某著名咨詢公司-云南大朝山水電-戰(zhàn)略問卷

1、1您認為是否有必要讓大朝山的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略您認為是否有必要讓大朝山的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略有必要90%無所謂7%沒有必要3%更多免費資料，盡在2您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎 您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎了解7%一般39%不太了解32%不知道22%3您認為現(xiàn)在大朝山的經(jīng)營理念是：您認為現(xiàn)在大朝山的經(jīng)營理念是：您認為現(xiàn)在大朝山的經(jīng)營理念是：35%27%17%12%1%8%追求利潤完成計劃任務(wù)做大做強經(jīng)營管理好電廠顧客滿意沒有經(jīng)營理念4大朝山的經(jīng)營理念您認為現(xiàn)在大朝山的經(jīng)營理念是：2%13%9%37%21%13%5%追求利潤完成計劃任務(wù)做大做強經(jīng)營管理好電廠維護員工個人

2、利益沒有經(jīng)營理念其他5您認為目前云南電力最關(guān)注的幾大因素是您認為目前云南電力最關(guān)注的幾大因素是您認為目前云南電力最關(guān)注的幾大因素是34%3%29%31%3%發(fā)電質(zhì)量發(fā)電服務(wù)發(fā)電價格云南電力與發(fā)電公司間的利益關(guān)系與云南電力內(nèi)部關(guān)鍵人物的私人關(guān)系6您認為未來您認為未來5年的發(fā)電企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素年的發(fā)電企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素是是您認為未來5 年的發(fā)電企 業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素是57%19%10%12%2%電廠運營得好市場營銷低成本通過資本運作收購兼并，做大做強其它7您認為水電行業(yè)的前景：您認為水電行業(yè)的前景：您認為水電行業(yè)的前景：很好22%比較好51%一般27%8您認為大朝山在未來您認為大朝山在

3、未來5年的主要威脅將來自于年的主要威脅將來自于您認為大朝山在未來5 年的主要威脅將來自 于131421352325560102030405060系列113142135232556加入WTO后，陸續(xù)有新電站市場對電力需各項法規(guī)讓我我們的云南電我們很難滿足事先沒有預(yù)兆電力體制改革不公平的競爭9您認為大朝山在未來您認為大朝山在未來5年的主要機會將來自于年的主要機會將來自于您認為大朝山在未來5 年的主要機會將來自 于744041816301020304050607080系力體制有新的市貿(mào)易壁壘競爭對手市場發(fā)展水電行業(yè)其它10我們的優(yōu)勢我們的優(yōu)勢我們的優(yōu)/p>

4、18162881051015202530系 列11348414211518162881我們的綜合實我們有高超的我們管理、經(jīng)我們有足夠的云南電力對我我們電廠運作從某種程度上我們有比競爭相比之下，我我們有成本優(yōu)發(fā)電質(zhì)量好，我們設(shè)備先進我們員工素質(zhì)我們能吸引優(yōu)11我們的劣勢是我們的劣勢是我們的劣勢是74302641652101020304050607080系列1743026416521沒有清晰各投資方缺乏規(guī)范不具備成在貫徹戰(zhàn)內(nèi)部管理產(chǎn)品單一市場營銷總成本比12您認為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是：您認為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是：您認為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是：34224183810510152025303540系根水電行依托國投資金被云南電力集依托主業(yè)，抓練好內(nèi)功，爭其它13您認為公司的未來前景如何？您認為公司的未來前景如何？您認為公司的未來前景如何？好17%一般67%不好16%14您認為大朝山與主要競爭對手相比，主要差距在您認為大朝山與主要競爭對手相比，主要差距在于于您認為大朝山與主要競爭對手相比，主要差距在于1751818112273010203