2022年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案范文

1、2022年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案范文要充分認(rèn)識到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細(xì)化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節(jié)流、降本增效”，實行精細(xì)化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內(nèi)，都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實、抓細(xì)、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的情況至今在采掘隊伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。1、設(shè)備管理方面。一是加強材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查

2、庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調(diào)整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設(shè)備檢修維護和無計劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護檢修質(zhì)量。2、煤質(zhì)管理方面。一是加強綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場

3、監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。3、材料管理方面。一是嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對材料進行堆碼并掛牌管理；二是加強材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護的錨網(wǎng)、錨盤進行超前回撤，統(tǒng)一堆放運出地面進行復(fù)用；三是加強對支護材料的管理，機、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、梁等支護材料，必須進行回收，確實不能回撤的必須匯報相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失；五是對出井各種材料和設(shè)備進行監(jiān)控，及時通知相關(guān)單位和部門進行回收，防止材料設(shè)備丟失。1、加大各掘進隊成本考核力度，施工過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出；

4、2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲辦法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現(xiàn)；3、嚴(yán)格光面_工序，各掘進隊在打眼過程中，控制眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；4、在滿足支護要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計，最大限度降低支護材料費用；5、加強廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強各施工隊在支護過程中的管理，減少支護材料的失效率；7、嚴(yán)格按設(shè)計斷面進行施工，嚴(yán)禁巷道超挖，多施工錨桿；8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，及時更改支護參數(shù)（如遇全巖時，可暫不施工錨索）；9、磧頭轉(zhuǎn)矸時，必須使用穩(wěn)樁進行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；10、牽引設(shè)備時，嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護好的錨桿或錨索進行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進行_次支護；11、堅持以“科學(xué)管理、靈活運用、全員參與”的材料管理原則，進一步壓縮成本。12、強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項礦材料領(lǐng)用管理辦法