班組基礎(chǔ)管理教材

1、班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理工作是指在班組管理過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)定和要求，結(jié)合本班組生產(chǎn)，服務(wù)工作實際，所建立的各項管理基礎(chǔ)工作。班組基礎(chǔ)管理在現(xiàn)實班組工作中，其基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容有：*規(guī)章制度*定額管理*標(biāo)準(zhǔn)化*計量工作*原始記錄*基礎(chǔ)教育規(guī)章制度規(guī)章制度*企業(yè)規(guī)章制度通常是指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟某項活動所能制定的各種規(guī)則、章程、程序、辦法和實施細則的總則。*班組規(guī)章制度是班組對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟活動、安全文明生產(chǎn)、勞動競賽、思想政治工作等方面所制定的各種規(guī)則、程序和辦法的總稱。3、班組責(zé)任制度班組的規(guī)章制度主要類型：1、班組基本制度2、班組管理制度一、班組基本制度*在班組中，要建

2、立班組成員人人參加班組管理的制度，才能使班組基本制度得以完善。*班組長負責(zé)制和職工民主管理制度是現(xiàn)行的班組基本制度。一、班組基本制度一、班組基本制度-班組長是在班組各項活動中對上級和全體班組人員負責(zé)者。1、班組長負責(zé)制：*為什么要實行班組長負責(zé)制？-班組長是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的延續(xù)。-班組長是班組各項活動的統(tǒng)一指揮，全面負責(zé)者。一、班組基本制度一、班組基本制度1、班組長負責(zé)制：如何保證班組長負責(zé)制的實施？必須保證班組長對班組的集中統(tǒng)一指揮。建立以班組長為核心的班組五大負責(zé)制。健全班組的各項規(guī)章制度并落實執(zhí)行。一、班組基本制度一、班組基本制度-民主、監(jiān)督是對班組工作完善的有力保證。2、職工民主管

3、理制度：-班組建設(shè)過程中，一定要建立健全職工民主管理制度。-公平、公開、公正。二、班組管理制度二、班組管理制度*班組管理制度是指班組生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各項管理工作的制度，它規(guī)定各項管理工作的內(nèi)容、程序、方法等。-生產(chǎn)計劃管理制度；-技術(shù)質(zhì)量管理制度；-物資管理制度；-經(jīng)濟核算制度；*班組管理制度主要有：三、班組責(zé)任制度三、班組責(zé)任制度*主要指規(guī)定班組長及其所有班組長成員的工作崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位責(zé)任制。注：以上各類制度是在企業(yè)成班組發(fā)展過程 中不斷健全和完善的，它要求的重點在于務(wù)實、落實。定額管理定額管理*定額是技術(shù)經(jīng)濟定額的簡稱，它是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)所規(guī)定的在人力、

4、物力、財力的消耗，占用和利用方面應(yīng)遵守的定量標(biāo)準(zhǔn)。*定額的特點：-標(biāo)準(zhǔn)性；-進化性；-激勵性；-差別性；-相關(guān)性；定額管理-是企業(yè)員工按勞取酬計件的依據(jù)；*定額的作用：-是企業(yè)實行計劃管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)；-是衡量企業(yè)投入與產(chǎn)出效果的尺度和控制手段；-是實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任的主要手段；定額管理-設(shè)備利用定額*定額管理的種類：-勞動定額-物資定額-能源消耗定額-資金定額-費用定額一、勞動定額*勞動定額是指勞動者在一定生產(chǎn)技術(shù)條件和合理組織勞動的基礎(chǔ)上，完成某項工作消耗勞動量的標(biāo)準(zhǔn)；*勞動定額的基本形式：-產(chǎn)量定額-工時定額-服務(wù)定額-看管定額二、物資定額-物資儲備定額*物資定額的形式有三種：-物

5、資消耗定額-物資供應(yīng)定額二、物資定額二、物資定額非工藝性損耗有合理部分（破損、銹蝕、蒸發(fā)、揮發(fā)、來料不符）和不合理部分（丟失、人為破壞）。*物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。*物資消耗定額包括有效消耗和無效消耗兩部份。*無效消耗包括工藝性損耗和非工藝性損耗。有效消耗+工藝性損耗=物資消耗工藝定額*能源消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項任務(wù)所必須消耗的能源標(biāo)準(zhǔn)。*一般而言，能源管理實行廠級、車間級及班組級三級計量。*是編制能源計劃的依據(jù)。*是合理有效利用和節(jié)約能源的有效手段三、能源消耗定額四、資金定額四、資

6、金定額*儲備資金定額是指企業(yè)從采購原材料支付貨款起，到材料投入生產(chǎn)為止的整個過程所占有的資金。-要求立即加工，防止原材料堆積占有資金。四、資金定額-要求在制品不停流動，加快生產(chǎn)資金運轉(zhuǎn)*生產(chǎn)資金定額是指材料投入生產(chǎn)，到產(chǎn)品制成入庫之前的整個生產(chǎn)過程所占用的資金-在制品資金定額和待攤費用資金定額四、資金定額*成品資金定額外負擔(dān)是指企業(yè)從產(chǎn)品制成檢驗入庫到發(fā)出商品、收回貨款或結(jié)算貨款的整個過程所占用的資金。-要求以銷定產(chǎn)，勿使優(yōu)品積壓。五、費用定額五、費用定額*費用定額要求：要有預(yù)算計劃，精打細算，量入為出，節(jié)約各項費用，降低成本，提高市場競爭力。*費用定額包括：-車間經(jīng)費-企業(yè)管理費-銷售費用六

7、、設(shè)備利用定額反映設(shè)備在生產(chǎn)能力上的利用程度-設(shè)備實際利用率： 反映設(shè)備在數(shù)量的利用程度-設(shè)備臺時利用率： 反映設(shè)備在時間上的利用程度-單位設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量：標(biāo)準(zhǔn)化*標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中對重復(fù)性事物和概念，通過制定，發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一，以獲得具體秩序和社會效益。*標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化-國際標(biāo)準(zhǔn)分級：國際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)-國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)分級：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。*標(biāo)準(zhǔn)化的分級：-QS9000*標(biāo)準(zhǔn)化的分類：-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-管理標(biāo)準(zhǔn)-工作標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)體系：-ISO9000-原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化*班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是具體的

8、日常工作管理；-生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：達到保證產(chǎn)品技術(shù)和環(huán)境保護的目的。-工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：做到產(chǎn)品功能，服務(wù)質(zhì)量保證顧客滿意。-日常管理標(biāo)準(zhǔn)化記錄工作*記錄工作是班組進行分析，核算的依據(jù)。*計量作為一項基礎(chǔ)工作，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要作用。計量工作計量工作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)*計量工作的作用：保證企業(yè)經(jīng)濟核算及時、準(zhǔn)確在企業(yè)經(jīng)營活動中起衛(wèi)士的作用*計量管理是保證最好地完成計量工作任務(wù)的管理活動。*計量管理是指協(xié)調(diào)計量技術(shù)、計量經(jīng)濟、計量法制和計量組織等相互關(guān)系的總稱。計量工作群眾性計量管理的特征：統(tǒng)一性準(zhǔn)確性廣泛性和社會性法制性權(quán)威性技術(shù)性服務(wù)

9、性計量工作-對班組員工進行正確使用、維護、保養(yǎng)計量器具的教育。班組計量工作的內(nèi)容和要求：-做好計量器具的使用管理，并為實施企業(yè)計 量監(jiān)督和檢定提供必要的條件。-防止不合格、未經(jīng)檢定的或超周期的計量器具流入生產(chǎn)使用。計量工作加強計量數(shù)據(jù)管理，及時認真記好各種原始數(shù)據(jù)。加強計量意識，以合格的計量器具測量到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。對物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測，不能簡化檢測程序和以估代測。計量工作計量工作誠實計量，不偽造數(shù)據(jù)。不斷改進計量工具和方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。原始記錄原始記錄原始記錄的含義：反映企業(yè)生產(chǎn)管理的第一手資料，是企業(yè)作出經(jīng)營決策、編制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。原始記錄來自

10、于：第一線，是生產(chǎn)或服務(wù)活動的信息反饋。原始記錄原始記錄*班組原始記錄的內(nèi)容：生產(chǎn)過程記錄：包括品種、數(shù)量記錄、投入和產(chǎn)出記錄、技術(shù)質(zhì)量記錄。班組技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況記錄：包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、勞動工時指標(biāo)、出勤指標(biāo)的記錄。原始記錄班組原始記錄的內(nèi)容：班組原材料、燃料、動力消耗的記錄：包括領(lǐng)料、退料、回收利用、原材料檢驗等原材料記錄等。班組設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：包括設(shè)備使用、設(shè)備利用、設(shè)備維修、設(shè)備事故等記錄。原始記錄原始記錄原始記錄-班組管理記錄：包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)會議。*班組原始記錄的內(nèi)容：-班組安全生產(chǎn)記錄：包括安全檢查、勞動保護、環(huán)境保護、事故處理等記錄。原始記錄要分類、整

11、理、分析、核算、評價、提供精確可靠的資料。班組原始記錄的要求：忌形式主義滿足核算的要求便于管理原始記錄-專題分析、針對某一方面*班組原始記錄的統(tǒng)計分析：-重點在于生產(chǎn)進度分析和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析-分析的形式-綜合分析、針對全面原始記錄原始記錄班組原始記錄的統(tǒng)計分析：班組原始記錄的統(tǒng)計分析：分析的方法分析的方法對比法對比法分組法分組法因素分析法因素分析法基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育*班組基礎(chǔ)教育的任務(wù)：新員工上崗教育關(guān)鍵對特殊工種的操作合格證培訓(xùn)對全體人員應(yīng)知應(yīng)會教育，安全文明生產(chǎn)教育，科學(xué)技術(shù)知識教育對專業(yè)技術(shù)人員的科技現(xiàn)代化教育和管理現(xiàn)代化教育基礎(chǔ)教育培訓(xùn)企業(yè)文化*班組基礎(chǔ)教育的作用：開發(fā)智力資源、提高素質(zhì)提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益為班組管理打政基礎(chǔ)基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育的內(nèi)容：觀念教育文化科技知識教育技術(shù)業(yè)務(wù)教育基基