2011年項(xiàng)目部考核辦法細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對(duì)施工單位的考核細(xì)則或辦法22011年項(xiàng)目部考核辦法細(xì)則（討論稿）一、總 則（一）、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為100分，定期檢查考核評(píng)分占50分，不定期檢查考核評(píng)分占50分，檢查結(jié)果于月底匯總，匯總后打分排序；并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。（二）、獎(jiǎng)罰辦法各項(xiàng)考核實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)考核得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1、標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，優(yōu)秀分為85分；合格分為70分；70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。2、對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于合格分的單位進(jìn)行5000-10000元的處罰，

2、對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)秀分且成績(jī)排列前三名的單位進(jìn)行5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)考核存在的不合格項(xiàng)目限期內(nèi)沒(méi)有整改的單位，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。4、連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外，將對(duì)其進(jìn)行整改，整改后達(dá)不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于10日內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主另行安排施工單位。（三）、基本要求1、駐地建設(shè)滿足要求：駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。會(huì)議室面積符合要求，辦公條件達(dá)到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確。用掛圖清晰、及時(shí)的表示項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況

3、，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置、項(xiàng)目部駐地設(shè)置工程簡(jiǎn)介牌。2、試驗(yàn)室建設(shè)滿足要求：試驗(yàn)室面積符合規(guī)定要求，環(huán)境整潔，試驗(yàn)設(shè)備足額到位、完好率達(dá)95%以上，滿足工程需要，儀器定期標(biāo)定，辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)，人員配備充足，持證上崗率滿足要求。3、拌合站建設(shè)：料場(chǎng)硬化、材料分類存放措施符合要求，防塵、防潮措施有效，標(biāo)志牌醒目齊全，防排水設(shè)施完善；各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要，拌合機(jī)調(diào)試，標(biāo)定合格。4、各施工單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重于泰山，廉政責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。確保本工程自開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全

4、廉政無(wú)問(wèn)題。5、按要求在駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、拌和場(chǎng)懸掛有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)及安全警示標(biāo)志。按照文明施工管理辦法的規(guī)定，切實(shí)做到文明施工。6、積極配合業(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處、駐地監(jiān)理處的工作，積極主動(dòng)的完成工程建設(shè)任務(wù)。（四）、否決條件檢查考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題的實(shí)行一票否決，取消該月評(píng)比資格，處以5000-10000元的罰款，并通報(bào)全線，同時(shí)抄送上級(jí)主管部門。1、外業(yè)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、因工程質(zhì)量問(wèn)題被責(zé)令停工、返工，嚴(yán)重影響工程施工計(jì)劃完成，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或受到上級(jí)主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主代表、總監(jiān)代表處通報(bào)批評(píng)的。2、因施工單位自身管理不善，安全措施落實(shí)不到位，發(fā)生重大安全責(zé)任事故的

5、。3、廉政建設(shè)不利，發(fā)生重大廉政責(zé)任事故的。4、在檢查考核中，若發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)監(jiān)理指令落實(shí)不力，或?qū)I(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處交辦的工作執(zhí)行不力而對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度造成重大影響的。 二、考 核 細(xì) 則（一）、工程質(zhì)量（50分）1、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。2、已完工的分項(xiàng)工程達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及時(shí)、準(zhǔn)確，每查出合格率達(dá)不到100%,扣2分，檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)，扣2分。外業(yè)抽查中無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，存在問(wèn)題需進(jìn)一步處理的每項(xiàng)次扣2分，造成局部返工的，每項(xiàng)次扣5分，問(wèn)題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該

6、項(xiàng)不得分。3、原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方可進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣3分。4、工地試驗(yàn)室滿足中心試驗(yàn)室和監(jiān)理要求，試驗(yàn)頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、及時(shí)、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。（二）、進(jìn)度計(jì)劃（20分）1、按照形象進(jìn)度完成情況評(píng)分，形象進(jìn)度完成必須100%，每超過(guò)計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。2、按批復(fù)計(jì)劃，工作量完成不得低于100%，每超過(guò)計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；

7、低于90%不得分。3、招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行，每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)得0分。（三）、支付管理（5分）1、計(jì)量支付按時(shí)報(bào)送、計(jì)量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣1分。2、工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?，每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分。3、及時(shí)報(bào)送日、旬、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（或音像資料）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。（四）、履約情況（10分）1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員每月駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按項(xiàng)目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0

8、.5分。2、按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)中列明的設(shè)備按時(shí)、足額進(jìn)場(chǎng)，每缺1臺(tái)(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；設(shè)備型號(hào)符合合同的要求，每更換1臺(tái)(套)扣0.5分。3、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請(qǐng)假手續(xù)；如無(wú)相關(guān)手續(xù)，按不到位處理。（五）、內(nèi)業(yè)管理（5分）1、專人管理，及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。2、資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，達(dá)不到要求,不得分。3、嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,不得分；文件格式符合國(guó)標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。4、收發(fā)文登

9、記制度健全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。5、建立公文處理制度，無(wú)積壓、丟失現(xiàn)象。達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。 （六）、安全生產(chǎn)及文明施工（5分）1、成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。2、健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開(kāi)安全會(huì)議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時(shí)處理安全隱患，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置規(guī)范、必要的標(biāo)志、照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標(biāo)志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌和站安全制度建立，落實(shí)措施得力，無(wú)安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管

10、，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。4、現(xiàn)場(chǎng)不得存在安全隱患，無(wú)火災(zāi)、失竊、交通肇事、用電、中毒事故和治安刑事案件，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣0.5分。5、采取環(huán)保措施，避免夜間在居民和村莊附近進(jìn)行強(qiáng)噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌和場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水降塵，達(dá)不到要求,每次扣0.2分；及時(shí)維護(hù)施工便道、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路，保證晴雨通車。達(dá)不到要求,每次扣0.2分；管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和場(chǎng)地施工人員必須使用安全防護(hù)物品，每人次扣0.1分；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。達(dá)不到要求,酌情扣0.1-0.3分。（七）、廉政建設(shè)（5分）1、建立組織機(jī)構(gòu)，簽訂廉政合同，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣

11、0.5分，2、不違反合同和有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評(píng)估、預(yù)結(jié)算中謀利；出現(xiàn)廉政問(wèn)題每項(xiàng)次扣0.5分。不得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請(qǐng)相關(guān)人員，出現(xiàn)廉政問(wèn)題每項(xiàng)次扣0.5分。不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦工用品等，出現(xiàn)廉政問(wèn)題每項(xiàng)次扣0.5分2010對(duì)施工單位的考核細(xì)則或辦法2010對(duì)施工單位的考核細(xì)則或辦法一、總 則（一）、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為1

12、00分，定期檢查考核評(píng)分占50分，不定期檢查考核評(píng)分占50分，檢查結(jié)果于月底匯總，匯總后打分排序；并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。（二）、獎(jiǎng)罰辦法各項(xiàng)考核實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)考核得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1、標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，優(yōu)秀分為85分；合格分為70分；70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。2、對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于合格分的單位進(jìn)行5000-10000元的處罰，對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)秀分且成績(jī)排列前三名的單位進(jìn)行5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)考核存在的不合格項(xiàng)目限期內(nèi)沒(méi)有整改的單位，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。4、連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外

13、，將對(duì)其進(jìn)行整改，整改后達(dá)不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于10日內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主另行安排施工單位。（三）、基本要求1、駐地建設(shè)滿足要求：駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。會(huì)議室面積符合要求，辦公條件達(dá)到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確。用掛圖清晰、及時(shí)的表示項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置、項(xiàng)目部駐地設(shè)置工程簡(jiǎn)介牌。2、試驗(yàn)室建設(shè)滿足要求：試驗(yàn)室面積符合規(guī)定要求，環(huán)境整潔，試驗(yàn)設(shè)備足額到位、完好率達(dá)95%以上，滿足工程需要，儀器定期標(biāo)定，辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)，人員配備

14、充足，持證上崗率滿足要求。3、拌合站建設(shè)：料場(chǎng)硬化、材料分類存放措施符合要求，防塵、防潮措施有效，標(biāo)志牌醒目齊全，防排水設(shè)施完善；各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要，拌合機(jī)調(diào)試，標(biāo)定合格。4、各施工單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重于泰山，廉政責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。確保本工程自開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全廉政無(wú)問(wèn)題。5、按要求在駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、拌和場(chǎng)懸掛有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)及安全警示標(biāo)志。按照文明施工管理辦法的規(guī)定，切實(shí)做到文明施工。6、積極配合業(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處、駐地監(jiān)理處的工作，積極主動(dòng)的完成工程建設(shè)任務(wù)。（四）

15、、否決條件檢查考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題的實(shí)行一票否決，取消該月評(píng)比資格，處以5000-10000元的罰款，并通報(bào)全線，同時(shí)抄送上級(jí)主管部門。1、外業(yè)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、因工程質(zhì)量問(wèn)題被責(zé)令停工、返工，嚴(yán)重影響工程施工計(jì)劃完成，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或受到上級(jí)主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主代表、總監(jiān)代表處通報(bào)批評(píng)的。2、因施工單位自身管理不善，安全措施落實(shí)不到位，發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。3、廉政建設(shè)不利，發(fā)生重大廉政責(zé)任事故的。4、在檢查考核中，若發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)監(jiān)理指令落實(shí)不力，或?qū)I(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處交辦的工作執(zhí)行不力而對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度造成重大影響的。 二、考 核 細(xì) 則（一）、工程質(zhì)量（5

16、0分）1、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。2、已完工的分項(xiàng)工程達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及時(shí)、準(zhǔn)確，每查出合格率達(dá)不到100%,扣2分，檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)，扣2分。外業(yè)抽查中無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，存在問(wèn)題需進(jìn)一步處理的每項(xiàng)次扣2分，造成局部返工的，每項(xiàng)次扣5分，問(wèn)題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該項(xiàng)不得分。3、原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方可進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣3分。4、工地試驗(yàn)室滿足中心試驗(yàn)室和監(jiān)理要求，試驗(yàn)頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量

17、狀況，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、及時(shí)、有效。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.5分。（二）、進(jìn)度計(jì)劃（20分）1、按照形象進(jìn)度完成情況評(píng)分，形象進(jìn)度完成必須100%，每超過(guò)計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。2、按批復(fù)計(jì)劃，工作量完成不得低于100%，每超過(guò)計(jì)劃1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。3、招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行，每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)得0分。（三）、支付管理（5分）1、計(jì)量支付按時(shí)報(bào)送、計(jì)量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣1分。2、工程資金流向清

18、晰，管理規(guī)范，專款專用，每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分。3、及時(shí)報(bào)送旬、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。（四）、履約情況（10分）1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員每月駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按項(xiàng)目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5分。2、按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)中列明的設(shè)備按時(shí)、足額進(jìn)場(chǎng)，每缺1臺(tái)(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；設(shè)備型號(hào)符合合同的要求，每更換1臺(tái)(套)扣0.5分。3、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開(kāi)

19、現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請(qǐng)假手續(xù)；如無(wú)相關(guān)手續(xù)，按不到位處理。（五）、內(nèi)業(yè)管理（5分）1、專人管理，及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。2、資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，達(dá)不到要求,不得分。3、嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,不得分；文件格式符合國(guó)標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。4、收發(fā)文登記制度健全，達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。5、建立公文處理制度，無(wú)積壓、丟失現(xiàn)象。達(dá)不到要求,每項(xiàng)扣0.5分。 （六）、安全生產(chǎn)及文明施工（5分）1、成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣0.2分。2、健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開(kāi)安全會(huì)議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄