2016年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2016年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 2016年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié) 一年來我科深入學(xué)習(xí)貫徹黨的各大會(huì)議精神，開展了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，開展了愛醫(yī)院、愛臨床、愛本職的教育。大力弘揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，救死扶傷的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，精益求精的鉆研精神和以院為家的主人翁精神，不斷強(qiáng)化敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備保障工作的責(zé)任感和使命感。形成了熱愛本職崗位，學(xué)習(xí)先進(jìn)，實(shí)踐奉獻(xiàn)精神的濃厚氣氛，樹立了人人愛崗的思想，創(chuàng)造了人人盡責(zé)的局面。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分，是擴(kuò)大救治范圍、拓寬醫(yī)療服務(wù)功能、

2、提高醫(yī)療水平和創(chuàng)造綜合效益的物質(zhì)保證。隨著醫(yī)療工作各項(xiàng)改革的深入，醫(yī)療、護(hù)理整體化服務(wù)、整體化管理已顯現(xiàn)較好成效，醫(yī)療設(shè)備的整體化管理也應(yīng)納人了議事日程。在設(shè)備引進(jìn)方面制定了與醫(yī)院實(shí)際相符的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)引進(jìn)，同時(shí)了解市場、找準(zhǔn)方向、嚴(yán)格執(zhí)行集體論證審議、保證效益。為醫(yī)院的設(shè)備引進(jìn)明確方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有效避免盲目、重復(fù)引進(jìn)。 2016年12月30日我院召開了2016年設(shè)備采購論證會(huì),院設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)2016年預(yù)購的13臺(tái)10萬元以上設(shè)備進(jìn)行了充分論證。到目前為止我院采購了膠囊內(nèi)鏡、體外碎石機(jī)、宮腔鏡、呼吸機(jī)、無線心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、骨科手術(shù)顯微鏡、糖尿病并發(fā)癥診斷儀、監(jiān)護(hù)儀等萬元

3、以上設(shè)備30臺(tái),計(jì)人民幣347萬元。幾年來我院設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院居領(lǐng)先地位，卻沒有出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。半年中，協(xié)助州計(jì)量局對(duì)我院計(jì)量器具及強(qiáng)檢設(shè)備進(jìn)行檢定, 共檢設(shè)備38臺(tái), 并取得合格證。修理設(shè)備370臺(tái)次，累計(jì)工時(shí)：39800工時(shí)。 為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，我科希望在醫(yī)院的支持下，對(duì)我院設(shè)備實(shí)行專管專用。實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度地挖掘設(shè)備的潛在效益。 2016年醫(yī)療設(shè)備科工作計(jì)劃 繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹好十八大精神,用十八大精神來指導(dǎo)工作，增強(qiáng)全科人員的政治意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備科建設(shè)管理, 根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)全面發(fā)展，重點(diǎn)提高求精，從實(shí)際出發(fā)，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分批分期地更新設(shè)備，逐步實(shí)行配套。

4、 2016年計(jì)劃購置的十萬元以上設(shè)備有:大C臂、DR、數(shù)碼超聲刀、心電圖機(jī)、麻醉機(jī)、麻醉氣體監(jiān)護(hù)儀、腰椎間盤激光消融機(jī)、全自動(dòng)血培養(yǎng)儀、全自動(dòng)微生物鑒定及藥敏系統(tǒng)等設(shè)備預(yù)計(jì)15臺(tái)，共計(jì)人民幣:900萬元。 醫(yī)療設(shè)備科 2016年11月6日 設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二

5、、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也

6、是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。 3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自

7、然就會(huì)和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì)迎評(píng)工作的認(rèn)識(shí)及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間積極配合各

8、科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及娛樂活動(dòng)。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十 設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)

9、療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

10、問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。 3、每個(gè)人

11、、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì)迎評(píng)工作的認(rèn)識(shí)及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8

12、、在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及娛樂活動(dòng)。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級(jí)乙等醫(yī)院的升級(jí)為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各

13、科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級(jí)醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對(duì)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對(duì)于醫(yī)

14、院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評(píng)工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)

15、俱進(jìn)。 3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺(tái)電梯、一臺(tái)大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對(duì)迎評(píng)工作的認(rèn)識(shí)及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級(jí)領(lǐng)

16、導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間積極配合各科室的升級(jí)改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及娛樂活動(dòng)。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十v 醫(yī)院設(shè)備科2016年度工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2016年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報(bào)如下: 一、 做好全院設(shè)備的管理和維護(hù). 1. 有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科DR X光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用. 2. 加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管. 3. 加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)