注:7層外架防水全封堵),有依據(jù)甲方要從6層施工均需做樣板房，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、部門同意后，方可大面積施工。（8）.防水層施工方案本工程屋面、衛(wèi)生間等含防水層的工程，組織專業(yè)防水隊伍進行施工，施工前對操作人員

18、進行培訓交底，嚴格按設計要求進行鋪設，所用原材料必需符合設計要求，防水層施工完畢要進行閉水試驗，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。（9）設備安裝工程施工方案主體施工階段設備安裝施工隊要協(xié)作結(jié)構(gòu)施工進行預埋和預留，砌體完成后進行主要管道布設安裝施工。（10）.施工防護及圍擋方案施工周邊圍擋接受彩鋼板，高度1.8m，圍擋面印有單位名稱及工程名稱字樣，各種通道口、通道等防護接受鋼管腳手防護棚，上鋪木板，防止高空墜落物損害行人，通道口設專職平安員值班，工程防護接受雙排腳手架掛密目網(wǎng)，每三層掛一層平安網(wǎng)。腳手架設計，必需經(jīng)過驗算無誤，并經(jīng)項目總工程師批準后才能實施。c、確定分部、分項工程項目本工程

19、包括基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、樓地面工程、水暖工程、電氣安裝、弱電安裝工程等七個分部工程。分項工程為土方開挖、驗槽、混凝土墊層、基礎底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、標準層結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、水暖衛(wèi)設備安裝、電氣安裝?！举|(zhì)量平安策劃】一、方針、目標、指標：由項目部依據(jù)甲方的方針、目標、指標（平安質(zhì)量環(huán)保）進行劃分分解。以便與上級的要求相全都。二、編制依據(jù)：編寫時注明要實行的主要依據(jù)、標準。如：1、招標文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2、設計圖紙：*小區(qū)*棟住宅樓施工圖3、 主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編 號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-20163建設工程項目管理規(guī)范GB

20、/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-20115施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范GJ46-20057高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20108高層建筑箱形與筏形基礎技術(shù)規(guī)范JGJ6-20119混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204201110建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200211通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243201612砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315201113建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-201014聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200215建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300201

21、116地基基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202200217砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203201118鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205200119屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207201220地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209201022建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200123建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102015三、編制程序在大的編制程序下對各個主要施工過程進行編制施工流程（如：混凝土、鋼筋、抹灰等），注明相應的把握負責人以及應當上報的部門。大的編制程序如下。生疏招標文件等資料分析項目決策項目組

22、織施工項目目標施工項目目標環(huán)境質(zhì)量平安施工部署質(zhì)量平安環(huán)境方案施工部署平面圖不合格合格四、編制內(nèi)容1、項目概況2、目標3、項目組織4、施工部署5、進度方案6、平安、質(zhì)量、環(huán)境方案（資源配置、技術(shù)措施、平安費用投入等）五、具體要求認真學習手冊、程序文件以及公司的平安質(zhì)量等文件，建立健全有關(guān)體系，明確各自職責，確保工程質(zhì)量、平安、環(huán)保工作的順當實施。（一）質(zhì)量1、前期預備建立組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責任制：例會制度、交底制度、材料選購制度、三檢制度、成品愛護制度等各項管理制度， 認真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，把握有關(guān)標準，認真學習有關(guān)技術(shù)資料和公司

23、質(zhì)量標準文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。堅持樣板引路，確保過程把握實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，準時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。依據(jù)規(guī)定做好第一手資料。對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測量試驗儀器做好檢測鑒定2、過程把握抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。依據(jù)既有交底進行把握，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。接受成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴把材料選購、檢驗關(guān)，需進行復試的原材必需進行復試，合格后方可使用。產(chǎn)品必需具備出廠檢驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收

24、的一條龍操作管理方法。每道工序施工前必需進行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準，要層層交底，層層落實、記錄完整，施工中嚴格執(zhí)行掛牌制，標明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，3、成品愛護制訂出成品愛護措施，對于施工工程中的成品、半成品的愛護由專人負責堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出緣由追查到人并準時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施建立正常的試驗程序，如建立試驗托付單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括托付來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡，信息處理應有專人負責，對試驗結(jié)果準

25、時反饋到有關(guān)部門。5、文件資料保證措施嚴格依據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)件進行編制及匯合整理工程范圍內(nèi)的全部施工技術(shù)資料。項目部負責將建設單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的全部指令能馬上傳送到現(xiàn)場以及施工方處，并在特地的日記薄上作出記錄，說明該指令處理落實工作的具體資料。為使建設單位和監(jiān)理更清楚地了解把握工程狀況，項目部將準時以書面形式向建設單位和監(jiān)理供應本工程施工中的支配和接受施工方法的說明。6、材料、機械設備的質(zhì)量保證措施建立材料設備臺帳，選擇好供貨單位。在定購材料前，向監(jiān)理工程師、建設單位代表呈示有關(guān)樣品，并獲得監(jiān)理工程師的批準。全部材料、設備裝置和工藝應當符合合同.接收與工程質(zhì)量有關(guān)的全部物資，把好“三不收”

26、，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件雨期施工雨期施工要做好有關(guān)預備工作如：砂石含水量、砌體加設掩蓋、水泥、外加劑的防雨防潮措施等，并做好排水設施。以應付突發(fā)大事。（二）平安1、依據(jù)程序文件、建筑安裝工程平安生產(chǎn)文明施工資料手冊等要求建立平安管理資料。對危急源進行辨識、評價，實行預控措施進行把握。內(nèi)業(yè)資料有以下內(nèi)容：平安管理機構(gòu)、崗位責任制、平安管理生產(chǎn)規(guī)章制度（包括平安教育）、平安技術(shù)交底、平安設施驗收證明（機械平安、腳手架平安等）、平安生產(chǎn)活動記錄、各種特種作業(yè)證件和衛(wèi)生管理、傷亡事故

27、以及處理記錄2、平安用電管理。(1)編寫臨電施工組織設計。(2)臨時用電工程施工程序：施工組織設計交底安裝調(diào)試驗收交付使用檢查整改修理保養(yǎng)竣工拆除。(3)配電系統(tǒng)接受三級配電、兩級愛護。(4)特種作業(yè)人員的勞動互品配備齊全三寶四口設置齊全，危急部位做好防護和標識特殊工種的證件齊全，設備防護部位設施齊全，做好機械定期保養(yǎng)（三）環(huán)保、建立環(huán)境愛護管理體系和各種制度，如李慧、教育、衛(wèi)生責任等管理制度。、對環(huán)境進行污染源進行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染把握方法進行把握，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同平安例會一起明確要把握的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康平安

28、等管理方法，作好相應的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。六、需要上報的資料危急源、環(huán)境的辨識、評價表、工程質(zhì)量匯總表、平安質(zhì)量組織環(huán)保機構(gòu)、質(zhì)量平安措施費方案與內(nèi)容、環(huán)保措施費方案與內(nèi)容、Qc活動方案（工程科）創(chuàng)優(yōu)方案（工程科）七、冬期施工的重點：1、綜合蓄熱法，2、做好測量紀錄3、鋼筋工程在負溫度使用的鋼筋應加強檢驗，在運輸和加工過程中應防止撞擊和加工過程中防止撞擊和刻痕。當溫度低于20時，嚴禁對鋼筋冷彎操作，防止脆斷。6、另外應當留意的幾點 施工前探明電纜位置，防止被挖斷提前做好方案，備好相應防凍物資使用炭火爐灶時防止發(fā)生煤氣中毒、火災等事故。做好消防的管理、規(guī)劃工作。八、

29、文明施工1、依據(jù)企業(yè)策劃的要求，準時與指揮部聯(lián)系，做好工地的宣揚和規(guī)劃工作。如五牌一圖、隊伍的服飾、駐地的管理等2、建立現(xiàn)場、辦公區(qū)衛(wèi)生責任制，明確責任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔?！救肆Y源策劃】為了確保*小區(qū)*棟住宅樓工程順當實施，人力資源科對崗前培訓和勞務分包隊伍管理工作做如下策劃：一、培訓教育（一）管理人員培訓1、做好施工管理人員上崗前培訓，保證把握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2、對施工管理人員進行施工培訓，季節(jié)季性施工培訓，包括冬期施工，鐵路行車平安學問，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務人員培訓1、制定項

30、目部培訓方案，內(nèi)容要全面。應把上崗前平安教育、鐵路行車平安、特殊工種培訓、冬期、“四新技術(shù)”、高空危急作業(yè)、消防等要納入培訓方案內(nèi)容。2、對勞務隊全體人員進行進場前平安、文明施工培訓。3、工程正值接近冬季并在*沿線施工，重點做好冬期、行車平安教育，要把此項工作做細、做實、做到位，確保施工生產(chǎn)人身平安，樹立平安第一的思想。4、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴格依據(jù)規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復印件備查。6、對組織的培訓教育要記錄完整。做到有方案，有培訓時間、地

31、點，有考試，嚴格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓班登記表。培訓方案表序號培訓班名稱培訓內(nèi)容培訓人員培訓地點培訓時間1進場平安教育施工平安職民工全員項目部2017.7.22冬期施工教育培訓平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部2017.11.53四新技術(shù)培訓平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部2018.3.204三標一體學問培訓分層次分內(nèi)容職民工全員項目部2018.305特殊工種培訓分專業(yè)安質(zhì)環(huán)特種作業(yè)人員項目部隨時6危急作業(yè)培訓危急作業(yè)平安危急作業(yè)人員項目部隨時7消防培訓消防學問、人身平安職民工全員項目部換季8關(guān)鍵特殊過程培訓平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部隨時9二、勞務隊伍管理勞務隊管理工作流程中標、簽訂工程建設合同后

32、據(jù)合同要求提勞務用工需求方案勞務分包招標與中標勞務商簽訂合務分包合同、平安協(xié)議書勞務商辦理勞務工注冊手續(xù)、就業(yè)證列入合格勞務商名單評審確定勞務商據(jù)工程特點編制招標文件組建招招標評審組發(fā)出招標邀請書勞務商報名進行招投標Y Y清退，解除合同留用納入項目部體系日常施工管理、考核培訓教育對勞務隊進場驗證 清退，重新招投標N1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進行全面的審核。2、考察勞務商的施工技術(shù)力量、工程質(zhì)量、平安合同履行狀況，人員資格證書等是否符合“三標一體“的要求。3、對符合要求的勞務隊伍進行評審，對勞務分包商的資質(zhì)、人員素養(yǎng)，施工力量，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安狀況等進行評審，

33、經(jīng)評審打分，按得分凹凸排隊，擇優(yōu)確定合格勞務分包商。最終填寫勞務分包商評審表。4、完善勞務隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務合同、平安生產(chǎn)協(xié)議書，準時辦理勞務工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務分包商進場前驗證記錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準上崗。6、保證勞務隊伍穩(wěn)定，人員流淌率不得超過20%，防止特殊狀況消滅勞務隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊急，任務大，需儲備數(shù)家勞務隊伍及專業(yè)施工隊伍，

34、做好應急預備，保證工程按期完成，要建立合格勞務分包商名冊。8、由項目部依據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報用工需求方案，由公司人力資源科進行審核，主管領導批準。9、在施工管理過程中，嚴格以“三標一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有方案、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善?！巨k公系統(tǒng)策劃】辦公設備：項目部按需要配備電腦10臺，打印機1臺，文件柜8套，掃描儀1臺，帶復印功能的傳真機1臺，對講機20部。并接通寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)。項目部技術(shù)組負責本項目部與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運行有關(guān)的文件整理、歸檔、發(fā)放和登記。文件要分類管理，即：管理體系文件，指質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康平安手

35、冊、程序文件；作業(yè)文件，a規(guī)章制度、管理方法、培訓方案等；b作業(yè)指導書、管理方案、施工組織設計、企業(yè)標準、工法、操作規(guī)程、圖紙、表格等；外來文件，a.指國家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)、相關(guān)地方條例、制度等；b. 標準、規(guī)范、圖紙、參考資料、簽訂合同顧客供應的技術(shù)文件等；合同，指施工合同、分包合同、選購合同、租賃合同等；5其它與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動有關(guān)的文件。文件的管理：項目部要設專（兼）職人員負責文件的建檔、保管和發(fā)放工作。文件要按要求分類建檔，編號管理。如文件嚴峻損壞或丟失，使用人到文件發(fā)放部門辦理更換或補發(fā)手續(xù)，發(fā)放新文件的同時收回破損文件。查詢、借閱文件時，

36、須填報“借閱文件/記錄登記表” ，借閱文件要按期歸還。合同管理：簽訂合同要嚴格遵守合同法，具體要求按瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司合同管理方法和廣州振中建設有限公司項目部合同管理細則執(zhí)行。合同文本盡量使用瑞麗市本地規(guī)范供應的范本。制定的標準文本的，簽訂合同前，要重點審核對方的經(jīng)營范圍、資信狀況和履約力量，并要求對方供應營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、法定代表人證明書（或法定代表人托付書）、銀行資信證明或履約擔保人。擔保人必需是能夠擔當相應經(jīng)濟責任的具有法人資格的經(jīng)濟實體。合同審批程序：由項目部認真填寫廣州振中建設有限公司合同專用章用印審批表一式兩份項目經(jīng)理在“經(jīng)辦單位意見”欄中填寫意見并簽字蓋章公司有關(guān)部

37、門審核簽字公司辦公室審核簽字公司領導審批簽字公司辦公室加蓋公章,在合同書上加蓋合同專用章將蓋完章的合同書副本一份和合同審批表一份交回公司辦公室。不能以項目部名義對外簽訂任何合同。合同監(jiān)督檢查：項目部應將合同簽訂、履行狀況統(tǒng)計表報公司辦公室。公司每半年對合同的管理和履行狀況進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時提出處理意見。后勤服務策劃辦公及生活場所的設立和要求本著便利施工生產(chǎn)的原則，結(jié)合文明工地建設策劃的具體要求，保證辦公生產(chǎn)和生活區(qū)分開設置。1.房間設立（1） 辦公區(qū)應設立經(jīng)理室、技術(shù)室、安檢室、材料室、工長室、會議室和職工消遣室。（2） 員工生活區(qū)要與生產(chǎn)區(qū)分開、生活區(qū)集中分布。設立員工食堂、浴室

38、及標準廁所。2.房間設置要求（1）辦公區(qū)各房間的辦公桌椅要擺放整齊、合理，桌面潔凈，墻面平整，并掛置崗位責任規(guī)范。會議室接受長條桌式布局，桌上擺放企業(yè)標志物。（2）員工生活區(qū)宿舍內(nèi)設置上下床鋪，要整齊潔凈，要有良好的通風條件和行走通道，空氣流通，光線充分。（3）員工食堂要保證衛(wèi)生清潔，要有足夠的操作空間，生熟操作間分開，地面潔凈平整，排水暢通。一、 節(jié)能工作項目部的節(jié)能工作主要是煤、水、電、油的消耗管理。要以堵漏、挖潛、降耗、增效為指導思想，加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。具體在工作中要堅持生產(chǎn)和生活用水、電分開設置、分表計量；煤、油消耗也要做好登記，嚴格把握。二、 衛(wèi)生工作要設立特地的垃圾堆放區(qū)

39、，定時清理，垃圾區(qū)盡量做成封閉式。各辦公房間和員工宿舍要堅持每日清掃制度，室內(nèi)要有固體廢棄物放置筐，并準時分類清理?！境杀局行牟邉潯恳弧㈨椖坎砍杀竟芾眢w系的建立項目部組建后，針對人員的分工、力量成立以項目經(jīng)理為組長的成本管理組，負責項目部成本把握、核算工作。主要職責：1、編制施工預算、責任成本。2、施工前期對地區(qū)材料、機械、勞力、分包隊伍狀況進行調(diào)查，收集各種報價資料（材料、勞務），并進行資料的匯總、分析。3、支出費用的測算與把握。4、對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。5、項目部成本核算工作。二、施工預算編制依據(jù)設計及現(xiàn)場實際狀況，計算具體的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。三、責任成本編制1、目標的建立確定項目部的盈利目標，不低于項目部收入的20%。2、勞務分包形式的確定結(jié)合項目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調(diào)查狀況，確定勞務的分包形式。3、各項目費用的測定大包型管理：以核準的項目部收入為依據(jù)，分件名依據(jù)地方